十年新跨越——在公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話

1、十年新跨越在公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話同志們：今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1994年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經濟效益為中心，以優(yōu)質服務為導向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。經過十年的建設

2、和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由 * 名增至 * 名，固定產從 94 年的 * 萬元增至近 * 億元，新建 110KV 輸變電站 * 座，容量 * ；35KV輸變電站由 * 座增至 * 座；電站由 * 座增加到 * 座；供電所由 * 個增至 * 個，下設 * 個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。

3、十年來，公司領導班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。一、公司十年發(fā)展取得的成績生產經營指標成倍增長十年來，公司實現了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從 1994 年的 * 千瓦 /* 臺增加到 20XX年的 * 千瓦 /* 臺； 20XX 年公司預計完成發(fā)電量 * 萬千瓦時， 比 1994 年的 *萬千瓦時增長了 *%；供電量 * 萬千瓦時，比 1994 年的 * 千瓦時增長了 *2%；售電量 * 萬千瓦時，比 1994 年的 * 萬千瓦時增長了 *%；企業(yè)總收入 * 萬元，比

4、 1994 年的 * 萬元增長了約 * 倍；實現稅利 * 萬元，比 1994 年的 * 萬元增長了 *%,公司呈現出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。明建設碩果累累自 1994 年以來， 公司明程度日漸提升， 年年被評為 “明星企業(yè)” ，先后被評為縣級 “先進集體” 、“綜治先進單位” 、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“明單位”；20XX 年獲全縣“農網改造先進單位”；20XX年，獲省級“地電行業(yè)明服務示范窗口單位”；20XX年，獲市級“衛(wèi)生先進單位”、市級“明單位”；20XX 年，公司領導班子被評為“四好班子”, 公司被評為省級“衛(wèi)生先進單位” 。十年來， 公司下屬

5、單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級明單位”的有14 個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8 個，“縣級安全明小區(qū)”11 個，有 6 個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質服務示范窗口”。十年來，公司先后取得了50 多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個明建設的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)基礎設施建設快速發(fā)展十年來，全縣經濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發(fā)展的經濟極不協(xié)調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業(yè)參與市場競爭積累了本。一是公司先后投* 多萬元完成了 *35KV

6、變電站的建設，投* 多萬元新建了 *35KV 變電站，投* 余萬元對 * 變電站進行了技改；二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在 * 萬元左右；三是于 20XX 年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學化和現代化；四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從20XX 年起至20XX 年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投* 億元，完成“一戶一表” 改造萬戶；新建了

7、 *110KV 輸變電站、建設容量 2×20XX0KVA，* 35KV輸變電站、容量 2× 3500KVA，對*35KV 變電站進行了技術改造，新建110KV 線路， 35KV線路，新建和改造10KV線路，新建和改造10KV配電臺區(qū) 1055臺，容量 83790KVA，建改 380/220V 低壓線路。五是全面啟動了縣城電網建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網建改工程投計劃* 萬元。其中： * 110KV輸變電工程 * 萬元， 10KV及以下工程 * 萬元，調度自動化工程* 萬元。縣城電網建改重點工程 *110KV 輸變電工程工程容量 2x20XX0KVA， 110KV

8、線路，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投計劃 * 萬元。其中： 110KV輸變電工程 * 萬元， 10KV 及以下工程投 * 萬元；調度自動化工程* 萬元。通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭， 35KV 輸變電工程為紐帶，10KV 輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網絡。特別是 110KV 輸變電站的竣工投運，實現了公司 110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了

9、元 / 度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執(zhí)行了元 / 度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。企業(yè)改革進一步深化為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的 * 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 * 個供電企業(yè)簽訂了農電體制改革有關問題協(xié)議書，全縣供電網絡已并入公司原設的 * 個供電所和新增的 * 個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了 * 人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人

10、員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了 “站網分離” 的辦法， 將其水電站產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于 1995 年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并將修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工 * 人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強了領導班子隊伍建設。 對公司董、 監(jiān)事會成員和公司黨、 政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公

11、司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力得到了合理配置。在今年3 月，對公司 * 個中層職位進行了公開競聘，通過格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續(xù)任的有* 個，新提拔的有* 個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公

