技術(shù)管理辦法61

1、關(guān)于印發(fā)中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法的通知項目部屬各部室、各廠隊：為全面貫徹局管理手冊，進一步加強和規(guī)范技術(shù)管理工作，不斷提升項目部的施工管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的標準化，依照管理手冊中相關(guān)程序文件的要求，制定本辦法。現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項目經(jīng)理部二0二年五月十九日目錄一、總 則 0二、管理目標 0三、技術(shù)管理的內(nèi)容 1四、技術(shù)管理的組織體系及管理流程 2五、技術(shù)管理基本要求 2六、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計）管理 14七、施工圖紙會審管理 18八、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 22九、施工技術(shù)交底管理 23十、技術(shù)復(fù)核制度

2、 29十一、隱蔽工程驗收制度 30十二、工程測量管理 31十三、技術(shù)檢驗管理 34十四、設(shè)計變更管理 37十五、施工技術(shù)檔案管理 39十六、技術(shù)信息管理 45十七、附則 45一、總 則1.1 為加強和規(guī)范項目部施工技術(shù)管理工作，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下建筑 施工行業(yè)特點的需要，不斷提高項目部的經(jīng)濟效益，保證分局戰(zhàn)略目標及 項目部經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，促進持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目的，結(jié)合局 管理手冊的要求，立足不斷推進科技進步和強化規(guī)范化施工技術(shù)管理 目標，特制定中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項目經(jīng)理 部技術(shù)管理辦法。1.2 施工技術(shù)管理保證有效貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)

3、行國家地方政府有關(guān)法規(guī)、 規(guī)程及標準，并符合我局管理體系要求。1.3 工程施工承包合同簽訂后，要為實現(xiàn)合同承諾展開技術(shù)管理活動。1.4 本辦法適用于中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項目 經(jīng)理部施工技術(shù)管理的各個層次。二、管理目標2.1 堅持以質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造信譽最直接、最有效的體現(xiàn)。體系管理應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量管理這一中心展開，并結(jié)合 QC 小組活動，達到 產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。2.1.1 總體質(zhì)量管理目標及優(yōu)良率：(1) 工程質(zhì)量總目標為確?！昂细瘛?，確?！坝脩魸M意工程” 。(2) 分部、分項工程合格率為 100% 以上,優(yōu)良率 95% 以上；一次驗收 合格率

4、 95% 以上。(3) 無業(yè)主方書面抱怨或投訴，無我方質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生(4) 確保全部工程達到中華人民共和國交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求，對完工的橋梁工程、樁基、承臺、墩臺、鋼構(gòu)件、橋梁頂 面鋼筋混凝土層等的質(zhì)量自檢檢測率達到 100 。2.2 堅持科技興局，追求精品工程。 堅持不斷的科技創(chuàng)新，樹立追求精品理念，強化創(chuàng)造精品意識。 采用有效的科技進步管理制度，積極通過引進、吸收、自主創(chuàng)新和 廣泛開展全體員工合理化建議、 QC 科技攻關(guān)小組等途徑，積極與局、分 局技術(shù)處保持聯(lián)系， 達到資源共享， 實現(xiàn)創(chuàng)精品工程和節(jié)能降耗等管理目 標。2.3 結(jié)合分局年度綜合考核，嚴格執(zhí)行技術(shù)管理體系的

5、量化考核，使項 目部技術(shù)管理達到標準化， 使技術(shù)管理、 科技進步管理工作及時得到總結(jié) 和規(guī)劃。三、技術(shù)管理的內(nèi)容3.1 根據(jù)管理手冊要求，技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動中的質(zhì)量、環(huán)境 及職業(yè)健康安全內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的主要項。根據(jù)項目工作活動的特點， 技術(shù)管理主要內(nèi)容有科技進步管理、 工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制、 施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用五項內(nèi)容。3.2 技術(shù)管理的目的是指項目部以國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技 術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、工程承包合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場文明施工要求等文 件，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制程序為依據(jù)，施工前周密策劃， 編制切合實際的工作策劃和管理方案， 施工

