項目管理班子配備及管理經(jīng)驗

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目管理及施工人員一、項目管理為保證本工程能順利的進行，保質保量的完成。公司領導十分重視，組織成立了以公司總經(jīng)理擔任總指揮的項目管理班子，公司總工程師擔任技術總負責進行本項目的技術、設計把關，并選派公司最優(yōu)秀并且有豐富的大型項目管理經(jīng)驗的國家注冊建造師擔任本工程的項目經(jīng)理。公司選派的項目經(jīng)理曾擔任我司承建的多項大型重要工程的項目經(jīng)理，工程質量曾多次獲得過國家優(yōu)質工程的稱號，得到業(yè)主及各方的好評。1、現(xiàn)場管理人員組織機構1.1現(xiàn)場管理人員組織機構網(wǎng)絡圖總經(jīng)理技術副總質檢員安全員項目總工資料員材料員施工員副總經(jīng)理項目經(jīng)理技術總工項目副經(jīng)理1.2現(xiàn)場項目管理、各專業(yè)工種人員

2、配備簡歷表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1項目經(jīng)理劉長翠項目經(jīng)理工程師從事施工多年，經(jīng)驗豐富2技術負責人夏路軍技術負責人助理工程師從事施工多年，經(jīng)驗豐富3施工員雍定超施工員助理工程師從事施工多年，經(jīng)驗豐富4材料員丁 超材料員技術員從事施工多年，經(jīng)驗豐富5測量員孫 威測量員技術員從事施工多年，經(jīng)驗豐富6安全員張 程安全員技術員從事施工多年，經(jīng)驗豐富2、保證現(xiàn)場管理組織機構正常運行的措施2.1、工程管理機構本工程由公司配備公司具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部。所有管理人員相對固定，沒有特殊情況不予調換。各級技術員、質檢員、安全員、材料員、施工員均為專職。2.2工程管理流程

3、采購部根據(jù)技術部材料加工圖、材料清單及技術要求，策劃采購計劃，組織材料采購，確定材料加工周期及材料運輸；（材料采購供貨計劃后附）1） 工程部根據(jù)經(jīng)營部工程施工任務書、技術部施工圖、材料清單、采購計劃及國家有關工程施工規(guī)范，籌劃工程施工組織（施工計劃、勞力、施工機具、現(xiàn)場勘察）。2） 工廠根據(jù)技術部加工圖、材料清單及技術要求、采購部材料采購計劃，組織材料進廠的檢驗、加工制作、組裝；工廠材料倉庫、質檢組根據(jù)技術部、采購部的材料加工圖、技術標準及定單檢驗、復核進廠材料；3） 工廠加工車間根據(jù)工廠生產(chǎn)任務書及技術部加工圖、工藝卡，組織班組長及關鍵工序操作人員熟悉、掌握加工圖紙要點，進行技術交底；安排加

4、工工裝夾具、勞力、場地及輔助設施；安排加工計劃進度。1、 各項規(guī)章制度為確保外墻裝飾施工順利進行，完成合同條件所規(guī)定的內容，項目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點建立一套行之有效的各項規(guī)章管理制度，如施工質量管理、安全生產(chǎn)管理、進度計劃管理、材料機具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。1） 制訂崗位責任制制訂項目經(jīng)理部所有管理人員從項目經(jīng)理到一般工作人員崗位責任制，制訂各職部門的崗位職責。2） 實行考核考查制度按各職能部門崗位職責和管理人員的崗位責任制，每月定期進行一次考核考查，實行激勵機制、獎優(yōu)罰劣。2、 保持信息渠道暢通保證公司和項目經(jīng)理部管理控制措施及時下達，現(xiàn)場的各種實際情況及時向上反饋，出現(xiàn)的問題

