戰(zhàn)略管理人員績效考核指標方案制度

1、戰(zhàn)略管理人員績效考核1戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度規(guī)定時間內(nèi)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)M100%規(guī)定時間應編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃總數(shù)）戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度通過審核的戰(zhàn)略方案數(shù)0考核期內(nèi)提交戰(zhàn)略方案總數(shù)父100/戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度規(guī)定時間內(nèi)提交的行業(yè)研究報告數(shù)。規(guī)定時間應提交行業(yè)研究報告總數(shù)父100%戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改善計劃按時完成率年度規(guī)定時間內(nèi)已完成的計劃工作量X100%規(guī)定時間內(nèi)計劃完成的工作量戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)

2、運宮過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部2企業(yè)管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1規(guī)范化管理推進計劃按時完成率年度規(guī)定時間內(nèi)已完成的規(guī)范化管理工作量X100%規(guī)定時間計劃完成的工作量企業(yè)管理部2經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率年度規(guī)定時間內(nèi)提交的分析報告數(shù)規(guī)定時間應提交的分析報告總數(shù)企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評估報告提交及時率年度規(guī)定時間內(nèi)提交的評估報告數(shù)X100%規(guī)定時間應提交的評估報告總數(shù)企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓計劃完成率年度規(guī)定時間內(nèi)完成的培訓課時數(shù)/100%規(guī)定時間計劃完成的課時數(shù)企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時率年度規(guī)定時間內(nèi)完成歸檔的合同檔案數(shù)父規(guī)定時間

3、應歸檔的合同檔案總數(shù)企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運宮過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部3戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率達到*以上2行業(yè)調(diào)研計劃按時完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計劃按時完成率達到以上3行業(yè)分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報告提交及時率達到以上4經(jīng)濟運行情況分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟運行情況分析報告提交及時率達到_%以上5各類報告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交

4、的報告通過率在以上6業(yè)務流程改善計劃按時完成率10%業(yè)務流程改善計劃按時完成率在以上7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項以上8統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率達到100%本次考核總得分考核指標說明1 .行業(yè)調(diào)研計劃按時完成率行業(yè)調(diào)研計劃按時完成率=蕓父100%倜研計劃要求完成的任務數(shù)2 .各類報告提父通過率各類報告包括行業(yè)調(diào)研報告、經(jīng)濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：各類報告提交通過率-胃?.X1。提父的報告總數(shù)被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4企業(yè)管理主管績效考核指標量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核

5、人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作目標按計劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標按計劃完成率達到100%2規(guī)范化管理推進計劃按時完成率15%規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到以上3經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率達到上以上4內(nèi)部管理評估報告提交及時率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率達到_%以上5管理數(shù)據(jù)收集兀整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿息度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達到項以上8合同檔案歸檔及時率5%考核期

6、內(nèi)合同檔案歸檔及時率達到以上本次考核總得分考核指標說明1 .工作目標按計劃完成率工作目標按計劃完成率=實量父1。計劃完成量2 .管理數(shù)據(jù)收集兀整性管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進行評價被考核人考核人復核人日期:日期:日期:3.5戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期（一）年中考核于每年的7月日進行。（二）年終考核十下一年度的1月日進行。二、考核內(nèi)容（一）工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核目的績效目標值部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成

7、本控制在預算之內(nèi)部門工作計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在分以上公司戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督與指導確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率達100%投資收益率達到%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達%信息收集的及時性與完整性為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實施的建議不得低于項部門人員管理確保各項，作能有序進行1

8、 .部門員工出勤率達到%2 .下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責任感、協(xié)作精神、工作紀律性等方面。二、考核實施1 .考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領導。2 .年度考核總得分二年中考核得分X45%年終考核得分X55%四、考核紀律1 .考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。2 .考核工作必須在規(guī)定的時

9、間內(nèi)完成。五、考核結果應用根據(jù)績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案力殺名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組1 .總經(jīng)理全面負責考核的組織與領導工作。2 .人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。小組成員（由相關職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核。二、考核方法

10、1 .考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。2 .述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領導。四、考核內(nèi)容（一）任務績效考核（55%任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)谷如卜表所小。任務績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標準部門工作的計劃性上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0,一般，作事項/、超過項部門工作計劃完成率達到100%部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在項內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被米納并實施的數(shù)量不得低于條部門培訓計劃完成率達到100%工作報告提父的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態(tài)度考核（10%對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%專業(yè)知識。計劃組織能力。領導能力。分析決策能力。其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果應用（一）考核結果劃分1. A優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有