6、中嚴格管理， 并堅持持續(xù)改進、 追求精品， 為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。 同時，在產(chǎn)品策劃和施工 過程中以科技進步為先導(dǎo)，充分利用分局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理方法，使工作活動符合質(zhì)量、環(huán)境 及職業(yè)健康安全要求。3.3 鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項目部技術(shù)管理辦法規(guī)定了本工 程施工在施工技術(shù)組織、 施工技術(shù)責(zé)任、 技術(shù)管理基本要求、 施工組織設(shè) 計、圖紙會審、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗 收、工程測量、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信 息以及施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)控制等方面的管理工作范圍、 職責(zé)、內(nèi)容、

7、方法、記錄、檢查和考核細則。四、技術(shù)管理的組織體系及管理流程 按照項目部管理的原則，建立相應(yīng)的組織管理體系，劃分各級技術(shù) 管理職責(zé)。技術(shù)管理的組織體系見附件 1，工程技術(shù)管理流程圖見附件 2五、技術(shù)管理基本要求5.1 技術(shù)管理職責(zé) 項目部技術(shù)管理實行一級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即項目總工程師，其相應(yīng)的 技術(shù)工作的主管部門為工程技術(shù)部。5.1.1 項目部技術(shù)管理職責(zé)(1) 項目部的技術(shù)管理職能，在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由工程技術(shù) 部實施并完成。(2) 項目總工負責(zé)項目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作 .其具體職責(zé)為 :a) 對工程項目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任；b）負責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃

8、、施工方案，新技術(shù)、新工藝、 新材料的實施方案， 技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定， 并按權(quán)限審批；c）負責(zé)主持有關(guān)部門制定項目管理目標及目標的分解，協(xié)助項目經(jīng)理 落實目標責(zé)任主體，建立健全項目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全責(zé)任制實施細則；d）督促檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的實施情況，掌握分析 工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動態(tài)，當(dāng)某方面出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部 門提出相應(yīng)的糾正措施建議，并督促落實；e）指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標準，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī) 定施工；f）依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實；g）按質(zhì)量、環(huán)境、職

9、業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全事故的處理負責(zé)任；h）抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報表上報工作，保證及時、準確、 真實、完整；i）組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收， 參加竣工交付，對竣工工程資料 負責(zé)；h）按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全事故的處理提出意見；j）負責(zé)項目科技進步項目的申報、落實、總結(jié)上報等管理工作。k）依據(jù)局技術(shù)管理原則制定本項目技術(shù)方面的管理制度、辦法和實施細則等 , 并負責(zé)每年的自檢及上報工作（3）項目部技術(shù)部，在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施項目的技術(shù)管理 工作。其具體職責(zé)為 :a）按照工作環(huán)境管理程序、產(chǎn)品實

10、現(xiàn)的策劃控制程序、施 工過程控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技 術(shù)應(yīng)用控制程序 等程序文件要求對工作環(huán)境、施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)、 特殊工序、糾正和預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等進行有效控制和管理。b）負責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文件的接收和發(fā)放，負責(zé)所使用的技術(shù)標準、 規(guī)程、規(guī)范的登記、清理和標識，并報送上級部門。c）根據(jù)工作需要，參與上級部門組織的投標技術(shù)標書編寫工作。d）負責(zé)項目施工組織設(shè)計和特殊工序確認及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境 及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定批準后負責(zé)指導(dǎo)實施。e）負責(zé)項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向作業(yè)人員及相關(guān)人員進行技 術(shù)交底。f）指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計圖紙

11、、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，并 負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。g）組織實施特殊工序控制措施。h）負責(zé)項目的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用方法和成果資料收 集整理、評價后報送上級技術(shù)部門。i）編制項目質(zhì)量計劃，參加項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查 處理，并制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的糾正和預(yù)防措施j）對確定的科技進步項目組織進行具體的實施與應(yīng)用，并按程序編寫、整理、報送其成果資料。k）按時向上級技術(shù)部門報送規(guī)定的技術(shù)資料。（4）工程技術(shù)部門負責(zé)人其具體職責(zé)為a）負責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制項目質(zhì)量計劃；b）負責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范

12、、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)指標；c）按圖紙、規(guī)范等標準施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；d）負責(zé)作好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作（編制 作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施） ；e）對工程施工中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或計劃，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理；f）組織制定重大設(shè)備搬運的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護方案等;g）參與隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；h）督促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。（5）質(zhì)檢員：其具體職責(zé)為：a）貫徹執(zhí)行上級頒布的質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范并經(jīng)常熟悉，作到依法行使質(zhì)

