某農(nóng)信社年度總結(jié)表彰大會(huì)講話材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某農(nóng)信社年度總結(jié)表彰大會(huì)講話材料各位領(lǐng)導(dǎo).各位理事.監(jiān)事.同志們:這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)xx年度的各項(xiàng)工作,對(duì)xx年貢獻(xiàn)突出的信用社.部門和個(gè)人進(jìn)行表彰,同時(shí)對(duì)2014年的工作進(jìn)行部署.在當(dāng)前農(nóng)村信用社深化改革與發(fā)展的新形勢(shì)下,引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì),理清思路,搶抓機(jī)遇,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,為圓滿完成2014年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗.下面我就全市農(nóng)村信用社xx年的工作開展情況和2014年的工作目標(biāo)及工作措施講幾點(diǎn)意見(jiàn).一.xx年主要工作回顧xx年是黨的十八大勝利召開之年,也是我市農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中拼搏.在困難中發(fā)展的非砎?各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差.起點(diǎn)較低的條件下,有了較大

2、起色,逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道.主要成績(jī)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是資金實(shí)力越來(lái)越強(qiáng).年末各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅達(dá)x%.各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最,占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的x%提高到x%,增加x個(gè)百分點(diǎn).年末各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅達(dá)x %.各項(xiàng)貸款綜合回籠率x%.貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列.二是資產(chǎn)質(zhì)量越來(lái)越高.年末不良貸款余額為x萬(wàn)元,賬面反映比年初增加x萬(wàn)元,不良貸款占比x%,比年初賬面數(shù)增加x個(gè)百分點(diǎn).但如果按五級(jí)分類口徑正確反映,xx年末不良貸款余額應(yīng)為x萬(wàn)元,xx年凈下降額為x萬(wàn)元.新增貸款尤其是大額貸款,沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn).三是

3、客戶群體越來(lái)越廣.全市農(nóng)信社堅(jiān)持”一立足三面向”市場(chǎng)定位,大力實(shí)施”兩大支農(nóng)工程”,業(yè)務(wù)觸角由”三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域,擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體.xx年?寫锏絰萬(wàn)張,比年初凈增了x萬(wàn)張.改變了人們心目中信用社無(wú)信用卡的印象.四是內(nèi)部管理越來(lái)越優(yōu).堅(jiān)持從嚴(yán)治社.強(qiáng)化信貸管理.案件專項(xiàng)治理.內(nèi)控制度建設(shè),確盇艘荒昀次拗卮蟀訃桶踩鹿史?五是經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越好.繼xx年全社整體扭虧為盈,一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后,xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好.全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入x萬(wàn)元,比xx年同期增加x萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元,比xx年同期增加x萬(wàn)元.這些成績(jī)的取得,是省聯(lián)社和市委.市政府正確領(lǐng)導(dǎo),市銀監(jiān)辦

4、.人民銀行積極支持的結(jié)果,是全社廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗,負(fù)重拼搏的結(jié)果.在這里,我代表聯(lián)社黨委和聯(lián)社理事會(huì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意,向全市信用社員工表示衷心的感謝！回顧一年來(lái)的工作,我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié):轉(zhuǎn)變觀念,鎖定目標(biāo),營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉.我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差.歷史包袱沉重.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu).員工整體素質(zhì)不高.激勵(lì)機(jī)制不夠健全.員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀,進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展.規(guī)范.競(jìng)爭(zhēng).服務(wù).團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí),使全社上下對(duì)”大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí).”發(fā)展第一”和”規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心.調(diào)整思路,多法并舉,努力增加存款總量是xx聯(lián)

