專業(yè)類試題題庫(采購)

1、項目蹄據(jù)W巨三必片切院成：1斯月杭或劃窩I2.項目生F旬，壞工鮑職&謳場J-含司登U敬史如，住纏域卜壁遷地項目合約規(guī)劃書專業(yè)類試題題庫（采購）一、填空題1.合約規(guī)劃的形成如下圖所示，請完善空白處各序號所代表的含義:2. （配置標(biāo)準(zhǔn)）（目標(biāo)成本）（項目策劃）合約規(guī)劃管控四個維度包括：（合同數(shù)量）、合約執(zhí)行情況、零星合同和（變更簽證）合約規(guī)劃管理是利用（合約/合同）打通協(xié)作端口，使各專業(yè)直觀、清晰了解成本管理目標(biāo)在合約執(zhí)行過程中，簽證變更管理需執(zhí)行的原則包括：（事前審批）、（權(quán)限審批）和（恨3. 制后補）根據(jù)本制度，各項目零星合同及變更簽證金額需限額管理，當(dāng)前零星合同限額標(biāo)準(zhǔn)（10）4.

2、元/w,變更簽證限額標(biāo)準(zhǔn)（30）元/itf6、項目群各部門需嚴(yán)格按照合約責(zé)任中制定的合同數(shù)量簽訂執(zhí)行，采購部月度晾曬合5. 同數(shù)量簽訂情況。簽訂合約規(guī)劃以外的合同或（補充合同）,需要各專業(yè)責(zé)任人向（皇經(jīng)理）匯報通過目前，南寧公司級標(biāo)準(zhǔn)合同目錄中的合約數(shù)量為（144）個，其中責(zé)任人屬于項目部的6. 合約名稱是（監(jiān)理/第三方實測實量）合同（營銷管理部）負(fù)責(zé)費用預(yù)算的編制、申請和費用專業(yè)化、精益化管理；編制年度及月度營銷推廣方案（營銷采購小組）負(fù)責(zé)擬定、審核并執(zhí)行營銷采購相關(guān)制度及操作指引；搜集、整理、拓展合作方資源，進(jìn)行實地考察，通過多家競標(biāo)的方式甄選戰(zhàn)略合作方，簽訂戰(zhàn)略合同，7. 建立合作方檔案

3、，并進(jìn)行合作方的定期考核、優(yōu)勝劣汰和合作方資源庫的更新（營銷采購決策委員會）負(fù)責(zé)審批采購方案和采購文件；審批評定意見，進(jìn)行采購決策營銷采購模式包括：（戰(zhàn)略采購）、（集中采購）和分散采購三種根據(jù)（年度銷售目標(biāo)）,遵照營銷費用管理目標(biāo)要求，確定年度營銷費預(yù)算上限營銷費用預(yù)算由營銷部會同（心）、成本等部門共同擬訂，經(jīng)專題會議討論，批準(zhǔn)后8. 確定執(zhí)行，并抄報區(qū)域備案公司（營銷部費用管理人員）每月在部門內(nèi)通報各項目營銷費用預(yù)算使用情況，對超額9. 或可能超額情況及時予以警示對于長期戰(zhàn)略合作方，經(jīng)常往來的業(yè)務(wù)（如噴繪、印刷、短信、活動），金額v1萬，10. 發(fā)起（事項申請）,報營銷部負(fù)責(zé)人審批通過后執(zhí)行

4、對于非戰(zhàn)略合作方，如噴繪、印刷、包裝制作、活動等，金額A1萬，需有（3）家以上郵件報價，發(fā)起合同時將比價郵件或評估痕跡作為合同附件，報（總經(jīng)理）福批通過11. 后執(zhí)行為做好預(yù)算過程管理，營銷部應(yīng)詳細(xì)制定每月營銷推廣方案及相關(guān)費用預(yù)算，并在每月12. （5）日前提交當(dāng)月營銷采購計劃營銷采購前需先完成（事項申請）,特急指令可在（最終審核人）書面回復(fù)（郵件）同意后下單，但需（7）日內(nèi)補發(fā)K2審批流程驗收應(yīng)不少于（2）人參加，必須包含營銷部經(jīng)辦人及營銷采購小組成員客戶領(lǐng)取禮品時需在禮品簽收表上簽收，表頭需明確（活動主題/內(nèi)容）、（禮品名稱/內(nèi)容）、禮品領(lǐng)取規(guī)則和有效期限等相關(guān)信息，簽收表需有領(lǐng)取人姓名