13、檢權(quán)力；b）經(jīng)常熟悉并掌握各自分工的工程項目施工現(xiàn)狀、技術(shù)要求、質(zhì)量標 準，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負責(zé)；c）堅持質(zhì)量標準、按合同規(guī)定、設(shè)計文件 （或廠方文件 ）、技術(shù)要求、 規(guī)程、規(guī)范、驗收標準等進行質(zhì)檢（驗收） ，做到無錯檢，無漏檢，無誤 判；d）嚴格執(zhí)行“三檢制”，堅持上道工序不驗收下道工序不開工；e）發(fā)現(xiàn)施工中違反規(guī)程、規(guī)范等可能造成質(zhì)量事故情況時，責(zé)成施工 單位（人員）予以處理、直至合格，事態(tài)嚴重時，應(yīng)暫停施工，并立即報 告領(lǐng)導(dǎo)；f）對施工中出現(xiàn)的不合格品，當(dāng)涉及需要建設(shè)單位 /監(jiān)理“讓步接收” 時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“讓步接收”的申報工作；g）對出具的檢測數(shù)據(jù)和報告等記錄的真實性負

14、直接責(zé)任。（6）作業(yè)隊長 其具體職責(zé)為：a）負責(zé)向員工宣傳上級的各種管理法規(guī)、制度，教育本隊工程技術(shù)人 員和作業(yè)人員嚴格按圖紙、規(guī)范等施工；b）堅持進度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全的原則，作好施工進度安排；c）堅持質(zhì)檢人員獨立行使職權(quán)的原則，支持質(zhì)檢人員的工作，并督促 本作業(yè)隊質(zhì)量檢驗人員作好材料檢驗、驗證及工程初檢、復(fù)檢；d）督促施工技術(shù)人員作好施工措施、技術(shù)交底等施工準備工作；e）督促檢查日常交接班記錄，保證其規(guī)范、完整、真實；f）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場 保護，搶救人員、設(shè)備等，并及時上報，為事故的調(diào)查、處理提供真實依 據(jù)。（7）作業(yè)隊施工技術(shù)員其具體職責(zé)為：

15、a）認真學(xué)習(xí)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙等，負責(zé)施 工前的技術(shù)準備工作，落實施工技術(shù)方案，完成技術(shù)交底等技術(shù)任務(wù)；b）協(xié)助隊長合理分配、使用資源，保證每道工序施工滿足標準要求；c）負責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情 況；d）負責(zé)監(jiān)督作好對特殊工序連續(xù)施工過程的控制記錄；e）協(xié)助專兼職質(zhì)檢人員、監(jiān)督檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢資料等 記錄，使其準確、清晰、完整。5.1.3 需要獨立行使職權(quán)的人員和其它重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限（1）檢驗、試驗員 其具體職責(zé)為：a）嚴格按照有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程、質(zhì)量計劃、程序文件進行檢驗、 試驗工作；b）愛護檢驗、測量和試驗設(shè)備，

16、提示并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期 送檢，確保設(shè)備不確定度已知并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠 的資料；c）作好檢驗和試驗狀態(tài)的標識并督促檢查保護好標識；d）全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關(guān)部門，對出具的檢驗、 試驗報告負責(zé)；e）負責(zé)收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關(guān)報告、報表等；f）按不合格品控制程序客觀、公正地評審處置不合格品；g）監(jiān)督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用 或轉(zhuǎn)序。權(quán)限a）獨立、公正地提出檢驗、試驗報告，不受其它人員的干擾；b）發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，有權(quán)通知施工負責(zé)人采取措施或暫 停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。（2）施工技術(shù)人員其具體職責(zé)

17、為：a）配合工程技術(shù)部門作好施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標；b）嚴格按圖紙、規(guī)范等標準施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負指導(dǎo)責(zé)任；c）做好新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作；d）督促檢查工程技術(shù)資料、記錄的收集、整理、移交工作；e）調(diào)查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或預(yù)防措施、 建議，并填寫不合格原因分析報告；f）根據(jù)不合格原因分析報告提出的建議，填寫糾正措施或預(yù)防措施通 知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知責(zé)任單位實施；g）驗證糾正措施或預(yù)防措施的實施效果，根據(jù)責(zé)任范圍填寫糾正措施 或預(yù)防措施通知單并簽字；h）堅持不合格或潛在不合格

