總監(jiān)理工程師責任書考評實施細則

1、總監(jiān)理工程師責任考評實施細則（修訂）監(jiān)理站序 號考評指標考核內(nèi)容及評分標準標準 分值得分情況扣分加分實際得分一、工程質(zhì)量251監(jiān)理合同質(zhì)量條款履約率100%是否建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理制度，落實監(jiān)理人員質(zhì) 量責任。未建立扣2分，建立不完善扣1分。22監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施 細則無監(jiān)理規(guī)劃、實施細則各扣 3分，規(guī)劃和細則不符規(guī)范要 求或未經(jīng)審批簽字扣2分。33進場材料、構(gòu)配件和 設(shè)備質(zhì)量控制未對進場材料，構(gòu)配件和設(shè)備檢查、審核、簽認或漏查， 扣2分24測量控制核查確認承包單位報送的控制測量成果和施工測量放線成 果，未審核簽認報驗單，每次扣 0.5分，扣完為止。25巡視檢杳查正副總監(jiān)、組長的巡視記錄

2、，未有巡視記錄的或記錄不 全，每次扣0.5分26旁站監(jiān)理隱敝工程，重點部位未按有關(guān)規(guī)疋和監(jiān)理旁站清單進仃監(jiān) 理，每次扣0.5分。37工程試驗與見證、平 行檢測未按委托監(jiān)理合同及驗標規(guī)定進行見證、平行檢測，每次 扣1分。28工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量未按程序嚴格控制，每出現(xiàn)一次扣 2分，對檢驗 批，分項、分部及單位工程的驗收、如發(fā)現(xiàn)未檢杳盲目簽 字或事后補簽的，每次扣1分。39質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故 及其處理發(fā)生起質(zhì)量缺陷/質(zhì)量事故扣/3分，發(fā)生重大事故，屬失 職或監(jiān)控不力，評為不合格，實行票否決制，總體考核 不及格。受到業(yè)主通報批評，每次扣 10分。310質(zhì)量等級工程次檢驗評定達不到監(jiān)理合冋約定的質(zhì)量等

3、級，視整 改情況扣35分。獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，加20分， 獲省部級優(yōu)質(zhì)工程的，加10分。3二、安全指標101組織制度、安全措施安全機構(gòu)不健全、責任不明確、沒有建立安全檢杳細則、 制度和檢查記錄扣3分32現(xiàn)場安全監(jiān)理工作安全隱患未督促整改或未發(fā)通知單，每次扣 0.5分，施工 監(jiān)理人員未持證上崗、帶安全帽、現(xiàn)場吸煙，每次扣0.5分，現(xiàn)場文明施工不到位扣0.5 2分.33杜絕火災、工傷事故發(fā)生起火災或重大傷亡、安全事故的，實行票否決， 總考核不及格。4三、監(jiān)理站行政管理及內(nèi)業(yè)資料管理151團結(jié)協(xié)作，職責明確， 管理制度健全站領(lǐng)導不團結(jié)，崗位職責不清，管理制度不健全，隊伍不 穩(wěn)定或擅離職守，造成影響和

4、經(jīng)濟損失的扣 12分22公正廉潔創(chuàng)雙優(yōu)活動開展不好，監(jiān)理人員以權(quán)謀私，每人次扣1分。 出現(xiàn)嚴重違法違紀或有刑事犯罪人員扣 15分。23內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理日記、月報、總結(jié)及各種上報材料，記錄不規(guī)范，上 報不及時或漏報錯報，扣12分。24資料管理未指定專人收集、整理、歸檔及管理工作或資料管理混亂 不規(guī)范，落實不到位，不符合監(jiān)理檔案實施細則規(guī)定 每項扣1分。25完成任務因行政管理或內(nèi)業(yè)資料缺失，影響公司信譽，貫徹公司、 分公司指示不力，完成任務較差，業(yè)主不滿意扣3分。嚴重的一票否決。36勞動合冋組織當事人填寫全面詳實，字跡工整，人員、合同、臺帳 相符，出現(xiàn)一人不符扣1-2分27車輛設(shè)備出車無登記，無簽字；

5、誰使用誰負責年檢、維修，車輛設(shè) 備維修到正常使用狀況方可移交新的使用單位，并做好交 接紀錄。對于不維修就移交的，由新的使用單位維修后將 費用轉(zhuǎn)給原單位；因管理責任造成機械、交通事故等情況 扣2-5分2四、貫標工作及監(jiān)理人員管理101學習貫徹質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理 體系標準未進行貫標或文件資料立卷建檔不標準、 規(guī)范，無追朔性， 活動無記錄、考核，監(jiān)理人員不掌握“三個管理體系標準”， 內(nèi)審外審出現(xiàn)不合格項扣1 4分。52機構(gòu)組織，人員管理 規(guī)范監(jiān)理機構(gòu)人員不健全，未制疋官理辦法，對進場人員未進 行崗前培訓，缺少對監(jiān)理人員考評記錄，獎罰不明，扣14 分。及時填報監(jiān)理人員派遣（調(diào)動）通知單、人

6、員進 場計劃表、移交清單，缺一項扣2分5五、業(yè)主（建設(shè)單位）評價201業(yè)主評價業(yè)主評價良好，鐵路信用評價獲甲級，在年終總結(jié)中監(jiān)理 站或總監(jiān)獲得榮譽稱號的加20分；業(yè)主基本滿意，未書面 表揚也未書面批評，視情況得 510分102業(yè)主通報業(yè)主不滿意，評價較差，書面提出嚴重批評的扣10分103業(yè)主獎勵獲得工程項目評比第一名及以上獎勵加10分，省部級以上獎勵。力口 20分六、項目經(jīng)濟效益201財務管理未按公司財務規(guī)定范圍開支，科目不規(guī)范單據(jù)發(fā)票混亂， 發(fā)票填寫不規(guī)范，報賬單據(jù)上報不及時?？?12分2責任成本管理未建立責任成本官理小組，無專人具體官理責任成本報表 工作，報表上報不全，不及時，不正確扣1-3分。指標未分解，責任指標不明確，物品管理無臺帳無保管責 任人，責任成本頭際執(zhí)行結(jié)果無分析資料扣1-6分62責任成本考核開支超