建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析 摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，讓建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和壯大，就需要重視工程管理中的成本控制，最大限度的節(jié)約成本，保證建筑工程質(zhì)量，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)在建筑工程管理中成本控制的相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策做出了分析和探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管制；對(duì)策分析 前言 在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展背景下，加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制有著非常重要的作用。經(jīng)過(guò)有效合理的成本控制，可以確保投資估算編制的正確性，推動(dòng)設(shè)計(jì)的完善，進(jìn)而體現(xiàn)成本控制的作用。

2、眾所周知，一名優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目預(yù)算員，應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種影響因素進(jìn)行充分的了解。在進(jìn)行具體的建筑工程成本控制時(shí)，需要將相關(guān)理論和項(xiàng)目具體狀況有機(jī)結(jié)合。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各種資源如勞動(dòng)力、資金、固定財(cái)產(chǎn)的科學(xué)分配，從而有效的控制建筑工程成本。本文首先對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中存在的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述和分析，并就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的規(guī)范化提出了幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)。 1.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中存在的問(wèn)題 1.1、項(xiàng)目成本部隊(duì)稱 當(dāng)前，我國(guó)的招標(biāo)控制價(jià)編制普遍存在著很多問(wèn)題，比如招標(biāo)控制價(jià)不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)監(jiān)督機(jī)制缺失、成本機(jī)構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。

3、有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價(jià)的行為沒(méi)有任何代價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價(jià)下再壓低報(bào)價(jià)，只有期待在施工過(guò)程中想辦法彌補(bǔ)。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識(shí)，但是對(duì)施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)存在諸多不合理的清單，與實(shí)際情況相差較大。 1.2、施工過(guò)程中的成本控制不到位 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過(guò)程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢

4、服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無(wú)法控制項(xiàng)目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無(wú)法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。 1.3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 在建筑工程管理中的成本控制的過(guò)程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而

5、設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒(méi)有緣由的簽證。施工過(guò)程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。 2.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策 2.1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督 在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價(jià)的故那里，維護(hù)市場(chǎng)平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時(shí)也可以做到公開(kāi)化。其次，對(duì)于施工造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，在提升其建筑質(zhì)量的過(guò)程中，還必須要對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)

6、對(duì)公司和企業(yè)、個(gè)人造成嚴(yán)重的損失。 2.2、加強(qiáng)施工工藝的創(chuàng)新和建筑材料的控制 在建筑工程施工過(guò)程中，如果要想降低成本，非常重要的一個(gè)方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過(guò)施工方案之后，就需要制定方案來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來(lái)進(jìn)行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過(guò)程，這樣才可以對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來(lái)

7、。要想控制建筑工程的材料費(fèi)用，需要多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，比如采購(gòu)、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來(lái)監(jiān)督和管理其他的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如材料的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問(wèn)題出現(xiàn)于材料費(fèi)用的控制過(guò)程中。 2.3、控制施工過(guò)程的成本控制 首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來(lái)按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來(lái)的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來(lái)使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)

8、合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來(lái)的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃。 2.4、加強(qiáng)建筑工程施工管理 建設(shè)單位在施工時(shí)應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來(lái)，不僅會(huì)做好施工管理工作還會(huì)起到控制成本的作用。其中對(duì)于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計(jì)價(jià)方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計(jì)價(jià)方式是否能夠合理選擇，都會(huì)導(dǎo)致后期的工程成本是否會(huì)增加。如果將這兩點(diǎn)做好會(huì)在控制成本的同時(shí)也會(huì)確保整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)量的完成。 在施工過(guò)程中所必要

9、支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確保或提高工程的質(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會(huì)使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對(duì)工程的質(zhì)量卻沒(méi)有重視。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過(guò)剩了，對(duì)于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。 在施工過(guò)程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對(duì)工期的控制也會(huì)使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工

10、期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬(wàn)萬(wàn)不可的，一定會(huì)使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。 2.5、工程竣工后期的結(jié)算 這個(gè)階段是整個(gè)工程中的最后一個(gè)階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價(jià)與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對(duì)于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類合理的保管好。對(duì)于施工總承包單位來(lái)說(shuō)就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對(duì)工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價(jià)格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。 3、結(jié)束語(yǔ) 根據(jù)以上內(nèi)容可以得知，建筑工程成本在很大程度上反映了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的雙重效益，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是在我國(guó)建筑工程管理中的成本控制還存在很多的問(wèn)題，無(wú)論是管理體制方面還是在具體的實(shí)施過(guò)程中，都存在不足之處。所以我們需要加強(qiáng)成本控制的工作，保證成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正。使得建筑工程項(xiàng)目的效益能夠最大程度的發(fā)揮，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，怎樣對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，讓建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增幅控制在合理的范圍之內(nèi)，是所有施工單位成本控制人員所要面對(duì)的重要課題。 參考文獻(xiàn) 1劉兆仁.建筑工程管理中