18、原因不查清不放過， 未落實糾正措施或預(yù)防措施不放過，糾正措施或預(yù)防措施未達到預(yù)期效果不放過。權(quán)限:a）對施工中違反規(guī)定的行為，有權(quán)制止，停止施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；b）已發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，又未及時采取糾正或預(yù)防措施時，有權(quán)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，及時采取糾正或預(yù)防措施，必要時可暫停作業(yè)；c）當(dāng)糾正或預(yù)防措施未達到預(yù)期效果時，有權(quán)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，再次發(fā) 出糾正或預(yù)防措施通知單。（3）計量員其具體職責(zé)為：a）嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和本局監(jiān)視和測量裝置控制程序的規(guī)定，作好本單位的計量管理工作；b）掌握本單位計量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計量器具臺帳和技術(shù)檔案， 做到帳物相符，計量器具與技術(shù)資料 （出廠說明書、

19、合格證、履歷卡、周期 檢定報告、合格標志等 ）配套齊全；c）在計量器具的搬運、貯存、防護、使用中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；d）嚴格按照計量器具的周期鑒定要求，進行計量器具的校準；e）作好本單位計量工作文件資料的收集管理；f）接受政府計量行政管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按要求報送有 關(guān)文件報表等。權(quán)限:a）檢查在用計量器具的校準、維護、使用情況；b）拒絕和制止計量器具管理和使用的違章行為：c）參與調(diào)查處理因計量器具失準導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（4）測量人員其具體職責(zé)為：a）確保建（構(gòu)）筑物、設(shè)備安裝的控制點、線位置正確，測量誤差在 規(guī)范和圖紙要求的范圍內(nèi)；b）對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要

20、求實施過 程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量、環(huán)境危害預(yù)測提供必要保證；c）嚴格按技術(shù)方案建立測量控制網(wǎng)絡(luò)和實施作業(yè)，做好測量數(shù)據(jù)的傳 遞、分析和復(fù)核，出具測量報告或成果，對最終測量成果的準確性、可靠 性負責(zé)；d）認真填寫各項原始記錄并妥善保管，整理相關(guān)的竣工資料，并做好 移交、歸檔工作。5.2 基本技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進入技術(shù)檔案范 圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負責(zé)人（審核或批準人） 正規(guī)簽章，并標注日期。5.2.2 技術(shù)復(fù)核及檢算外業(yè)測量及重要的有計算、設(shè)計、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人 復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準確無

21、誤；文整后的文件資料還應(yīng)進行 仔細校對，避免文整錯誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生5.2.3 技術(shù)資料保管 設(shè)計文件、標準圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志除 按文件控制程序辦理外，尚應(yīng)專人負責(zé)保管，完善保管、借閱登記制 度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等 的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時歸還。5.2.4 技術(shù)工作交接制度 凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人主持（技術(shù)負責(zé)人調(diào)動由 上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持） ，將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作， 重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手

22、續(xù)，確保 工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。5.2.5 技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理 技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進 度臺帳、設(shè)計變更臺帳、驗工計價臺帳、 測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、 技術(shù)會議（交流）記要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核臺帳、隱蔽工程檢 查臺帳、檢測試驗臺帳、設(shè)計文件登記簿、標準圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā) 文簿等。5.2.6 工程記錄及保存 根據(jù)工程劃分設(shè)立工程日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄） 字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。用中性筆記錄測量記錄簿， 記錄項目應(yīng)正規(guī)完善 （日期、地點、 人員、 儀器編號等）。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進設(shè)備測量

23、也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查驗收記錄、工程試驗檢測記錄表、其它各 種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。 各種會勘紀要，變更設(shè)計記錄要專人負責(zé)，收集保管完善。5.2.7 安全質(zhì)量技術(shù)工作牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。認真學(xué)習(xí)和貫徹國家、 各行業(yè)、?。ㄊ校┘熬帧⒎志种朴喌母鞣N安全、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定和標準。 認真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制 、安全生產(chǎn)責(zé)任制 。建立健全安全生產(chǎn)體系、 質(zhì)量保證體系及各項管理制度。項目經(jīng)理部的技術(shù)部門應(yīng)安排人員參加每月一次的安全質(zhì)量大檢 查，做好有關(guān)的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。按照質(zhì)量管理

