綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度

1、綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度制定：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：目錄第一章 總則 2第二章 權(quán)責(zé) 3第三章 名詞釋義 4第四章 薪酬容與結(jié)構(gòu) . 5第五章 薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 6第六章 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計發(fā) . 7第七章 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 . 9第八章 試用期工資 13第九章 加班工資 14第十章 假期工資規(guī)定 . 15第十一章 薪酬委員會的組成與職能. 16第十二章 薪酬發(fā)放辦法 . 17第十三章 附則 18第一章 總則第一條 【根據(jù)】本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬與 福利管理手冊， 是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證， 也是維持企業(yè)效率和持續(xù) 發(fā)展的基本

2、保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激勵體系，以充分發(fā)揮所有員 工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第三條 【定義】本制度所稱員工是指公司所有人員，基層員工是指主管職級（C 級）以下的員工。根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動合同聘任制度，基層員 工通過績效考核實(shí)行三年一聘； 技術(shù)崗位、 主管以上管理崗位及部分關(guān)鍵崗 位實(shí)行兩年一聘；顧問、兼職以及臨時工的聘用辦法見“補(bǔ)充條例”。第四條 【薪酬水平】公司員工的工資水平，綜合下列因素決定：不同責(zé)任崗位要求 的技術(shù)含量、承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險、勞動負(fù)荷和勞動條件；在崗人員的實(shí)際專 業(yè)技術(shù)水平；同類

3、勞動力的市場供求關(guān)系及其市場價位；關(guān)鍵崗位、重要崗 位人員的工資具有市場競爭力；有利于吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力和市場競爭力。第五條 【薪酬導(dǎo)向】公司的薪酬制度以“按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按績效付酬” 為主線設(shè)計，薪酬的確定、調(diào)整與支付，以崗位、技術(shù)和績效為導(dǎo)向。第六條 【薪酬結(jié)構(gòu)】員工的薪酬構(gòu)成為：一、固定部分（底薪）；二、崗位工資（崗 位基本工資、崗位績效工資、崗位級差工資）；三、員工福利津貼部分（伙 食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會保險、商業(yè)保險、工齡工資）；四、獎 金（激勵獎、年終獎）。第七條 【薪酬委員會】 公司設(shè)立薪酬委員會， 負(fù)責(zé)每年的崗位定級、 崗位績效工資、

4、年終獎金方案發(fā)放等方面的評定、審議。第八條 【適用圍】綠旗行公司編制的所有員工。第二章權(quán)責(zé)第一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門 共同執(zhí)行。第二條 此制度須經(jīng)總監(jiān)會議審議，總經(jīng)理審核，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，方可正式生效 施行。第三條 修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案， 經(jīng)公司總監(jiān)會議審議，董事會批準(zhǔn)后，方可修訂。第三章 名詞釋義第一條 【薪酬的定義】 這里所說的員工薪酬是指廣義的薪酬， 包括經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng) 濟(jì)性報酬，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性 的報酬是指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。（本

5、制度主要討 論經(jīng)濟(jì)性報酬。）第二條 【員工整體薪酬】指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經(jīng)濟(jì)性報酬。第三條 【固定工資】包括基礎(chǔ)工資和工齡工資，工資中的基礎(chǔ)部分。第四條 【崗位基本工資】 屬于崗位工資部分之一， 其是為企業(yè)中各個崗位確定的相對 價值， 結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、 工作的復(fù)雜程度、 工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。第五條 【崗位績效工資】 屬于崗位工資部分之一， 其是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的 程度，或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵性工資。第六條 【崗位級差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤

6、， 體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會集中考評，調(diào)整級差工資的 周期為一年。第七條 【公司福利、津貼】公司福利是對底薪和崗位工資的補(bǔ)充，包括伙食補(bǔ)貼、住 房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會保險、社會保險、商業(yè)保險、帶薪假期、帶薪培訓(xùn) 等。第八條 【年終獎】 即從企業(yè)年度利潤目標(biāo)的超出部分中， 拿出一定數(shù)額作為獎金， 按 照貢獻(xiàn)度分配給企業(yè)員工。第九條 【期權(quán)】給予公司特殊員工在未來某特定的時間按行權(quán)期指定價格購買本公司 普通股的權(quán)力，這些員工有權(quán)在一定時期后將所購入的股票在市場上出售， （在未公開上市前所出售對象需經(jīng)公司董事會同意） ，但期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。（詳見OSR第二期股票期權(quán)計劃書）。第四章

