生產(chǎn)計劃模板6篇_3

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃模板6篇 【精品】生產(chǎn)計劃模板6篇 時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是精心整理的生產(chǎn)計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 生產(chǎn)計劃 篇1 我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，達(dá)到“零事故、零死亡”的“雙零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)有序的開展。20xx年度，我鎮(zhèn)將圍繞年度安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法和省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)，圍繞安全責(zé)任年的工作要求，狠抓工作落實，全面完成和實現(xiàn)了政府下達(dá)的各項安全管理目標(biāo)。

2、我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，時刻保持高度警惕，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎扎實實推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。為此，我鎮(zhèn)特別制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：一、工作目標(biāo)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。以保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少和預(yù)防一般事故為重點，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把職責(zé)、任務(wù)層層落實到基層，分解到部門，做到一級抓一級，層層抓落實。持續(xù)良好推進(jìn)20xx年度安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)，構(gòu)建和諧和平安的

3、為工作目標(biāo)。二、工作內(nèi)容1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實和捆綁責(zé)任，安全分工到單位到村到人。2、加強(qiáng)各級各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，落實各項工作措施，防范重特大安全事故的發(fā)生，做好20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，完善落實各單位、各企業(yè)安全管理的各項制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。同時進(jìn)一步制定完善安監(jiān)站各項管理制度，倡導(dǎo)安全文

4、化。多形式、多渠道進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的宣傳，切實搞好開展的各項大清理大整治行動、安全生產(chǎn)月活動、消防宣傳周等工作，把安全宣傳教育工作開進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、工廠、農(nóng)村、家庭。在全鎮(zhèn)普及安全知識，加深人民群眾對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)群眾的自我防范能力，努力營造一個全社會關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項整治工作。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加大督促檢查力度，深化安全生產(chǎn)專項整治。認(rèn)真做好道路交通、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險化學(xué)品等各項安全專項整治活動，確保一季度開展一次大型的綜合整治行動，做到每次行動都要有計劃、有方案、有過程、有總結(jié)、有效果。繼續(xù)堅持我鎮(zhèn)墟場日道路交通執(zhí)勤執(zhí)法

5、制度，盡最大努力解決我鎮(zhèn)趕場日非客運車輛載客問題。5、堅持安全例會制度和執(zhí)法計劃申報制度。鎮(zhèn)黨委政府必須召開每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。對安全生產(chǎn)工作中遇到的問題和難點加以分析、研究和解決。并針對這些問題和難點，向鎮(zhèn)政府申請執(zhí)法計劃，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和順利進(jìn)行。6、繼續(xù)做好其它各項安全工作。加強(qiáng)安全隱患的排查清理和整改力度，深入基層和企業(yè)巡查督促，防范各類事故的發(fā)生。 生產(chǎn)計劃 篇2 為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”

6、，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。20xx年初，按照團(tuán)黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工，責(zé)任到人。1、全年計劃每月召開安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。2、全年召開職工大會1012次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育810次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。3、全年分四個時期進(jìn)行各種形式的板報標(biāo)語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安

7、全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳3545次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，由專人負(fù)責(zé)，對查出的隱患及時進(jìn)行整改，對未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進(jìn)行整改，確保安全用電。8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進(jìn)行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。9、全力做好

8、公司的消防安全工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不失控。10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團(tuán)場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。 生產(chǎn)計劃 篇3 1、在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退

9、跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。 生產(chǎn)計劃 篇4 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠

10、將它運用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作

11、中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。 生產(chǎn)計劃 篇5 1、生產(chǎn)計劃管理的基本概念生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組

12、織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計劃包括三個方面：1.1生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計劃的重要前提，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力和效益。1

13、.2生產(chǎn)計劃的實施和控制生產(chǎn)計劃的實施和控制，是生產(chǎn)計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計劃目標(biāo)。生產(chǎn)計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產(chǎn)計劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。1.3生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的.經(jīng)驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。2、生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀與存在的問題2.1投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購

14、單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復(fù)雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始，由于時間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。2.2生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的

15、問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。3、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的改進(jìn)對策3.1加強(qiáng)計劃控制性管理一切以生產(chǎn)計劃為源頭開展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投

