電力物資配送中心的構(gòu)建與優(yōu)化研究

1、電力物資配送中心的構(gòu)建與優(yōu)化研究摘 要隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)對于電力的需求量也在不斷增加，而我國的發(fā)電量、裝機(jī)容量等也不斷創(chuàng)新，為電力企業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。但這也導(dǎo)致供電企業(yè)自身的規(guī)模越來越大，電力物資的配送量越來越多，傳統(tǒng)的物資配送技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的需求，而現(xiàn)代物流技術(shù)的高速發(fā)展也為電力物資配送技術(shù)提供了良好的發(fā)展平臺。文章對電力物資配送中心的構(gòu)建與優(yōu)化進(jìn)行研究，探討了現(xiàn)代電力物資管理的概念和類型，并對構(gòu)建配送中心的必要性進(jìn)行了闡述，最終討論了配送中心的選擇方案和管理優(yōu)化方法，以期能為相關(guān)工作者提供參考。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；物資配送中心；電力物資1 電力物資概述物

2、資指的是物質(zhì)和資料。在企業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)等發(fā)展的過程中，物資是非常必要的組成部分，根據(jù)每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，物資所代表的分類也不同。根據(jù)在電力生產(chǎn)過程中物資作用環(huán)節(jié)不同，可以將其分為三大類，包括發(fā)電設(shè)備、送變電設(shè)備以及輔助物資。其中發(fā)電設(shè)備就是生產(chǎn)電力能源的主要設(shè)備，包括汽輪機(jī)、發(fā)電調(diào)節(jié)儀器、鍋爐、輔助儀器以及各種輔助配件（例如閥門、泵、導(dǎo)管等），同時(shí)發(fā)電過程中還需要運(yùn)用到各種的發(fā)電原料，例如煤炭等，而煤炭的貯存、運(yùn)輸、加工、供給等設(shè)備也被列入發(fā)電設(shè)備物資當(dāng)中。送變電設(shè)備則是將電廠生產(chǎn)的電能運(yùn)輸?shù)接脩舳说母鞣N設(shè)備，包括電機(jī)組、變壓器組、繼電保護(hù)器、絕緣子設(shè)備、高低壓電器、輸電電纜等，這些電力物資構(gòu)成了一

3、個(gè)輸送網(wǎng)絡(luò)，被稱為供電網(wǎng)絡(luò)，保證地區(qū)和國家內(nèi)企業(yè)或個(gè)人用電的穩(wěn)定性。電力輔助物資則主要指的是電力生產(chǎn)和輸送過程中的各種配件，例如絕緣漆、絕緣膠帶、橡膠保護(hù)套、云母制品、機(jī)油以及各類維修工具等，這些物資主要被用于電力生產(chǎn)至輸送網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中各環(huán)節(jié)的檢查和維護(hù)，進(jìn)一步保證整體供電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。2 構(gòu)建電力物資配送中心的意義自新中國成立以來，我國對于電力生產(chǎn)和輸送行業(yè)的關(guān)注度持續(xù)增加。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2006年以來，我國新增的發(fā)電機(jī)組容量每年就能夠達(dá)到1億千瓦時(shí)，并且在2011年年底時(shí)超越美國成為世界發(fā)電機(jī)組容量第一大國，至今仍然在不斷擴(kuò)大，并在國內(nèi)各地均新增了一批發(fā)電量超百萬千瓦時(shí)的超級機(jī)組。電力生產(chǎn)

4、事業(yè)的蒸蒸日上也使得國內(nèi)電力生產(chǎn)行業(yè)對于電力物資的需求量不斷提升，而傳統(tǒng)的電力物資配送技術(shù)和系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的需求，應(yīng)盡快實(shí)施新型電力物資配送中心的建設(shè)工作，啟動新型物資配送系統(tǒng)，保證我國電力企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代第三方物流企業(yè)的快速發(fā)展，我國物流信息化程度也在不斷提升，技術(shù)的專業(yè)化趨勢明顯，使得電力物資配送中心的建立變成了現(xiàn)實(shí)，電力企業(yè)可以利用委托第三方物業(yè)配送的方式，提升電力物資流通的專業(yè)性，改善物資分揀和采購的效率，從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。3 現(xiàn)代電力物資配送中心選址的方法3.1 現(xiàn)代電力物資配送中心構(gòu)建選址的原則首先是經(jīng)濟(jì)原則，為了節(jié)約電力物資配送的成本，進(jìn)一步提升電力企

5、業(yè)資金合理利用度，應(yīng)有效控制物流階段所產(chǎn)生的成本，因此在電力物資配送中心選址時(shí)應(yīng)選擇運(yùn)輸費(fèi)用最合理、最小的位置。需要注意的是，這里的運(yùn)輸成本是電力企業(yè)在物資配送當(dāng)中的總成本。在運(yùn)用地理最優(yōu)理論時(shí)，應(yīng)充分考慮配送中心距離市區(qū)、大型高速公路、鐵路等位置較近，保證在運(yùn)營過程中節(jié)省不必要的運(yùn)輸過程。其次，要符合電力企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略性原則。在選址過程中應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，既能夠滿足當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求，也需要滿足未來發(fā)展過程中電力企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和部署，這樣就能夠使局部工作服從企業(yè)整體利益需求，進(jìn)而在較長時(shí)間內(nèi)該電力物資配送中心均能夠滿足該地區(qū)電力企業(yè)的發(fā)展需求。最后，電力物資配送中心在選址時(shí)

