柏明頓恒昌涂料崗位說(shuō)明書(shū)副總經(jīng)理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某公司文件編號(hào)文件版本文件名稱(chēng)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)生效日期崗 位 信 息報(bào) 告 關(guān) 系崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理行政總監(jiān)副總營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人力資源部部長(zhǎng)制造總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)顧問(wèn)總經(jīng)理秘書(shū)所屬部門(mén)薪資等級(jí)崗位編號(hào)任 職 資 格性 別不限年 齡35歲以上學(xué) 歷本科以上專(zhuān) 業(yè)不限技能技巧熟悉企業(yè)全面運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理、熟練使用辦公軟件知 識(shí)具備一定的管理學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)經(jīng) 驗(yàn)8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)其它要求良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、口頭和書(shū)面表達(dá)能力、沖突管理能力，先進(jìn)的管理理念職責(zé)概述制定和實(shí)施分管子公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、建立和健全分管子公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持子公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)職責(zé)模塊職 責(zé) 細(xì) 則制定和實(shí)施分管子公司整體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定分管子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)總公司要求及內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施分管子公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革制定與實(shí)施分管子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定并審批分管子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織履行與總公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案建立良好的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)建立分管子公司與總公司、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展分管子公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立分管子公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系建立健全分管子公司統(tǒng)一的組織和工作體系主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理制度、流程，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)氛圍，塑造和強(qiáng)化子公司價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)分管子公司質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施主持分管子公司日程經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)分管子公司員工隊(duì)伍建設(shè)代表分管子公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理分管子公司重大突發(fā)事件其他就分管子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況定期向總公司匯報(bào)完成公司總經(jīng)理臨時(shí)