5、、（聯(lián)系方式）、13. 領(lǐng)取時間等信息零星工程是指采購金額不大于（30萬元）的采購業(yè)務(wù)一般情況下，采購計劃（例如項目三級采購計劃、月度采購計劃）是由（項目部）負(fù)責(zé)編制采購方式有哪些類型：（邀請招標(biāo)）、（競爭性談判）和直接委托供應(yīng)商評估有哪些類型（季度評估）和（年度評估）在工程采購招標(biāo)過程中，對于材料封樣工作中“編制材料設(shè)備清單，明確材質(zhì)、顏色、14. 等要求”是由（設(shè)計管理部）負(fù)責(zé)，（供應(yīng)商）在封樣單上簽字確認(rèn)樣板，（采購管理部）對樣板進(jìn)行編號登記，材料設(shè)備樣板給（項目部）進(jìn)行封存合同清單外工程造價所占比例超過原合同造價的（15%）時，需及時簽訂補充合同施工總承包商的供應(yīng)商修正系數(shù)幅度為（1.

6、0-1.03）除總承包商以外的其它供應(yīng)商修正系數(shù)幅度為（1.0-1.05）第三方檢測單位、萬科對主體材料的抽檢頻率為（一季度一次）每一類集團(tuán)的集中采購有兩個以上的供應(yīng)商，具體項目選用供應(yīng)商原則是：選用的供應(yīng)15. 商必須與工程對應(yīng)的（樣板房）合作的集采供應(yīng)商一致供應(yīng)商年度分級有（4）級最新米購制度中，年度A級供應(yīng)商在招投標(biāo)中孚有（優(yōu)先談判權(quán)）、（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價系數(shù)）等獎勵措施最新采購制度中，甲供材驗收必須在PDC平臺中進(jìn)行（接收確認(rèn)）操作，項目景觀設(shè)計管理流程分為方案設(shè)計、擴初設(shè)計、（施工圖設(shè)計）、施工配合四個階段根據(jù)南寧市對低影響開發(fā)雨水控制與利用工程的地方規(guī)定和相關(guān)要求，景觀設(shè)計管理流16. 程

7、需增加（海綿城市）相關(guān)內(nèi)容景觀設(shè)計管理流程涉及到設(shè)計、（站）、營銷、項目、工程與采購、物業(yè)等部門為保證景觀的落地實施效果，需要在實地進(jìn)行（也圭），以實際樣板指導(dǎo)圖紙設(shè)計和現(xiàn)場效果在景觀方案設(shè)計階段，對景觀設(shè)計單位進(jìn)行招標(biāo)前，設(shè)計部需要編制（景觀方案設(shè)計任17. 務(wù)書）,以明確設(shè)計任務(wù)的各項要點在景觀設(shè)計管理流程中，各階段的設(shè)計圖紙都由（設(shè)計部）提供在景觀設(shè)計管理流程中，組織設(shè)計成果進(jìn)行評審由（設(shè)計部）負(fù)責(zé)在景觀方案設(shè)計階段，有效地形圖、宗地自然條件等地塊基礎(chǔ)資料由（項目部）提供在景觀方案設(shè)計階段，產(chǎn)品定位建議由（營銷部）提供在景觀方案設(shè)計階段，目標(biāo)成本指標(biāo)由（成本部）提供在景觀施工圖設(shè)計階段，

