管理制度匯編

1、管理制度匯編（試行）長(zhǎng)治市三方巖土工程有限公司2010 年 4 月目錄第一部分組織機(jī)構(gòu)職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、管理職責(zé)及分工第二部分相關(guān)管理制度辦法一、勞動(dòng)用工制度二、勞保用品管理制度三、財(cái)務(wù)管理制度四、資金運(yùn)行辦法五、工資管理辦法六、分包隊(duì)伍管理辦法七、資料管理辦法（合同、結(jié)算、技術(shù)）八、設(shè)備管理辦法九、資料信息管理辦法十、辦公用品管理辦法十一、車輛管理制度第一部分組織機(jī)構(gòu)職責(zé)公司管理體制機(jī)構(gòu)設(shè)置:合 辦設(shè) 備 物 資 部項(xiàng)目管理部程 技 術(shù) 部項(xiàng)目部表1二、職責(zé)：（一）管理者1、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）：對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策，主持公司年度工作會(huì)議, 組織討論制定年度工作計(jì)劃，對(duì)公司部門負(fù)責(zé)人的任命

2、。審定（批）工資 標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)表。合同（決算）簽訂。2、副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)工作。對(duì)項(xiàng)目組建， 人員安排，設(shè)備物資管理負(fù)責(zé)。3、總經(jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、 合同管理。（二）部門1、綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理。制定相關(guān)的管理制 度、考核辦法，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，協(xié)助總經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的合同 履行、工程結(jié)算、債權(quán)債務(wù)的運(yùn)作。2、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司生廣技術(shù)工作的全面管理，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作 中有關(guān)技術(shù)方案的編寫。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的制定，施工過程中的技術(shù)資 料的匯總、報(bào)審和存檔。3、項(xiàng)目管理部：協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)公司施工管理負(fù)全面責(zé)任。負(fù)

3、責(zé)項(xiàng)目 部的組建（工程技術(shù)部配合），確定項(xiàng)目管理人員，對(duì)人力資源、物資資源 進(jìn)行合理配置。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、合同工期、施工成本的控制負(fù)責(zé)。4、設(shè)備物資部：協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)公司的設(shè)備物資管理負(fù)責(zé)。 制定設(shè)備、 物資、勞保用品的管理制度。建立設(shè)備臺(tái)帳、物資臺(tái)帳、進(jìn)出庫制度。掌 握施工現(xiàn)場(chǎng)及庫存物資量，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5、項(xiàng)目部：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目施工管理人表2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量2、 負(fù)責(zé)依合同編制項(xiàng)目工程計(jì)劃，并組織按計(jì)劃實(shí)施3、 對(duì)項(xiàng)目部全面管理，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、檢查4、 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系5、 負(fù)責(zé)

4、本項(xiàng)目材料計(jì)劃制定與報(bào)批。六、定期召開工程例會(huì)，安排總結(jié)各階段工作七、 對(duì)員工進(jìn)行安全教育， 定期進(jìn)行檢查，對(duì)檢查到的和 發(fā)生 的問題進(jìn)行處理和上報(bào)八、對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，審核考勤九、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 在公司和項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)2、 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)要求的審核。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作， 組織編寫施工方案和施工組織設(shè)計(jì)四、負(fù)責(zé)組織安排測(cè)量放線和上報(bào)審批五、負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工過程中施工人員對(duì)技術(shù)要求執(zhí)行情 況的監(jiān)督、檢查，并依規(guī)范設(shè)計(jì)要求對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理7、 負(fù)責(zé)交竣工所需資料的收集整理、簽字、保存

5、等工作的安排管理，依甲方要求組織編制竣工報(bào)告，辦理交工手續(xù)，負(fù)責(zé)向 公司上報(bào)資料檔案。負(fù)責(zé)組織自檢、驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù) 質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)八、 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的管理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、生產(chǎn)成本、安全文明施工負(fù)責(zé)2、 負(fù)責(zé)合理安排施工人員，做到分工合理、安排布置順暢，確保依施工方案進(jìn)行施工3、 制定施工計(jì)劃，布署安排明確，并監(jiān)督、檢查管理人員執(zhí)行情況4、 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品使用，安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，防止發(fā)生違章違紀(jì)事件。5、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料檢查驗(yàn)收，安排堆放位置，保管使用6、 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全交底

