對(duì)完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討 論文

1、目 錄摘要IAbstractII前言1第一章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述21.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因21.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念21.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用21.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)3第二章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀42.1中小企業(yè)的重要地位42.2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題63.1外部因素對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響63.2內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題7第四章 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策94.1改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境94.2從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理114.3戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理174.4戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)18結(jié)論20參考文獻(xiàn)（References）21致謝22

2、對(duì)完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討摘要中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前其發(fā)展的速度卻有些緩慢，除了一些外部因素外，企業(yè)本身也存在著很多問(wèn)題，管理者觀念陳舊，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；內(nèi)部控制缺失，成本費(fèi)用管理水平低；預(yù)算不到位，缺乏投資分析等。要解決這些問(wèn)題，首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理的觀念運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)管理中；聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)一定的途徑增強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置；建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制水平；合理科學(xué)預(yù)算，進(jìn)行投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的有效性。本文將完

3、善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策從解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題引入到了一個(gè)戰(zhàn)略整體的高度，要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理遞進(jìn)，用整體的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并引導(dǎo)企業(yè)其他各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理ITo perfect China's small and medium-sized enterprise financial management counter measures were discussedAbstract The small and medium-sized enterprise is an important c

4、onstituent in our national economy, but at present, its development speed is somewhat actually slow, besides some exterior factors, enterprise itself also has many problems. The superintendent idea is obsolete, value accounting, contempt financial control; The financial personnel quality is low, the

5、 financial organization establishment is unreasonable; The internal control flaw, the cost expense management level is low; the budget does not arrive, lacks the investment analysis. To solve these problems, first, the small and medium-sized enterprise leader must have to set up the brand-new financ

6、ial control idea, utilizes the financial control idea in the entire business management; Invites the outstanding financial personnel, strengthens the existing financial personnel's vocational level through certain way, carries on the reasonable financial organization establishment; The establish

7、ment perfect internal control system, strengthens to the cost expense control level; The reasonable budget, carries on the investment analysis, the circumvention investment risk, enhances the investment the validity.This article will consummate the small and medium-sized enterprise financial managem

8、ent the countermeasure the question which already discovered from the solution to introduce to a strategic whole altitude. To solve the small and medium-sized enterprise financial control problem, we must change our viewpoint form the traditional financial control to the strategy financial control d

9、evelopment, to instruct the enterprise with the overall strategic target the financial control, to instruct enterprise other various departments, various links work.Keywords：Financial management, small and medium-sized enterprise, strategy financial managementII前 言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了一大批的中小企業(yè)?，F(xiàn)如今，中小企

10、業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高，并在優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，緩解就業(yè)壓力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了舉足輕重的促進(jìn)作用。同時(shí)它們又是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要依撫和促進(jìn)力量，并在擴(kuò)大出口、增加財(cái)政收入等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在中小企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大，管理規(guī)范，資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率約為70%，近30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，影響中小企業(yè)發(fā)展的因素很多，在這些阻礙其發(fā)展的因素中，包括一些社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政策等整體

11、性的因素，但我認(rèn)為最主要的還是中小企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得以滿(mǎn)足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷(xiāo)量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)更新的速度非?？?，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來(lái)環(huán)境的變化，采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以控

12、制。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題還會(huì)不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的完善將會(huì)成為一個(gè)長(zhǎng)期的課題。5第一章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因任何企業(yè)都是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。所以說(shuō)，無(wú)論從公司法和會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律來(lái)說(shuō)，都

13、必須進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資不斷的運(yùn)動(dòng)，物資的價(jià)值形態(tài)也不斷的發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金的運(yùn)動(dòng)。物資價(jià)值的運(yùn)動(dòng)就是通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)的形式表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，具有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用1.3.1計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)

14、的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。1.3.2控制作用 財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤(pán)

15、存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。第二，組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。第三，平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況 ，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開(kāi)支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。1.3.3監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

16、動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。1.3.4資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)

17、品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤(pán)活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)

18、值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化：所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。第二章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1中小企業(yè)的重要地位根據(jù)國(guó)家計(jì)委、家統(tǒng)計(jì)局、家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局部委共同修訂的新的中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，中型企業(yè)銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬(wàn)元以上，低于5000萬(wàn)元的均為小型企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬(wàn)戶(hù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)達(dá)到3800多萬(wàn)戶(hù)。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別占總量的60

