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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江西四特酒有限責(zé)任公司大曲車間主任考核表 說明:(1) 本次考核建立在四個(gè)方面:工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核; (2) 請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽,認(rèn)真作答;(3) 請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見;(4) 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分:考核分?jǐn)?shù)匯總表姓 名:崗 位:主任部 門:大曲車間考核期:_年_月 至 _年_月績效考核項(xiàng)目分項(xiàng)得分權(quán)重三項(xiàng)得分T(分項(xiàng)得分×權(quán)重)事件考核(見第三部分)扣分S最終得分(TS)工作能力(見工作能力考核表)20%工作態(tài)度(

2、見工作態(tài)度考核表)20%工作業(yè)績(見第二部分)60%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn)第二部分:業(yè)績考核指標(biāo)考核表序號(hào)業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明目標(biāo)值權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率當(dāng)期實(shí)際完成大曲生產(chǎn)數(shù)量/計(jì)劃完成大曲生產(chǎn)數(shù)量×100%30百分比率法得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率×100×權(quán)重生產(chǎn)部生產(chǎn)報(bào)表2一級(jí)曲達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率實(shí)際一級(jí)曲噸數(shù)/計(jì)劃一級(jí)曲噸數(shù)×100%20百分比率法得分達(dá)標(biāo)率×100×權(quán)重質(zhì)量部檢驗(yàn)記錄3三級(jí)曲控制率三級(jí)曲比率達(dá)到公司要求15加減分法每超1,扣5分,

3、扣完為止質(zhì)量部檢驗(yàn)記錄4物耗率物耗率(實(shí)際物耗物耗定額)/物耗定額×100%15百分比率法得分(1物耗率)×100×權(quán)重財(cái)務(wù)部材料耗用表5勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率單位時(shí)間生產(chǎn)大曲數(shù)/單位時(shí)間部門平均人數(shù)×1005百分比率法得分實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率/目標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率×100×權(quán)重生產(chǎn)部生產(chǎn)報(bào)表6部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況建立部門內(nèi)部的規(guī)章制度體系,保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管理,能夠及時(shí)更新相關(guān)條款,并能有效執(zhí)行5等級(jí)評(píng)價(jià)法得分×權(quán)重(見附件一)人力資源部公司管理制度建設(shè)報(bào)告7體系文件執(zhí)行情況生產(chǎn)過程必須按照體系文件進(jìn)行操作,確保體系文件規(guī)

4、定得到有效執(zhí)行5加減分法未按體系文件規(guī)定操作出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止質(zhì)量部質(zhì)量體系報(bào)告8績效考核按時(shí)完成率部門內(nèi)部績效考核能夠在公司規(guī)定期間完成5加減分法滿分5分,每遲1天完成扣1分,扣完為止人力資源部公司內(nèi)部信息記錄、報(bào)表分析報(bào)告業(yè)績考核得分 專心-專注-專業(yè)附件1、部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系完整,能夠反映出對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)流程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊(cè);相關(guān)資料能夠隨時(shí)查詢,確保查詢的準(zhǔn)確率達(dá)到95以上,并保證內(nèi)部的人員定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度,車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度,相關(guān)文件能夠及時(shí)更新90100良內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷

5、,內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、規(guī)定,建立成冊(cè)但是缺乏一定的系統(tǒng)性,查詢的準(zhǔn)確率在8095%之間,內(nèi)部的人員對(duì)本職工作的少部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉,車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度,相關(guān)文件更新及時(shí)8089中內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷,內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、規(guī)定,建立成冊(cè)但是缺乏一定的系統(tǒng)性,查詢的準(zhǔn)確率在7080%之間,內(nèi)部的人員對(duì)本職工作的部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉,出現(xiàn)相關(guān)制度在車間沒有得到執(zhí)行的情況,相關(guān)文件更新及時(shí)性欠缺 7079差部門內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性,沒有對(duì)相關(guān)規(guī)章、制度成冊(cè),內(nèi)部人員對(duì)本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解,制定的

6、規(guī)章制度在具體工作中沒有得到執(zhí)行0第三部分:事件考核表 序號(hào)事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源加減分1生產(chǎn)安全出現(xiàn)安全事故及隱患每次扣5分;出現(xiàn)一般安全事故扣5分;出現(xiàn)重大安全事故,一票否決,考核分?jǐn)?shù)為0安全生產(chǎn)委員會(huì)2考勤及遵守公司制度遲到或早退1次(1小時(shí)以內(nèi)),每次扣1分;串崗或脫崗1次,每次扣1分;曠工半天以上(1小時(shí)以上),1天以內(nèi),每次扣5分;在廠區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙,每次扣2分;違反公司其他制度或規(guī)定,視情節(jié)輕重每次扣210分現(xiàn)場管理記錄人力資源部考核記錄3考核的公正性保證對(duì)下屬考核公正、客觀,員工考核過程中出現(xiàn)不公正、客觀現(xiàn)象一次扣5分,兩次扣10分,2次以上一票否決,考核得分為0人力資源部考核記錄直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4工作質(zhì)量沒有在規(guī)定的

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