安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)建于2001年，占地138畝，注冊資金2000萬元，總投資8000萬元，主要生產(chǎn) .。2012年完成銷售收入2.84億元，出口總額4000多萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對社會(huì)、對企業(yè)、對每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，樹立“安全是天，人命關(guān)天，以人為本”的理念，深入開展“安全整治”、“安全生產(chǎn)月”、“5S檢查”等活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益；安全

2、是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證?，F(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)：一、狠抓安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理活動(dòng)功能1、安全重任人人挑，人人頭上有指標(biāo)。在確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，建立了公司、車間（部門）、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設(shè)置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員；并層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)決按照“四不放過”的原則，查處安全責(zé)任事故，讓全體員工真正認(rèn)識(shí)到安全也是效益。2、人人講安全、處處抓安全。要求班組每周組織一次班組安全教育和開展一次安全活動(dòng)，做到扎扎實(shí)實(shí)，不走過場。把全廠所有崗位的安全操作規(guī)程制作成鏡框上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個(gè)員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行

3、力。組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。3、狠抓規(guī)程制度的落實(shí)。結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則、安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)” 到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。4、力堵安全管理漏洞。1.在各工段設(shè)立安全巡查員，對每天的現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行檢

4、查，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。5、每月結(jié)合安全生產(chǎn)，開展“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。每月都設(shè)置安全獎(jiǎng)，對表現(xiàn)好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作。成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，每月至少進(jìn)行三次檢查評比，制定整改措施，并把檢查結(jié)果納入績效考評中。7、開展“杜絕事故，告別違章，千人簽字儀式”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。8、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。不同工種穿戴勞的動(dòng)防護(hù)用品不同，必須監(jiān)督職工工作時(shí)正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品上崗。定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評價(jià)，不斷地改善公司工作、生產(chǎn)環(huán)境。9、保障安全投入，確保安全設(shè)施滿足實(shí)際需要。加大投入完善公司消防供水系統(tǒng)建設(shè)，增加滅火器、消防服裝、消防設(shè)備設(shè)施的投入。建

5、立小車追蹤系統(tǒng)，對重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控、警報(bào)等設(shè)備，做好了預(yù)警預(yù)防的工作。10、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的，施工單位必須“三證”齊全（法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書，明確各自責(zé)任。通過這些活動(dòng)，極大地提高職工積極參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性、自覺性，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全員安全意識(shí)。1、利用公司的文苑報(bào)刊、廣播、網(wǎng)站、企業(yè)QQ群、手機(jī)短信、勞動(dòng)保護(hù)雜志等宣傳消防安全、生產(chǎn)勞動(dòng)安全、治安安全、交通安全、法制宣傳的有關(guān)知識(shí)，真正做到以安全知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，真正做到員工之間互相監(jiān)督，確保安全

6、生產(chǎn)。2、加強(qiáng)企業(yè)安全教育，對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育，還要進(jìn)行為期三天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗，針對電工、電焊工、鍋爐工、叉車工等特殊崗位必須做到百分百持證上崗。3、公司給新員工發(fā)放員工手冊，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。5、在各個(gè)操作崗位上設(shè)有安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程。6、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、消防法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)，在 “廠慶”、“國慶節(jié)”等活動(dòng)中加入安全知識(shí)方便內(nèi)

7、容，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。7、開展專項(xiàng)活動(dòng)。在每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，圍繞相關(guān)主題相應(yīng)地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻(xiàn)一策”等活動(dòng)；增設(shè)了安全生產(chǎn)法、消防法安全漫畫、消防安全知識(shí)，安全指示牌展示等九個(gè)版面的宣傳?？?；懸掛安全宣傳大幅標(biāo)語；同時(shí)每個(gè)月定期組織義務(wù)消防員進(jìn)行消防演練，每年開展一次以普及消防安全常識(shí)、學(xué)會(huì)火災(zāi)逃生自救技能為重點(diǎn)的全員教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。三、采取有效措施，保障班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開展。1、建立月度安全例會(huì)

8、制度。公司安全職能部門堅(jiān)持每月按時(shí)召開全公司班組長安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上月安全工作開展情況，對檢查出問題的班組在例會(huì)上提出通報(bào)批評，對表現(xiàn)突出的班組給予表揚(yáng)。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)一性，使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)。公司安全職能部門，日常對班組嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)進(jìn)行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會(huì)、開會(huì)的效果如何，是否留有班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄，是否開展班組安全

9、檢查，是否認(rèn)真落實(shí)公司月度安全例會(huì)精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開展。4、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。公司成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前，發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后，誰負(fù)責(zé)做什么，怎么做、何時(shí)做，以及相應(yīng)的策略和物資準(zhǔn)備等，能正確、有效和快速地處理各安全突發(fā)事件，最大程度地減少突發(fā)事件造成的影響和損失，維護(hù)國家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全 。四、安全工作存在問題1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要

10、、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。 五、下一步工作計(jì)劃我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題，并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，因此下一步公司安全工作總方向就是：進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。為此著重安排做好以下三個(gè)方面的工作：1、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開展安全專項(xiàng)整治工作。下一步公司要以“平安三林”活動(dòng)主題為管理內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門尤其是重點(diǎn)部位、事故易發(fā)崗位的監(jiān)督管理，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)肅規(guī)范

11、操作規(guī)程，杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治，對隱患大、問題多的部門，該整改的必整改，該處罰的必處罰，真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。2、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新舉措，提高安全隊(duì)伍的整體素質(zhì)。安全隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，所以必須強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)，達(dá)不到要求的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不予騁用。3、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，重視人的生命價(jià)值，營造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，同時(shí)與工會(huì)組織協(xié)作把“平安三林”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為安全文化建設(shè)的有效載體，面向企業(yè)和職工進(jìn)行廣泛宣傳教育，同時(shí)進(jìn)一步以“安全與家庭”為活動(dòng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)施親情感化，真正提高職工自我防護(hù)意識(shí)；同時(shí)要發(fā)揮媒介的宣傳作用，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，實(shí)施有效的安全輿論監(jiān)督。公司多年來切實(shí)地加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全意識(shí)得到提高，安全生產(chǎn)行為得到規(guī)范，員工都能嚴(yán)格地按照規(guī)程操作，及時(shí)排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，加速了企業(yè)順利發(fā)展。在2012年度，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處，我們將在新的一年里，以鄧小平理論和