企業(yè)管理實踐報告.docx

1、企業(yè)管理實踐報告企業(yè)管理實踐報告范文一一、實習時間20xx年x月x日一20xx年x月x日二、實習單位1、天津安維數(shù)控設(shè)備2、中西培訓實訓中心三、實習目的與企業(yè)專家員工進展交流，切實了解企業(yè)對數(shù)控行業(yè)人才培養(yǎng)的實際要求，學習企業(yè)在實際工作中對專業(yè)知識的要求和應(yīng)用，尋找授課教學過程和實際操作過程的不同點，為數(shù)控專業(yè)下一步的專業(yè)課程教學做準備。四、實習內(nèi)容在實踐期間，我們始終保持積極主動、嚴謹勤勉的工作態(tài)度，虛心承受天津安維數(shù)控設(shè)備管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和要求；自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)揮了團隊協(xié)作精神，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓。學習和了解天津安維數(shù)控設(shè)備的工作流程和內(nèi)容

2、，在工作任務(wù)實踐過程中，全面了解了企業(yè)經(jīng)營管理狀況、業(yè)務(wù)范圍、運作方式;學習管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作標準、行業(yè)標準等根本情況;實踐企業(yè)的真實工作環(huán)境、崗位職責、任職條件；熟悉企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識，吸收專業(yè)的新知識、新技能、新工藝、新方法;掌握了數(shù)控設(shè)備維修操作和調(diào)試作業(yè)的技術(shù)技能。五、實習單位簡介天津安維數(shù)控設(shè)備是專業(yè)化數(shù)控機床維修企業(yè)，企業(yè)有員工40余名。技術(shù)人員20余名，得到意大利帕瑪公司、西門子公司等公司的認可和技術(shù)支持，已進展了長期合作并且成為戰(zhàn)略合作伙伴。公司有維修基地3000平方米并裝備有10噸單梁起重機和50平方米精裝車間，72平方米噴漆間以及導(dǎo)軌磨床、車、鐵、平磨等常用金切設(shè)備

3、確保修理質(zhì)量和周期。采用現(xiàn)場搶修和運回基地大修的方式為眾多數(shù)控機床相對密集的加工企業(yè)效勞。六、企業(yè)實習體會1. 教學一定要貼近企業(yè)的實際情況現(xiàn)在的數(shù)控行業(yè)有很多比擬精細先進的機床，在實際教學中沒有，而且學生畢業(yè)的時候，到用人單位手里面的證書也沒有幾個，用人部門的主管問幾個簡單問題，很快就發(fā)現(xiàn)在學校根本上什么也沒有學，到了工作崗位還得從頭學起。帶我們的師傅這樣說：不管什么學校畢業(yè)，只要肯吃苦,在一線學三年，肯定比在學校學三年管用。不過也有遺憾：十個學徒，三年后剩下的頂多一兩個，其他的要么吃不了這個苦，要么就是自己覺得翅膀硬了跳槽了。2. 課程設(shè)置要根據(jù)企業(yè)實際需要下企業(yè)實踐，像企業(yè)工作人員一樣上

4、班下班，從事企業(yè)員工一樣的工作。在實踐的過程中，不僅使教師們體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書本知識和實際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責、操作標準、用人標準與管理制度，在教學理念上有了更深的認識。這為準確定位人才培養(yǎng)目標和人才需求規(guī)格、重構(gòu)通信專業(yè)課程體系、改革課程教學內(nèi)容和教學方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的根底，明確了中職教育教學改革的方向，從而實現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學內(nèi)容能力的新提高。七、實習心得1、提高了教師實踐動手能力作為專業(yè)課教師，首先自己必須具有過硬的實際操作技能才能教好學生，故我們要求參加實踐鍛煉的教師踏踏實實從生產(chǎn)一線