8、對兒童及老人器械、雕塑等部品進(jìn)行二次深化設(shè)計的深化單位，18. 由（工程與采購部）提供在景觀設(shè)計管理流程中，智能化設(shè)計需求及建議，小區(qū)各類管理模式建議等由（物業(yè)公19. 可）提供宗地不利因素和客戶分析報告需要在（總圖設(shè)計）階段提供施工圖全套圖出圖后的二次深化設(shè)計主要包括：鋁合金二次設(shè)計、材料部品清單、特殊20. 部品打樣和（泛光設(shè)計深化）除了特殊部品的樣板墻外，在標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行的打樣主要為（砌筑樣板層）和（裝修樣板層）施工圖設(shè)計階段需組織設(shè)計院、設(shè)計部、項目部召開（施工圖設(shè)計例會）,保證圖紙的21. 交圈和質(zhì)量與建筑方案文本同期制作的報建文本有綠建方案、節(jié)能與可再生方案文本、（海綿城22. 市方案

9、文本）和泛光方案文本戶型平面會簽需要六個部門會簽，分別為設(shè)計部、（項發(fā)）、營銷部、（項目部）、成本和23. 客關(guān)建筑立面會簽前，除內(nèi)部確定立面效果外，外部還需與規(guī)劃局針對（立面風(fēng)貌）進(jìn)行溝24. 通控制售樓處沙盤模型的主責(zé)部門是（設(shè)計部）在施工圖設(shè)計過程中，需要同步對施工圖的結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，此部分工作由優(yōu)化咨詢25. 單位、設(shè)計院、設(shè)計部和（工程部）共同完成概念規(guī)劃設(shè)計（正稿）階段的產(chǎn)品配比修正由（營銷部）完成若消防報建晚于施工圖審查備案且造成方案調(diào)整，主要需要在（規(guī)劃局）和（建委）兩個政府審批部門進(jìn)行報建變更銷售資料階段，營銷展示的關(guān)于停車位數(shù)量、位置的資料叫做（車位公示）綠建、節(jié)能與可再

10、生、海綿城市方案需在（建委）進(jìn)行審批產(chǎn)品缺陷手冊由（*）提供目前我司的對外報建事務(wù)主要由項發(fā)和（項目部）兩個部門共同承擔(dān)建筑單體立面風(fēng)格最先在（總圖設(shè)計）階段提出產(chǎn)品決策流程中“規(guī)劃布局”的配合部門是（營銷）、成本、（紉L）、教育組、商業(yè)、26. 和項發(fā)一級決策中“規(guī)劃布局”的決策時間是設(shè)計方案啟動后（6周）且規(guī)劃總圖報建前2周一級決策中的“設(shè)計供方”的決策者是（總經(jīng)理）一級決策中的“戶型方案（與裝飾線此點同步?jīng)Q策）”的決策成果是（戶型平面圖）立面方案的配合部門有（營銷）、（成本）、商業(yè)、項發(fā)。（注：負(fù)責(zé)部門為設(shè)計部）二級決策中的“施工圖啟動”前提條件是（詳勘報告）、需超限審查的單體通過超限審

11、27. 批、已批復(fù)的規(guī)劃總圖和（單體方案）、施工圖設(shè)計任務(wù)書完成、施工圖設(shè)計單位確定（材料部品清單）和材料現(xiàn)場效果質(zhì)量評審）施工圖）啟動后4周建筑材料部品現(xiàn)場樣板（重點項目為一級決策）的決策成果是28. 部品模板房落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策內(nèi)容是落架前的（批量安裝樣板的決策時間是（批量砌筑）前2周建筑材料部品現(xiàn)場樣板（重點項目為一級決策）的決策時間為（落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策方式是（現(xiàn)場決策）落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策時間是整體落架前（2»景觀概念的決策成果是（景觀概念總圖）和風(fēng)格意向圖等景觀總體方案及展示區(qū)深化景觀方案的決策成果是（景觀方

12、案總圖）展示區(qū)景觀材料部品的決策者是（設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)）精裝成本適配方案（與建筑線此點同步?jīng)Q策）的決策成果是（裝修交付標(biāo)準(zhǔn)）批量砌筑樣板及水電點位驗收的決策時間是（批量砌筑）前2周批量精裝樣板層現(xiàn)場評審的決策時間是（批量裝修）開始前1個月成本適配-目標(biāo)成本（包括建筑、景觀、裝飾等）的決策成果是（成本適配評審表）展示區(qū)概念綜控（范圍、分工）的決策時間是（規(guī)劃布局）決策后2周展示區(qū)現(xiàn)場綜控驗收的決策時間是展示區(qū)開放前1周，決策內(nèi)容是（展示區(qū)現(xiàn)場效果質(zhì)29. 量評審）交付前驗收的決策時間是交付前（3個月）綠建設(shè)計方案及可再生能源利用方案在產(chǎn)品決策流程中屬（三級）決策室內(nèi)設(shè)計流程中“成本適配”的配合部門是

