破解“招工難”問題的對策建議

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上破解“招工難”問題的對策建議近幾年，隨著我市招商引資步伐的不斷加快，前來投資興業(yè)的企業(yè)不斷增多，尤其是以賽維公司為代表的光伏產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，形成了對人力資源的旺盛需求。由此，曾在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)的“招工難”問題在我市也逐步顯現(xiàn)。這個問題如果不及時加以研究，采取切實可行的辦法措施來解決，勢必影響我市的招商引資工作，影響我市經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，也必然會影響我市戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，正確分析企業(yè)招工難的原因，對癥下藥，制訂對策就顯得非常必要。一、“招工難”的原因當前我市企業(yè)出現(xiàn)的用工短缺現(xiàn)象并不是孤立的，也不僅僅是我市才有的，從大環(huán)境看，人力資源市場已經(jīng)逐步地由“買方市

2、場”轉變成了“賣方市場”；“民工潮”演變成了“技工荒”、“民工荒”；“勞務輸出”在中部地區(qū)也已慢慢地變成了“勞務輸入”；“就業(yè)難”、“招工難”、“留人難”這一復雜的矛盾體相互交織已是很普遍的現(xiàn)象。從經(jīng)濟學的角度看，這是經(jīng)濟發(fā)展進程中勞動力供給與市場需求間對接錯位結構性矛盾和摩擦性矛盾的必然釋放。具體原因有以下幾個方面：一是工資待遇不夠高。應該說，我市企業(yè)員工工資待遇在近一、二年得到了較大的提高，但是，與沿海發(fā)達地區(qū)相比仍然存在一定的差距，即使與周邊市、縣相比，也沒有明顯的優(yōu)勢。有的企業(yè)不能及時發(fā)放工資，有的企業(yè)招工時所承諾的工資待遇與實際發(fā)放的工資待遇有較大的出入。這是造成“招工難”、“留人難

3、”的直接原因。二是勞保福利不夠好。有的企業(yè)未能及時與員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險；有的甚至不能按時簽訂正規(guī)的“勞動合同”；有的企業(yè)不能善待員工，福利待遇跟不上，勞動環(huán)境、勞動保護也有欠缺。這是造成“招工難”、“留人難”的次要原因。三是勞動者就業(yè)觀念發(fā)生變化，技能素質不適應企業(yè)需求。新一代農(nóng)民陸續(xù)進入城市并逐漸成為產(chǎn)業(yè)工人的主體，受多年形成的外出務工潮流的影響，到發(fā)達地區(qū)務工，開闊眼界、增長見識，往往成為他們的首選。新畢業(yè)的大學生、職業(yè)院校的畢業(yè)生更是將見世面、到大城市就業(yè)作為人生目標的第一步。據(jù)了解，目前，我市各類院校的畢業(yè)生，畢業(yè)后直接到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及其它企業(yè)務工的人數(shù)還不到畢業(yè)生總數(shù)的

4、5%。這是造成“招工難”的重要原因。四是企業(yè)對招工的投入不足，企業(yè)文化缺乏。用工需要成本，同樣，在“招工難”的背景下，企業(yè)對招工也需要投入一定的人力、物力、財力。據(jù)了解，目前，面對缺工，有的企業(yè)一方面心急如焚，也開始在一定程度上作些投入，但是，決策往往十分困難，陷入兩難境地。另外，企業(yè)文化還未能良好地形成，企業(yè)精神還不能滲透到每位員工的心里。這是造成“招工難”、“留人難”的不可忽視的因素。五是由于員工需求激增，生活設施跟不上生產(chǎn)發(fā)展的步伐。由于企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，用工需求量急劇增加，隨之帶來的是生活服務設施的巨大壓力。僅以賽維公司為例，去年，公司員工才6000余人，今年到目前為此，陡增至近1.5

5、萬人，凈增了近九千人，可想而知，企業(yè)的后勤供應，八小時以外的生活安排，尤其是住宿條件的保障有多大難度。這也是造成招用外地員工，留住外地員工較難的一個直接原因。此外，以下因素也加劇了“招工難”：大量優(yōu)質勞動力外流(我市常年在省外務工的有近10萬人)；勞動力供求信息不對稱；就業(yè)服務等公共服務和組織體系不健全；農(nóng)村惠農(nóng)政策的落實導致“種田熱”；戶籍壁壘；招工宣傳不足等。二、對策建議對企業(yè)缺工問題，應全面、客觀、辯證的分析判斷，既不盲目夸大，又不驚慌失措，從企業(yè)、勞動者、政府三方面同時著手，在勞動者就業(yè)、權益維護與企業(yè)生存發(fā)展之間找到平衡點，系統(tǒng)深入、行之有效的破解之一難題。(一)必須發(fā)揮企業(yè)招工工作

6、中的主體作用。在市場經(jīng)濟條件下，招工的主體必然是企業(yè)自身，企業(yè)必須像抓 生產(chǎn)發(fā)展一樣來抓招工工作，把招工工作擺上重要的議事日程，要專門成立招聘中心，做到機構、人員、職責、經(jīng)費四落實。企業(yè)應按市場規(guī)律辦事，要依法規(guī)范用工、善待員工。企業(yè)提高自身素質，增強對勞動力的吸引力，改善勞動條件，提高工資福利水平，依法參加保險，增強用工的穩(wěn)定性，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，使勞動力招得進、留得住。具體來說，應該做好以下工作：一是規(guī)范用工，落實員工勞動待遇。企業(yè)應根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品的市場特點確定合理的工資水平，并保證按時足額發(fā)放，而且在此基礎上優(yōu)化薪酬體系，適時提高員工工資福利待遇，從而提高員工工作的積極性，促進勞動

