員工大會方案及議程執(zhí)行案(8-20)

1、桂林國奧資產(chǎn)治理員工大會召開方案一、會議目的1、為增加員工凝聚力,提升員工2、對上階段工作進行總結(jié)3、表彰優(yōu)秀部門及員工,通過鼓勵作用,調(diào)動大家積極性投入來年工作二、召開周期每年兩次,每年1月第2周星期五下午19:00及7月第2周星期五下午15:00可臨時調(diào)整三、會議地點1、一樓客戶接待區(qū)：1月會議因含文藝表演,需要較大場地,將桌椅暫時移開2、一樓VIP室旁小接待區(qū)：7月會議四、會議負責(zé)人及主要工作1、1月會議員工大會暨年度總結(jié)大會工程主要負責(zé)人主要工作備注總指揮行政辦經(jīng)理總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配總執(zhí)行行政辦經(jīng)理、行政助理具體事務(wù)落實及安排主持彳田氣氛調(diào)動、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、會議主持禮儀組接待員座次安排、現(xiàn)

2、場頒獎,領(lǐng)位等暖場組物業(yè)維修部會前安裝、檢查各項燈光、音響、設(shè)備等后勤組人資專員、財務(wù)及保安禮品、獎品、水果等物品的采買及準(zhǔn)備,物品擺放,會場布置等籌劃組營銷部平向設(shè)計師會議用橫幅,PT板的設(shè)計、制作等收場組人資及各部門主管級以上人員會議結(jié)束后組織各部門員工收場2、7月會議工程負責(zé)人主要工作備注總指揮行政辦經(jīng)理總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配主持行政辦經(jīng)理會議主持后勤組行政助理、人資專員會場座安排、現(xiàn)場秩序維持等暖場組物業(yè)維修部會前1小時檢查各項首響、設(shè)備等五、會場布置1、講臺頂橫幅：桂林國奧資產(chǎn)治理XXXX員工大會2、企業(yè)文化展示：PPT介紹3、舞臺搭建及燈光布置1月會議才需布置六、大會議程1、1月會議為

3、年終總結(jié)大會,會議分為八個階段：會議召開時間為19:00,會前統(tǒng)一安排員工在食堂用員工餐1企業(yè)文化介紹播放企業(yè)宣傳片約15-20分鐘2總經(jīng)理致辭及發(fā)言含年度工作總結(jié)及來年工作展望及各部門負責(zé)人發(fā)言,最后總經(jīng)理總結(jié)約40分鐘3特約嘉賓致辭可邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)4優(yōu)秀部門及員工表彰約20分鐘,獲獎頒獎安排在第7個環(huán)節(jié)附件一：優(yōu)秀部門及員工評選標(biāo)準(zhǔn)及流程方案5各部門文藝匯演每個部門出1-2個節(jié)目,根據(jù)部門人數(shù)定,公司治理層出一個節(jié)目約1小時6抽獎環(huán)節(jié),獎品設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)待每年出具體會議方案時再定附件二：抽獎安排及流程、頒獎安排及流程7現(xiàn)場頒獎,對被表彰部門、個人及抽中獎項的員工進行現(xiàn)場頒獎8主持人結(jié)束語,員工齊

4、唱國奧之歌2、7月會議較為簡單,分為四個階段1總經(jīng)理發(fā)言上半年度工作總結(jié)、下半年度戰(zhàn)略部署、員工鼓勵及上半年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀治理人員表彰、總結(jié)發(fā)言,最后總結(jié)發(fā)言約20分鐘2各部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言約15分鐘3員工代表發(fā)言約5分鐘4主持人結(jié)束語附件一優(yōu)秀部門及員工評選標(biāo)準(zhǔn)及流程方案第一章獎勵總那么一、公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,鼓勵員工發(fā)奮上進,特制定本公司獎勵評選方案.二、公司年終獎勵評選活動由行政辦發(fā)起,作為鼓勵員工發(fā)奮向上、積極進取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽.第二章獎項設(shè)置一、獎項設(shè)置分為二類：年度獎勵和半年