7、薪酬容與結(jié)構(gòu)員工轉(zhuǎn)正后全部薪酬分為一、固定工資（月基本工資、工齡工資）；二、 崗位工資（崗位基本工資、崗位績效工資、崗位級差工資）；三、員工福利津貼部分 （伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）；四、獎金（激勵獎、年終獎）。如附圖一所示 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件綠旗行薪酬表 V1.0。附圖一、薪酬結(jié)構(gòu)圖第五章 薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整第一條 【薪酬等級】員工的薪酬等級按照任職人員的崗位等級確定。 崗位等級通過崗位評價的辦法，并結(jié)合勞動力市場價位確定。第二條 【薪酬標(biāo)準(zhǔn)】崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為一崗多薪制標(biāo)準(zhǔn)，即在每個崗位等級設(shè)置35個薪酬檔次：1、 崗位起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，即每個工資等級的第一檔工資標(biāo)準(zhǔn)（即A3F3）， 其

8、是員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位等級二等以上的工資標(biāo)準(zhǔn)，主要以員工績效等級來確定。（員工的 層級等級： 專業(yè)技術(shù)人員主要以員工績效為主， 專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)年 限為輔來確定； 技術(shù)工人主要以員工績效為主、 本人實(shí)際評定的專業(yè)技術(shù)等 級為輔來確定；無專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級人員根據(jù)主要以員工績效來確 定。）第三條 【薪酬調(diào)整】在下列情況下或通過以下形式，對員工工資予以調(diào)整：1、晉升工資等級：如員工被提升職務(wù)等級，工人到高于現(xiàn)任等級的崗位工 作，公司會按照新的崗位（職務(wù)）等級確定相應(yīng)的工資等級。當(dāng)員工需要調(diào) 整到比現(xiàn)任崗位等級較低等級的崗位時， 也按照低調(diào)后的崗位等級確定相

9、應(yīng) 的工資等級。 （注：由于崗位調(diào)整，晉升工資等級或下調(diào)工資等級，一律從 新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行。）2、晉升工資檔次：員工在以下三種情況下晉升工資檔次：（1）員工取得比現(xiàn)有等級高一等級的專業(yè)技術(shù)書或技術(shù)等級證書的；（2）員工專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限增長或連續(xù)工齡增長需要調(diào)整工資檔次 的，一律從應(yīng)調(diào)整年度的 1月 1日起調(diào)整。（3）員工績效考評結(jié)果達(dá)到了晉升工資檔次的要求。3、定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)： 考慮同類員工的工資水平和勞動力市場價位的變動， 在企業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率提高的前提下， 自本方案實(shí)施年度起， 每年調(diào)整一 次工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計發(fā)第一條【崗位工資級別】崗位工資級

10、別（職級）按照管理層級和營銷層級分為兩大 類別。第二條 【管理崗位層級】管理層級劃分為五個層次，分別為A、B層（總監(jiān)層）、BC層（總監(jiān)助理層）、C、D層（經(jīng)理層）、D E層（主管層）、E、F層（專 員和助理層）、F、G層（基層員工層），其中 A層分為3級，B層分為3 級，C層分為3級，D層分為3級，E層分為3級。總監(jiān)可在6級晉級或降 級（B3A1），總監(jiān)助理在6級晉級或降級（C3- B1）,經(jīng)理可在6級晉級 或降級（D3- C1），主管（E3D1）在6級晉級或降級，助理和專員可在6 級晉級或降級（F3E1），基層員工可在6級晉級或降級（G3- F1）。第三條分別為A層（總監(jiān)層）、B層（總監(jiān)助理

11、層）、C層（經(jīng)理層）、D層（主管 層）和E層（專員和助理層）F （基層員工層），其中 A層分為3級，B層 分為3級，C層分為3級，D層分為3級，E層分為3級?？偙O(jiān)可在3級晉 級或降級（A3A1），總監(jiān)助理在3級晉級或降級（B3B1），經(jīng)理可在3 級晉級或降級（C3C1），主管（D3D1）在3級晉級或降級，助理和專員 可在3級晉級或降級（E3E1），基層員工可在3級晉級或降級（F3F1）。 注：崗位之間（如財務(wù)部經(jīng)理、基礎(chǔ)研發(fā)室經(jīng)理等）允許跨層晉級。第四條 【營銷崗位層級】營銷層級劃分為 M1M10共十級。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件綠旗行薪酬表 V1.0。第五條 【相關(guān)規(guī)定】員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)