5、社發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)資本.一抓績(jī)效考核.推行計(jì)件考核,形成了人人有任務(wù).天天有進(jìn)度.月月有結(jié)賬的氛圍,涌現(xiàn)出如李x等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人,全社通過(guò)業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款x多萬(wàn)元;二抓宣傳服務(wù).把握”兩大工程”推廣.農(nóng)信銀系統(tǒng)開通.農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù).全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在xx召開.全省農(nóng)村信用社存款過(guò)x億元.送”金融知識(shí)”下鄉(xiāng).農(nóng)信社?縲型ù嬙?農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響,為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境.通過(guò)改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境.提高服務(wù)質(zhì)量,涌現(xiàn)出了xx社李社xx等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵.三抓對(duì)公存款.把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社.開設(shè)單位賬戶.全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn),全轄共開設(shè)基本賬戶x個(gè),比xx年初增

6、加x戶,存款余額累計(jì)近x萬(wàn)元.四抓派生存款.發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用,對(duì)在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到x%,培育貸戶”共贏”及”反哺”意識(shí),昌豐棉麻.城投公司.友?鏡繞笠蕩蠡諦龐蒙緄拇嬋鈑嘍鉅牙奐乒讜?五抓代理業(yè)務(wù).代理兌付糧食直補(bǔ).退耕還林.高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款x萬(wàn)元.規(guī)范管理,創(chuàng)新方式,做好做強(qiáng)”兩大工程”是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的必由之路.一是強(qiáng)化基?釓髯魑幌鈁穩(wěn)撾?將農(nóng)戶調(diào)查建卡.評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查.存款組織.信貸營(yíng)銷.?械紉滴窬饔謝岷?使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高.彭市.石河等社小額農(nóng)貸放得出去.收得回來(lái),起到了較好的示范作用.二是擴(kuò)大領(lǐng)域.圍繞”增量.擴(kuò)

7、面.延伸”思路,積極參與”訪百家企業(yè)”活動(dòng),與產(chǎn)品有市?熬昂玫膞x油脂等x余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和x家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸.結(jié)算業(yè)務(wù)往來(lái).全年共為企業(yè)授信x萬(wàn)元,累計(jì)投放企業(yè)貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元.積極與?9競(jìng)獻(xiàn)?全年累計(jì)?筆,金額x萬(wàn)元,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展.積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶,全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款x萬(wàn)元,扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶.三是創(chuàng)新產(chǎn)品.以xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司x萬(wàn)元貸款為起點(diǎn),開辦了倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù);10月8日,x信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶劉x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬(wàn)元.這是xx市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來(lái)辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù).累計(jì)辦理銀

8、行承兌匯票貼現(xiàn)x筆,為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬(wàn)元;代理國(guó)家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款x萬(wàn)元,為x名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道. 嚴(yán)懲違規(guī),堵后清前,穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的生命工程.一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作.采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn),著重對(duì)平時(shí)信訪反映問(wèn)題多.排查問(wèn)題人員多.管理比較混亂的信用社,在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多或者問(wèn)題很少的信用社,到期未收回貸款.違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款.違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖.細(xì)查.嚴(yán)清;由市銀監(jiān)辦.市公安局.市檢察院.市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社開展警示教育活動(dòng);同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作.不良貸款清收盤

9、活.五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理.置換貸款處置.個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合.共清查出冒名貸款x筆,金額x萬(wàn)元,占全市貸款總額的x%,涉及到責(zé)任人x名.已糾正冒名貸款x筆,金額x萬(wàn)元,占冒名貸款總額的x%.其中現(xiàn)金收回x筆,金額x萬(wàn)元;按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)x筆,金額x萬(wàn)元;其他方式落實(shí)x筆,金額x萬(wàn)元.已全部整改到位的責(zé)任人x名,占貸款責(zé)任人總數(shù)的x %.二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款.通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任追究.強(qiáng)化清收紀(jì)律.實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè),清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬(wàn)元,涉及內(nèi)部員工x名,全年x人有清收行動(dòng),占責(zé)任人的x%,累計(jì)收回x萬(wàn)元,其中:x人全部收回,x人達(dá)到清收要求.三是多法并舉清收不良貸款.通過(guò)績(jī)效掛鉤清收.嚴(yán)厲追責(zé)清收.