6、工作，適時(shí)進(jìn)行安全教育7、 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部位進(jìn)行防護(hù)設(shè)置及管理，對(duì)危險(xiǎn)較大的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理第二部分相關(guān)管理制度、辦法勞動(dòng)用工制度：一、 聘用1、由公司統(tǒng)一辦理招聘，并按規(guī)定填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入試用期特殊情況總經(jīng)理批準(zhǔn)后可直接錄用2、應(yīng)聘人員應(yīng)依本應(yīng)聘崗位、提交學(xué)歷、資質(zhì)、身份證等復(fù)印件二、試用1、員工入場(chǎng)試用一個(gè)月，試用結(jié)束由用人單位對(duì)新員工試用期間表現(xiàn)給以鑒定2、試用不合格的予以辭退3、試用期工資執(zhí)行本崗位工資三、轉(zhuǎn)正1、試用期滿，合格的員工予以轉(zhuǎn)正2、轉(zhuǎn)正后公司與其簽定勞動(dòng)合同，享受正式員工待遇四、晉升、加薪1、員工職位晉升，按公司規(guī)定晉升、加薪2、員工崗位變動(dòng)需各相關(guān)部

7、門協(xié)商確定，確定為管理人員的要嚴(yán)格把關(guān)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、解聘1、嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成損失的，予以解聘2、員工因病或非因公致傷不能正常工作的，予以解聘3、不能勝任本職工作、調(diào)整崗位后仍不能適應(yīng)工作要求的，予以解聘4、提出辭職后經(jīng)批準(zhǔn)的，予以解聘5、合同期滿，其中一方不愿意續(xù)約的、予以解聘6、根據(jù)國家法律法規(guī)和公司制度需辭退的，予以解聘六、解聘后的結(jié)算及規(guī)定1、員工離廠按規(guī)定辦理離崗手續(xù)2、結(jié)合審批，予以結(jié)算3、試用期離廠員工工作不到十日的不予結(jié)算工資，十日以上的剔除培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)費(fèi)領(lǐng)用物品費(fèi)用后結(jié)算工資4、離廠員工在十五日內(nèi)辦理離崗手續(xù)5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)等有職務(wù)人員需離職時(shí)將所負(fù)

8、責(zé)的項(xiàng)目完畢后，提前一個(gè)月提出，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可方可辦理離崗手續(xù)七、工資發(fā)放1、每月發(fā)放工資一次（當(dāng)月發(fā)放上月工資）工資需本人在工資表中簽字后方可領(lǐng)取2、員工實(shí)行日工資制，依出勤考勤為依據(jù)發(fā)放3、公司管理人員實(shí)行年薪制，每季發(fā)放，第四季度考核后季末發(fā)放八、勞動(dòng)紀(jì)律1、考勤（ 1）公司實(shí)行考勤制度（ 2） 項(xiàng)目考勤表每月底經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)公司審核、備案（ 3）員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)工資（ 4）考勤負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人（ 5）項(xiàng)目期間的人員調(diào)動(dòng)，由公司主管副經(jīng)理統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目應(yīng)在考勤表中注明調(diào)入調(diào)出人員的調(diào)動(dòng)時(shí)間、去向、來源（ 6）調(diào)動(dòng)人員的考勤按實(shí)際出勤考核人員調(diào)動(dòng)通知單表3

9、姓名調(diào)出單位時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字調(diào)入單位時(shí)間備注2、請(qǐng)銷假管理制度(1)員工請(qǐng)假，七日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超過 三日須主管經(jīng)理批準(zhǔn)(2)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、部門以上負(fù)責(zé)人請(qǐng)假經(jīng)由公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)(3)請(qǐng)假人員須辦理請(qǐng)假條一經(jīng)返單位后辦理銷假，月底計(jì) 算考勤時(shí)將請(qǐng)假條隨考勤一同上報(bào)公司(4)公司實(shí)行日工資制度，病假、事假期間不計(jì)工資請(qǐng) 假 條項(xiàng)目名稱：年 月 日表4請(qǐng)假人請(qǐng)假日期假期(天)批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)人備注3、休假管理因公司工程項(xiàng)目原因， 員工放假期間工資按基本工資的百分 之七十發(fā)放，歸隊(duì)時(shí)連同車票一起發(fā)放。(享受正式員工待遇的)。4、曠工：以下情況應(yīng)視為曠工(1)、遲到、早退超過半小時(shí)， 按

