2014年施工監(jiān)理業(yè)務(wù)工作總結(jié)

1、.2014年施工監(jiān)理業(yè)務(wù)工作總結(jié) 本人任職以來，一直從事省內(nèi)外高速公路、國道的施工監(jiān)理工作，歷任京珠高速河南境信九段第四高級駐地辦公室合同管理、計量監(jiān)理工程師；江蘇省s322徐豐一級公路改善工程第一監(jiān)理組副組長；津汕線大高至魯冀界段高速公路總監(jiān)代表處合同管理工程師。工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所監(jiān)理服務(wù)的工程均被評為優(yōu)良工程，本人也連年被監(jiān)理公司評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，被省內(nèi)外業(yè)主代表多次授與公路建設(shè)先進個人的榮譽稱號?，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：論文聯(lián)盟www.LWLM.com編輯。一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

2、質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕事后驗尸，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如監(jiān)理實施大綱、各級監(jiān)理人員職責(zé)、各種監(jiān)理程序、監(jiān)理工作考核辦法、內(nèi)部管理制度等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。(2)加強

3、學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平欲善其事，必先利其器。組織號召監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌柱質(zhì)量、臺背回填、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標。(3)督促施工單位建立健全自檢體系施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質(zhì)檢員，

4、形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)試驗工作是公路工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理處要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料不用于工程建設(shè)。(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位監(jiān)理工程師的預(yù)知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定

5、科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。二、科學(xué)組織，計劃切實，確保工期制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。(3)要通過工程總體進度曲線圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與

6、總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。三、嚴格計量，把好建設(shè)資金關(guān)嚴格控制工程費用，為業(yè)主和國家把好資金關(guān)，做到此點要求，必須有一位懂合同、精業(yè)務(wù)、負責(zé)任的合同計量工程師，擔(dān)當此任，所有計量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴格控制計量紅線，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需合同管理工程師必須親臨現(xiàn)場，結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認真審核，如實上報，及時批復(fù)，并建立變更臺帳。四、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當作工程建設(shè)的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的