歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題5425

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題簡(jiǎn)答題1、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長(zhǎng)1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑 47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時(shí)段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門，對(duì)鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。(3) 將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。 問題從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任

2、分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施(3) 是否全面若不全面，還應(yīng)做哪些補(bǔ)充多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、在物業(yè)管理的客戶管理中，() 是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費(fèi)者，與物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)聯(lián)系最為緊密。A業(yè)主B建設(shè)單位C業(yè)主委員會(huì)D內(nèi)部員工單選題4、注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r(shí)兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 注冊(cè)證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱

3、。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D項(xiàng)目實(shí)施全過程多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、水利工程施工中在進(jìn)度控制方面可以采取的組織措施包括()A建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度C建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月( 旬 ) 作業(yè)計(jì)劃E抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成單選題7、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T90022006) ，針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的

4、計(jì)劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場(chǎng)處置方案D基本應(yīng)急預(yù)案多選題8、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的經(jīng)濟(jì)特征和需求的敘述中，正確的有() 。A屬于低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的行業(yè)B其經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格是未來政府或市民支付費(fèi)用的重要依據(jù)C價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)類型取決于特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)類型和招標(biāo)方案策劃D基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資回報(bào)與項(xiàng)目投資額、建設(shè)期、運(yùn)營維護(hù)成本，以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模數(shù)量、價(jià)格水平和特許經(jīng)營期限等因素有關(guān)E招標(biāo)人制作投標(biāo)文件的前期投入費(fèi)用較少單選題9、企業(yè)定額的作用不包括() 。A是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)B是編制施工預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)-C是施工企業(yè)計(jì)算和確定

5、工程施工成本的依據(jù)D是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)單選題10、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題11、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括() ，A設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進(jìn)度控制的工作流程E確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)多選題12、項(xiàng)

6、目人力資源管理的全過程包括() 。A項(xiàng)目人力資源管理試行B項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃C項(xiàng)目人力資源管理控制D項(xiàng)目人力資源管理考核E項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)多選題13、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是，() 。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理簡(jiǎn)答題14、 背景資料 某水利樞紐工程由電站、 溢洪道和土壩組成。 主壩為均質(zhì)土壩， 上游設(shè)干砌石護(hù)坡，下游設(shè)草皮護(hù)坡和堆石排水體， 壩頂設(shè)碎石路， 工程實(shí)施過程中發(fā)生下述事件：事件一：項(xiàng)目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)大壩填筑按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程

7、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查。 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目法人委托，承擔(dān)了該工程質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)。事件二：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的乙公司承擔(dān)。合同技術(shù)文件中，單元工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)是：以 40m壩長(zhǎng)、 20cm 鋪料厚度為單元工程的計(jì)算單位，鋪料為一個(gè)單元工程，碾壓為另一個(gè)單元工程。事件三：該工程監(jiān)理單位給施工單位“監(jiān)理通知”如下：經(jīng)你單位申請(qǐng)并提出設(shè)計(jì)變更，我單位復(fù)核同意將壩下游排水體改為漿砌石，邊坡由1:2.5改為 1:2 。事件四：土壩單位工程完工驗(yàn)收結(jié)論為：本單位工程劃分為 30 個(gè)分部工程，其中質(zhì)量合格 12 個(gè)，質(zhì)量?jī)?yōu)良 18 個(gè)，優(yōu)良率為 60%，主要

8、分部工程 ( 壩頂碎石路 ) 質(zhì)量?jī)?yōu)良，且施工中未發(fā)生重大質(zhì)量事故； 中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格， 其中混凝土拌合物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良； 原材料質(zhì)量、 金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格； 外觀質(zhì)量得分率為 84%。所以，本單位工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。事件五：該工程項(xiàng)目單元工程質(zhì)量評(píng)定表由監(jiān)理單位填寫， 土壩單位工程完工驗(yàn)收由施工單位主持。工程截流驗(yàn)收及移民安置驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持。簡(jiǎn)要分析事件一中存在的問題及理由。單選題15、下列對(duì)施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的敘述，不正確的是（）。A對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C各分包之間的關(guān)系可由施

9、工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)單選題16、下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是_。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查單選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)

10、劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題18、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題19、貨物采購合同的 () 計(jì)價(jià)類型便于采購方控制項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下對(duì)于采購方有利。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C可調(diào)價(jià)格合同D成本補(bǔ)償合同單選題20、關(guān)于正常使用條件下建設(shè)工程的最低保修期限的說法，正確的是（）。A. 房

11、屋建筑的主體結(jié)構(gòu)工程為30 年B. 屋面防水工程為 3 年C. 電氣管線、給排水管道為2 年D. 裝飾裝修工程為 1 年-1- 答案：從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施(3) 不全面，還應(yīng)對(duì)分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)。暫無解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： A工程建設(shè)的安全管理目

12、標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包本題考核的是客戶管理的概念。 客戶管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過客戶溝通、 投訴處理和滿意度調(diào)查等手段， 不斷改進(jìn)工作， 提升管理服務(wù)水平， 獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的行為。在物業(yè)管理的客戶管理中， 業(yè)主 ( 或物業(yè)使用人 ) 是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費(fèi)者，與物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)聯(lián)系最為緊密， 關(guān)系最為重要， 因此是最主要的客戶管理對(duì)象。4- 答案： A暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

13、方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(1) 綜合預(yù)案是城市的整體預(yù)案，從總體上闡述應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)的總體思路等。8- 答案： A,B,C,E暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。11- 答案： A,C,D,E暫無解析12- 答案： B,C,D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)13- 答案： A,B,D,E暫無

14、解析14- 答案：(1) 項(xiàng)目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于大壩填筑按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查不正確。 理由：項(xiàng)目法人不應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)大壩填筑進(jìn)行質(zhì)量檢查， 應(yīng)是通過施工合同由監(jiān)理單位要求施工單位按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查。暫無解析15- 答案： D暫無解析16- 答案： C施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)； 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。17- 答案： B暫無解析18- 答案： C暫無解析