10、曠工半天處理，超過 2小時(shí) 按一天處理(2)、當(dāng)班脫崗，睡崗一小時(shí)以上者按曠工一天處理(3)、無請(qǐng)假條或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)擅離崗位的，無正當(dāng)理由不服從分配的(4)、班前酗酒工作的、打架斗毆致傷不能工作的、勞保用品管理制度1、 公司由綜合部建立個(gè)人勞保用品登記2、 員工離廠、勞保用品按使用年限折算不足部分按價(jià)格比例計(jì)價(jià)扣款3、 要求員工工作中必需正確配戴使用，不準(zhǔn)挪作他用，如 丟失按使用年限折價(jià)賠償，因質(zhì)量問題可交回重領(lǐng)4、 因特殊情況需要增發(fā)，增加的要由公司經(jīng)理批準(zhǔn)5、 勞保使用要按要按要求配戴使用嚴(yán)禁自行用其它用品代 替6、 項(xiàng)目部編寫勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)計(jì)劃報(bào)主管經(jīng)理審批勞保用品發(fā)放使用標(biāo)準(zhǔn)登記表表5

11、名稱數(shù)量使用年限領(lǐng)用人備注單工作服套1棉工作服套1單鞋雙1棉鞋雙1附衣件2附鞋雙1棉安全帽頂2安全帽頂2蚊帳頂2手電只1行里袋個(gè)5被褥套三、財(cái)務(wù)管理制度1、 依國家財(cái)務(wù)管理要求建立健全會(huì)計(jì)帳簿手續(xù)2、 處理及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、認(rèn)真登記、核對(duì)、清理3、 明細(xì)帳科目準(zhǔn)確、附件完善、帳目相符，每月匯總，按規(guī)定傳回公司4、 帳表相符、按年入庫，目錄清楚，不丟失、不損壞嚴(yán)格業(yè)務(wù)結(jié)算手續(xù)，債權(quán)、債務(wù)手續(xù)齊全，防止失效，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告?zhèn)鶛?quán)債務(wù)狀況5、 匯總執(zhí)行銀行的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確做好記帳、報(bào) 表報(bào)送6、 匯總按經(jīng)濟(jì)核算分析，為降低成本提供一手資料7、 工作要做到日清、月結(jié)，按規(guī)定向總經(jīng)理匯報(bào)帳務(wù)資金情況，

12、使用情況8、 每月末報(bào)表，將帳面資金情況和使用情況進(jìn)行說明，并在每月 30 日前報(bào)總經(jīng)理處9、 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查10、 負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資四、資金運(yùn)行辦法1、 回款： 甲方回款無論多少一律進(jìn)入公司帳，嚴(yán)禁項(xiàng)目自行留用，項(xiàng)目需用資金由公司按規(guī)定支取備用金2、資金名稱及支付對(duì)象（ 1 ）項(xiàng)目部資金名稱：備用金、支付對(duì)象；生活費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)（公司同意后的項(xiàng)目采購材料）、租賃費(fèi)（ 2）公司資金名稱：當(dāng)月備用金、支付對(duì)象；人員工資、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、其它有關(guān)費(fèi)用3、資金的支付原則支付使用資金每月結(jié)算一次，要求票據(jù)出入庫手續(xù)齊全，審批后報(bào)帳，備用金使用部分，在結(jié)算時(shí)補(bǔ)齊

13、，人員工資部分要求員工本人簽字后發(fā)放，公司工資發(fā)放表留檔備案4、 資金批辦使用：各項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要向公司借支備用金，資金使用超過管轄范圍及權(quán)限先報(bào)告總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可運(yùn)作，嚴(yán)禁自行在現(xiàn)場(chǎng)解決，項(xiàng)目部購置材料費(fèi)元以內(nèi)，由項(xiàng)目部自行解決，根據(jù)需要超過部分報(bào)以主管領(lǐng)導(dǎo)審批辦理。部門資金使用元內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要批準(zhǔn)，超過部分要報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)5、公司財(cái)務(wù)每月到項(xiàng)目上收集項(xiàng)目部發(fā)生的票據(jù)、手續(xù)，辦理報(bào)帳，報(bào)帳后補(bǔ)齊備用金五、費(fèi)用、工資管理辦法一、 工資及津貼發(fā)放及其規(guī)定：1、工資標(biāo)準(zhǔn)：工資標(biāo)準(zhǔn)包括：基本工資、崗位工資、野外補(bǔ)貼公司副總部門經(jīng)理：21003000元/月。工地項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)：180