16、產(chǎn)前確認(rèn)會議、物料控制會議、品質(zhì)控制會議的方式導(dǎo)入。一是生產(chǎn)推進(jìn)會議。當(dāng)接到訂單后啟動，由項目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計劃，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認(rèn)會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。二是物料控制會議。采購部在生產(chǎn)開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準(zhǔn)確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時

17、間與品質(zhì)處理調(diào)整時間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié)，每天報告物料不足情報。三是品質(zhì)控制會議。一是每個生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問題點匯總表。二是問題點匯總表統(tǒng)計內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題，同時也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后，每周定期召開品質(zhì)專題會議，對提出的問題點進(jìn)行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時報告生產(chǎn)進(jìn)程情況。3.2物控功能的運用第一，對在庫物料進(jìn)行A、B、C管理，分關(guān)鍵、稍次要、

18、次要件進(jìn)行盤點。建議對專項生產(chǎn)部品設(shè)定專項管理臺賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。第二，對生產(chǎn)計劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報、批、領(lǐng)流程，對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn)，不能滿足生產(chǎn)時，生產(chǎn)計劃需提出應(yīng)變方案，做成對應(yīng)計劃提供高層、營銷判定。3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時、準(zhǔn)確地了解和掌握各個成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、

19、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項指標(biāo)，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產(chǎn)計劃運行過程的最有力依據(jù)。3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產(chǎn)計劃管理有新提高、新臺階，使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。4、結(jié)束語生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、

20、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊協(xié)同力的高低。一個部門的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關(guān)部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門的運作流程與方法，根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃 篇6 今年是河北區(qū)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃的謀劃之年。我局通過采取一系列加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措，全局安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定

21、的態(tài)勢。但機(jī)構(gòu)改革后，面臨著諸多問題，我局安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻，特別是做好冬季安全生產(chǎn)面臨很大壓力。冬季歷來是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，為切實加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保我局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)研究部署冬季安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)抓各基層單位做好冬季安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，以更加積極主動的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實把冬季安全生產(chǎn)工作抓實抓牢抓好。一、做好我局冬季安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和工作要求（一）指導(dǎo)思想。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和標(biāo)本兼治、重在治本，重心下移、關(guān)口前移的工作思路，全面加強(qiáng)我局安全管理，健全規(guī)章制度，

22、完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，進(jìn)一步提升我局安全生產(chǎn)整體水平。（二）工作要求。緊緊圍繞堅決遏制重特大事故、有效控制較大事故、全力壓減一般事故的工作目標(biāo)，層層建立防范各類安全生產(chǎn)事故的工作責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，實施重點監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，落實考核獎懲，做到制度保證嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致、事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真。二、嚴(yán)格安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任各基層單位及負(fù)責(zé)人要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，切實加強(qiáng)對冬季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和冬季各項安全生產(chǎn)防

23、護(hù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，組織排查整改事故隱患，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生。（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)公示后要嚴(yán)格實施，基層單位要切實加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。（二）嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。要定期開展安全隱患排查，高危工程在每周、一般工程每兩周進(jìn)行一次隱患排查，并登記建檔。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，對于工藝設(shè)備方面的重大隱患，要立即停產(chǎn)整改，經(jīng)安全評價確認(rèn)工藝不

24、成熟的，嚴(yán)禁投入使用，評價結(jié)果必須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度。生產(chǎn)過程中，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，特別是雙休日、夜間和節(jié)假日需要施工時，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度；從事危險作業(yè)的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須實施現(xiàn)場管理。（四）嚴(yán)格執(zhí)行職工安全培訓(xùn)制度。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，按國家有關(guān)規(guī)定取得安全資格后，方可上崗。機(jī)關(guān)每年要組織一次全員安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。對新錄用人員和新上崗人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度。全局深入開展以達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極推行建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化，所有建設(shè)工程項目在施工過程中必須符合“文明工地”要求。三、突出冬季安全重點，加強(qiáng)安全監(jiān)管（一）明確防范重點。要針對冬季氣候寒冷及風(fēng)、雪、霧、燥等氣候不利因素，切實抓好防火災(zāi)、防交通事故、防墜落、防凍防滑、防煤氣中毒等各項防范工作，把各項安全防護(hù)措施落到實處，確保廣大職工的安全健康和機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)危險源監(jiān)控與管理，明確監(jiān)控責(zé)任，采取防范措