幼兒園行政管理人員工作考核細則

1、南街幼兒園行政管理人員考核方案為了促進幼兒園行管工作規(guī)范化、科學化，提高辦事效率和工作業(yè)績，確保幼兒園各項工作任務的全面完成，特制定本考核方案。一考核對象和原則1 、考核對象為各行政處室工作人員。2、考核原則：客觀公正、民主公開、注重實績。3 、考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4 、考核結果與職稱評審、評先評優(yōu)桂鉤。考核不合格的不得參與年終評優(yōu)，不得參與次年職稱評審。二、考核內(nèi)容和標準行政人員學期考核內(nèi)容包括德、能、勤、績等四個方面,重點考核教職工履行崗位職責、完成工作任務等方面的情況。德：主要考核思想政治表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務水平，管理能力，知識更新情況。勤：主要

2、考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和勞動紀律遵守情況?？儯褐饕己寺男新氊熐闆r，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所取得成果。三、考核基本程序1、自評。每學期結束前，本人根據(jù)考核評分細則，結合學期自身實際情況，實事求是填寫測評表。2、同級測評。3、上級測評。4、考核結果。審定考核等次確定結果后，對考核結果進行公示，當事人對考核結果持有異議的，可以在公示之日起三日內(nèi)向幼兒園辦公室書面申請復核，考核小組在接到復核申請之日一周內(nèi)提由復核意見，并以書面形式通知本人。測評結果作為評先評優(yōu)的主要依據(jù)。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂,閱、履行和變更、

3、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮七略語無4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責：建立健全合同管理

4、辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案;對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建立