5、度獎勵1、年終獎勵：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀治理人員、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獎2、半中獎勵：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀治理人員二、評選資格1、未發(fā)生重大平安事故2、未發(fā)生重大效勞質(zhì)量給公司造成重打損失的投訴事件3、團隊及個人無嚴(yán)重影響公司聲譽和部門形象的時間發(fā)生二、獎項提名標(biāo)準(zhǔn)及最終獲獎數(shù)獲獎標(biāo)準(zhǔn)獲得“優(yōu)秀部門獎的部門負責(zé)人1、優(yōu)秀部門獎提名標(biāo)準(zhǔn)1、為團隊目標(biāo)共同努力,以團隊合作為主要目的,而不注重突出個人2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感,離職率較低3、保持良好的狀態(tài)和工作效率,員工精神狀態(tài)良好4、以公司的開展為重,對公司的業(yè)績負責(zé)5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動獲獎團隊數(shù)1個參選對象公司所有部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)每

6、年調(diào)整2、優(yōu)秀治理人員獲獎治理人員數(shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整3、優(yōu)秀干部提名標(biāo)準(zhǔn)1、入耳R6個月以上2、工作熱忱勤奮,具有高度的工作的責(zé)任感、無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象3、具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)水平4、對同事和客戶具有良好的效勞意識和效勞態(tài)度5、能合理地分配員工工作并授權(quán),能激發(fā)員工工同完成部門目標(biāo)表現(xiàn)一貫良好,能到達預(yù)期工作目標(biāo)或銷售業(yè)績獲獎干部數(shù)2名參選對象部門/、經(jīng)理、主管、各小組長獎勵標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整4、優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)1、入職6個月以上2、員工德才兼?zhèn)?無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象3、員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；4、員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬

7、與信賴5、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出奉獻,做到個人和團隊均肩良好的業(yè)績獲獎員工數(shù)按部門總?cè)藬?shù)20%的比例評選,缺乏1人按1人算,行政辦與財務(wù)部合并計算參選對象公司所有員工除治理層及干部外獎勵標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整第三章評選標(biāo)準(zhǔn)及評選流程一、各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)詳見個工程評選表1、優(yōu)秀團隊評選表候選部門評分工程評分內(nèi)容得分部門行為標(biāo)準(zhǔn)40分1、遵守公司規(guī)章制度,部門員工無嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章制度10分2、樹立良好的儀容儀表,標(biāo)準(zhǔn)使用文明用語10分3、積極反映發(fā)現(xiàn)問題,未公司提出合理化建議,提升工作質(zhì)量10分4、部門之間有良好的團隊合作關(guān)系,具他部門對具滿意度高10分部門協(xié)作水平40分1、

8、能夠及時完本錢月度工作方案目標(biāo)10分2、部門成員之間互相信任、無分歧、無糾紛、分工負責(zé),協(xié)作配合良好10分3、部門成員提倡民主,合理建議并采納有助于改善工作的建議10分4、部門成員間工作中互相幫助,生活中互相友愛10分部門凝聚力20分1、團隊穩(wěn)健,團隊成員流失率小10分2、部門定期組織培訓(xùn)、溝通思想、互相交流工作經(jīng)驗10分2、優(yōu)秀治理人員評選表此項無評選表格,根據(jù)優(yōu)秀部門評選結(jié)果確定3、優(yōu)秀干部評選表候選干部評分工程評分內(nèi)容得分20分1、以身作那么,遵守公司的各項規(guī)章制度、在部門內(nèi)起到良好的表率作用10分2、愛崗旬攵業(yè),工作主動,責(zé)任心強10分對部門治理能力40分1、對部門員工的工作方案作出指

9、導(dǎo)性意見且及幫助各成員按時按質(zhì)完成工作方案10分2、部門成員之間互相信任,關(guān)系和諧,部門精神面貌佳10分3、對部門員工工作方法提出改良意見,提升部門整體工作質(zhì)量10分4、關(guān)心部門成員,對部門員工遇到的困難及時幫助10分部門凝聚力40分1、團隊穩(wěn)健,團隊成員流失率小20分2、部門定期組織培訓(xùn)1、溝通思想、互相交流工作經(jīng)驗20分4、優(yōu)秀員工評選表候選員工評分工程評分內(nèi)容得分員工行為標(biāo)準(zhǔn)30分1、遵守考勤紀(jì)律,無遲到、早退、曠工.年度事假累計不超過3天10分2、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為10分3、愛崗旬攵業(yè),工作主動,責(zé)任心強10分員工工作水平30分1、獨立完本錢職工作,