10、專門機(jī)構(gòu)清收,全年共清收不良貸款x萬(wàn)元,催收盚玿萬(wàn)元,新增貸款依法訴訟x萬(wàn)元,執(zhí)行收回已勝訴案件x萬(wàn)元,自覺(jué)履行x萬(wàn)元.其中現(xiàn)金收回最大戶原x公司貸款x萬(wàn)元. 強(qiáng)化監(jiān)督,堵塞漏洞,不斷加強(qiáng)案防治理是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的重要盫?一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè).堅(jiān)持以流程管理為抓手,以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心,制定了法人治理.人事.財(cái)務(wù).信貸.監(jiān)察.安全盢賴仁钅誑刂貧?使員工執(zhí)行有依據(jù).聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn).二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理.年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入x萬(wàn)元,比xx年同期增加x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%.實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的x%.堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開,今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端

11、設(shè)備.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等x元以上的大宗采購(gòu)改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制,與其他商業(yè)銀行相比,上述開支共節(jié)約成本x%左右.三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn).有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育.以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育.以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育.以樹立正確人生觀.世界觀為主題的理想信念教育等”四大教育活動(dòng)”.四是認(rèn)真開展”制度落實(shí)年”活動(dòng).認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì).強(qiáng)化規(guī)范整改.嚴(yán)處違規(guī)行為.牢牢把握”案件專項(xiàng)治理-?婊芾?-操作風(fēng)險(xiǎn)防范-長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線,推動(dòng)案防工作逐步走

12、向”矻?.一年來(lái),給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次,其中:撤職處分x人,行政記大過(guò)處分x人,行政記過(guò)處分x人,行政警告處分x人.通報(bào)批評(píng)x人,給予違規(guī)人員?顇元;扣收xx年績(jī)效工資x元.對(duì)xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人,下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回;對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收和限期收回.金融時(shí)報(bào)以”xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向矻?為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道. 突出重點(diǎn),搶抓進(jìn)度,順利推進(jìn)改革工作是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在.一是統(tǒng)一法人順利開業(yè).二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分.累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款x萬(wàn)元,處置x萬(wàn)元,處置率x%,11月23日促成市

13、委.市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田x畝充實(shí)資本金,并于月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)x萬(wàn)元,使我社資本充足率達(dá)到了x%,置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求.三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn).抓人員”三定”,促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn).由主點(diǎn)向分社.由二線向一線轉(zhuǎn)移.如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過(guò)”三定”和優(yōu)化組合,x名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社,x人待崗.抓親緣回避,撕破了親緣關(guān)系網(wǎng),清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患.xx年親緣回避的對(duì)象達(dá)x人,占在崗員工數(shù)的x%.抓績(jī)效考核,推行員工”含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的”綜合工資制”.我社人力資源得以合理調(diào)配,薪酬制度更加

14、科學(xué)有效.盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果,但由于各種原因,有些方面成效并不明顯,與兄弟聯(lián)社比,差距仍然很大.主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足,決心不大,努力不夠.二是控新降舊力度不大,尤其xx年五級(jí)分類反映不真實(shí).不準(zhǔn)確,盧市.九真.皂市.拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多,多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn),不良貸款清收工作形勢(shì)逼人.三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅.不規(guī)范的現(xiàn)象.主要表現(xiàn)為信貸管理基?”三查”制度落實(shí)不夠.小額農(nóng)貸在部分社失控.違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少.四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊.相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低,工作能力差,不能較好完成本崗位的

15、工作.*年是貫徹*精神.全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年.就xx聯(lián)社而言,如何克難奮進(jìn),把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基?迪鐘趾糜摯斕胤?是我們?cè)?014年工作中亟待解決的一個(gè)課題.二.2014年發(fā)展目標(biāo)和工作措施指導(dǎo)思想:堅(jiān)持立足社區(qū).服務(wù)”三農(nóng)”.中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位,強(qiáng)化趕超意識(shí),突出發(fā)展主題,堅(jiān)持以人為本,努力實(shí)現(xiàn)效益.質(zhì)量.速度.結(jié)構(gòu).后勁.安全等六個(gè)統(tǒng)一,全面提升我社綜合實(shí)力.主要工作目標(biāo): 資金組織:年末各項(xiàng)存款凈增x億元,增幅達(dá)到x%;存款市場(chǎng)份額比xx年提高x個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到x%左右.信貸投放:年末貸款凈投放x億元;存貸比力爭(zhēng)達(dá)到x%以上.資產(chǎn)質(zhì)