12、作相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的崗 位級別需要其新任職部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共同商討確認(rèn)。第六條 【崗位工資結(jié)構(gòu)】崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位級差工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位基本工資占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%總監(jiān)、總監(jiān)助理以上層級（含總監(jiān)、總監(jiān)助理）崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)的60%其他崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%崗位級差工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%第七條 【崗位基本工資的計發(fā)】所有員工的崗位基本工資，將按月工資折合為日基 本工資標(biāo)準(zhǔn)或小時基本工資標(biāo)準(zhǔn)， 在制度工作日，每月按照實(shí)際出勤日數(shù)或 出勤時數(shù)計發(fā)。第八條 【公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資】公司

13、的管理人員、專業(yè)技部門術(shù)人員的崗位績效工資根據(jù)綠旗行公司季度或年度指標(biāo)計劃完成程度、 績效和個人績效程度計發(fā)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績效考核管理制度 V1.0 。第九條 【工人崗位績效工資】實(shí)行計時工資制的工人，根據(jù)本人的技術(shù)出勤日數(shù)和 本人績效程度計發(fā)； 實(shí)行計件工資制的工人， 按照實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量 或有效工時，計發(fā)計件工資。第十條 【崗位級差工資】其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的 一部分工資，年底董事會議集中考評，調(diào)整級差工資的周期為一年；第七章薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定一、固定工資部分固定工資二基礎(chǔ)工資+工齡工資第一條【基礎(chǔ)工資】是對員工最低生活的基本保障，并因崗位級別有一定的

14、差異。 第二條 【工齡工資】根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月開始計算的工作年資線性增加。每增加一年工齡，月工資增加【50】元。工齡的計算從綠旗行成立起開始計 算，在本公司工作每滿一年即增加一年工齡，中途辦理離職手續(xù)離開公司后 又重回公司的，工齡從新入職時重新計算，不予累加。工齡工資增加年限以 10年封頂。二、崗位工資部分崗位工資=崗位基本工資+崗位績效工資+崗位級差工資第一條 【崗位基本工資】崗位基本工資屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個 崗位確定的相對價值，結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、 工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素 來確定的工資。第二條

15、 【崗位績效工資】 崗位績效工資是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度，或業(yè) 績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)的激勵性工資。其基數(shù)和崗位工資配比如 下：崗位績效工資基數(shù)總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理崗位績效工資基數(shù)=崗位工資X60%部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理崗位績效工資基數(shù)=崗位工資X40%主管、助理崗位績效工資基數(shù)=崗位工資X40%助理（不含）以下崗位績效工資基數(shù)=崗位工資X40%第三條【崗位級差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資， 年底總監(jiān)會集中考評，調(diào)整級差工資的 周期為一年，原則上總經(jīng)理、總監(jiān)層級不參與崗位級差工資核定。第四條【規(guī)定】總經(jīng)理、總監(jiān)層級崗位績

16、效工資根據(jù)季度和年度的績效考評結(jié)果于年底一次性發(fā)放，其他層級人員崗位績效工資根據(jù)季度績效考評結(jié)果按月發(fā) 放，當(dāng)月發(fā)放上月崗位績效工資；崗位績效考核大部分指標(biāo)每季度考核，某 些財務(wù)指標(biāo)于年底考核。根據(jù)考評的分?jǐn)?shù)確定績效工資發(fā)放的系數(shù)，即績效工資總額=績效工資基數(shù)X考評系數(shù)。具體績效考評辦法參見：詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績效考核管理制度 V1.0。三、公司福利、津貼1、公司津貼公司福利=伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+特殊崗位津貼 +話費(fèi)補(bǔ)貼第一條 【特殊崗位津貼】崗位津貼：對特殊崗位（如絲印、噴繪、電焊等崗位）員工進(jìn)行的補(bǔ)貼。絲印組：300元/人/月（含試用期）；噴繪組：150元/人/月（含試用期）。電焊組

