16年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃

1、=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=2016年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 第一部分  集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo) 2016年11月集團(tuán)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了2016年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀制訂了2016年度培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想和年度培訓(xùn)目標(biāo)。一、年度培訓(xùn)指導(dǎo)思想：打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系。   務(wù)實(shí)：基于問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)運(yùn)作和培訓(xùn)管理。   有效：培訓(xùn)內(nèi)容工具化,關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效轉(zhuǎn)化。  

2、0;卓達(dá)特色：密聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展,傳承卓達(dá)文化。     二、2016年度培訓(xùn)目標(biāo)： 1、提升培訓(xùn)效果:基于問(wèn)題解決的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和組織,擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋人群； 2、加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)：根據(jù)年度培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系的建設(shè)實(shí)施; 3、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，執(zhí)行年度培訓(xùn)預(yù)算； 4、評(píng)估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程實(shí)施后及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化； 5、建設(shè)講師隊(duì)伍：建立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升集團(tuán)整體的培訓(xùn)能力； 6、完善培訓(xùn)體系：從培訓(xùn)制度、資源和運(yùn)作三個(gè)層面推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)。

3、     第二部分 2016年度集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃 一、培訓(xùn)體系建設(shè)整體規(guī)劃    2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部將根據(jù)：打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運(yùn)作層面三個(gè)維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源。具體詳見(jiàn)圖1: 二、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理平臺(tái)建設(shè)圍繞集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實(shí)有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)化.搭建形成完善的培訓(xùn)管理平臺(tái).培訓(xùn)體系和平臺(tái)建設(shè)工作以培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作方式進(jìn)行開(kāi)展，詳見(jiàn)第四部

4、分培訓(xùn)具體工作計(jì)劃。具體的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理平臺(tái)建設(shè)，詳解見(jiàn)圖2:第三部分 集團(tuán)培訓(xùn)管控模式及對(duì)各集團(tuán)的管理要求  一、集團(tuán)兩級(jí)培訓(xùn)管理架構(gòu)培訓(xùn)的組織管理方面，完善總部/各集團(tuán)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)計(jì)劃分為總部/各集團(tuán)兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行管理?？偛咳肆Y源開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，職能部門(mén)、各集團(tuán)負(fù)責(zé)各自單位的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。詳解見(jiàn)圖3：  二、集團(tuán)兩級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工 在集團(tuán)培訓(xùn)管控模式下，明確各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作任務(wù)。具體見(jiàn)圖4： 三、對(duì)各集團(tuán)培訓(xùn)管

5、理要求 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)于各集團(tuán)的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊(duì)伍、強(qiáng)組織”，的思路.缺什么、補(bǔ)什么，快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化：  在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專(zhuān)業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 。  講文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)講文化：簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效、和諧  講執(zhí)行培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)  講專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作講專(zhuān)業(yè):問(wèn)題導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問(wèn)題培訓(xùn)管理要求：基于集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,按照:強(qiáng)化基礎(chǔ)、理順流程、搭

6、建體系的管理思路，集團(tuán)培訓(xùn)部從以下四個(gè)方面,強(qiáng)化對(duì)于各集團(tuán)的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指導(dǎo)。1、強(qiáng)化目標(biāo)管理：每月計(jì)劃提報(bào)，每月月初5日提報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃，月底25日前提報(bào)月度培訓(xùn)臺(tái)賬；年度計(jì)劃編制包括年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算編制。集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行相關(guān)月度和年度考核，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行率和目標(biāo)管理。2、細(xì)化過(guò)程控制：首先，集團(tuán)培訓(xùn)部對(duì)各集團(tuán)的培訓(xùn)工作實(shí)施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)情況、培訓(xùn) 檔案管理情況、月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率三個(gè)考核項(xiàng)目，每月將對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分,并進(jìn)行公示.此項(xiàng)考核將反饋至人力考核組作為年度評(píng)優(yōu)的重要 考評(píng)依據(jù). 其次,是通過(guò)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目的追蹤落實(shí)過(guò)程控

7、制。2016年度，集團(tuán)將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善,著重培訓(xùn)資源的建設(shè)，對(duì)于培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的 項(xiàng)目，總部每月將進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和跟進(jìn)，包括:內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓(xùn)等項(xiàng)目。最后，通過(guò)培訓(xùn)檔案管理來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)控制.要求 紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測(cè)評(píng)試卷、培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等。電子檔案:培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)改善報(bào)告等3、及時(shí)匯報(bào)反饋：集團(tuán)培訓(xùn)部與各集團(tuán)培訓(xùn)崗，通過(guò)：qq群、郵件、電話、會(huì)議四種方式和渠道，加強(qiáng)工作交流和溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效共享達(dá)到及時(shí)匯報(bào)反饋的目的。  4、嚴(yán)格培訓(xùn)制度：集團(tuán)培