19、、57和40；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90以上。中小企業(yè)大約提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)的出口總額中，有60以上是中小企業(yè)提供的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷(xiāo)售額的59%，上繳稅收占50.2%。 資料來(lái)源：中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。由于中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所，是地方財(cái)政的主要來(lái)源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障，同時(shí)科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)

20、力。2.2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀管理好中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。然而目前，我國(guó)中小企業(yè)由于內(nèi)外各方面的原因，財(cái)務(wù)管理混亂，存在許多的問(wèn)題，如籌資困難，資金成本高，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱，管理模式僵化等等，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。下面我以?xún)蓚€(gè)了解到的中小企業(yè)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：案例一：天津薊縣廣博電子有限公司是一家經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的私營(yíng)小企業(yè)，公司的投資者、管理者都是由老板一人擔(dān)任。廣博公司的運(yùn)作資金都是自有資金為100萬(wàn)，雖然資金成本雖然不高，但是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金緊缺，很難籌集資金，隨時(shí)面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)問(wèn)題

21、。09年7月廣博公司老板經(jīng)朋友介紹，對(duì)一家即將建成的大型超市進(jìn)行了投資，該超市選址地段繁華，人員流動(dòng)多，但是由于沒(méi)有設(shè)立停車(chē)場(chǎng)，經(jīng)常造成道路堵塞，因此人員流動(dòng)逐漸減少，而且貨品沒(méi)有隨時(shí)更新替換，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)期現(xiàn)象，使得超市經(jīng)營(yíng)日漸衰落；然而薊縣的家樂(lè)大型超市，品種不僅齊全，擺放整齊，而且隨時(shí)進(jìn)行物品更新，地段也是在繁華區(qū)但是內(nèi)設(shè)停車(chē)場(chǎng)，方便顧客及時(shí)選購(gòu)，這樣廣博公司老板投資的大型超市就極度缺乏了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此導(dǎo)致該大型超市不足1年就宣布倒閉，廣博公司老板投資的30萬(wàn)元全部無(wú)法回收。這說(shuō)明廣博公司老板都是按照自己的主觀意識(shí)，沒(méi)有對(duì)投資的項(xiàng)目關(guān)注，也未曾及時(shí)對(duì)薊縣的超市市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，也沒(méi)有經(jīng)

22、過(guò)科學(xué)的預(yù)算與分析，所以才會(huì)最終導(dǎo)致了投資失敗。 廣博公司在成本控制上也不科學(xué)，生產(chǎn)與獲利經(jīng)常是不成比例的；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，導(dǎo)致資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。也有一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中較少認(rèn)真執(zhí)行。因此，在這些企業(yè)中，錯(cuò)誤、舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況。在成本管理方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算虛假，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問(wèn)題。案例二：天津薊縣泰景實(shí)業(yè)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)手機(jī)電池的生產(chǎn)型中小企業(yè)，公司規(guī)模比廣博公司大，在管理體制上比廣博公司好，但其財(cái)務(wù)管理也存在很大的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核

23、算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；還要根據(jù)公司資金運(yùn)作得情況，合理的調(diào)配資金，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出建議等工作。然而泰景公司的會(huì)計(jì)部門(mén)，只設(shè)立了一個(gè)職能就是：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，向投資者反映其盈利情況，并未參與企業(yè)的管理，使得企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法估量。當(dāng)前，泰景公司面臨的主要問(wèn)題是：公司產(chǎn)品質(zhì)量好，口碑好，有良好的業(yè)務(wù)發(fā)展前景，但是想要擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，就必須要有足夠的資金支撐，但是泰景公司資本總額金只有500萬(wàn)，資本力有限土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，籌資難度大；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)職負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算無(wú)法

24、提供良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使籌資受到很大阻礙；公司購(gòu)買(mǎi)60萬(wàn)元的生產(chǎn)材料，分配車(chē)間使用，車(chē)間報(bào)備材料時(shí)，將近浪費(fèi)1/6的材料完成生產(chǎn)，這樣導(dǎo)致了成本費(fèi)用管理水平的低下，導(dǎo)致其資源浪費(fèi)嚴(yán)重，影響了公司的盈利。如果能夠解決以上問(wèn)題，將會(huì)大大促進(jìn)泰景公司的發(fā)展。在以上兩家中小企業(yè)中存在的問(wèn)題也是大多數(shù)中小企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題，因此，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，找出解決這些問(wèn)題的辦法以幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題3.1外部因素對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響我國(guó)中小企業(yè)無(wú)論是在外部環(huán)境還是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中都存在一定的問(wèn)題，缺乏良好的外部環(huán)境，使得我國(guó)中小企業(yè)整