17、依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定，浮動區(qū)間為：100300元/人/月第一條 【伙食補(bǔ)貼】公司員工伙食補(bǔ)貼按照 200元/人/月發(fā)放。第二條 【住房補(bǔ)貼】公司員工住房補(bǔ)貼按照 300元/ 人/月發(fā)放，如住公司宿舍員工 不享受此項(xiàng)津貼。第三條【交通補(bǔ)貼】本項(xiàng)補(bǔ)貼指因工作引起的市交通費(fèi)，已享受補(bǔ)貼人員外出辦事不再另外報銷市交通費(fèi)，公司配車人員不享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。出差去外市、省 等地方發(fā)生的差旅費(fèi)按照差旅費(fèi)報銷規(guī)定執(zhí)行。注：試用期員工不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助。層級補(bǔ)貼方式總經(jīng)理、總監(jiān)500元/人/月總監(jiān)助理300元/人/月部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理200元/人/月主管、助理100元/人/月第四條【話費(fèi)補(bǔ)貼】公司員工（不包括新會工廠）

18、費(fèi)實(shí)行按照比例實(shí)報實(shí)銷與定額補(bǔ) 貼兩種方式。限額報銷是指超過上限部分由個人承擔(dān)，不足部分不另補(bǔ)（以 清單上的實(shí)際金額按比例報銷）。因公事話費(fèi)超出限額和定額部分需要報銷 的，可書面申請，由主管總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。享受補(bǔ)貼人員 其手機(jī)原則上需24小時開機(jī)，以備及時聯(lián)絡(luò)。注：試用期員工（銷售人員除外）不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助崗位級別補(bǔ)貼方式補(bǔ)貼數(shù)額總監(jiān)（含）以上現(xiàn)為實(shí)報實(shí)銷總監(jiān)助理、銷售部經(jīng)理限額實(shí)報實(shí)銷【850-450】元其他部門經(jīng)理、銷售部主管、物流部 主管、采購部助理、一級業(yè)務(wù)員限額實(shí)報實(shí)銷【400-300】元生產(chǎn)一部主管、二級業(yè)務(wù)員限額實(shí)報實(shí)銷【250-200】元其他部門主管、三級業(yè)務(wù)

19、員、試用期 業(yè)務(wù)員、銷售助理、財務(wù)、其他生產(chǎn) 主管和助理、人力資源、行政人員定 額補(bǔ)助【定額】【100-50】元2、公司福利第一條【社會保險】公司按國家有關(guān)規(guī)定為正式員工辦理，公司為轉(zhuǎn)正后員工購買 社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險），并在員工個人工 資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見保險繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表。第二條 【人身意外保險】對于部分特殊工種（如某些工人和所有銷售人員）辦理集 體人身意外險。第三條 【其它】另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等，具體規(guī)定見公司的 考勤制度和培訓(xùn)制度。（1）獎金第一條 【優(yōu)秀員工獎】優(yōu)秀員工，以突出績效為基礎(chǔ)，經(jīng)評議和選舉產(chǎn)生，優(yōu)秀員 工個人

20、獎勵額度由董事會研究決定。第二條 【特殊貢獻(xiàn)獎】對在本職工作中在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、開拓市場、技術(shù)保障和 技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特殊貢獻(xiàn)獎。（2） 年終獎 第一條 【年終獎】在超額完成全年生產(chǎn)計劃和利潤計劃的前提下，計提年終獎。年 度獎金的發(fā)放對象是完成崗位職責(zé)，經(jīng)考核合格的人員。第二條 【年終獎的申請】由薪酬委員會向董事會申請年終效益獎金。總監(jiān)職位以上 的年終效益獎金直接由董事會決定；部門經(jīng)理以下部分由薪酬委員會擬定， 董事會審批。第三條 【年終獎的發(fā)放規(guī)定】除產(chǎn)假以外的福利假不影響年終效益獎金的發(fā)放，產(chǎn) 假折算（月數(shù)取整，比如請 7天產(chǎn)假，算 11 個月。）；因?yàn)樵囉闷诘仍?