7、生產(chǎn)率的提高。同時，要依法同員工簽訂勞動合同，為員工繳納各種社會保險，特別是要為危險企業(yè)的農(nóng)民工辦理工傷保險和醫(yī)療保險，要落實國家規(guī)定的工時休假以及勞動保護等的規(guī)定，大力改善生產(chǎn)工作環(huán)境，預防職工工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。二是牢固樹立“以人為本”的觀念，積極改變內部就業(yè)環(huán)境。改變用人方式、降低用人門檻、調整用人結構、構建企業(yè)文化、講求誠信、善待員工，為勞動者特別是農(nóng)民工制造一個良好的氛圍。對于年輕的員工，企業(yè)除了尊重他們的合法權益外，還要努力為他們提供施展才華的舞臺和繼續(xù)發(fā)展的機會，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制，做到以企業(yè)文化、感情留人，用待遇、環(huán)境和事業(yè)留人。只有這樣，企業(yè)才

8、能既招得到人，又留得住人，擴大和穩(wěn)定職工隊伍。三是加快產(chǎn)業(yè)結構升級，加大技術改造投入，改進生產(chǎn)設備，積極運用先進實用的技術調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，逐步從勞動密集型轉化為技術密集型，通過產(chǎn)業(yè)結構調整從根本上解決用工結構問題。四是加大技能培訓的投入。應結合自身的實際需求，有針對性地做好員工的崗前、崗中培訓工作，可采取企校聯(lián)合、企市聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)合等方式，推行定崗培訓，定向招收、勞務協(xié)作等措施，梯次培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的熟練工和技工。五是采取“以工招工”的方式招聘新員工。榜樣的力量是無窮的，企業(yè)要充分利用員工現(xiàn)身說法，以他們的實際經(jīng)歷動員其同鄉(xiāng)、同學、親戚、朋友到企業(yè)就業(yè)，企業(yè)可根據(jù)實際狀況給予一定的經(jīng)濟報

9、酬和補償。如給予假期和路費等。（二）必須發(fā)揮政府在招工工作中中促進作用。政府是市場的調控者和管理者。改善企業(yè)的用工環(huán)境和勞動者的就業(yè)環(huán)境、維護市場的公平公正、制訂有利于促進就業(yè)的政策措施、保護企業(yè)和勞動者的合法權益是政府義不容辭的社會責任。具體在為企業(yè)招工工作中我建議做好以下幾件事。一是要像抓招商工作一樣來抓招工工作，在招商的同時考慮部署招工工作。建立聯(lián)系協(xié)調機制，在立足本地資源的同時協(xié)助企業(yè)到勞動力資源豐富的地區(qū)招工。因為企業(yè)單獨到外地招工易受到阻礙，因此，必須要政府層面聯(lián)絡推動。二是要像抓民生工程指標落實一樣來抓招工工作。把優(yōu)化配置勞動力資源放在社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略位置加以重視。從輿論宣傳、

10、政策落實、基礎建設、公共服務、人文關懷等方面來增強我市對外來人員的凝聚力、向心力。三是出臺有利于吸引我市外出務工人員返鄉(xiāng)就業(yè)的改策措施。目前，我市長期穩(wěn)定在外省務工的人員有近10萬人，只要吸引20%左右的人員返鄉(xiāng)就業(yè)，就可以滿足企業(yè)明年所需。四是整合培訓資源，將培訓與企業(yè)用工對接起來，有針對性地、及時地組織定向、訂單培訓，以便為企業(yè)提供“適銷對路”的專業(yè)人才。推動校企合作，尤其是各企與職業(yè)院校的合作。提高我市職業(yè)院校畢業(yè)生留在新余工作的比例。五是加強勞動執(zhí)法，保障勞資雙方的合法權益。六是整合有關就業(yè)再就業(yè)資金，將能夠用于招工方面的經(jīng)費保證落實到位。（三）必須發(fā)揮市場在招工工作中的調節(jié)作用。人力

11、資源市場在配置人力資源是有著舉足輕重的作用。先是由政府搭建的一個交流平臺。供需雙方可以非常便捷的實施交流和對接。目前，每天到天工學院報名點的求職者有100200人，每周五到市人力資源服務中心求職應聘的有300人以上。但是，按照現(xiàn)代化的市場建設要求，面對目前招工難的現(xiàn)狀，還必須著力做好以下幾件事。一是要加快人力資源市場信息系統(tǒng)建設。要將全市37個勞動保障事務所、29個工作站、392個行政村與中心市場有效地連接起來。二是要建立健全農(nóng)村勞動力的動態(tài)登記管理系統(tǒng)，及時調整更新信息。三是要加強市場信息的分析、預測和發(fā)布，為勞動力流動提供及時全面的信息引導。四是要進一步加大宣傳力度，充分利用報紙、電視、電臺、公交車、短信、橫幅、宣傳冊、網(wǎng)絡等各類宣傳媒體和宣傳工具進行廣泛深入的宣傳。五是繼續(xù)舉辦各種形式的招聘大會，尤其是春節(jié)前后外出務工人員集中返鄉(xiāng)的探親的時候最為合適。六是推行一些新的招聘方式。如網(wǎng)上遠程招聘面試、面對改制企業(yè)的定點招聘、小分隊送信息上門招聘、以工招工等。（四）必須發(fā)揮勞動者主動參與作用。“勞動者自主擇業(yè)、市場調節(jié)就業(yè)、政府促進就業(yè)”是我國新時期“三結合”的就業(yè)方針。勞動者必須認清形勢，正確評價自己的能力，明確自己的擇業(yè)定位。牢固樹立“擇