房地產公司工程經理度總結

1、工程部2010年工作總結轉眼間，又將迎來新的一年，回首2010年，在公司領導的正確指導下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的努力下，工程部完成了春秋華庭A區(qū)二期工程的封頂（9#）、主體竣工（9#、16#、18#）、室內裝飾完成70%、塑鋼門窗框安裝全部安裝完成等工作。在工程建設過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的技術水平、業(yè)務水平、服務水平。在這新的一年來臨之際，對2010年工作進行如下總結：一、工程現(xiàn)場管理及工程形象進度：2010年工程部主要進行了春秋華庭苑區(qū)一期工程的竣工手續(xù)辦理及售后服務工作

2、；二期工程的施工建設管理工作；三期工程方案規(guī)劃完成、建筑初步設計完成并已報送審圖中心等工作。詳細情況如下：1、一期工程竣工及售后服務工作：1.1、2010年工程部在公司領導的正確領導下、各部門的協(xié)助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終完成了一期工程單體樓的竣工驗收工作以及部分證件的辦理工作，目前主要完成的相關手續(xù)辦理工作為：a、工程竣工資料存入檔案館，b、取得消防驗收合格意見，c、規(guī)劃局單體及室外復測完成，取得規(guī)劃驗收合格意見，d、一期工程竣工備案辦理完成。2010年工程部往來質監(jiān)站、氣象局、規(guī)劃局（建設科、用地科、監(jiān)察科、測繪隊）、消防隊等部門辦理各項驗收手續(xù)，協(xié)調自來水公司辦理給水驗收手續(xù)

3、。由于一期工程涉及到濟寧新區(qū)與曲阜新區(qū)的管理更換，在各項手續(xù)辦理過程中并不是很順利。比如：在消防驗收過程中我們碰到了消防檢測收費問題，消防大隊不能提供相關的政府收費文件，卻解釋說他們需委托第三方檢測機構進行檢測的費用，在此問題上我公司多次與其溝通、協(xié)調、做工作，在長達四個月的持久攻克下最終完成了消防的相關檢測驗收工作；規(guī)劃局在拿到消防驗收合格文件后開始辦理規(guī)劃驗收相關事宜，由于前期規(guī)劃時事由濟寧新區(qū)管理的，規(guī)劃許可證面積不包含夾層面積，但驗收復測時，規(guī)劃局卻將夾層以1/2面積計入，造成復測面積與規(guī)劃許可證面積不符，經多次與規(guī)劃局相關負責人協(xié)調，最終得以解決；1.2、售后服務：由于一期工程從09

4、年至今交房工作一直在持續(xù)，部分產品因長期不使用導致一些問題產生，比如窗扇因長期不用第一次開啟困難、座便器上水不暢是因濾網結滿水垢等等，導致各施工單位產生一些負面情緒，維修不積極，這是一方面原因；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導致成本增加，也讓施工單位產生了一些負面情緒。雖然因各方面原因導致維修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了及時的整改，堅決做到業(yè)主滿意、用戶放心。2、二期工程建設管理工作：2.1、形象進度概況A、單體樓形象進度：1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#樓主體施工完成，12#、16#、18#

5、樓主體框架完成；2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#樓主體驗收進入裝飾階段；9#、16#、18#樓5月下旬完成主體驗收進入裝飾階段；3）、裝飾工程階段主要完成情況：屋面工程；內墻抹灰完成；室內地暖系統(tǒng)工程完成；衛(wèi)生間瓷磚完成1/2；室內膩子第一遍完成；塑鋼門窗窗框安裝完成完成、固定玻璃安裝完成1/4；進戶門已進場；外墻抹灰、保溫、飾面磚鑲貼完成；安裝方面主要完成預留預埋、管道安裝等；4）、剩余工程項目： 二期工程室內剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內膩子（已完成一遍）、進戶門安裝以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣穿線及燈具安裝工程項目；外墻剩余涂料未施工（由于天氣原因，春節(jié)后施工）。B

6、、室外工程完成情況：1）、完成雨水、污水、給水、強弱電、庭院照明（已完成初步方案設計）、智能化、園林景觀、苑區(qū)道路、熱力等圖紙的設計工作；2）、室外管網5#、9#、12#樓已開挖完成，雨水、污水管道敷設完成（正準備檢查井施工）；C、目前二期工程室內剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內膩子（已完成一遍）、進戶門以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣安裝工程項目，外墻剩余涂料，其余的工程項目均已全部完成。2.2、二期工程管理控制情況：2010年二期工程現(xiàn)場管理工作充分授權監(jiān)理公司進行管理，其現(xiàn)場的質量、進度、安全等工作以監(jiān)理公司為管理依托，所有的現(xiàn)場管理協(xié)調指令全部由監(jiān)理公司發(fā)出，施工單位需要協(xié)調的問題首先遞