21、工作時間不滿 12個月的，年終效益獎金按實(shí)際工作月數(shù)除以 12 個月折算 無論何種原因在每年 12月 31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終獎金， 離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。第八章 試用期工資第一條 【試用期工資發(fā)放規(guī)定】 工資由人力資源部根據(jù)崗位與試用員工單獨(dú)約定， 原 則上不得超過相同崗位正式員工（應(yīng)發(fā)工資：崗位工資 +固定工資）的 90 （試用期員工無住房補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、 話費(fèi)補(bǔ)貼、 無社會保險福利 , 試用期銷 售人員根據(jù)實(shí)際工作需要，酌情給予交通補(bǔ)貼和話費(fèi)補(bǔ)貼）。第九章 加班工資第一條 【加班加點(diǎn)定義】加班： 是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況

22、。（節(jié)日指 法定的節(jié)假日，假日指應(yīng)休息的周末；公司規(guī)定的休息日，指全公司休息、 少數(shù)人上班。）加點(diǎn)： 是指員工在正常班次已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排 的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工 在完成工作目標(biāo)過程中，因個人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。第二條 【相關(guān)規(guī)定】 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時間的崗位任職人員， 遇有工作日、 周休日或法定 節(jié)假日因工作需要部門要求必須加班加點(diǎn)的，可在其它工作時間部門經(jīng)理安 排換休。因工作需要不能換休的，部門經(jīng)理提供書面申請，寫明無法安排換 休理由，由部門總監(jiān)審批后交人力資源部計算加班

23、工資。加班工資以本人薪 酬固定工資為基數(shù)，核算小時工資，按照下列規(guī)定發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班工資=小時工資X有效加班時數(shù)1、在 8 小時以外延長工作時間的，按照 150%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。2、休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照 200%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。3、法定節(jié)假日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照 300%發(fā)放加班加點(diǎn) 工資。對于目標(biāo)責(zé)任制員工和實(shí)行不定時工作制的崗位任職人員，不發(fā)放加班加點(diǎn) 工資；周日及法定節(jié)假日不發(fā)放加班加點(diǎn)工資。第十章 假期工資規(guī)定第一章 各類假期期間工資的發(fā)放根據(jù)公司的員工考勤制度 V1.0 執(zhí)行。 詳細(xì)容請參照附件員工考勤制度 V1.0 。第十一章 薪酬委

24、員會的組成與職能第一條 【薪酬委員會組成】薪酬委員會人員組成包括：公司所有董事，總經(jīng)理，各分 管總監(jiān)。所有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān)，在獲聘日起自動成為薪酬委員 會成員。上述崗位離職人員均自動喪失薪酬委員會成員資格。如崗位出現(xiàn)人 員空缺，則相對應(yīng)的薪酬委員會成員崗位亦可空缺。 為保持公正的立場，薪酬委員會聘請一名獨(dú)立成員，該人員非公司雇員，由 董事會聘請并指定，在董事會未予以指定時，該崗位可以空缺。委員會人數(shù) 為 5-15 人。委員會設(shè)召集人一名，由董事長兼任。第二條 【薪酬委員會權(quán)限】 薪酬委員會全權(quán)管理股票期權(quán)計劃的細(xì)則制定、 股票股期 權(quán)計劃的執(zhí)行、期權(quán)計劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪

25、酬委員會直屬于 公司董事會，董事會不直接管理股票期權(quán)計劃，但有權(quán)決定薪酬委員會的成 員以及終止和恢復(fù)薪酬委員會的工作。薪酬委員會擬定股票期權(quán)計劃及股票 期權(quán)修正方案，提交董事會審議。董事會審議通過方能生效。第三條 【薪酬委員會議事規(guī)則】開會次數(shù) ：正式會議每年兩次。每個財務(wù)年度年初，即 3 月份的第一周舉行 年初會議，會議主要容為：根據(jù)對上一年度考核結(jié)果，確定期權(quán)贈予對象， 期權(quán)贈予數(shù)量，行權(quán)價格。每個財務(wù)年度年底，即 12 月的第一周舉行年底會 議，會議主要容為：確定下一年度期權(quán)贈予額度，相應(yīng)的考核目標(biāo)，列入年 度計劃。由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時會議。召集程序： 會議召開需提前 7 天通知各委員會成員，必須過半數(shù)以上委員會 成員參加方能召開。會議可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委員聯(lián)名提議。 回避原則： 涉及到與委員會成員相關(guān)的股票期權(quán)贈予方案表決時應(yīng)回避。相 關(guān)是指：關(guān)聯(lián)人關(guān)系或本人。半數(shù)通過原則： 表決結(jié)果需參加會議的委員會成員半數(shù)以上通過