14、02800元/月。機(jī)、班長(zhǎng)及工地管理人員：18002400元/月。2、工資的發(fā)放要按月考勤，次月發(fā)放。主要管理人員辦理工資卡發(fā)放。二、招待費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)一次性不超過200 元，且不能連續(xù)發(fā)生，需要時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，200 元以上的支出提前通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并得到批復(fù)。三、 項(xiàng)目工地的交通工具視情況由公司決定，項(xiàng)目經(jīng)理不得自主決定。四、信息費(fèi)支出：為鼓勵(lì)公司人親屬等承攬工程，公司決定對(duì)承攬工程人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，視承攬情況，如只介紹工程、促成工程實(shí)施、幫助介紹工程及回籠資金，根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值、工程類型等進(jìn)行產(chǎn)值的13%的獎(jiǎng)勵(lì)。五：工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)定(試行稿)為了體現(xiàn)按勞取酬的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況

15、，公司規(guī)定職工工資由基本工資、崗位工資、工地補(bǔ)貼三部分構(gòu)成。各部分工資標(biāo)準(zhǔn)列下：1 、基本工資基本工資分為五檔，分別為：200 元 /月、300 元 /月、450 元 /月、600 元 /月、 900 元 /月。公司根據(jù)每個(gè)職工的職稱、崗位、工程規(guī)模、聘用時(shí)確定其基本工資檔次和調(diào)檔時(shí)間。2、崗位工資1、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)員：200-900 元 /月2、機(jī)、班長(zhǎng)及工地管理人員：200-400元 /月3、職員、技術(shù)工人：100-200元 /月3、工地補(bǔ)貼根據(jù)項(xiàng)目所在地及現(xiàn)場(chǎng)條件補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：20 元 /天 -40 元 /天?；锸迟M(fèi)每人 5-8 元 /天?；锸迟M(fèi)原則上不發(fā)放，由項(xiàng)目部按此標(biāo)準(zhǔn)供餐。4、說明

16、：1) 、 以上工資標(biāo)準(zhǔn)為公司聘用職工工資待遇，式用期工資300元 /月 -800元 /月。臨時(shí)用工實(shí)行日工資。2) 、執(zhí)行按日考勤、按月制工資表制度。請(qǐng)假按準(zhǔn)假的次日至回來報(bào)到的前日計(jì)扣工資。無故礦工按礦工天數(shù)雙倍計(jì)扣工資。未能按時(shí)歸隊(duì)的，按晚到日期在其上月度工資中如實(shí)扣除。情節(jié)嚴(yán)重的解除 合同，扣除上月工資。3）、項(xiàng)目上按月考勤，每月15日將考勤及工資表報(bào)公司財(cái)務(wù)，公司綜 合辦審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，次月15日發(fā)放。4）、施工期間停滯休息日（3天以上）除現(xiàn)場(chǎng)管理人員及值班人員外一 律不發(fā)放工地補(bǔ)貼。臨時(shí)工 15元/日，工傷員工工地修養(yǎng) 20元/ 日。5）、因公司工程項(xiàng)目原因，放假休息。公司聘用

17、員工發(fā)給基本工資的70%,通知?dú)w隊(duì)后發(fā)放。如通知?dú)w隊(duì)不能按時(shí)歸隊(duì)，不予發(fā)放，并 解除合同。6）、項(xiàng)目承包的由承包人提出工資發(fā)放方案報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。7）、項(xiàng)目懲獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部提出辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。8）、本規(guī)定解釋權(quán)歸本公司所有?；竟べY崗位工資工地補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)理900600-900600-1200技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理 （調(diào)度）600-900600-900600-1200機(jī)、班長(zhǎng)450-600300-600600-1200付機(jī)手及特種工390-450120-300600-1200一般員工50-55元/日工地管理施工人員月工資標(biāo)準(zhǔn)表第一類 兩臺(tái)機(jī)組以上、成孔灌注單位：元 表6第一類一臺(tái)機(jī)組、成孔