25、體上得不到更好的發(fā)展，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：（1）為貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定、國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)，全面提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮其在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中的重要作用，根據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）若干配套政策，制定了關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過(guò)法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各扶持中小企業(yè)的通行做法，國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)慢慢傾斜。但是中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系仍然薄弱，中小企業(yè)缺少及時(shí)獲取各種信息資源的渠道，使得財(cái)務(wù)人員難以做出科學(xué)合理

26、的籌資、投資等一系列決策，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。（2）根據(jù)稅收政策規(guī)定，必須同時(shí)符合應(yīng)納稅所得額不超過(guò)30萬(wàn)元等三個(gè)條件，才可以享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠。同時(shí)核定征收企業(yè)不得享受小型微利企業(yè)優(yōu)惠政策。這就使得大量企業(yè)難以享受小型微利企業(yè)低稅率優(yōu)惠。由于中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不規(guī)范的情況，核定征收企業(yè)較多，往往人為地增加了中小企業(yè)稅負(fù)；根據(jù)新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定，小型微利企業(yè)可享受20%的低稅率優(yōu)惠，與法定稅率25%相比，僅僅少了5%的稅負(fù)，優(yōu)惠力度不足。對(duì)2010年度年應(yīng)納稅所得額低于3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅的政

27、策，也只有極少部分小企業(yè)能享受到，而且能減免的稅額是很少的；從目前情況來(lái)看，現(xiàn)有的增值稅起征點(diǎn)已經(jīng)不符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的新形勢(shì)，亟需進(jìn)一步調(diào)整；缺乏對(duì)中小企業(yè)在稅前扣除、資產(chǎn)折舊方面的優(yōu)惠方式；一些地方隨意擴(kuò)大核定征收范圍，重視大企業(yè)的管理而忽略對(duì)中小企業(yè)的管理并極度缺乏服務(wù)精神，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。（3）對(duì)于中小企業(yè)的融資沒(méi)有足夠的金融支持體系。中小企業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力弱，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)效益欠佳，負(fù)債過(guò)多、風(fēng)險(xiǎn)大、融資成本高，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；各金融機(jī)構(gòu)缺乏信貸風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和產(chǎn)品服務(wù)收費(fèi)的自主權(quán)，挫傷了向中小企業(yè)貸款的積極性，同時(shí)又缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)的金融

28、中介機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)從銀行主渠道融資的可能性大為降低，中小企業(yè)有效擔(dān)保和抵押物匱乏，又難找到令銀行放心的有代償能力的擔(dān)保人，而專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)又不健全；融資困難，就成了限制中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的因素。田進(jìn)是一個(gè)典型的中小企業(yè)家，一路打拼而來(lái)，創(chuàng)造出了很大的業(yè)績(jī)，由于生產(chǎn)需要急需用款，數(shù)額之大，只能向銀行求助借款，銀行其提出借貸后對(duì)田進(jìn)的服裝廠進(jìn)行了調(diào)查，由于該企業(yè)是中小型企業(yè)，企業(yè)信用沒(méi)有保障，有效擔(dān)保抵押的物品評(píng)估不高，為此銀行最終決定拒絕該企業(yè)的借貸請(qǐng)求，田進(jìn)最終因?yàn)闊o(wú)法籌集款項(xiàng)，造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。像田進(jìn)的企業(yè)一樣，很多中小企業(yè)都由于資金不足但又找不到適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道而

29、難以發(fā)展。3.2內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題3.2.1管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，觀念陳舊，只重視會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理企業(yè)的管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。而在我國(guó)中小企業(yè)中，相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)的性質(zhì)，投資者即是經(jīng)營(yíng)者，其管理能力和管理素質(zhì)都不是很強(qiáng)，他們更加看重的是生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的負(fù)面影響。他們對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，只是進(jìn)行正確的核算成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等基礎(chǔ)工作，而不能參與到企業(yè)管理的決策中。管理者僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，具有很大的盲目性，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。像廣博公司的管理經(jīng)營(yíng)者都是一個(gè)人依靠自己的經(jīng)驗(yàn)管理；而泰景公司的財(cái)務(wù)部又只負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，