6、也要符合該地區(qū)或國家電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方向，結(jié)合當(dāng)時(shí)的政策和法規(guī)，這樣可以進(jìn)一步保證電力企業(yè)的發(fā)展符合社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)而保證電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。3.2 現(xiàn)代電力物資配送中心選址的理化指標(biāo)首先，其直線距離是物資配送關(guān)心的首要問題，可以將直線距離看作物資配送中心和目標(biāo)區(qū)域距離的臨界值，就是實(shí)際出發(fā)點(diǎn)和目的地之間的理論直線距離和歐幾里德系數(shù)之間的相乘得到的數(shù)據(jù)?？梢詫⒊霭l(fā)點(diǎn)和目的地這兩點(diǎn)的坐標(biāo)設(shè)為（xi， yi）， （xj， yj），而這兩點(diǎn)之間的理論之間距離設(shè)為dEij，其計(jì)算公式為dEij=（xi-xj）2+ （yi-yj）2。其次是折線距離，主要是在城市或高速道路上具有規(guī)律的物流

7、途徑，將工廠、倉庫、目的地等多個(gè)位置作為基礎(chǔ)點(diǎn)，并將其逐對進(jìn)行連接，形成了折線距離圖。折線距離比直線距離更能準(zhǔn)確反映電力物資配送中心地址選擇的合理性。同樣將平面上兩點(diǎn)之間的坐標(biāo)設(shè)定為（xi， yi）， （xj， yj），而折線之間的距離則設(shè)為dRij，其計(jì)算公式為dRij=xi-xj+yi-yj。該距離主要是應(yīng)用在城市內(nèi)物資配送中心地址的選擇；而大范圍、不規(guī)則道路情況下的配送中心選址則一般采用直線距離測量。4 電力物資配送中心管理的優(yōu)化方案4.1 目前電力物資配送中心管理中的問題就目前而言，我國的電力企業(yè)物資配送中心管理模式仍然存在較大的問題。第一，目前國內(nèi)很多電力企業(yè)在構(gòu)建配送中心時(shí)，其管理

8、和成本結(jié)算均是獨(dú)立開展，導(dǎo)致很多企業(yè)獨(dú)立構(gòu)建倉庫，這樣做就會導(dǎo)致地區(qū)內(nèi)各電力企業(yè)物資配送無法形成有效的資源共享和交流，大大提升了管理的成本，出現(xiàn)物資存儲量不足、存儲種類重復(fù)等。第二，管理系統(tǒng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在分揀機(jī)制當(dāng)中，很容易造成物資種類的混亂，不便于物資存放過程中的保養(yǎng)，容易引發(fā)物資丟失或損壞。第三，倉庫管理人員缺乏現(xiàn)代倉管知識和技術(shù)，人員分工不清晰，出現(xiàn)管理混亂情況。第四，物資配送中心物資信息化程度較低，部分庫房內(nèi)仍沿用人工清點(diǎn)方式，嚴(yán)重浪費(fèi)人力、物力資源。4.2 電力物資配送中心優(yōu)化管理方案現(xiàn)在國外很多電力企業(yè)在管理物資時(shí)采用的是“ABC”管理方式，其主要是根據(jù)倉庫內(nèi)存放的物資體積、價(jià)

9、值、存儲數(shù)量等基本特征對其進(jìn)行分類，然后有重點(diǎn)的對物資進(jìn)行分揀操作，根據(jù)每種物資在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的比重劃分存放區(qū)域，并以A、B、C三類進(jìn)行統(tǒng)一記錄。該管理方式的優(yōu)點(diǎn)就在于能夠?qū)⒎N類不同、數(shù)量不等的物資分為重要物資和一般物資，尤其是將數(shù)量雖然較少，但在實(shí)際工作中較重要的物資進(jìn)行重點(diǎn)管理。電力企業(yè)在運(yùn)營過程中所使用的電力物資的種類較多，管理的復(fù)雜度較高，因此能夠利用該管理模式將小而雜、多而亂的電力物資進(jìn)行合理分配，這樣就能夠有效節(jié)約管理成本、優(yōu)化電力物資配送中心的構(gòu)建效果。國內(nèi)電力企業(yè)可以借鑒美國通用公司開展的“ABC”管理模式，將物資按照用量大小、資金數(shù)量、采購難度、物資稀缺程度等各類要素進(jìn)行分類，對每一類物資均采用分類管理方式，分清主次。同時(shí)，還可以利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，在各配送中心之間建立完善的物資物流數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，有效提升各配