7、交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司能決策的直接由監(jiān)理公司第一時間協(xié)調解決，不能決策的由監(jiān)理公司與我公司協(xié)商統(tǒng)一意見后作出決策，然后由監(jiān)理公司統(tǒng)一安排施工單位施工，減少了現(xiàn)場的相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了現(xiàn)場問題的解決效率。總體上來說，2010年春秋華庭二期工程實現(xiàn)了質量、安全、投資成本均處于受控狀態(tài)的目標。在質量上：工程部對監(jiān)理充分授權，發(fā)揮監(jiān)理職能作用，實現(xiàn)有效監(jiān)督；加強材料進場管理，嚴格執(zhí)行先樣品后材料進場的程序，加強工序材料應用檢查驗收，強化施工單位的自檢能力，對不合格工序必須整改并重新檢查驗收，消除了因施工而帶來的質量隱患。如19#樓內抹灰在未通過樣板間驗收的情況下，直接開始五層的室內抹灰，其砂漿配比

8、與圖紙要求不符，在監(jiān)理公司及工程部的要求下，37處第四項目公司對不合格部分全部返工，及時制止了這一質量隱患。在安全上：2010年春秋華庭工程實現(xiàn)了人員零傷亡事故，工程及各配套設施均未出現(xiàn)重大質量事故。工程部主要采用預防為止、防治結合的管理方式，實行每周由監(jiān)理主持的安全全面檢查工作，督促監(jiān)理公司落實安全問題整改情況。在投資成本上：工程部在狠抓進度、質量、安全的同時控制好投資成本，嚴格審查圖紙，對于不利于施工或施工不清晰的部位，提前找設計院協(xié)調解決完成，二期工程簽證平均到每棟樓的話不到十份簽證，相比一期工程平均每棟樓100多份簽證來說，工程部的管理工作有很大的進步。在簽證過程中工程部嚴格控制各類變

9、更簽證的真實性、有效性，一切以現(xiàn)場實際發(fā)生量為簽證依據(jù)，以現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)為依據(jù)來進行簽證。在材料成本方面，工程部嚴格按照合同相關約定進行管理，二期工程施工過程中施工單位曾一度以市場材料漲價為由要求對部分材料進行重新批價，工程部及時將信息反饋分公司，在公司領導的大力支持和相關部門的協(xié)作下，未出現(xiàn)價格重批情況，嚴肅了合同價格的執(zhí)行。在工程進度上：在過去的一年，二期工程在施工過程中進度不甚理想，但總的來說仍在可控狀態(tài)之下，能夠達到2011年五一交房的預期目標。影響進度的原因是多方面的，其中施工單位自身組織不力是影響進度的主要原因之一，截止到2010年3月底：建安公司整個工地施工總人數(shù)不超過15人

10、，9#樓未開工。37處第四項目公司整個工地總人數(shù)不超過50人，16#、18#樓砌體材料（多孔磚）未進場，17#、19#樓主體驗收前細部處理工作無人處理；針對這一現(xiàn)象，分公司領導召開了有東華公司領導、37處領導、建安公司領導參加的進度專題會議，會后各施工單位才陸續(xù)增加人員，加快了施工進度；地域性施工工藝差異也對進度有影響，一個工序往往要更換好幾家施工單位，比如二期工程室內抹灰，當?shù)厥┕り犖樵谑┕r養(yǎng)成罩面灰使用素水泥膏罩面的習慣，這嚴重與圖紙不符，后經我公司與監(jiān)理公司的多次現(xiàn)場協(xié)調，總包單位也更換了好幾家隊伍后才達到了質量要求。在外墻保溫及飾面階段，正處于雨季，根據(jù)施工記錄曾有一個星期連續(xù)降雨5

11、天的記錄，很不利于外墻施工的工期控制。在工藝上，5#、8#、9#、12#樓采用的相變材料保溫是新型保溫材料，施工隊伍因操作不熟練再加上外墻腳手架重新搭設等造成進度緩慢，最后為保證工期將9#、12#樓外墻面磚飾面改由上海英碩施工，保證了工期。3、三期工程的前期管理工作：三期工作完成情況：規(guī)劃方案已取得規(guī)劃局批復意見書，完成地質詳堪工作并已取得地質勘察報告書，三期臨時施工道路施工完成，初步設計圖紙設計完成并已報審圖中心。三期工程方案圖紙制方面，工程部于2010年8月份開始接手三期工程前期工作，接到的方案為2010年7月22日版，夏懇尼曦只提供了戶型配比表及部分戶型平面圖，其中部分圖紙并不完善。因此

12、工程部安排了專人跟蹤及辦理該項工作，春節(jié)前辦理完成了方案審批、初步圖紙設計工作，目前初步設計圖紙已報送審圖中心。在此工作過程中，夏懇尼曦的配合并不是很積極，如房型問題及規(guī)劃局提出的方案設計深度及部分技術要求不符合規(guī)范要求等問題遲遲不能解決，在這種情況下夏懇尼曦卻提出了要求漲價及付款等商務性要求，中止了方案的相關修改及設計工作。在分公司領導的大力協(xié)調下才平息了此次事件，最終夏懇尼曦在11月12日才完成方案設計工作。三、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展：2010年，工程部在管理上還是存在很多問題，在新的一年我們需要總結過去，改正我們的不足，完善管理機制。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是

13、靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工