30、不能參與到企業(yè)管理的決策，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得不到有效地實(shí)施。3.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級(jí)人才，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象也較嚴(yán)重。尤其是一些小型的私營(yíng)企業(yè)，都是采取家族式的管理，財(cái)務(wù)人員就是自己最親信的人，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員，而這些人之中，絕大部分都是對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，責(zé)任分工不明確。金健公司是一家專(zhuān)營(yíng)建筑材料的小企業(yè)，財(cái)務(wù)主管是老板的堂弟，國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)沒(méi)幾年，來(lái)到公司以后才開(kāi)始接觸學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，雖然進(jìn)行準(zhǔn)確合理的會(huì)計(jì)核算也許沒(méi)有太大問(wèn)題，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)公司日常財(cái)

31、務(wù)核算還要根據(jù)公司資金運(yùn)作得的實(shí)際情況，合理的調(diào)配資金，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，然而金健公司的財(cái)務(wù)主管并不具備這樣的專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂。大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上也存在著很大的問(wèn)題，一些很小的企業(yè)基本上就是一個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)出納，或者只有一個(gè)出納，只簡(jiǎn)單的記一下賬，根本不懂得什么財(cái)務(wù)管理；而一些中型企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也存在著混亂，人員分工也不是很明確，導(dǎo)致錯(cuò)誤、舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3.2.3內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，成本費(fèi)用管理水平低中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

32、緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。也有一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中較少認(rèn)真執(zhí)行。因此，在這些企業(yè)中，錯(cuò)誤、舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況。在成本管理方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。3.2.4預(yù)算工作不到位，缺乏投資分析一般中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，主觀隨意性都較大，沒(méi)有采用科學(xué)的預(yù)算制度程序，而是隨

33、著領(lǐng)導(dǎo)的意思行事。從財(cái)務(wù)角度看，財(cái)務(wù)人員很可能沒(méi)有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，在制度短期規(guī)劃時(shí)難免隨意性比較大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，不少中小企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，由于缺乏投資分析的認(rèn)證，再加上沒(méi)有合理的規(guī)劃與預(yù)算，造成企業(yè)投資失誤，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，以至于破產(chǎn)。8第四章 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策4.1改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境4.1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，以滿(mǎn)足企業(yè)投資的需要，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)

34、的長(zhǎng)期發(fā)展加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。為解決中小企業(yè)融資難題，可鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)進(jìn)行上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟市場(chǎng)為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入，還可轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企業(yè)的促進(jìn)作用中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。4.1.2建立健全服務(wù)體系，完善各項(xiàng)服務(wù)一是積極推動(dòng)公益性

35、服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理人員、服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的能力建設(shè)培訓(xùn)和工作交流，提升服務(wù)體系組織帶動(dòng)社會(huì)服務(wù)資源，開(kāi)展有效服務(wù)的能力；二是發(fā)揮國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的引導(dǎo)作用，在服務(wù)體系建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造服務(wù)品牌、快速發(fā)展，逐步建立服務(wù)機(jī)構(gòu)的公信制度；三是完善政策支持方式，建立服務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)機(jī)制，提高公共財(cái)政資金支持的科學(xué)有效性，促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展；四是激勵(lì)服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，改進(jìn)服務(wù)方式，降低服務(wù)成本，擴(kuò)大服務(wù)面，提高服務(wù)的有效性。4.1.3充分利用稅收這一宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政策工具第一，適當(dāng)放寬小型微利企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，如將年度應(yīng)納稅所得額不超過(guò)30萬(wàn)元

36、改為不超過(guò)40或50萬(wàn)元，允許采取定額定率征收 企業(yè)所得稅定額定率征收是稅款征收的一種方式，是在現(xiàn)行的稅收征管工作中，由于納稅人的原因致使稅務(wù)機(jī)構(gòu)難以按查賬征收這種合理的方式來(lái)征收稅款而采取的一種被迫和補(bǔ)救措施的企業(yè)享受小型企業(yè)稅收優(yōu)惠，讓更多的中小企業(yè)享受到企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。 第二，完善中小企業(yè)所得稅其他優(yōu)惠政策。繼續(xù)保留對(duì)安置待業(yè)人員、安置下崗職工、安置殘疾人和對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。對(duì)于需要扶持的并且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)，自取得第一筆收入年度起先免稅再減稅，真正體現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠。為鼓勵(lì)中小企業(yè)增加自有資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)效益，對(duì)增加自有資金的中小企業(yè)，可