24、體系程序文件要求編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序發(fā) 放、管理和落實。 工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生后，由責(zé)任單位 24 小時內(nèi)向上級安全、 質(zhì)量部門報告，同時做好事故現(xiàn)場的保護，防止事態(tài)擴大；安全、質(zhì)量部 門應(yīng)立即上報項目經(jīng)理或總工程師，由其組織相關(guān)單位及部門進行處理。 各級工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與 QC 活動。針對工程實際擬定保證工 作質(zhì)量和工序工程質(zhì)量的專題，組織或參加 QC 小組活動，促進質(zhì)量管理 和保證體系的完善。 應(yīng)編制施工環(huán)境保護、文明施工措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立鮮明、正規(guī) 的標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目負責(zé)人及開工日期、計劃完成日 期；設(shè)立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關(guān)施工規(guī)定布置在

25、工地適當(dāng)?shù)奈恢?。城?zhèn)內(nèi)施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻，出入口要設(shè)置標 牌。5.2.8 推廣新技術(shù)及科研開發(fā)積極推廣新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用； 結(jié)合生產(chǎn)實際， 組織開展“雙革”活動；指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的 技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。對技術(shù)復(fù)雜的重點、難點、關(guān)鍵工程和達到局科研立項條件的，應(yīng) 積極向局推薦立項，立項后由項目總工程師負責(zé)科研項目的實施。5.2.9 標準及規(guī)范管理應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家規(guī)范、標準，行業(yè)標準和地方標準，對其 有效性進行確認，并標識。做好新頒技術(shù)標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。5.2.10 工法管理工法的申報、評審、審定和管理，采取自下

26、而上的申報程序、分級 管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進行工法申報。 工法必須具有先進、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率， 降低工程成本等特點。工法的主要內(nèi)容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程 及操作要點、材料、機具設(shè)備、勞動組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、 應(yīng)用實例等。5.2.11 施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。(1) 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件應(yīng)建 立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用 A4型紙(210mm x 297mm ),文字 一律從左到右橫排(除圖中標注外) ，正文字號宜用四號仿宋字，排版一 般每頁 28 行，每行排 32 個字。(2) 施工技

27、術(shù)管理文件真實、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級規(guī)定時間 內(nèi)完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。六、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃(施工組織設(shè)計)管理6.1 編制目的、原則和依據(jù)6.1.1 編制目的 施工組織設(shè)計是項目施工組織的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、 遵守合同規(guī)定、 確定先進 合理的施工方案和工藝、 落實資源配置、 合理布置施工場地、 合理安排工 序銜接、 實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全目標和工期目標、 提高勞 動生產(chǎn)率、降低消耗的基本保證措施。6.1.2 編制原則(1) 遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和設(shè)計文件，依據(jù) 合同要求、項目特點對項目施工組織進

28、行正確的分析和規(guī)劃。(2) 對項目的施工環(huán)境、工程特點、性質(zhì)、工程量、總工期、節(jié)點目標 要求以及項目施工條件、難點、關(guān)鍵點等進行綜合分析，確定本工程施工 組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。(3) 符合施工合同約定施工期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。(4) 遵守工程基本建設(shè)程序， 合理安排施工順序， 做好技術(shù)、 物資資源、 勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作，確保合同工期的順利 實現(xiàn)。(5) 加強綜合平衡，規(guī)劃好各階段的施工密度，在改善勞動組織的前提 下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。(6) 運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用“四新”(7) 在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，盡

29、可能采用性能先進的施工設(shè)備。(8) 施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，符合安全、防火防爆、環(huán)保、職業(yè)健康和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地、減少植被破壞。(9) 充分辨識和控制特殊過程的作業(yè)，按“人、機、料、法、環(huán)、測” 以及記錄要求對工程進行正確的分析和規(guī)劃，并明確施工過程質(zhì)量管理目 標，防止質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(10) 對施工中存在的重要環(huán)境影響因素、重大危險源應(yīng)充分識別、評 價并制定相應(yīng)的安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案。(11) 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能 滿足項目工程施工的需要。(12) 施工進度計劃的編制應(yīng)采用項目管理軟件( PROJECT )，并隨 項目

