跨國(guó)管理教程案例和閱讀材料

1、跨國(guó)管理教程案例和閱讀材料【篇一：跨國(guó)管理:教程,案例和閱讀材料】第1章跨國(guó)界管理：動(dòng)因、方式與意識(shí)1.1 跨國(guó)公司：定義、范圍和影響1.2 動(dòng)因：國(guó)際化的推動(dòng)力和牽引力1.3 國(guó)際化的方式：前提條件和進(jìn)程1.4 意識(shí)的進(jìn)化：國(guó)際化到跨國(guó)化1.5 結(jié)論案例1-1卡麥隆汽車配件閱讀材料1-1跨國(guó)公司曲折的演變過程第2章了解國(guó)際化的環(huán)境：應(yīng)對(duì)沖突環(huán)境的壓力2.1 全球整合與合作的壓力2.2 地產(chǎn)差異化和響應(yīng)的壓力2.3 全球性創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的壓力2.4 對(duì)同時(shí)來自多方面壓力的反應(yīng)2.5 結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)第3章發(fā)展跨國(guó)戰(zhàn)略：建立梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.1 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)和方法3.2 多國(guó)的、國(guó)際的、

2、全球的和跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.3 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略任務(wù)3.4 結(jié)論案例3-1stellaartois啤酒的全球品牌戰(zhàn)略第4章發(fā)展一個(gè)跨國(guó)組織：管理整合、響應(yīng)機(jī)制和靈活性4.1 結(jié)構(gòu)不適應(yīng)4.2 管理傳統(tǒng)4.3 跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)4.4 跨國(guó)公司的組織4.5 跨國(guó)公司的骨架、生理機(jī)制和心理機(jī)制4.6 管理變革過程4.7 變革中的跨國(guó)組織4.8 結(jié)論案例4-1龐巴迪運(yùn)輸及對(duì)adtranz公司的收購(gòu)第5章進(jìn)行全球性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)：開發(fā)跨邊界的知識(shí)管理5.1 中心式、地區(qū)式和跨國(guó)式創(chuàng)新5.2 使中心創(chuàng)新活動(dòng)富有成效5.3 使地區(qū)創(chuàng)新活動(dòng)富有成效5.4 使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行5.5 結(jié)論案例5-1時(shí)代華納與光學(xué)記錄

3、公司專利權(quán)第6章跨邊界合作：企業(yè)的邊界管理6.1 為什么建立戰(zhàn)略聯(lián)盟6.2 合作的風(fēng)險(xiǎn)和成本6.3 建立和管理合作企業(yè)6.4 結(jié)論案例6-1nora-sakari：一家擬在馬來西亞成立合資企業(yè)的公司案例6-2elililly印度分公司：重新思考合資企業(yè)戰(zhàn)略閱讀材料6-1國(guó)際合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理第7章執(zhí)行戰(zhàn)略：構(gòu)建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力7.1 全球業(yè)務(wù)管理7.2 全球職能管理7.3 地區(qū)子公司管理7.4 公司高層管理者7.5結(jié)論案例7-1larson尼日利亞分公司案例7-2康明斯在中國(guó)的戰(zhàn)略第8章跨國(guó)企業(yè)的未來：一個(gè)發(fā)展中的全球角色8.1 日益增長(zhǎng)的不滿8.2 跨國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)8.3 應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要：跨國(guó)企業(yè)的四種姿態(tài)8.4