歷年建筑工程項目管理試題5636

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括() 。A缺乏動態(tài)控制的觀念B缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設(shè)計理念單選題4、建設(shè)項目管理與企業(yè)管

2、理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D管理對象不同多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A進(jìn)度控制B合同管理C信息管理D與建設(shè)項目工程分承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E建設(shè)項目工程總承包方的成本控制多選題7、按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括() 。A總承包方的成本目標(biāo)B項目的進(jìn)度目標(biāo)C項目的質(zhì)量

3、目標(biāo)D項目的總投資目標(biāo)E項目總范圍目標(biāo)多選題8、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括() 。A設(shè)計的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的合同目標(biāo)D設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E項目的信息目標(biāo)多選題9、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題10、按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括() 。A總承包方的成本目標(biāo)B項目的進(jìn)度目標(biāo)C項目的質(zhì)量目標(biāo)D項目的總投資目標(biāo)E項目總范圍目標(biāo)多選題11、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)(

4、) ，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測資料多選題12、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績效管理多選題13、我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D金融手段E法律手段多選題14、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂

5、施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評標(biāo)工作E確定中標(biāo)人單選題15、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方多選題16、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)E收到設(shè)計文件單選題17、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題18、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5

6、個月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計實際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單

7、位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題19、項目總承包管理模式是() 中的一種特殊的項目組織管理模式。A平行承包模式B聯(lián)合體承包模式C項目總承包D總分包模式單選題20、CM的基本指導(dǎo)思想是（） 。A保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設(shè)周期-1- 答案： D暫無解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程

8、總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： D暫無解析4- 答案： A暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： A, B, C, E暫無解析7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： A,B,D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案： B,C,D,E

9、解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。10- 答案： A,B,C,D暫無解析11- 答案： A,B,C,E暫無解析12- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路項目決策層次的工作任務(wù)， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)等。13- 答案： C,E 解析

10、建設(shè)項目管理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面， 沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。 而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的， 是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。14- 答案： C,D暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： C,E 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。17- 答案： D 解析 1Z203021 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容18- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。19- 答案： D總分包模式中還有一種