37、在一定期間內(nèi)給予一定比例的減、免稅或降低適用稅率的照顧，以引導(dǎo)民間資本向企業(yè)注資。 第三，希望對(duì)于銷(xiāo)售額達(dá)到起征點(diǎn)的納稅人將對(duì)其銷(xiāo)售額征收增值稅，而改為免征額后，納稅人僅就超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分繳納增值稅，這樣無(wú)疑能夠大大降低中小企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。第四，稅前扣除、資產(chǎn)折舊方面的稅收優(yōu)惠不僅僅是盈利企業(yè)能夠享受到，虧損企業(yè)也能夠享受到，折舊擴(kuò)大了享受優(yōu)惠政策企業(yè)的范圍，有利于切實(shí)減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。第五，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真推行全程服務(wù)，轉(zhuǎn)變歧視和貶損中小企業(yè)的地位、限制和刁難其經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，要從中小企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方式和組織形式的實(shí)際出發(fā)，把優(yōu)化服務(wù)和強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，促使中小企業(yè)在提高管理水平

38、和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高稅收貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)稅收宣傳與納稅輔導(dǎo)，利用多種媒體宣傳稅收知識(shí)，免費(fèi)提供納稅指南等，讓中小企業(yè)及時(shí)了解稅收政策；廣泛開(kāi)展稅法宣傳，利用媒體廣泛開(kāi)展稅法宣傳，提供優(yōu)質(zhì)的稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，使中小企業(yè)能及時(shí)獲得稅收法規(guī)變動(dòng)的可靠信息，以利其依法遵章納稅。最后，簡(jiǎn)化中小企業(yè)納稅申報(bào)程序和納稅申報(bào)時(shí)附送的資料，延長(zhǎng)納稅期，以利節(jié)省其納稅時(shí)間和納稅成本，并為中小企業(yè)提供稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)代理，盡量減少納稅人對(duì)稅收政策不了解而造成的納稅風(fēng)險(xiǎn)。4.1.4發(fā)揮各項(xiàng)重要作用充分發(fā)揮中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要作用。圍繞著中小企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)

39、難點(diǎn)問(wèn)題，我國(guó)各部門(mén)、各地區(qū)相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，改善了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)了中小企業(yè)的健康發(fā)展，也為立法促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這些措施主要包括：第一，稅收減免政策。我國(guó)現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策，雖然大部分不是專(zhuān)為中小企業(yè)制訂的，但從受益主體來(lái)看，基本上或相當(dāng)一部分是中小企業(yè)。第二，財(cái)政支出政策。中央和地方各級(jí)財(cái)政不斷加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政資金支持力度，設(shè)立了多項(xiàng)以中小企業(yè)為支持對(duì)象的專(zhuān)項(xiàng)資金和基金，這些專(zhuān)項(xiàng)資金和基金在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展上開(kāi)始發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。第三，金融信貸政策，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。第四，技術(shù)創(chuàng)新政策，對(duì)于中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新給予鼓勵(lì)，促進(jìn)技

40、術(shù)的發(fā)展。第五，規(guī)范經(jīng)營(yíng)政策，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。4.2從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在既定的政策條件下，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理的好壞是決定其能否適應(yīng)、生存、發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在這種情況下，我認(rèn)為現(xiàn)階段，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：4.2.1樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的新觀念社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，要想在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇，就必須及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，樹(shù)立一套與不斷變化的財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新觀念。我認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)管理者，都必須樹(shù)立這些新觀念，具體包括如下：第一，具有法律意識(shí)強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增

41、強(qiáng)，不僅避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。第二，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了活力，“物競(jìng)天擇，適者生存”，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但同時(shí)也形成種種威脅。優(yōu)勝劣汰的原則要求每位企業(yè)管理者必須有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷迅速的發(fā)展，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化及價(jià)格的波動(dòng)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沖擊。管理者尤其是財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊做好應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)以及收益分配中的決策作用。并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高承受和消化能力，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。第三，具有經(jīng)濟(jì)效益觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種損益經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為一個(gè)