8、訓(xùn)部目前制定下發(fā)了八項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括：卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度 、卓達(dá)集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度、卓達(dá)集團(tuán)導(dǎo)師制管理制度、卓達(dá)集團(tuán)服務(wù)員管理制度 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)班管理規(guī)定 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理辦法 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)講師評(píng)估制度 要求各集團(tuán)要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。同時(shí),集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時(shí)更新修訂和新增.各集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況在集團(tuán)制度基礎(chǔ)之上新 增二級(jí)培訓(xùn)制度,從而形成兩級(jí)培訓(xùn)的制度保障,為各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。  第四部分  2016年度培訓(xùn)具體工作計(jì)劃  2016年度集團(tuán)培

9、訓(xùn)部計(jì)劃開(kāi)展的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有8個(gè)，包括：新員工入職培訓(xùn)、在職員工季度主題特訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)開(kāi)班18期。覆蓋集團(tuán)中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓(xùn)“資源建設(shè)"與“管理創(chuàng)新"方面以 項(xiàng)目機(jī)制開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)新與實(shí)踐工作. 一、2016年度培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部，將集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的五個(gè)項(xiàng)目作為貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行開(kāi)展,每月進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)于各集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo)。關(guān)于項(xiàng)目具體計(jì)劃、責(zé)任人和建設(shè)目標(biāo)詳見(jiàn)圖5： 二、2016年度內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)計(jì)劃       &#

10、160;                            為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)力量，形成集團(tuán)知識(shí)沉淀和卓 達(dá)文化的傳承。2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部將大力開(kāi)展內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)， 加強(qiáng)講師的認(rèn)證、激勵(lì)和授課管理等體系的建設(shè)跟進(jìn)。2016年全年計(jì)劃舉行四 期，累計(jì)培訓(xùn)90課時(shí)，責(zé)任人：金安。具體計(jì)劃安排及培訓(xùn)課時(shí)詳見(jiàn)圖6: 三、2016年度在職員工培訓(xùn)計(jì)劃   2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部將聚焦，中高層在職員工

11、領(lǐng)導(dǎo)力和崗位勝任能力提升培訓(xùn)，同時(shí)，關(guān)注集團(tuán)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊：新材集團(tuán)、建工集團(tuán)、成本管理及項(xiàng)目工程 產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能在職培訓(xùn)。針對(duì)中高層在職員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部將在全集團(tuán)開(kāi)展四期季度主題培訓(xùn),對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)將加強(qiáng)培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，培訓(xùn) 的開(kāi)展整合外部培訓(xùn)資源在二級(jí)培訓(xùn)單位進(jìn)行開(kāi)展。關(guān)于中高層在職員工培訓(xùn)計(jì)劃舉辦四期100課時(shí)，責(zé)任人:金安、劉麗明及各集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，具體 培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)圖7：  四、2016年度外派學(xué)習(xí)及員工職業(yè)技能鑒定計(jì)劃  1、根據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識(shí)和探索開(kāi)拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2016年度加強(qiáng)組織集團(tuán)相

12、關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學(xué)習(xí)。更好地為集團(tuán)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗(yàn)獲取。  2、2016年度逐步在全集團(tuán)推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,同時(shí),根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任能力要求，開(kāi)展員工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。培訓(xùn)鑒定重點(diǎn)部門(mén)包括：新材、建工、工程項(xiàng)目、物業(yè)和銷(xiāo)售部門(mén)，在提升員工崗位技能的同時(shí)推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。   3、為提升組織學(xué)習(xí)力，打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。2016年度在做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，深化部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng) 的開(kāi)展。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度及總裁的會(huì)議報(bào)告和指示要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維,共同推

13、動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。   五、2016年度新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃  2016年度集團(tuán)將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化入職培訓(xùn)流程開(kāi)展新員工培訓(xùn)，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于各集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)的管理督導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2016年度，集團(tuán)培訓(xùn)部將計(jì)劃舉辦六期入職培訓(xùn)，累計(jì)84課時(shí),責(zé)任人：金安、劉麗明.      具體的培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)圖8：  六、培訓(xùn)效果評(píng)估管理按照務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)原則,為切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果，對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行培訓(xùn)效果評(píng)估管理。按照目前培訓(xùn)實(shí)踐中通用的柯氏四級(jí)評(píng)估法 ,從反饋評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為

14、評(píng)估、成果評(píng)估四個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)的效果評(píng)估。對(duì)于集團(tuán)所有組織的培訓(xùn)必須要求一級(jí)評(píng)估和二級(jí)評(píng)估的落實(shí)，通過(guò)培訓(xùn)反 饋問(wèn)卷和培訓(xùn)測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。對(duì)于專(zhuān)業(yè)類(lèi)和與崗位技能相關(guān)的部門(mén)培訓(xùn)要求課程設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容進(jìn)行工具化，以此，推動(dòng)訓(xùn)后的知識(shí)技能轉(zhuǎn)化和落地達(dá)到三級(jí)評(píng) 估，對(duì)于四級(jí)評(píng)估積極進(jìn)行探索和完善。    七、2016年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)2016年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃,將開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、中高層在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、集團(tuán)戰(zhàn)略部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)和ELN在線培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用包含：會(huì)議費(fèi)用、物料費(fèi)用、講師課時(shí)費(fèi)用等。 合計(jì)年度費(fèi)用預(yù)算:631000元。詳見(jiàn)下表：  八、特別說(shuō)明關(guān)