10、不常須上級指導(dǎo)獨立性10分2、遇到突發(fā)問題能做出準(zhǔn)確判斷,及時告知上級,提出良好的解決意見判斷性10分3、主動學(xué)習(xí)崗位所學(xué)專業(yè)知識,積極參加培訓(xùn),成績優(yōu)異學(xué)習(xí)水平10分員工工作業(yè)績40分1、工作業(yè)績突出、工作由方案,有重點,很好的履行崗位責(zé)任,出色的完成方案內(nèi)、外的工作20分2、工作質(zhì)量優(yōu)、起到良好的模范作用20分二、評選流程1、評選小組：總經(jīng)理及各部門負責(zé)人2、評選流程：1各部門于1月1日及7月1日前,由部門負責(zé)人召集本部門人員根據(jù)各獎項提名標(biāo)準(zhǔn)及評選標(biāo)準(zhǔn)一人一票,使用推年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表投票選舉出個獎項候選人,各獎項候選人按選票數(shù)由高至低選舉,各獎項候選人須比規(guī)定獲獎人數(shù)多一個

11、.不記名投票由部門負責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果填寫?部門年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表?附帶部門內(nèi)部選舉時各員工推薦表并表交行政辦2所有部門相關(guān)表格上交后,1月5日及7月5日前由總經(jīng)理召集評選小組根據(jù)各部門推薦獎項候選人依照各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)對候選人進行打分,選舉出各獎項獲獎人.不記名打分如獎項只有一個名額,兩候選人同分,那么由評選小組采取不記名投票,票高者得.3評選結(jié)果在員工大會由總經(jīng)理公布,會后三個工作日內(nèi)書面通知表彰年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表獎項候選人一候選人二候選人三候選人四候選人五候選人六優(yōu)秀部門獎/優(yōu)秀員工獎部門內(nèi)部選舉使用年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表獎項候選人一候選人二候選人三候選人四候

12、選人五候選人六優(yōu)秀部門獎/優(yōu)秀員工獎評選部門：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：部門評選結(jié)果提交至人資處使用1、優(yōu)秀員工人數(shù)按各部門員工乘以設(shè)定比例進行評選2、優(yōu)秀干部人數(shù)按公司干部乘以設(shè)定比例進行評選3、總經(jīng)理有一票否決及特別提名的權(quán)利附件抽獎安排及流程、頒獎安排及流程一抽獎安排及流程-、抽獎條件1、年終大會到場員工均有時機參加抽獎2、獎項從低抽到高3、中獎獎票獲獎后不再放入抽獎箱4、所有到會員工入場后由行政助理發(fā)放抽獎券一張,并將獎券副券在會議開始前投入抽獎箱二、具體流程1、投獎券：年終會議當(dāng)天在入口處擺放抽獎箱,每位員工入場后行政助理發(fā)放抽獎券一張,員工自行將副券按虛線撕下投入抽獎箱內(nèi),保存證券；2、

13、抽獎：文藝匯演完畢后由嘉賓開始抽獎,從四等獎到一等獎一次抽取,抽獎嘉賓安排如下：(1)四等獎:本年度優(yōu)秀員工每人抽取一位；(2)三等獎：本年度優(yōu)秀干部每人抽取一位；現(xiàn)場主持人抽取一位；(3)二等獎：本年度優(yōu)秀治理人員每人抽取一位；(4)一等獎：總經(jīng)理抽取一位；(5)紀(jì)念獎不須抽??；3、待領(lǐng)獎：抽獎完畢當(dāng)場宣布中獎號,中獎人員上臺待領(lǐng)獎；4、頒獎：抽獎結(jié)束后,進行現(xiàn)場頒獎；5、合影：所有獲獎人員合影.6:關(guān)于獎券(1)獎券分為證券及副券兩局部,證券及副券印有相同的編號,且蓋有公司公章；(2)兌獎時須持有副券,反無副券或副券編號損壞無法辨識者不予兌獎,該編號獎項從新抽取；(二)頒獎安排及流程1、各獎項及頒獎人員安排獎項頒獎人備注優(yōu)秀部門獎特邀嘉賓(總公司領(lǐng)導(dǎo))優(yōu)秀治理人員總經(jīng)理營銷總監(jiān)優(yōu)秀員工獎行政辦經(jīng)理一等獎總經(jīng)理二等獎物業(yè)經(jīng)理三等獎營銷總監(jiān)四等獎行政辦經(jīng)理紀(jì)念獎不進行現(xiàn)場頒獎,會議結(jié)束后由部門經(jīng)理到行政辦領(lǐng)取相應(yīng)的份數(shù)部門自行分發(fā)2、頒獎流程(1)抽獎結(jié)束后中獎人員上臺待頒獎(2