探究建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

1、探究建筑工程建立管理中存在的問題及應(yīng)對措施1、建筑工程建立管理的意義1.1、保障工程質(zhì)量就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的開展是直承受到建筑工程工程的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程工程和其他的工程相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的安康，同時(shí)對于企業(yè)的開展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且工程規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，進(jìn)步施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建立工程管理。1.2、確保施工平安對于建筑工程來說在進(jìn)展施工的時(shí)候現(xiàn)場會使用很多的大型設(shè)備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常

2、會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工平安控制，從而可以更好地確保施工人員的平安，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的開展。1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系就目前的情況來看，建筑工程工程非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，從而可以更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)展施工的時(shí)候，假設(shè)工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進(jìn)度，對此需要采取有效的措施進(jìn)展控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而可以更好的保障工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的開展，2、建筑工程建立管理中存在的問題2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題在建筑工程建立管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展

3、，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅(jiān)持工程建立管理中因?yàn)闆]有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個(gè)管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，這些因素都會直接影響到建立管理的開展。假設(shè)不能對這些問題進(jìn)展有效地處理,從而會直接影響到工程工程的有效開展。2.2、施工作業(yè)人員缺乏平安意識在建筑工程建立管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的平安意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏平安意識，同時(shí)企業(yè)沒有對其進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，從而都會直接影

4、響到工程的質(zhì)量。對于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，對于專業(yè)知識和技術(shù)方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進(jìn)展自我保護(hù)，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不平安現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的平安隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進(jìn)展更改和撤除，從而會埋下很大的平安隱患。3、建筑工程建立管理應(yīng)對措施3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)展管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)懲，

5、同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而可以更好的提升管理程度。需要注意的是在整個(gè)過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)展施工本錢控制，從而可以更好地促進(jìn)企業(yè)的開展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的開展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而可以在保證法律的根底下進(jìn)展平安施工，確保企業(yè)可以朝著標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而可以更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的開展有很好的促進(jìn)作用。3.2、進(jìn)步施工人員的責(zé)任意識和平安意識在建筑工程建立管理過程中確保人員具有平安意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)展控制，不斷地進(jìn)步員工的

6、平安意識以及防范才能。為了到達(dá)這個(gè)目的地，需要施工單位對員工進(jìn)展相關(guān)的平安培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而可以進(jìn)一步提升員工的平安意識。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而可以更好地調(diào)發(fā)開工的積極性，進(jìn)一步確保施工平安，促進(jìn)企業(yè)的開展。3.3、進(jìn)步建筑工程管理的程度從過去的建立情況來看，雖然建筑工程管理在建立工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理程度比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而可以更好的提升管理程度。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和形式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)展分析和研究，從而可以制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才可以進(jìn)一步進(jìn)步管理程度，其也是非常好的一種進(jìn)步管理的措施。對于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺，并且可以對施工質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)展及時(shí)的上傳和更新，從而可以更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。總之，就目前的情況來看，建筑工程建立管理涉及的方面非常廣泛，