18、灌注單位： 元表7基本工資崗位工資工地補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)理600-900600600-1200技術(shù)負(fù)責(zé)600300-600600-1200機(jī)、班長(zhǎng)450-600300-600600-1200付機(jī)手及特種工390-450120-300600-1200一般員工50-55元/日工地管理施工人員月工資標(biāo)準(zhǔn)第二類 兩臺(tái)機(jī)組以上、清成孔單位：元表8基本工資崗位工資工地補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)理600-900600-900600-1200技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理 （調(diào)度）600-900200-400600-1200機(jī)、班長(zhǎng)450360600-1200付機(jī)手及特種工390-450120600-1200一般員工50-55元/日第二類一臺(tái)

19、機(jī)組、成孔灌注單位：元表9基本工資崗位工資工地補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)理600-900300600-1200技術(shù)負(fù)責(zé)300-600150-300600-1200機(jī)、班長(zhǎng)450-600360600-1200付機(jī)手及特種工390-450120600-1200一般員工50-55元/日六：關(guān)于工地工人借款的規(guī)定公司按月發(fā)放工資，原則上不再借款。因員工家有急事，工地工人借 款不得超過所在工地上月工資數(shù)，如果超借，財(cái)務(wù)一律不接受借條，由項(xiàng) 目經(jīng)理（或工地負(fù)責(zé)人）自行解決。特殊情況請(qǐng)示公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、電話費(fèi)管理規(guī)定1、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理每月電話費(fèi) 150元2、公司部門負(fù)責(zé)人每人每月電話費(fèi)用 100元3、項(xiàng)目部無

20、線網(wǎng)卡費(fèi)用每月元，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員電話費(fèi)補(bǔ)助要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理辦理申請(qǐng)表，總經(jīng)理批復(fù)執(zhí)行， 按月發(fā)放，須將當(dāng)月繳費(fèi)票據(jù)交項(xiàng)目部報(bào)公司綜合辦4、享受電話費(fèi)補(bǔ)助的人員，必須保證 24小時(shí)開機(jī)，如需換號(hào)要及時(shí) 報(bào)公司綜合辦，如當(dāng)月有三次聯(lián)系不上（除網(wǎng)絡(luò)原因）扣除當(dāng)月電話費(fèi)， 造成重大損失的另行處罰5、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)，隨車主要押運(yùn)人員補(bǔ)助 50元電話費(fèi)，運(yùn)輸過程中 每24小時(shí)通報(bào)所在位置狀況（短信聯(lián)系），隨車途中伙食補(bǔ)助每日十 五元/人，設(shè)備到場(chǎng)后在所在項(xiàng)目部一周內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù) 八、關(guān)于公司部分管理人員享受年薪的規(guī)定為穩(wěn)固公司管理隊(duì)伍，確保主要人員的經(jīng)濟(jì)收入，改善管理人員的生活 水平

21、，提高員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，特別制定本規(guī)定，具體辦法如下： 、年薪標(biāo)準(zhǔn)：1、 年薪三萬六千元（即每日一百元）2、 年薪三萬二千八百五十元（即每日九十元）、考核：出勤率滿310天為滿勤，缺勤按其年薪標(biāo)準(zhǔn)在年終結(jié)算時(shí)扣除、發(fā)放時(shí)間為每季初領(lǐng)發(fā)，第四季度為季末結(jié)算發(fā)放。享受年薪人員公司不在借支備用金，公差等費(fèi)用個(gè)人先行墊付，項(xiàng)目、公司報(bào)賬。、享受年薪人員，公司工地就餐免費(fèi)，因公外出住宿、伙食費(fèi)報(bào)銷，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定具體額度。、享受年薪人員，公司年終對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，業(yè)績(jī)突出的給予調(diào)增調(diào)增幅度為5 10%，業(yè)績(jī)一般的給予調(diào)減5 10%，有重大失誤和過失的取消年薪直至勸退。（六）、享受年薪員工，因公司