16、量:不良貸款凈下降x萬(wàn)元,不良貸款占比達(dá)到x%以下,比xx年下降x個(gè)百分點(diǎn).年末各項(xiàng)貸款回籠率達(dá)到x%.效益指標(biāo):各項(xiàng)收入超過(guò)x億元,其中貸款利息收入x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)x萬(wàn)元.資本目標(biāo):資本充足率全年確保x%左右,爭(zhēng)取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付.安全目標(biāo):全年無(wú)重大案件和安全事故.圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),全年的主要工作措施是:引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)工作信心.我們xx聯(lián)社由于多年多方面的原因,資金.財(cái)務(wù)和人員包袱較重,致使相當(dāng)一部分干部員工對(duì)今后發(fā)展的信心不足,甚至比較麻木,缺乏?瀉徒羝雀?xx年以來(lái),我們通過(guò)向干部員工分析形勢(shì),以及努力改變被動(dòng)局面的行動(dòng)與效果,使大家的信心有所增強(qiáng)

17、.但橫向比較,我社仍處于落后狀態(tài),問(wèn)題不少.有些問(wèn)題還積重難返,因而不少人的信心打了折扣.面對(duì)這一局面,現(xiàn)實(shí)的.唯一的選擇就是:正視困難而不被困難嚇倒,面對(duì)問(wèn)題積極尋找應(yīng)對(duì)之策.聯(lián)社和信用社兩級(jí)必須引導(dǎo)全員從找差距與挖潛力中增強(qiáng)信心,從看清有利條件與優(yōu)勢(shì)中增強(qiáng)信心,從不斷發(fā)展與規(guī)范中增強(qiáng)信心.總之,要在全社范圍形成一種高昂的士氣.進(jìn)取的銳氣和趕超的勇氣.抓好控新降舊,著力改善資產(chǎn)質(zhì)量.信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社的生命.對(duì)于我社而言,控新降舊更是”生命工程”.鑒于不良貸款反映不實(shí).新增貸款質(zhì)量不高的問(wèn)題比較突出,今年要嚴(yán)把”四關(guān)”:一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān).要嚴(yán)格按程序操作,嚴(yán)禁逆程序.省程序.防止做樣子”

18、走形式”.在全面深入了解借款申請(qǐng)人個(gè)人品質(zhì)和償還能力的前提下,盯住第一還款來(lái)源即經(jīng)營(yíng)收入,重視第二還款來(lái)源即抵質(zhì)押物及有效法人或自然人盫?尤其對(duì)農(nóng)戶小額信用貸款,我社的現(xiàn)實(shí)很不樂(lè)觀,除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外,多數(shù)社工作未到位.從近年來(lái)處理違規(guī)及這次清理冒名貸款的情況來(lái)看,農(nóng)戶小額信用貸款管得好是獨(dú)特品牌,搞不好則可能成為管理的盲點(diǎn).違規(guī)的溫床.風(fēng)險(xiǎn)的聚集地.經(jīng)聯(lián)社研究決定,對(duì)小額農(nóng)貸到期收回率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)行為較多的九真.盧市.xx.多寶等四個(gè)信用社,取消其小額農(nóng)貸審批權(quán),由市聯(lián)社按程序逐筆審查,批量審批.二是把好基礎(chǔ)工作關(guān).對(duì)原有的信貸檔案,要認(rèn)真清理.歸類,并實(shí)行聯(lián)社和信用社兩級(jí)統(tǒng)一管