42、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)營(yíng)虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其基本特征之一。因此，管理者在工作過(guò)程中必須確立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在日常的理財(cái)管理工作中，盡可能降低成本提高資金利用效率?！伴_(kāi)源”“節(jié)流”同時(shí)并舉，據(jù)此來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第四，具有財(cái)務(wù)國(guó)際觀念隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)同世界各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越頻繁，我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間合作機(jī)會(huì)越來(lái)越大，因此，管理者必須具有財(cái)務(wù)國(guó)際觀點(diǎn)，不僅熟悉國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)環(huán)境，而且還懂得國(guó)際財(cái)務(wù)狀況，才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。在這一方面，一般大型企業(yè)做得比較好，而中小企業(yè)還是比較欠缺的。第五，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小

43、企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，又比較難以獲得各種信息，信息不對(duì)稱(chēng)，各種不確定因素的存在，以及一些突發(fā)性的因素的影響，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)。投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，一個(gè)投資項(xiàng)目要有好的回報(bào)涉及多方面的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時(shí)機(jī)適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。項(xiàng)目建成后還需管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)良好。任何一個(gè)方面的問(wèn)題都有可能使支出增加，甚至使項(xiàng)目的預(yù)期呈反向效應(yīng)造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)力求回避風(fēng)險(xiǎn)以減少損失，增加收益，特別要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的，低風(fēng)險(xiǎn)往往是低回報(bào)，取得高報(bào)酬就要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在決策時(shí)要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，決策后進(jìn)行風(fēng)

44、險(xiǎn)管理。第六，具有信息相互傳達(dá)觀念作為財(cái)務(wù)部門(mén)，核算只是一個(gè)方面的工作。對(duì)外，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)及上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系，以便于得到他們指導(dǎo)和支持；對(duì)內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、公關(guān)部門(mén)、人力資源部門(mén)的關(guān)系，以利得到他們的理解和配合。因?yàn)樨?cái)會(huì)部門(mén)處于經(jīng)費(fèi)分配的位置，容易與經(jīng)費(fèi)使用部門(mén)的看法不相同，而引起矛盾。第七，具有超前的思想意識(shí)信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息轉(zhuǎn)化，決策信息再向?qū)嵱弥R(shí)轉(zhuǎn)化，這是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的過(guò)程，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。中小企業(yè)規(guī)模比較小，易于調(diào)整戰(zhàn)略。如果管理者具有超前意識(shí)觀念，善于借助先進(jìn)的信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，必然能使企業(yè)得

45、到更加迅速的發(fā)展。4.2.2解決高級(jí)的管理人才和合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置欠缺的問(wèn)題解決這項(xiàng)問(wèn)題成為現(xiàn)階段改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：第一， 聘用高級(jí)的并適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家聯(lián)想總裁柳傳志。財(cái)務(wù)主管人員在企業(yè)決策層中占有相當(dāng)重要的地位，可以說(shuō)，企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān)。一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，除了應(yīng)具備基本道德素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)外，還要有組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，參與決策能力，溝通與交流能力以及使用人培養(yǎng)人的能力。這樣的人才才是企業(yè)真正需要的管理人才。然而，與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)并沒(méi)

46、有什么優(yōu)勢(shì)能夠吸引到這樣的高級(jí)人才加入企業(yè)，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須采取一定的措施，可以從以下幾個(gè)方面入手：(a) 吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入中小企業(yè)較低的報(bào)酬水平削弱了中小企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力，在企業(yè)的現(xiàn)金流量不會(huì)受到極大影響的范圍內(nèi)，中小企業(yè)也可以向高報(bào)酬挑戰(zhàn)，一個(gè)真正優(yōu)秀的管理人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于付給他的那些報(bào)酬。善于運(yùn)用公司的發(fā)展前景吸引優(yōu)秀人才的加盟，有好的前景的公司，一定能夠吸引目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理者。同時(shí)要給管理人員提供靈活的、人性化的福利，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)工作的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂，也是吸引并留住人才的好方法。(b) 積極向一些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)咨詢(xún)很多中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，他們沒(méi)有能力也