22、項(xiàng)目原因停待、休息時(shí)，按其相應(yīng)年薪標(biāo)準(zhǔn)的 60%計(jì)發(fā)。十、 差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定1、 、 差旅費(fèi)系指員工從家中前往工地及工地之間轉(zhuǎn)場(chǎng)所發(fā)生的車票和住宿費(fèi)用。公司管理人員外出經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用2、 一般規(guī)定：有火車能夠到達(dá)的以火車硬座票為準(zhǔn)，有公交車能夠到達(dá)的以公交車票為準(zhǔn)，乘坐臥鋪和飛機(jī)的需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)3、 因工程停待，員工回家休息，往返車票均予以報(bào)銷，在員工返廠時(shí)一并處理，如接到通知不能按時(shí)歸隊(duì)的不予報(bào)銷。4、 報(bào)銷需本人按規(guī)定粘貼簽字，所屬部門，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，特殊情況需總經(jīng)理簽字。5、 公司所屬員工事假，均不報(bào)銷路費(fèi)六、分包隊(duì)伍管理制度1、 公司負(fù)責(zé)分包方的選擇、確定2、 項(xiàng)目經(jīng)理、

23、技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)等全方位管理3、 公司職能部門負(fù)責(zé)對(duì)分包方安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度狀況依合同進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)予分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并作為雙方合同的補(bǔ)充嚴(yán)格執(zhí)行。5、 項(xiàng)目部依合同負(fù)責(zé)對(duì)分包方機(jī)械、電器設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品配置、人員數(shù)量、資質(zhì)等情況進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)辦理入場(chǎng)和安排6、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向分包方傳達(dá)貫徹公司各項(xiàng)管理要求，結(jié)合工程情況對(duì)分包方人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、培訓(xùn)。 并結(jié)合工程情況、施工方案要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。7、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包方施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全面管理8、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包方工程結(jié)算基礎(chǔ)資料的提供，結(jié)算結(jié)果

24、以與甲方結(jié)算結(jié)果為準(zhǔn)，嚴(yán)禁超結(jié)超算。9、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向公司提供對(duì)分包方的考核、評(píng)價(jià)信息。10、 綜合部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍使用檔案的建立，結(jié)算資料的建檔管理。七、信息資料管理制度1、 、內(nèi)部信息溝通包括；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、項(xiàng)目部、公司部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理間的勾通。2、 溝通內(nèi)容包括；工程準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備、人員、材料、施工進(jìn)度、甲方履約、付款、結(jié)算、工程任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、潛在的不合格、培訓(xùn)、各方的建議、抱怨、常規(guī)報(bào)表等。3、 信息勾通應(yīng)以公司的利益需要為原則，即時(shí)、準(zhǔn)確、完整。4、 資料的歸檔；公司檔案分合同、結(jié)算、財(cái)會(huì)、人力資源、技術(shù)資料、竣工報(bào)告、機(jī)械設(shè)備、其他資產(chǎn)管理等。合同、結(jié)算、財(cái)會(huì)、人力資源等由綜合部負(fù)

25、責(zé)，技術(shù)資料、竣工報(bào)告、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備、物資材料、其它資產(chǎn)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。5、 所有資料要求輸入電腦，發(fā)生變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，確保準(zhǔn)確有效。6、 建檔資料由專人負(fù)責(zé)，做好保密工作八、物質(zhì)設(shè)備管理制度1 、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、修理、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目一般小型機(jī)械設(shè)備的使用管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)器具、測(cè)量?jī)x器的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、監(jiān)督、檢查。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備的使用、修理、維護(hù)、保養(yǎng)。大型機(jī)械設(shè)備的使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)。測(cè)量?jī)x器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理。4、物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)物質(zhì)設(shè)備的調(diào)度，手續(xù)的辦理，賬目的建立。項(xiàng)目物資機(jī)械報(bào)表

26、的收集提供5 物資材料的采購必須貨比三家，從質(zhì)量上、價(jià)格上、服務(wù)上進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)，建立庫房，專人負(fù)責(zé)。建立物質(zhì)材料賬目。6 物資材料購置必須按公司規(guī)定權(quán)限、程序進(jìn)行。7、機(jī)械設(shè)備的操作實(shí)行專人專機(jī)，實(shí)行交接班制度、交接班時(shí)填寫交接班記錄。8、 機(jī)械設(shè)備使用操作必須按照操作規(guī)程執(zhí)行，所有操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗9、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備的開關(guān)、電器裝置、導(dǎo)線、接零保護(hù)、漏電保護(hù)應(yīng)符合國家規(guī)定要求。10、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏油、水、氣。做好日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)變化的維修保養(yǎng)，并由當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄。11、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織使用

