魯能股份公司問卷匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上多項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的分值上畫圈或打勾）一、公司戰(zhàn)略問題1-1您認為是否有必要讓魯能積成的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？必要無所謂沒有必要1231-2您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解不知道（注明原因）1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略 1-3您認為公司未來發(fā)展方向是：1（ ）依托電力行業(yè)，不斷開發(fā)電力自動化應(yīng)用軟件和硬件設(shè)備2（ ）以計算機數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控技術(shù)為依托，設(shè)計針對不同行業(yè)的軟件/硬件產(chǎn)品3（ ）不斷強化軟件生產(chǎn)能力，成為大型軟件生產(chǎn)企業(yè)4如果認為以上看法不同意，請寫明自己的看法 1-4您認為積成電子/魯能電氣過去取得成

2、功的原因是：（限選3個，請排序）1（ ）計算機數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控技術(shù)領(lǐng)先2（ ）電力行業(yè)信息化需求快速增長3（ ）創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作4（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力5（ ）與客戶的良好關(guān)系6（ ）擅長開發(fā)針對電力系統(tǒng)需求的應(yīng)用軟件7（ ）大家在一起工作很愉快，沒有太多考慮利益8（ ）依托魯能集團，比較容易獲得山東的合同9（ ）其他 1-5下面是對公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多選）1（ ）我們電力調(diào)度自動化主站技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)最好2（ ）我們公司處于國內(nèi)一流3（ ）我們的技術(shù)水平國際一流4（ ）我們的技術(shù)隊伍國內(nèi)最強5（ ）其他 1-6下面是一些關(guān)于積成電子與魯能電氣合并的一些說法，哪

3、些您認為是對的？（多選）1（ ）積成電子主要是為了獲得魯能集團的支持，魯能電氣的人員/技術(shù)對積成電子意義不大2（ ）日常談話中，經(jīng)常會出現(xiàn)“我們魯能，我們電氣，你們積成”的說法3（ ）積成電子是技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，魯能電氣是客戶/服務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)4（ ）魯能電氣的人認為與積成電子合并，還不如自我發(fā)展5（ ）魯能電氣是被積成電子吃掉了6（ ）積成電子的人認為，沒有必要與魯能合作，把利潤分給別人7（ ）魯能積成其實就是積成電子8（ ）其他 1-7您認為本公司的未來前景如何？好一般不好說不清楚12341-8您認為公司的風(fēng)險來自那些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？1 （ ）

4、軟件技術(shù)水平被別人趕上2 （ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失3 （ ）電力自動化應(yīng)用軟件和產(chǎn)品需求的減少4 （ ）上市成功，一些關(guān)鍵人員套現(xiàn)后不想工作了5 （ ）沒有明確的業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好6 （ ）領(lǐng)導(dǎo)團隊不和7 （ ）領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低8 其他 二、組織問題2-1向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂12342-3在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-4您認為公司的管理制度是否

5、能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能 不知道（注明原因）12342-5公司職能部門（如人力資源部、財務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好12342-6公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有 不知道（注明原因）12342-7公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂 不知道（注明原因）12342-8在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況很好比較好不好很不好1234 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非

6、常不明確12342-10在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 1（ ）直接與其他部門具體負責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3（ ）向自己的上級反映4（ ）其他 2-11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有12342-12您認為制定工作計劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用12342-13領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確12342-14您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確12342-15您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）1（ ）定期的書面匯報2（ ）非定期的書面匯報3（ ）定期的口頭

7、匯報4（ ）非定期/隨意的口頭匯報5（ ）其他 2-16下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認為正確的看法前打勾1（ ）董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2（ ）副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3（ ）監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4（ ）專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5（ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層6（ ）總經(jīng)理對董事會負責(zé)，而不是對董事長/副董事長個人負責(zé)7（ ）總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負責(zé)8（ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督董事會9（ ）專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10（ ）董事會成員是非董事會成員的上級2-17您認為下列團體中

8、，哪一個是公司的最高管理層1 （ ）董事會2 （ ）監(jiān)事會3 （ ）專家委員會4 （ ）總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 （ ）積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6 （ ）積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7 （ ）其他 三、企業(yè)文化問題3-1您認為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒有 不知道（注明原因）12343-2您認為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3您認為公司的人際關(guān)系：很好比較好較差很差12343-4您認為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平12343-5您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重

9、要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？（）優(yōu)勝劣汰（）團隊精神（）嚴守商業(yè)道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會（）充分考慮員工利益（）服務(wù)取勝（）不斷創(chuàng)新（）其它（請指出）：3-6 您認為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷 不知道（注明原因）12343-7您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）A. 年富力強（）B. 知識豐富（）C. 開拓創(chuàng)新（）D. 有凝聚力（）E. 較強的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（請寫出） 3-8您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎？很有意義比較有意義不太有

10、意義沒有意義12343-9下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選） 1（ ）時間觀念差 2（ ）沒有人愿意拍板決策 3（ ）職能科室服務(wù)意識不強4（ ）注重絕對公平、不注重效率5（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6（ ）高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8（ ）非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見9（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作3-10您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮：（限選一個）1（ ）員工利益2（ ）股東利益3（ ）客戶利益4（ ）債權(quán)人利益

11、5（ ）其他 3-11下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 2（ ）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責(zé)任3（ ）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里排位 4（ ）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途 5（ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力 6（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8（ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9（ ）哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系