12、平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統(tǒng)計，自 20XX年來，公司共有 * 名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業(yè)化。企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業(yè)管理接軌。 一是建立了決策透明、 監(jiān)督到位、 責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)制度不斷健全和完善。先后建立和完善了勞動人事制度、公管理制度、員工崗位職責、公司內部固定產控制制度 、財務管理制度 、員工用電用水管理條例、安全生產獎懲實施細則、員工獎懲制度、電力營銷管

13、理制度、關于廠務公開、民主管理的實施辦法等一系列制度，進一步規(guī)范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度* 項，企業(yè)的經營管理做到有可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全 K、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司站所班組

14、三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由 94 年的 * 個增加到了 * 個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網辦、電力調度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業(yè)的管理規(guī)范化。企業(yè)綜合素質進一步增強公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學化、學技術。先后派送 68 名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產學習；同時，積極為員工學

15、習創(chuàng)造條件，先后有 175 名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上化程度由 94 年的 23 人增加到428 人，中?；潭扔?2 人增加到 96 人，中級技術職稱由 8 人增加到 92 人，技師由 9 人增加到 73 人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工 75 人，中級工 91 人，初級工 15 人，有 286 名職工通過技術培訓取得了電力行業(yè)特種作業(yè)證，36 名職工取得了建筑工程項目經理證。多種形式的專業(yè)技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于 1998 年取得了二級電力建筑安裝質，獲得了建設和安裝 110KV、35KV 級和10KV及以下的輸變電工程的通行證，

16、為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是96 年購買了辦公樓；二是公司于20XX年與進業(yè)房產達成協(xié)議，購買了新的電力調度大樓7800 平方米，并于今年8 月，實現了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層5 個電站和7 個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是

17、按照國家房改政策，于95 年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集建房的方式，先后為職工修建了職工住房；20XX年，公司領導審時度勢， 搶抓機遇， 及時與裕川房產達成集體購房協(xié)議，公司 372 名員工購買了新住房，總面積達 39250 平方米，按現行房價核算，職工從中獲利共計達 1300 萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現職工的小康生活邁出了堅實的一步。工逐年增長，社會保障體系不斷完善公司按照上級工指導線，積極爭取增指標。一是公司員工工較快增長，特別是近幾年來，職工增頻率加快，員工平均增幅度在 * 元左右；二是

18、十年來，職工人均工從1994 年的* 元增長到現在的 * 元，十年中增長了 * 倍多。在職工工同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進一步增強。企業(yè)服務質量進一步提高電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務質量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞市場轉，市場圍繞用戶轉的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉變服務觀念，在公司內提出了以服務促效益、促管理，一是在供用電服務中，堅持“始于用戶需求

19、，終于用戶滿意”的服務理念，制定限時辦結制，服務承諾制，業(yè)務報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機關工作作風，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設立舉報箱和舉報電話，由公司紀檢辦負責接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設，公司工作效率不斷提高，員工工作作風進一步轉變，基本杜

20、絕了“三難”和“三亂”現象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。企業(yè)化氛圍日漸濃厚在搞好公司經濟建設的同時，公司大力培植企業(yè)化。一是積極倡導“創(chuàng)新進取，團結拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過評選“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用，調動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經費組織全司職工廣泛開展知識競賽、 乒乓球賽、 蘭球賽、 拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐

21、富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998 年成立了宣傳教育培訓部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內部的宣傳力度。先后拍攝了架起銀色導線，情系萬家燈火、 走進勞模等二十多部專題片，分別在縣、市、省電視臺有關頻道作為農網改造和精神明建設經驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導向，重視宣傳效果，20XX 年至 20XX 年間，與媒體合作在縣報、及有關報刊書籍上發(fā)表 為了山村的夜明珠更加璀璨 、星光燦爛、等；同時，堅持每月不少于一期自辦電力簡報，至今已編發(fā)了 150 期，及時將企業(yè)理念、 方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調；四是請專業(yè)人員設計了公司標志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。二、面臨的困難和挑戰(zhàn)隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經濟年代的優(yōu)勢已不復存在，參與市場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。電短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經濟效益和競爭能力。第二，農村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經營風險不斷加大。一是實施農村電力體制改革后，接收