30、施工的實際進度，及時進行進度計劃及各種資源配置的調(diào)整，達到項 目成本的動態(tài)控制目的。(13) 各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工 方案的先進性、經(jīng)濟合理性。(14) 在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸 收他們參加編制和審查， 充分利用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素， 統(tǒng)籌安排， 揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢。6.1.3 編制依據(jù)(1) 經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工設(shè)計圖紙及相關(guān)資料。(2) 與工程相關(guān)的招、投標文件、工程合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文 件。(3) 國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準，國家及地方安全、環(huán)境保護法規(guī)、政 策等控制性資料。(4) 工程概況、主要

31、工程量、合同工期、節(jié)點工期、現(xiàn)場施工條件、施 工難點，特殊過程作業(yè)的識別、確認情況。(5) 設(shè)備清單和主要材料清單(機電安裝工程)。(6) 特殊工程作業(yè)、新材料、新技術(shù)的工藝性試驗資料。(7) 施工定額資料、工程預(yù)算。(8) 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、施工隊伍情況、物資儲備 等綜合實力。(9) 管理手冊一一產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序。(10) 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境影響因素及危險源調(diào)查資料。(11) 項目施工組織設(shè)計編制和管理導(dǎo)則。6.2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機構(gòu)、施工總體 布置、臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模用途和布置、主要施工順序、主要施工方法 (施工技術(shù)方案) 、勞動力組

32、織 (勞動力計劃表) ，項目檢驗、 實驗計劃， 施工總體進度計劃(包括施工進度計劃圖)，資源配置計劃(主要工程數(shù) 量表、機械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、物資供應(yīng)數(shù)量表)、施工總平面布 置圖、以及確保工程進度、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全、現(xiàn)場文明施工保 證措施等。詳見項目施工組織設(shè)計編制。針對各具體工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容可根據(jù)其特點、規(guī)模進行調(diào)整、 增減，以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。6.3 施工組織設(shè)計的編制和報批單位工程實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師主持，組織項目部專業(yè) 技術(shù)人員參加編制，項目部生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān) 資料時，必須密切配合。 由項目總工程師進行審定，報分局總工程

33、師審核， 報局技術(shù)處批準，分局工程管理科備案。6.4 施工組織設(shè)計的修改遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變； 施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負責(zé)修 改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng) 原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。6.5 施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施施工組織設(shè)計審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時 上報相關(guān)單位和部門。經(jīng)批準后

34、的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部資料員列表登記發(fā)放，發(fā)放范 圍為項目總工程師、項目經(jīng)理部各部門、專業(yè)技術(shù)人員等。施工組織設(shè)計在實施前應(yīng)組織技術(shù)交底。 由項目經(jīng)理主持， 項目總工 程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部 署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 各級施工組織機構(gòu)和部門應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。七、施工圖紙會審管理 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。 為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計 意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，圖紙自審、會審應(yīng)在項目部正式開工前完成。當(dāng)施 工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，

35、可分階段組織會審。 對于施工圖 中的差錯和不合理部分，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通。7.1 圖紙自審制度7.1.1 圖紙自審應(yīng)由項目部各級技術(shù)負責(zé)人組織，項目部一般按自班組 到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。自審分三個步驟：(1) 由班組專職工程師(專職技術(shù)員)主持專業(yè)審核，對本班(組)施 工項目或單位工程的施工圖紙進行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持 人負責(zé)整理后報項目部技術(shù)部。(2) 由項目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參 加，對本項目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問 題進行審核。針對發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特 點及要求。

36、審核中提出的問題由技術(shù)部負責(zé)整理后報項目總工。(3) 由項目部總工程師主持綜合審核。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié) 合部位的有關(guān)問題進行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建 議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。7.1.2 圖紙自審的主要內(nèi)容：(1) 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。(2) 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三 者有無矛盾。(3) 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。(4) 圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配 筋與剖面有無錯誤。(5) 建筑施

37、工圖與結(jié)構(gòu)施工圖， 結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)等專業(yè)施工圖的 軸線、位置(坐標) 、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無 矛盾。(6) 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。7.2 圖紙會審制度7.2.1 圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之 間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。7.2.2 會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如 圖紙不能及時供應(yīng)時)根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如橋梁工程、道路工程、交通 工程、綠化等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施 工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7.2

