車用物資采購管理制度通用

1、車用物資采購管理制度通用版InOrderToStandardizeTheManagementOfDailyBehavior,TheActivitiesAndTasksAreControlledByTheDeterminedTerms,SoAsToAchieveTheEffectOfSafeProductionAndReduceHiddenDangers標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)威/規(guī)范/實用編寫人:XXXXX審核人:XXXXX車用物資采購管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為規(guī)范日常行為與作業(yè)運行過程的管理，通過對確定的條款對活動和任務(wù)實施控制.使活動和任務(wù)在受控狀態(tài)，從而達到安全生產(chǎn)和減少隱患的

2、效果。文件下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用。車用物資采購管理制度1、目的和范圍通過加強對車用物資采購的管理，以高品質(zhì)、高速度的采購來保證車輛的維修質(zhì)量和維修進度，達到提高資金周轉(zhuǎn)效益，降低采購成本，為運輸服務(wù)的目的。本制度適用于車用物資采購管理。2、職責(zé)(1)綜合部是負(fù)責(zé)車用物資采購、領(lǐng)用、管理的歸口部門。(2)部門主管負(fù)責(zé)采購計劃的審核及落實。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額采購的審批。(4)倉庫保管員負(fù)責(zé)車用物資的入庫、發(fā)放、管理。3、程序(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結(jié)合的原則，以計劃采購為主，對需要量少的配件，采取臨時采購方式，以減少庫存積壓。并根據(jù)車輛的更新?lián)Q代,及時調(diào)整庫

3、存結(jié)構(gòu)。汽車管理員根據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點,按儲備走額規(guī)定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數(shù)量,由綜合部主管進行平衡,擬走采購計劃。采購計劃需經(jīng)綜合管理部主管走采購金額,嚴(yán)格按計劃開支。(2)物資采購要嚴(yán)格遵循比質(zhì)比價”擇優(yōu)進貨的原則,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約采購成本。(3)采購的配件和輔料必須保證質(zhì)量,用途不明不購,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購。副廠件的采購需經(jīng)部門主管同意,以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。(4)批量采購物資在5000元以上，要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值2000元以上,需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(5)物資采購渠道原則上在已確走的供應(yīng)渠道采購，新開拓的物資批

4、量采購渠道要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，向上申報經(jīng)批準(zhǔn)后方可確走。(6) 對于需要量大的配件，應(yīng)盡量選擇定點供應(yīng)直達供貨的方式，選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。(7) 配件的質(zhì)量管理(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽。配件質(zhì)量重點抓好三個環(huán)節(jié)：A采購環(huán)節(jié)；B入庫檢驗環(huán)節(jié)；C裝配檢驗環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。(9)提高采購人員，倉庫人員的配件業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)，要杜絕采購假貨和偽劣配件。(10)對物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從發(fā)現(xiàn)問題的三日內(nèi)采購員必須與供方進行交涉，要求退賠。(11)采購時間的管理(12)在衢州范圍內(nèi)采購物資須在2小時內(nèi)采購到位，如說明是急件的必須急事急辦。(13)在浙江省范圍內(nèi)采購物資不得超過3天”在省外采購的物資視距離而走。(14)如有特殊原因不能按期采購的物資，必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復(fù)，必要時以書巨形式。(15)汽車用油的采購執(zhí)行油料管理制度