47、沒(méi)有必要去高薪聘請(qǐng)一位專(zhuān)業(yè)管理人員，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，則可以通過(guò)社會(huì)咨詢(xún)的方式，如管理咨詢(xún)公司，稅務(wù)咨詢(xún)公司，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，管理策劃、投資公司等，提高其管理水平。(c) 中小企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)中小企業(yè)應(yīng)改善任人唯親的現(xiàn)狀，要聘用真正有能力勝任本企業(yè)工作的員工，并要杜絕無(wú)證上崗；為員工提供良好的薪資以及福利待遇，嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障，以激烈員工，讓他們更好的為企業(yè)效力；定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及一些專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；定期對(duì)員工的工

48、作情況進(jìn)行考核，并制定明確的獎(jiǎng)懲措施，激烈員工積極上進(jìn)。(d) 建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化的企業(yè)必須設(shè)立合理、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的人員，各部門(mén)和員工的責(zé)任、權(quán)限都應(yīng)該明確規(guī)定，各個(gè)職能部門(mén)便可各司其職，既互相聯(lián)系，又互相制約，從而可大大提高工作效率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 蓋地，趙書(shū)和.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì). M . 經(jīng)濟(jì)科學(xué).2009.10一書(shū)中大致解到，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的常見(jiàn)組織形式主要有以下兩種(如圖表一，圖表二)：第一種形式是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并為一體的組織形式財(cái)務(wù)主管或總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)科(處)長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員（圖表 1）第二種形式是設(shè)置不同管理機(jī)構(gòu)的平行形式管理者/總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管(副

49、經(jīng)理)或總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管 （圖表 2）一體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式優(yōu)點(diǎn)是關(guān)系簡(jiǎn)明，便于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管理，并能夠提高工作效率。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的建立，企業(yè)已轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自主理財(cái)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容各式各樣，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性日趨增強(qiáng)，在此情況下，這種一體化的組織形式有些落后于目前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形勢(shì)。但對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有能力也不需要設(shè)置兩個(gè)部門(mén)分別管理，所以，這種一體化的管理形式比較適用于一些規(guī)模較小的企業(yè)。在平行組織結(jié)構(gòu)中，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的所有工作，比如編制預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)務(wù)咨詢(xún)，負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)核算、

50、辦理納稅， 編制財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等，而財(cái)務(wù)主管則統(tǒng)管財(cái)務(wù)管理的全部工作，其職責(zé)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，管理資金；組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，更好地履行財(cái)務(wù)管理的職能。對(duì)于一些中型企業(yè)，應(yīng)盡量建立平行式的組織機(jī)構(gòu)，并建立一套適合于本企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置與分工，以保證各項(xiàng)工作得以準(zhǔn)確、有效的完成。4.2.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用的合理管理第一，建立良好的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制，就是為維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、完整性，確保會(huì)計(jì)資料及其它有關(guān)資料的正確性，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合理性合法性而建立起來(lái)的業(yè)務(wù)分管責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)具體來(lái)講分為：保證會(huì)計(jì)信息及其它

51、信息的正確可靠；保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整；保證各項(xiàng)管理方針制度和措施和執(zhí)行；保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序高效率的進(jìn)行。內(nèi)部控制制度不健全，是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）組織機(jī)構(gòu)控制(a) 授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分工；(b) 執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄及審查該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分工；(c) 保管某項(xiàng)財(cái)物與記錄該項(xiàng)財(cái)務(wù)的職務(wù)要分工；(d) 保管某項(xiàng)財(cái)物和核對(duì)實(shí)存數(shù)、賬存數(shù)的職務(wù)要分工；(e) 記錄總賬和記錄明細(xì)賬的職務(wù)要分工。（2）業(yè)務(wù)記錄控制(a) 建立嚴(yán)格的憑證制度。憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的依據(jù)，嚴(yán)格的憑證制度，要求設(shè)計(jì)規(guī)范的憑證