38、.3 會審參加人員設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工單位項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。7.2.4 會審程序(1) 會審由建設(shè)單位組織進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施 工單位參加。(2) 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè) 之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在 會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用 的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì) 量標準，而后再由各單位提出問題。(3) 會審時，由項目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見 ,并作記錄。 會 審

39、后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。7.2.5 會審內(nèi)容(1) 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。(2) 施工圖紙與工程設(shè)計、原材料的技術(shù)要求是否一致。(3) 圖紙表達深度能否滿足施工需要。(4) 構(gòu)件設(shè)計和加工要求是否符合施工能力 (金屬結(jié)構(gòu)安裝工程 )。(5) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合(6) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。(7) 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實 際地質(zhì)情況。(8) 審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)

40、項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。(9) 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電 氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。(10) 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表， 若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚， 如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。(11) 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、 構(gòu)件與配件，貨源如何組織。(12) 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能 性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。(13) 設(shè)計中的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機

41、械設(shè)備能力以及安 全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共 同研討，求得圓滿的解決方案(14) 能否滿足施工對安全、經(jīng)濟、環(huán)境、職業(yè)健康要求的合理需要。7.2.6 會審記錄內(nèi)容(1) 工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段) 。(2) 參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替) 。（3）會審地點（地點要具體） ，會審時間（年、月、日） 。（4）會審記錄內(nèi)容： 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以 答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改 部分設(shè)計的會商結(jié)果與解

42、決方法。 （要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。7.2.7 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由參加會審的專業(yè)技術(shù)人員移交給項目資 料員，由資料員發(fā)送。7.2.8 會審記錄發(fā)送單位（1）建設(shè)單位（業(yè)主）（2）設(shè)計單位（3）監(jiān)理單位（4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有 關(guān)隊（班組）、預(yù)算員。八、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理8.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大（如管理手冊中的特殊過程） 技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的， 是具體指導(dǎo)分部分 項工程施工的技術(shù)文件。8.2 施工作業(yè)

43、指導(dǎo)書以單位工程施工方案中確定施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方法。8.3 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目專業(yè)技 術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。8.4 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師審批并督促實施。8.5 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1) 施工方案和施工方法。(2) 施工進度計劃。(3) 勞動力計劃及勞動組織。(4) 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。(5) 主要材料需用量計劃。(6) 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù) 措施、降低成本技術(shù)措施。(7) 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交

44、資料員登記發(fā)放。(8) 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù) 負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。九、施工技術(shù)交底管理9.1 技術(shù)交底的目的和要求9.1.1 施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)， 其目的是使管理人員了 解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大施 工措施； 使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、 施工目的， 施工重點和難點、明確施工過程(包括特殊過程)、施工方法、質(zhì)量標準、 安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。9.1.2 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)， 應(yīng)認真執(zhí)行。 未經(jīng)技術(shù)交 底不得施工。

45、9.1.3 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實， 具有針對性和指導(dǎo)性。要根 據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交 底應(yīng)注重實效。9.1.4 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外， 必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求， 執(zhí)行和滿足 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。9.1.5 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底， 對一些 特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。9.1.6 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時， 應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。9.1.7 技術(shù)交底必須在工程施工前進行， 作為整個工程和分部分項工程施 工

46、前準備工作的一部分。9.1.8 技術(shù)交底必須有交底記錄。 以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、 完 整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。9.2 施工技術(shù)交底責(zé)任9.2.1 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人組織， 各級技術(shù)負責(zé)人交底。 重大 和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負責(zé)人 交底。各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行。9.2.2 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。 施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能 造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級 處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同

47、意并簽字后方可實施。9.2.3 施工中發(fā)生質(zhì)量、 設(shè)備或人身安全事故時， 事故原因如屬于交底錯 誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負責(zé)人和施工人員負責(zé)；屬 于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責(zé)；屬于無證上 崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職工程師(專職 技術(shù)員)亦應(yīng)負責(zé)。9.3 施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容9.3.1 工程總體交底 局、分局級技術(shù)交底。 在施工合同簽訂后，局投標處、分局總工程師依據(jù)招標文件和投標 施工組織設(shè)計、施工合同，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)管理部門人員進行交底。 其內(nèi)容主要是局戰(zhàn)略決策、 對本項目工程的 總體設(shè)想和要

