總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)模板

1、總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)模板【篇一】從大一就聽了一些關(guān)于 erp沙盤的講座，也在后來(lái)三年的學(xué)習(xí)中接觸了一些關(guān)于erp的知識(shí)，但一直是不曾謀面過(guò)的。在這次為期兩天的erp學(xué)習(xí)中，我終于有機(jī)會(huì)接觸真正的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，也懂了不少。采購(gòu)部雖然是一個(gè)生產(chǎn)輔助部門，但是不可否認(rèn)，它和其他部門一樣是erp運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,它要下原料訂單，購(gòu)買原材料。它既要跟生產(chǎn)部門確定產(chǎn)能，又要跟財(cái)務(wù)部門了解費(fèi)用，只有在大家 的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。采購(gòu)部的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。和生產(chǎn)總監(jiān) 協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給岀的生產(chǎn)計(jì)劃，去制定物料采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門需要計(jì)算每一 季要準(zhǔn)備多少r

2、1、r2、r3、r4等原材料入庫(kù)使得生產(chǎn)部門能正常運(yùn)作各個(gè)生產(chǎn)線，然后根據(jù)生產(chǎn)部門的 生產(chǎn)情況對(duì)需要的原材料下采購(gòu)訂單。r1、r2原材料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而r3、r4原料需要兩個(gè)季度的采購(gòu)提前期。所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)p3、p4的時(shí)候采購(gòu)部門要提前兩季對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的r3、r4做好提前下單的準(zhǔn)備。采購(gòu)部門必須把這些都記牢，不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤 交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低。采購(gòu)部門除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，因?yàn)椴少?gòu)部門購(gòu)買原材料 所需的錢都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行撥款的。如果資金不夠，采購(gòu)部門就要考慮停止采購(gòu)原材料，并告 知生產(chǎn)總監(jiān)，

3、提醒生產(chǎn)總監(jiān)考慮是否需要停產(chǎn)或是對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)等一系列問(wèn)題。由于有已經(jīng)參加過(guò) erp沙盤實(shí)驗(yàn)的兄弟班的同學(xué)的各種傳授，我們這個(gè)班的第一仗就打得異常激烈， 我們組投入了 16m的廣告費(fèi)才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的同學(xué)之前對(duì)erp不是很了解，我們錯(cuò)過(guò)了成為市場(chǎng)龍頭的機(jī)會(huì)。而由于在廣告中投入過(guò)多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產(chǎn)部就投入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，所以導(dǎo)致我們小組的資金馬上陷入捉襟見肘”的困境，使得我們不得不馬上對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，這也直接影響了我們第1 年末的所有者權(quán)益，影響了我們可以借貸的長(zhǎng)期借款的額度。使得我們小組在后來(lái)幾年中“過(guò) ”得異常困難。但是我們有一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)

4、隊(duì)，大家并沒(méi)有因?yàn)橛涗洶迳系?1年、第 2 年可憐的數(shù)字而氣餒，而是 打足十二萬(wàn)分精神，一起想方設(shè)法地讓企業(yè)度過(guò)資金短缺的困境。到第 5 年末的時(shí)候我們終于走出了資 金短缺帶來(lái)的陰霾，而且我們不得不驕傲地說(shuō)，如果還有第 7 年，我們的償債負(fù)擔(dān)是 6 個(gè)小組中最輕的 第一名并不是記錄板上所有者權(quán)益數(shù)的小組，也不是盈利最多的那個(gè)小組，而是在面對(duì)困難是大家一 起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個(gè)組，據(jù)我所知，我們小 組是第一名，我們是最棒的！篇二】今年在鼎科監(jiān)理公司高陵縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)何村通遠(yuǎn)坊幸福里社區(qū)項(xiàng)目、高陵縣精神衛(wèi)生中心項(xiàng)目、何村小村并大村項(xiàng)目、何

5、村社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目及何村幼兒園項(xiàng)目。半年多下來(lái)，在 總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠(chéng)信 ”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作 模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作 ”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì) 守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后， 鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目； 在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)

6、提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。自己 認(rèn)真審閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通 過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能