52、格式和傳遞程序，并要求全部憑證均應(yīng)順序編號(hào)；(b) 規(guī)定會(huì)計(jì)記錄的程序。要求用書(shū)面形式注明從填制憑證到登記賬簿編制報(bào)表的全部過(guò)程；(c) 規(guī)定和健全記錄的復(fù)核工作。對(duì)已完成的會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行復(fù)核，是控制會(huì)計(jì)記錄，使其正確可行的又一種方法。（3）業(yè)務(wù)處理過(guò)程監(jiān)控任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的全過(guò)程都不由某個(gè)部門(mén)或者人員單獨(dú)進(jìn)行。這樣，既有效的發(fā)揮群體的智能，又有效的進(jìn)行內(nèi)部牽制。要保證業(yè)務(wù)處理程序高效，應(yīng)注意將每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都劃分為授權(quán)、主辦、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核六個(gè)步驟。這些步驟分別交由不同的部門(mén)或人員來(lái)處理。完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)建立健全現(xiàn)金收付內(nèi)部控制制度，存貨控制制度，固定

53、資產(chǎn)控制制度，采購(gòu)業(yè)務(wù)控制制度，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制(a) 在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)代及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全并對(duì)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的種種因素進(jìn)行調(diào)查和分析，并以過(guò)程的先進(jìn)水平和企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算分析，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)；(b) 根據(jù)現(xiàn)今成本管理要求重新設(shè)置相關(guān)的成本管理組織和程序，進(jìn)行精確化的成本管理；(c) 建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一

54、個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；(d) 定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按日、月、季、半年、年進(jìn)行成本費(fèi)用分析。找出各項(xiàng)差距，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)（如圖表3田秀玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究J.天津大學(xué)，2007.）。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 生產(chǎn)制造活動(dòng)發(fā)生實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本差異處理匯總產(chǎn)品實(shí)際成本 成本差異分析 采取管理活動(dòng)提出控制報(bào)告 成本差異調(diào)查（圖表 3）這個(gè)系統(tǒng)將成本的事前計(jì)劃、日常管理和最終產(chǎn)品成本的確定有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為加強(qiáng)日常成本管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，很值得中小企業(yè)借鑒。4.2.4注重財(cái)務(wù)分析，作好預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行可行性分析，確保

55、投資的有效性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代企業(yè)的投資決策工作，絕不是拍拍腦袋就能隨便做出決定的。投資決策是一項(xiàng)科學(xué)性技性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，投資決策的正誤還取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、管理技能和管理水平等諸多因素。因此，投資決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，是其管理工作中一項(xiàng)難度較大的工作。這項(xiàng)工作完成好壞，不僅表現(xiàn)在能否為決策者提供出正確的、可采納的決策依據(jù)，還體現(xiàn)出企業(yè)是否具備了現(xiàn)代管理水平。中小企業(yè)其規(guī)模比較小，每一項(xiàng)大的投資對(duì)于企業(yè)而言都是意義重大的。面對(duì)這樣的投資，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，衡量是否有能力去進(jìn)行這一項(xiàng)投資；然后對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，計(jì)算投資回收期、凈現(xiàn)值、獲

56、利指數(shù)等，進(jìn)行可行性分析；證實(shí)投資可行后，就要進(jìn)入籌備階段了。進(jìn)行任何一項(xiàng)投資，企業(yè)都既可能從中獲利，也有可能遭受重大的損失，所以，企業(yè)應(yīng)在探索、認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展和消失規(guī)律的基礎(chǔ)上采取措施以防范或減少投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失：第一，對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉各種有利的投資機(jī)會(huì)。第二，科學(xué)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種投資風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的政策措施，防患于未然。第三，科學(xué)周密的進(jìn)行可行性分析，使投資決策科學(xué)化合理化。第四，認(rèn)真分析投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，選擇投資對(duì)象。第五，根據(jù)企業(yè)資金承受能力選擇投資機(jī)會(huì)。第六，制定最佳投資組合，使投資風(fēng)險(xiǎn)分散化。第七，協(xié)調(diào)好與政

57、府、社會(huì)團(tuán)體、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)公司等方面的關(guān)系，積極謀求各有關(guān)部門(mén)在政治、輿論和經(jīng)濟(jì)等方面所提供的投資保障，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。4.3 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以上章節(jié)主要是針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，彌補(bǔ)其中的漏洞，然而，要想通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的、戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。它對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，涉及的范圍非常廣泛。它既重視有形資產(chǎn)的管理，又重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理；既著眼于現(xiàn)有的活動(dòng)，也著眼于各種可能的活動(dòng)。此外，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在注重提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還提供大量諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。從宏觀角度，制定企業(yè)總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略去指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。