48、求、 技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求， 一般 包括：(1) 企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標及有 關(guān)決策。(2) 本工程設(shè)計規(guī)模和施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。(3) 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。(4) 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。(5) 環(huán)境及職業(yè)健康安全要求及其它施工注意事項。9.3.2 工程項目總體交底項目部級技術(shù)交底。 在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù) 施工組織總設(shè)計、 工程設(shè)計文件、 施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù) 交底提綱， 對項目部職能部門、 工地技術(shù)負責(zé)人和主要施

49、工負責(zé)人及分包 單位有關(guān)人員進行交底。 其主要內(nèi)容是項目工程的總體性安排， 一般包括：(1) 單位工程施工組織設(shè)計，本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi) 容。(2) 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3) 項目工程特點和設(shè)計意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方 法；設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。(4) 總平面布置和資源配置。(5) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。(6) 進度計劃和各專業(yè)配合要求。(7) 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標和保證措施。(8) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。(9) 技術(shù)檢驗安排。(10) 本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作 方法以及特

50、殊材料使用過程中的注意事項。(11) 降低成本目標和主要措施。(12) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。(13) 重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急措施按專項內(nèi)容 進行專門的技術(shù)交底。(14) 根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工 質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。(15) 冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(16) 其它施工中應(yīng)注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通 干擾等。9.3.3 專業(yè)交底工地級技術(shù)交底在施工項目開工前， 工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、 特殊工 序作業(yè)指導(dǎo)書、 專項安全技術(shù)措施和上級交底內(nèi)容等資料， 對本專

51、業(yè)范圍 的生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。 交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、 技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的整體性 安排，一般包括：(1) 本項目施工范圍及其主要內(nèi)容。(2) 各班組施工范圍劃分。(3) 本項目工程的施工特點，以及設(shè)計意圖。(4) 施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。(5) 本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。(6) 文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護規(guī)定和保證措施。(7) 重大施工方案(如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型 和大件設(shè)備、構(gòu)件運輸?shù)跹b、新型設(shè)備安裝、四新推廣、重大危險源及環(huán) 境影響因素控制等。)(8) 質(zhì)量驗收依據(jù)

52、、評級標準和辦法。(9) 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。(10) 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。(11) 技術(shù)檢驗安排。(12) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。(13) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。(14) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量要求。(15) 其它施工注意事項。9.3.4 分專業(yè)交底班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準的作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱， 并對班組施工人員進 行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全標 準及保證措施，一般包括以下內(nèi)容：(1) 施工項目的內(nèi)容和工程量。(2

53、) 施工圖紙解釋(包括設(shè)計變更情況及要求)。(3) 質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查 驗收評級依據(jù)。(4) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。(5) 文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。(6) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。(7) 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。(8) 施工記錄的內(nèi)容和要求。(9) 降低成本措施。(10) 其它施工注意事項。9.3.5 要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：(1)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。(2)設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。(3) 新設(shè)備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。(4) 對施工條件和施工中存在

54、問題的意見。(5) 其它施工注意事項。十、技術(shù)復(fù)核制度10.1 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項 工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng) 復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。10.2 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容10.2.1 建筑物的位置和高程：定位控制(網(wǎng))樁的坐標位置，測量定位 的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。10.2.2 地基與基礎(chǔ)工程：基坑(槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基 礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。10.2.3 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù) 留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成

55、材料的質(zhì)量 狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度； 預(yù)應(yīng)力筋位置、張拉應(yīng)力、砂漿配合比等。10.3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫， 技術(shù)復(fù)核記 錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查 意見和簽字。10.4 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。10.5 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。十一、隱蔽工程驗收制度11.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè) 單位和設(shè)計單位派人參加；重要的由項目部總工程師和技術(shù)部、質(zhì)安部參 加驗收

56、。11.2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一， 隱蔽工程經(jīng)三方共 同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技 術(shù)員）或該項工程施工負責(zé)人填寫，質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同會簽。11.3 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容11.3.1 地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸。基礎(chǔ)斷面尺寸， 樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄等。11.3.2 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、 接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的冷拉、控制應(yīng) 力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。11.3.3 電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等， 電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。11.3.4 完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。11.4 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容11.4.1 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。11.4.2 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。11.4.3 合格證及試驗報告編號。11.4.4 地基土類別及鑒定結(jié)論11.4.5 砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號， 外加劑的名稱及摻量。11.5 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、