7、的檢測(cè)控制。6, 在進(jìn)度控制方面精衛(wèi)中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。何村小村并大村基礎(chǔ)工程 40 棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展三、投資控制方面半年中，自己深入各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承 包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、加強(qiáng)監(jiān)

8、理部?jī)?nèi)部管理監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)半年來(lái)的工作，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中， 總結(jié)應(yīng)用了 “一個(gè)核心 ”、 “三項(xiàng)措施 ”，取得較好的成效。1、“一個(gè)核心 ”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制 預(yù)控管理； 程序管理； 文件簽署； 檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行； 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò) “一個(gè)核心、三項(xiàng)措施 ”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工 作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化

9、”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。篇三】2014 年度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司2014 年工作會(huì)議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績(jī)，市場(chǎng)開發(fā)有所突破，合 同簽約取得一定成效。、 2014 年主要完成的工作1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。2、制定了部門崗位管理流程圖；3、修訂完善完成了電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法；4、修訂完善了電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法；5、配合經(jīng)營(yíng)單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過(guò)程所需的審核工作；6、積極參與國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目投標(biāo)工作，按照公司體系文件規(guī)定程

10、序進(jìn)行投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂工作；7、完成了印尼亞齊項(xiàng)目實(shí)地考察和安裝合同預(yù)談判工作；9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項(xiàng)目分包合同談判；10、完成了電監(jiān)會(huì)承裝承修年檢及現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。11、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體 ”內(nèi)外審工作12、按照集團(tuán)公司要求，配合管理公司完成了埃及項(xiàng)目的投標(biāo)工作13、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜14117市場(chǎng)開發(fā)方面一年來(lái)參與投標(biāo)項(xiàng)目 5 個(gè)、其中國(guó)內(nèi) 3 個(gè)，國(guó)外 2 個(gè)，截止 11 月底新簽合同 萬(wàn)元，主要投標(biāo)項(xiàng)目如下：2、武漢凱迪越南冒溪 2200mw 機(jī)組土建工程；3、西安熱力公司城北熱源改造項(xiàng)目；4、陜西地方電力公司 110 千伏變電站工程；5、

11、中國(guó)石油西氣東輸 10kv 干（支）線工程、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高防腐拒變能力一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平， 增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)堅(jiān)定用 “科學(xué)發(fā)展觀 ”重要思想武裝頭腦，深入貫徹 * 中央加強(qiáng)黨的 執(zhí)政能力建設(shè)的決定。在廉政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹 “兩個(gè)條例 ”，通過(guò)堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想 上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識(shí)，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)理論 學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種思想侵蝕的免疫力。二是堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團(tuán)公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡努力做好本

12、職工三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)， 完善規(guī)范化部門日常管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，按照分工盡心盡力。三、個(gè)人廉潔自律情況。在個(gè)人廉潔自律方面，面對(duì)各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時(shí)刻抵制腐朽思想的侵蝕，時(shí) 刻防止拜金主義、享樂(lè)主義和個(gè)人主義思潮的沖擊，自覺(jué)提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué) 發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)方面的有關(guān)理論知識(shí)以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項(xiàng)規(guī)定， 防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān) 規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤

13、儉節(jié)約，沒(méi)有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作 為的現(xiàn)象。四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施從事市場(chǎng)開發(fā)工作，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思路，對(duì)客觀方面的事情強(qiáng)調(diào)得比 較多，個(gè)人能動(dòng)性方面做得還不夠到位，為此個(gè)人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的 戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實(shí)的開展工作。五、 2014 年工作思路通過(guò)幾年的工作認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開發(fā)工作的重要性，深刻體會(huì)到電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和殘酷的一面，也 體會(huì)到市場(chǎng)開發(fā)的的艱難；國(guó)外施工總承包風(fēng)險(xiǎn)因素較多，國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)施工承包市 場(chǎng)機(jī)會(huì)少而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，針對(duì)如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略， 常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)下大力氣，才有可能在施工承包方 面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為首先是要依托國(guó)內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢(shì)資源，開展 扎實(shí)的服務(wù)工作；同時(shí)將現(xiàn)有的海外項(xiàng)目做好，提升在海外市場(chǎng)的知名度，并依托現(xiàn)有項(xiàng)目鍛煉一批 人才，