19、理.對(duì)資料不全的,要由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)收集.補(bǔ)充.進(jìn)一步抓好存量貸款的第一責(zé)任人落實(shí)工作.對(duì)xx年以來(lái)新增貸款的第一責(zé)任人,應(yīng)在紙質(zhì)和電子檔案中分別載明.要規(guī)范貸款利率管理,根據(jù)行業(yè).風(fēng)險(xiǎn).信用等方面的不同實(shí)行差別化利率,并規(guī)定下限,防止出現(xiàn)隨意降.減.免利息問(wèn)題.貸后管理強(qiáng)調(diào)小額定期檢查.大額隨時(shí)跟蹤,作好文字記載,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速報(bào)告和處置.三是把好責(zé)任追究關(guān).重點(diǎn)落實(shí)貸款第一責(zé)任人和各環(huán)節(jié)主責(zé)任人及不良貸款責(zé)任追究等制度,進(jìn)一步增強(qiáng)信貸人員責(zé)任意識(shí).規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).對(duì)歷年不良貸款在分清責(zé)任的前提下,分別對(duì)管理人和責(zé)任人進(jìn)行處?歡詘x年1月及以后投放的小額農(nóng)貸,到期未收回的一律實(shí)行第一責(zé)任人

20、賠償制度,對(duì)違紀(jì).違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款不盡職造成損失的,及時(shí)按規(guī)定追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì).行政直至法律責(zé)任.徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事,放好放壞.能否收回與我無(wú)關(guān)的現(xiàn)象.通過(guò)責(zé)任追究,把貸款風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸工作的第一線和全過(guò)程.四是把好不良貸款清收關(guān).對(duì)全部不良貸款進(jìn)一步摸清情況,分析成因,分類排隊(duì), “一戶一法,一筆一策”,抓大清?災(zāi)亂?大員上陣,市聯(lián)社和各信用社領(lǐng)導(dǎo)盯緊不良貸款大戶,帶頭清收.認(rèn)真落實(shí)清收目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行績(jī)效掛鉤.充分.有效地發(fā)揮收貸小分隊(duì)的合力攻堅(jiān)作用,迅速打開缺口;對(duì)個(gè)別賴債戶.欠款大戶采取行政和法律的手段,依法強(qiáng)制收回.積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作

21、.按照清理.落實(shí).補(bǔ)辦手續(xù)的原則,逐筆進(jìn)行資產(chǎn)盚?對(duì)法律要素不全的貸款,堅(jiān)持集體研究,規(guī)范新.舊借據(jù)的?明確放貸責(zé)任.以”門前清”為突破口,對(duì)于員工承貸.?介紹貸款要重新核查,督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃.加大抵債資產(chǎn)管理.處置.變現(xiàn)力度.繼續(xù)開展冒名貸款綜合治理工作,逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制.   強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),突出發(fā)展城區(qū)業(yè)務(wù).我市城區(qū)信用社業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)是:網(wǎng)點(diǎn)位置偏.門面形象差.服務(wù)質(zhì)量低.市場(chǎng)份額?2喚鲇肫淥幸禱瓜啾?而且與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社相比也有不小差距.在新的一年里,加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有:一是明確市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo).城區(qū)社是社區(qū)居民的理財(cái)幫手.中小企業(yè)的天然盟友和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

22、的有力后盾.陸羽.僑鄉(xiāng).營(yíng)業(yè)部.楊林三社一部必須強(qiáng)化”以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)”的理念,提高服務(wù)水平.二是加快產(chǎn)品營(yíng)銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新.在存款上加大公關(guān)力度,與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng);在信貸上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),與商業(yè)銀行錯(cuò)位發(fā)展;在中間業(yè)務(wù)上增加服務(wù)項(xiàng)目,與商業(yè)銀行縮小距離.要探索組合營(yíng)銷腏?運(yùn)用存款.貸款.貼現(xiàn).承兌.結(jié)算等產(chǎn)品的集并優(yōu)勢(shì),開展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,力爭(zhēng)盡早縮小差距,打開局面.三是優(yōu)化干部員工隊(duì)伍.加大城區(qū)各社人員優(yōu)化組合和相互流動(dòng)力度,激發(fā)活力,克服惰性,提升素質(zhì).四是激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制.抓住績(jī)效考核這個(gè)”?親?,以質(zhì)效為主要內(nèi)容,按照有效收入計(jì)酬,鼓勵(lì)崗位創(chuàng)效增收.  