12、10（ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 11（ ）“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話3-12您對公司管理層的信任1（ ）逐步下降2（ ）逐步增強3（ ）沒什么變化3-13您認為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢是1（ ）決策優(yōu)柔寡斷2（ ）缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗3（ ）不能獨立決策4（ ）沒有個人魅力5（ ）其他 四、人力資源問題4-1您參加過哪些方面的培訓(xùn)1（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）2（ ）軟件/硬件開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)3（ ）電力行業(yè)應(yīng)用需求的培訓(xùn)4（ ）競爭對手先進產(chǎn)品/技術(shù)知識培訓(xùn)5（ ）項目管理技能培訓(xùn)6（ ）銷售技能培訓(xùn)7（ ）管理技能的培訓(xùn)8（ ）具體工作中

13、所需特殊技能培訓(xùn)9（ ）其他 4-2您參加培訓(xùn)的頻率1（ ）一年一次2（ ）一年兩次3（ ）一年多次 4-3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？1（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）2（ ）軟硬件開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)3（ ）電力行業(yè)應(yīng)用需求的培訓(xùn)4（ ）競爭對手先進產(chǎn)品/技術(shù)知識培訓(xùn)5（ ）項目管理技能培訓(xùn)6（ ）銷售技能培訓(xùn)7（ ）組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)8（ ）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)9（ ）其他 4-4您認為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？ 比較大一般有些作用沒什么作用12344-5您認為在積成公司衡量個人成功的主要標志是：（單選）1（ ）職務(wù)高低2（ ）財富多少3（ ）技術(shù)水平高低4（ ）工作

14、得到領(lǐng)導(dǎo)的認同5（ ）其他 4-6您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮12344-7您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心12344-8您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負責(zé)？經(jīng)常有時偶爾從來沒有12344-9您是否愿意在魯能積成長期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會12344-10與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-11與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-12與您

15、的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-13如果您對公司的工作存在疑問，您將1（ ）找機會與直接上級交流2（ ）與最親密的同事私下交流3（ ）找比較熟悉的積成電子/魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊交流4（ ）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了5（ ）其他 4-14您認為工作努力一點/松懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響12344-15您認為您晉升的可能性有多大？很大比較大不大沒有可能12344-16如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領(lǐng)導(dǎo)，您會：1（ ）主動過去打招呼2（ ）等他走近時再打招呼3（ ）等待他主動向您打招呼4（ ）盡量回避4-17您認為

16、下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個）A. 收入提高（） B. 福利改善（ ）C. 職位晉升（） D. 挑戰(zhàn)性的工作（ ）E. 培訓(xùn)機會（） F. 領(lǐng)導(dǎo)認可（ ）G. 其他（請寫出） 4-18假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強到弱在括號內(nèi)填寫1、2、3、4、5）1（ ）領(lǐng)導(dǎo)個人魅力2（ ）工作挑戰(zhàn)性 3（ ）職業(yè)穩(wěn)定性4（ ）公司名氣5（ ）民主氣氛6（ ）充分發(fā)揮自己才能7. （ ）收入水平8. （ ）晉升機會 9. （ ）公司發(fā)展前途 4-19您認為您的個人前途與公司前途 非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系12344-20

17、您認為目前下列部門的工資/獎金水平 低 高 合適1 研發(fā)中心 （ ） （ ） （ ）2 市場部 （ ） （ ） （ ）3 經(jīng)理辦公室 （ ） （ ） （ ）4 企劃部 （ ） （ ） （ ）5 生產(chǎn)部 （ ） （ ） （ ）6 供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ）7 人力資源 （ ） （ ） （ ）8 客戶服務(wù)中心 （ ） （ ） （ ）9財務(wù)部 （ ） （ ） （ ）10質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ）4-21您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22您認為魯能積成現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差123454-23您認為魯能積成現(xiàn)在最需要什么

18、類型的人才？（可多選）A. 管理人才（）B. 銷售人才（ ）C. 市場策劃人才（） D. 計算機軟件技術(shù)人才（ ）E. 投融資人才（ ）F. 對電力行業(yè)需求了解的行業(yè)專家（ ）G硬件設(shè)計人員（ ） H. 其他 4-24在同事中，最受歡迎的人是由于他1（ ）工作能力強2（ ）與積成電子/魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊比較近3（ ）講義氣4（ ）受領(lǐng)導(dǎo)賞識5（ ）其他 4-25對您來說，目前的工作1（ ）很適合，并且有信心，有能力做好2（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好4（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位5（ ）不適合我，我正考慮跳槽4-26公司成功上市后，如果股票可以

19、全部兌現(xiàn)，您準備（持有股票的員工回答）1（ ）將股票全部套現(xiàn)后離開公司2（ ）將相當(dāng)部分股票套現(xiàn)后離開公司3（ ）繼續(xù)全部持有股票，留在公司工作4（ ）將少量部分股票套現(xiàn)，繼續(xù)留在公司5（ ）全部套現(xiàn)后留在公司工作6其他 五、其他問題5-1公司目前存在的問題有：（可多選）A. 副總職責(zé)不清（） B. 授權(quán)不明確（）C. 分配不公（）D. 敬業(yè)精神弱化（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊 （ ）G. 多頭領(lǐng)導(dǎo)（ ） H. 其他（請寫出） 5-2您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1（ ）缺乏技術(shù)帶頭人2（ ）員工未來預(yù)期收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)3（ ）戰(zhàn)略目標不明確4（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5（ ）不能順利上市6（ ）其他 5-3請回答以下問題：1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？封閉式問題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的選項上畫圈或打勾）1-1您認為績效考核是否重要？ 非常不重要不太重要重要非常重要12341-2您認為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1（ ）應(yīng)該2（ ）不應(yīng)該3