提升財務管理在廣東中小企業(yè)運營中的作用

1、提升財務管理在廣東中小企業(yè)運營中的作用一、廣東省中小企業(yè)財務管理現狀中小企業(yè)在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著宏大的作用，而且以其靈敏的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經濟增長提供了最根本的原動力。廣東省中小企業(yè)數量眾多，然而隨著市場取向的經濟改革的深化，在同大企業(yè)的劇烈競爭中，中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢地位。目前，廣東省的中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，無視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于消費經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管

2、理方面遇到了阻礙，主要表達在以下幾個方面：1.融資渠道單一。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長開展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)消費周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其開展的瓶頸，資金缺乏是困擾中小企業(yè)開展的主要問題。2.財務管理地位不高。企業(yè)的決策形式主要為經歷決策，中小企業(yè)在經營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息搜集方式，信息的搜集處理利用并無標準的規(guī)那么，財務人員幾乎不會參與搜集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。3.財務管理意識淡薄。

3、中小企業(yè)很多都是以個體工商戶經營的形式存在，一個家庭經營一個小企業(yè)，企業(yè)主的意識不強，目光不夠長遠，沒有建立健全完善的財務會計制度，對資金的運作沒有一個規(guī)劃。4.本錢管理缺乏市場觀念。本錢是一個企業(yè)消費經營效率的綜合表達，是企業(yè)的內部投入和產出的比照關系。低本錢意味著以較少的資源投人提供更多的產品和效勞，從而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照本錢習性劃分本錢的構成并核算產品本錢，通過大幅度進步產量降低單位產品分擔的固定本錢。二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和浸透性。企業(yè)各項消費經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，

4、構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建立，所以，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手：1.完善融資機制。中小企業(yè)的經營規(guī)模小、抵御市場風險的才能差、資金經營的才能差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)開展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的?中小企業(yè)根本法?和?中小企業(yè)現代化促進法?、美國的?中小企業(yè)法?和?公平執(zhí)行中小企業(yè)法案1996?等。在這方面我們應該借鑒國際經歷。2.面向市場投資和融資，加快建立中小企業(yè)的信

5、譽擔保體系。中小企業(yè)先要以效勞為企業(yè)的首先宗旨，再接著談企業(yè)的利益問題，不增加企業(yè)的融資本錢。同時建立中小企業(yè)基金，實行單體的基金帳戶，集中管理的方法，建立保障系統(tǒng)。3.改變財務管理觀念，引進新型、適宜的管理理念。在我國，中小企業(yè)的管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強的狹隘意識，在財務上無法相信外人的管理，我們要發(fā)寬財務管理，提升對財務管理人才；而且，在我國中小企業(yè)的管理者大多的知識素質都不是很高，財務管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識構造，提升自身的財務意識，以便增強決策和管理才能。4.加強財會隊伍的建立，進步企業(yè)員工的管理素質。1加強對內控制制度的認識，進步對內控制的意

6、識，財務管理涉及到企業(yè)消費經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經濟活動中，應有一套完好、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內控制度的建立，才能防止和防止消費經營中的偏向及制止營私舞弊行為。2進步財會人員的業(yè)務水準，標準會計工作秩序。把好用人關，是施行企業(yè)內部控制的重要條件。3建立和加強監(jiān)視機構，充分發(fā)揮其作用，對企業(yè)財務管理根底工作的檢查考核要從細微處起，應建立健全分析核算制度，以到達人、財、物的合理配置和有效使用。三、結語通過以上對中小企業(yè)財務管理相關問題的闡述，我們可以看到中小企業(yè)財務管理方面的欠缺，是制約中小企業(yè)標準化開展的重要因素，這固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響。但更重要的還在于中小企業(yè)自身。作為中小企業(yè)政策的制定者，應努力為中小企業(yè)改善外部經營環(huán)境。加強外部管理，強化外部監(jiān)視職能。通過建立健全內部組織構造，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)視的職能，構建完善的財務會計制度；建立有效的財務監(jiān)視體系，加強財務控制，進步資金利用程度，加強對會計信息的分析；穩(wěn)健理財，防