超職數(shù)配備中層干部工作總結(jié)精選

1、.超職數(shù)配備中層干部工作總結(jié)XX縣采取多種措施，嚴(yán)格限制超職數(shù)配備干部，實(shí)現(xiàn)了干部選任工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。一、嚴(yán)把關(guān)口，完善機(jī)制抓源頭。將機(jī)構(gòu)編制管理工作作為限制領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)的重要關(guān)口，嚴(yán)格把守。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定由縣編委辦提出方案，提交縣編委會(huì)研究審批。制定出臺(tái)了XX縣機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作制度、措施及工作流程，關(guān)于進(jìn)一步做好干部選拔任用及監(jiān)督工作的意見(jiàn)等規(guī)范性文件，按照有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)全縣科級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行了重新核定，對(duì)掛牌單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)掛靠單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行了精減。同時(shí)，創(chuàng)新優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制管理方式，提出了機(jī)構(gòu)編制前置管理思路，凡編制部門(mén)未明確的，堅(jiān)決不設(shè)置職位，凡職數(shù)

2、已滿的領(lǐng)導(dǎo)班子和崗位，堅(jiān)決不重復(fù)或超職數(shù)配備干部，凡不符合職務(wù)名稱管理要求的堅(jiān)決不配備干部。二、嚴(yán)格程序，緊扣關(guān)鍵抓規(guī)范。根據(jù)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，制定了XX縣科級(jí)干部選拔任用工作流程、縣委常委會(huì)、全委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)暫行辦法、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議成員單位信息溝通暫行辦法、XX縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法、XX縣干部考察制度等制度辦法，健全落實(shí)干部選拔任用工作全程記實(shí)、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合等制度，初步構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的限制干部超職數(shù)配備“防火墻”。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任免備案制度，每次調(diào)整干部時(shí)，如實(shí)向市委組織部匯報(bào)是否存有違規(guī)用人情況。特別對(duì)超

3、規(guī)定人數(shù)調(diào)整、破格提拔、是否領(lǐng)導(dǎo)干部近親屬、任職時(shí)間不足1年擬重新調(diào)整崗位、受組織處理或紀(jì)律處分影響期滿擬重新任用、超過(guò)任職年齡擬繼續(xù)留任、超職數(shù)配備、低職高配等8類情況進(jìn)行專題報(bào)告，防止和杜絕了超職數(shù)配備干部等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三、健全機(jī)制，建立臺(tái)賬抓管控。建立了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理臺(tái)賬和全縣科級(jí)干部花名冊(cè)，實(shí)行實(shí)名制管理，將單位編制、機(jī)構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定、實(shí)配領(lǐng)導(dǎo)干部姓名、文件依據(jù)、變動(dòng)情況等分門(mén)別類進(jìn)行全面細(xì)致的核定，并定期更新。建立了全縣黨政事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況統(tǒng)計(jì)表和全縣黨政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超配情況統(tǒng)計(jì)表，每年年初按照“三定”方案，由縣委組織部、縣

4、編委辦對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各科級(jí)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)應(yīng)配、已配、超配或空缺等情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總，將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超配、缺編情況進(jìn)行梳理，清理缺編、超職科級(jí)單位，以此作為干部調(diào)整的依據(jù)。同時(shí)，充分發(fā)揮組織、編制部門(mén)“把關(guān)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用，在人員調(diào)動(dòng)上堅(jiān)持編制審批在先原則和控編審核制度。四、強(qiáng)化措施，精簡(jiǎn)職數(shù)抓配備。主要采取五項(xiàng)措施：一是合理改非。對(duì)未達(dá)到退出班子年齡，本人又不愿交流出去的，經(jīng)本人同意，可以改任同級(jí)別非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是嚴(yán)格控制超職數(shù)新提拔干部。要求超職數(shù)新提拔干部的，編制部門(mén)不提供職數(shù)空缺證明，組織部門(mén)不受理、不考察、不醞釀、不上方案、常委會(huì)不研究。三是加大不稱職干部降免力度。規(guī)定年度考核民主測(cè)評(píng)得分60分以下或不稱職票達(dá)30%以上、經(jīng)考察確有問(wèn)題的一律降免職；誡勉期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的干部一律降免職；工作能力弱、不勝任現(xiàn)職以及有經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)等嚴(yán)重問(wèn)題的干部一律降免職。四是積極推進(jìn)干部結(jié)構(gòu)性交流。根據(jù)干部的工作閱歷、個(gè)人特點(diǎn)，積極推進(jìn)干部結(jié)構(gòu)性交流，嚴(yán)格落實(shí)超編單位“只出不進(jìn)”原則，領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先交流使用超職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部。五是大力開(kāi)展干部分流。按照干部提前離崗、提前退