5、做起，抓住一切時機自己動手操作，積累經(jīng)歷，切實提高自己操作能力和知識應(yīng)用能力。下企業(yè)鍛煉教師參加了企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備的安裝調(diào)試、電氣設(shè)備故障檢修等工作，不僅提高了自己的實踐技能，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學的針對性、應(yīng)用性和實踐性大大增強，提升了自主技術(shù)開發(fā)研究和指導(dǎo)學生解決技術(shù)難題的能力。2、熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，了解行業(yè)現(xiàn)狀與開展方向。通過企業(yè)實踐鍛煉，熟悉了解企業(yè)生產(chǎn)工作流程，了解與自己所教專業(yè)相對應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備的現(xiàn)狀和開展方向，有利于他們在教學中及時補充反映當前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝，從而豐富教學內(nèi)容，提高教學質(zhì)量。在課程教學中，把行業(yè)現(xiàn)

6、狀和特點如實地展現(xiàn)給學生，讓學生盡早與社會接軌，不至于讓學生走出校門，與行業(yè)實際脫離太遠，從而產(chǎn)生種植皇視A3、改變了思想觀念，提高了教師學習技能積極性在沒有下廠實踐鍛煉時，很多青年教師，尤其是從城市來的本科畢業(yè)生、碩士畢業(yè)生看不起企業(yè)普通工人，認為自己理論水平比工人高，承受能力比工人強，又是教師，要向一個只有初高中水平的普通工人請教，心理很難承受，下廠實踐鍛煉積極性不高。自已下廠與工人師傅接觸后才知道自己動手能力遠不如操作工人，并被工人師傅的精湛技藝與敬業(yè)精神所折服，徹底改變了青年教師的思想觀念，激發(fā)教師學習專業(yè)技能積極性。企業(yè)管理實踐報告范文二一、實習目的：充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷;鍛煉

7、工作能力，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)歷，感受企業(yè)文化；品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。二、實習單位及崗位介紹我實習的單位是福建兵工裝備。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電（控股）有限責任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺（套），其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研工程多達16項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、

8、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建立和軍隊現(xiàn)代化做出一定奉獻。經(jīng)過多年開展，公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進展診斷，做好分析報告提供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)視運行實施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學習參考等。三、實習內(nèi)容及過程在這三個月的時間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控的相關(guān)政策、先進經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容提供應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)決策。對該公司的根本運營做了一個分析報告；參與制定了該公司關(guān)于在全公

9、司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢管理年活動，并對實施過程和效果進展了監(jiān)視和總結(jié)。主要工作如下：（一）收集關(guān)于“本錢管控的相關(guān)資料本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改良和提高的。我收集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理、“戰(zhàn)略本錢管理、“產(chǎn)品生命周期本錢、“本錢規(guī)劃、“全面本錢管理等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如：根本經(jīng)歷的本錢管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法、基于預(yù)算的目標本錢控制方法、基于標桿的咪表本錢控制方法、基于市場需求的目

10、標本錢控制方法、基于價值分析的本錢降低方法等。收集了參考資料?本錢分析與控制？、？本錢管理方法？、？企業(yè)本錢管理存在的五大問題？、？企業(yè)管理常識之怎樣做好本錢管理控制工作？、？降低企業(yè)本錢的三大途徑?等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（二）對該公司的根本運營做了一個分析報告我進入該企業(yè)實習后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進展診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率到達20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當?shù)靥幱谳^好水平。由于

11、是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、標準管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對企業(yè)運營存在較大風險。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當一些外協(xié)加工等。企業(yè)開展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的工程，對企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè),質(zhì)量第一、平安為天、保密責任重大。任何一次事故的發(fā)生,均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科

12、研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費（占銷售收入的5%）,才能確保企業(yè)持續(xù)開展。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。5、精細化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現(xiàn)象比擬嚴重，局部職工“本錢、“節(jié)約意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場反響不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。（三）參與制定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢管理年活動方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、平

13、安、現(xiàn)場、本錢為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的籌劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)歷、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)視活動實施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？傮w上看，活動開展到達了預(yù)期的效果。四、實習體會1、本次實習，改變了我一個傳統(tǒng)的思維，我一直覺得,我所學的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大，是我實習期間得心應(yīng)手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利潤最