27、機(jī)械調(diào)撥走前的檢修、保養(yǎng)，并經(jīng)物資設(shè)備部驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。12、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方機(jī)械設(shè)備應(yīng)予以檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控、并作好管理配 合工作。檢查維護(hù)表表10時(shí)間部位內(nèi)容每 日 檢 查鉆桿頂端確保螺栓、鋼絲繩連接完好緊固各金肖軸檢查磨損和裂縫注油駕駛室清潔衛(wèi)生清理提引器檢查旋轉(zhuǎn)是否靈活注油隨行器軸承檢查磨損情況注油液壓油箱檢查油位是否短缺加油發(fā)動(dòng)機(jī)油底檢查油位是否短缺加油發(fā)動(dòng)機(jī)燃油箱檢查油位加油油水分離器工作情況及水位更換和放水各管路及密封檢查是否漏油緊固及更換每 周 檢 查發(fā)動(dòng)機(jī)水箱檢查水位加純凈水鉆桿檢查功效清潔潤滑蓄電池檢查電池液位加純凈水鋼絲繩檢查磨損情況，有無斷絲更換動(dòng)力頭齒輪箱檢查潤滑油位加潤

28、滑油動(dòng)力頭導(dǎo)輪架檢查間隙2.5 5mm調(diào)整桅桿導(dǎo)軌潤滑情況涂抹黃油滑輪檢查磨損和裂縫更換關(guān)節(jié)*由承檢查功效，確保兩端旋轉(zhuǎn)正常，不能缺少潤滑油注油鉆桿頂部法蘭及螺栓、螺母檢查后無磨損，連接是否松動(dòng)更換，緊固各螺栓螺母檢查連接狀態(tài)緊固各濾清器是否損害，漏油更換，清洗定液壓油箱檢查油液污染（500小時(shí)）換油（1000小時(shí)）期 檢 查減速機(jī)齒輪箱檢查油液污染（160小時(shí)）換油（750小時(shí)）發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼檢查油液污染（250小時(shí)）換油（500小時(shí)）履帶驅(qū)動(dòng)齒輪箱檢查油位（500小時(shí)）換油（2000小時(shí)）回轉(zhuǎn)齒輪箱檢查油位（500小時(shí)）換油（2000小時(shí)）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備名稱：上月末運(yùn)轉(zhuǎn) 小時(shí)年 月 表11

29、序 號(hào)白班夜班備注運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)負(fù)責(zé)人運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)負(fù)責(zé)人12345678910111213141516171819202122232425262728293031合 計(jì)距下次更換：其它：備機(jī)油小時(shí)注液壓油小時(shí)齒輪油小時(shí)保養(yǎng)記錄負(fù)責(zé)人簽字:機(jī)械檢修記錄檢修時(shí)間：表13序號(hào)檢修內(nèi)容檢修人項(xiàng)目經(jīng)理：機(jī)長(zhǎng)：九、生活用品管理制度1、 生活用品包括；空調(diào)、電視機(jī)、電暖氣、床板、床架、灶具、被褥、門簾、飯桌、等屬可重復(fù)利用品。2、 生活用品由公司物質(zhì)設(shè)備部通一建賬管理，各部門、項(xiàng)目部依需要按規(guī)定辦理手續(xù)領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)使用期的管理，項(xiàng)目部集中領(lǐng)用后應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)并辦理相關(guān)手續(xù)建立個(gè)人帳。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交回公司。經(jīng)物資設(shè)備部驗(yàn)收后辦理退庫手續(xù)。3、 生活用品中屬灶具類由炊事員負(fù)責(zé)保管，4、 床、床架、被褥等由個(gè)人保管，員工離廠時(shí)，如工作時(shí)間不足勞保用品規(guī)定使用時(shí)間的要折價(jià)扣除，5、 生活用品嚴(yán)禁私人占用，由項(xiàng)目部按需分配，宿舍的公共用品由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)管理。6、 要求所有員工愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，正確使用，保管。丟失損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)予以賠償。十、辦公用品管理制度1、 、辦公用品包括消耗品、耐用品。消耗品指100 元以下，或單價(jià)在100元以上使用期在一年以內(nèi)的辦