13、（營銷）、成本和（設(shè)計）裝修成本適配方案需要的是產(chǎn)品定位建議、（建筑戶型方案）、（客戶分析報告）和成本1. 指標(biāo)“交付標(biāo)準(zhǔn)裝修、設(shè)備會簽表”的提交部門是（設(shè)計管理部）樣板房施工圖項目部需提供的提資是（施工工藝做法確認(rèn)）和（水電預(yù)埋點位確認(rèn)）營銷提資的樣板房軟裝協(xié)辦單應(yīng)包括（客戶模型）和軟裝風(fēng)格意向材料部品清單需采購部、（項目部）配合完成裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備會簽表會簽前成本管理部需提供（目標(biāo)成本測算表）作為評審依據(jù)目室內(nèi)全套施工圖啟動的兩個條件為全套建筑施工圖和（樣板房驗收修改意見）樣板房施工圖啟動的最主要條件為（建筑戶型確認(rèn)）二、判斷題年度和項目營銷費用預(yù)算一經(jīng)確定，除非項目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生重大調(diào)整、新增

14、計劃外政策2. 性費用、年內(nèi)新增計劃外銷售項目，否則不得進(jìn)行總額調(diào)整。（勉）在項目銷售計劃提前完成的前提下，應(yīng)及時調(diào)減營銷費用預(yù)算或停止相應(yīng)費用預(yù)算。此3. 類調(diào)整由營銷部門提出、經(jīng)辦，財務(wù)部門有建議調(diào)整權(quán)。（強）一般事項未在采購前發(fā)起審批，特急事項未在7日內(nèi)發(fā)起審批，均視為后補，后補事項的申請將對經(jīng)辦人采取100元/單的處罰，若是在營銷采購經(jīng)辦人離職或崗位變換之后4. 發(fā)起的事項申請，將一律不予計取費用。（坦）景觀設(shè)計管理流程只包含圖紙設(shè)計的各個階段（賞）景觀設(shè)計單位、部品二次深化單位等設(shè)計單位都由設(shè)計部提供（銷）海綿城市設(shè)計貫穿于景觀設(shè)計管理流程的全過程中（M）銷售資料階段，包含戶型差異說

15、明的資料文件是（戶型差異告知書/銷售信息確認(rèn)單）給規(guī)劃局的報建施工圖、給建委的報建施工圖、給消防的報建施工圖，這三套報建圖紙內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致（也）項目全期海綿城市方案設(shè)計應(yīng)該在單體設(shè)計階段完成（錯L）設(shè)計部應(yīng)該在銷售資料階段提供紅線內(nèi)外不利因素供營銷會簽（鉉）產(chǎn)品決策流程中“項目定位”決策級別屬于二級決策（錯L）產(chǎn)品決策流程中“產(chǎn)品建議”決策級別屬于一級決策。（對!）產(chǎn)品決策流程中“設(shè)計方案啟動（設(shè)計前提決策）”的前提條件是產(chǎn)品定位、產(chǎn)品建議1. 書、運營上的要求和成本配置（M）三、問答題當(dāng)出現(xiàn)哪幾種情況時營銷采購小組將與該合作方重新約談？（1）連續(xù)兩次階段性滿意度評價低于平均值；（2）連續(xù)兩次拒絕參與日常采購報價；（3）出現(xiàn)重大失誤、遭到項目投訴等。2. 合同審批所需資料：(1) 合同電子版；(2) 下單申請郵件；(3) 下單表掃描件(需對接人簽字、合作方簽字及蓋章)；(4) 其他說明資料。3. 直接委托采購方式的適用范圍有哪些？涉及采購金額不大于30萬元的采購業(yè)務(wù)；因市場壟斷原因，有效