23、 努力擴(kuò)大總量規(guī)?歡嫌嘔什赫峁?1.存款增長(zhǎng)要有速度.目前我社以全市金融機(jī)構(gòu)三分之一以上的機(jī)構(gòu)和人員,存款余額不到全市金融機(jī)構(gòu)總額的x%,差距明顯.究其原因,除硬件建設(shè)滯后的客觀因素外,主要是公關(guān)意識(shí)差,服務(wù)水平低,績(jī)效考核不到位.因此,必須強(qiáng)調(diào)管理人員要走得出去,抓大戶公關(guān);信貸人員要貸存并重,抓客戶資源;臨柜人員主要是改善服務(wù),促自然增長(zhǎng).同時(shí),完善績(jī)效考核辦法,真正形成以績(jī)定酬,優(yōu)勝劣汰的機(jī)制.在組織結(jié)構(gòu)上,也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來(lái)的新變化,改變過(guò)去信貸部門管存款但實(shí)際重貸款的局面,適時(shí)在聯(lián)社機(jī)關(guān)單獨(dú)設(shè)立組織存款的管理部門,負(fù)責(zé)全社存款工作.2.貸款營(yíng)銷要有力度.繼續(xù)實(shí)施”頂天

24、立地”工程,繼續(xù)支持成熟型企業(yè),重點(diǎn)支持成長(zhǎng)型企業(yè),有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè);加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)專業(yè)市?鎏騫袒撓?打造市民銀行;積極推廣信貸新產(chǎn)品,尤其是商戶小額信用.商鋪抵押.商戶聯(lián)保.倉(cāng)單質(zhì)押.各類消費(fèi)貸款等,滿足不同層次.不同行業(yè)客戶的需求.3.支持”三農(nóng)”?治露?服務(wù)”三農(nóng)”是我們辦社的宗旨,也是我們的優(yōu)勢(shì)所在.要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立與完善,在規(guī)范基礎(chǔ)上積極做好小額農(nóng)貸年審.擴(kuò)面和新貸發(fā)放;推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)?重點(diǎn)支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶;搞好跟蹤服務(wù),積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社.4.結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度.目前我社存貸比不到x%,要在找準(zhǔn)載體的前提下,逐步將這一

25、比例提高到x%左右.同時(shí),要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu).存款主要是增加活期存款量,使活期占比由目前的x%提高到x%左右;貸款則主要是適當(dāng)增加中長(zhǎng)期貸款,與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配.完善績(jī)效考核辦法,形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制.1.今年,聯(lián)社仍然實(shí)行以萬(wàn)元工資含量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核辦法,基本內(nèi)容是:在崗全體人員每月發(fā)基本工資580元,其余工資以績(jī)效而定,每增加存款.清收利息和不良貸款一萬(wàn)元,分別按一定金額計(jì)發(fā)工資到社.各社也要按比例計(jì)發(fā)到員工,決不允許結(jié)平衡賬,繼續(xù)吃”大鍋飯”.聯(lián)社對(duì)各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù).2.繼續(xù)實(shí)行末位淘汰.一是各社對(duì)績(jī)效較差或有違規(guī)問(wèn)題的員工至少淘汰一名,責(zé)令其待崗學(xué)習(xí),合格方可上崗.二是對(duì)信用社主任實(shí)行以下一票否決:凡當(dāng)年存款年末余額未完成任務(wù)x%的;利息收入低于上年實(shí)績(jī)的;不良貸款余額不降反增的;當(dāng)年貸款到期收回率低于x%的,一律就地免職.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,確盢冉?1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.一是建立貸款利息限額限期清收制度,牢固樹立按月收息.平衡收息意識(shí),促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng);二是積極開辦代收代付.代理監(jiān)盞戎屑湟滴?開展多種經(jīng)營(yíng),尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突