5、及時得到解決，并做好各種統(tǒng)計（日）報表。3、 建立例會制度和請示匯報制度建立項目經(jīng)理部各種例會制度，如每天的生產(chǎn)碰頭會、每周的工作總結會、每月檢查評比會等，并建立請示匯報制度。2.3施工人員的管理措施1、 施工人員持有國家行政管理部門規(guī)定的有效證件（身份證、務工證、暫住證、健康證等）并辦理綜合保險；2、 施工人員必須具有高中以上文化程度，遵紀守法、工作認真負責；熟練工均在本行業(yè)中工作三年以上，受過行業(yè)系統(tǒng)培訓；3、 特殊工種必須經(jīng)專門培訓，且持有有關部門核發(fā)的有效證書；4、 施工人員根據(jù)工種劃分生產(chǎn)（施工）班組，服從安排；5、 施工人員必須自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度；6、 施工人員必須經(jīng)三

6、級安全教育方可上崗；7、 施工人員必須自覺維護公司聲譽和公司利益；維護自身的合法權益。3、項目技術人員配備計劃項目技術負責人主要負責整個項目的設計方案的確定與解決設計過程中所有的難點與重點，對施工中所遇到的重大難題的解決，并及時與業(yè)主關于工程中的重大技術問題進行決策。組織項目部及設計師的有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責審核施工組織設計，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，制定各項技術和質量管理措施。負責工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施進行技術鑒定工作。二、勞務隊伍勞務隊伍是本工程施工中的重要環(huán)節(jié)，為保證該工

7、程有足夠和穩(wěn)定的勞務隊伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬獎勵機制，提高勞務工福利待遇薪酬獎勵是我公司一種最常見、最易運用的穩(wěn)定員工隊伍的方法。勞務工當然也不例外。我公司建立健全了勞務工薪酬獎勵機制，有計劃，有規(guī)律地不斷提高勞務人員收入待遇，就滿足了企業(yè)勞務人員生活方面的物質需求。就為勞務工隊伍保持相對穩(wěn)定創(chuàng)造了物質條件。建立基于崗位的技能工資制基于我公司不同崗位的技能工資制，已經(jīng)形成一種強調個人知識水平和技能水平的，推動勞務工通過個人素質，業(yè)務能力的提高實現(xiàn)工資增長的一種工資體系。該制度根據(jù)勞務工個人所從事崗位及擔任的工作內容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的主要因素。完善崗位技能工資

8、制度，能夠對技能水平較高，勞動能力較強的勞務工產(chǎn)生較大的吸引力。一方面減少勞務工流失的可能性；另一方面也可以激勵勞務工不斷提高自身的能力。建立靈活的獎金制度獎金作為薪酬的部分，相對工資而言，主要是對勞務工完成正常勞動量和工作任務額外貢獻的獎勵。根據(jù)崗位工作量大小，可以把獎金劃分幾個層次。也就是將每個勞務工月獎金按勞動付出進行量化并分成等級。這樣可以進一步吸引勞動付出較大的勞務工。也可以激勵其他勞務工更多地付出勞動。設置合理的津貼制度所謂津貼，是指崗位技能工資和獎金外的福利補貼。這類補貼包括夜班費、防毒防塵費、防寒防暑費、野外作業(yè)費等。這些津貼可以有效地彌補勞務工在特殊時間、特殊環(huán)境下對身體損害

9、的“補償”。如果合理設置這些補貼，可以激勵勞務工克服困難，為公司晝夜不停地運轉而努力工作。建立健全人文關懷機制，增強勞務工凝聚力人文關懷是我公司管理的主要內容之一。塑造人格力量，增強勞務工的受重視的感受和豐富業(yè)余文體生活，是穩(wěn)定勞務工隊伍的重要手段。如果郵政企業(yè)建立健全比其它企業(yè)更優(yōu)越的人文環(huán)境，必然會增加郵政企業(yè)的吸引力。從而為穩(wěn)定勞務工隊伍創(chuàng)造適宜的人文環(huán)境。政治關懷切實提高勞務工在企業(yè)中的地位，縮小勞務工與合同工的身份差別，保證勞務工在企業(yè)內的合法權益。要讓勞務工與合同工一樣參與企業(yè)民主建設、文化建設和企業(yè)管理。通過這些來增強勞務工的歸屬感。思想關懷轉變勞務工就業(yè)觀念。增強勞務工愛崗敬業(yè)意識。引導勞務工爭先創(chuàng)優(yōu)，并給予他們與合同工同等的評選比例，使他們同樣享受各類先進評比的機會。企業(yè)領導和管