項(xiàng)目管理班子配備及管理經(jīng)驗(yàn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理及施工人員一、項(xiàng)目管理為保證本工程能順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織成立了以公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮的項(xiàng)目管理班子，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)計(jì)把關(guān)，并選派公司最優(yōu)秀并且有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理曾擔(dān)任我司承建的多項(xiàng)大型重要工程的項(xiàng)目經(jīng)理，工程質(zhì)量曾多次獲得過(guò)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的稱號(hào)，得到業(yè)主及各方的好評(píng)。1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織機(jī)構(gòu)1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理技術(shù)副總質(zhì)檢員安全員項(xiàng)目總工資料員材料員施工員副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工項(xiàng)目副經(jīng)理1.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理、各專業(yè)工種人員

2、配備簡(jiǎn)歷表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理劉長(zhǎng)翠項(xiàng)目經(jīng)理工程師從事施工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富2技術(shù)負(fù)責(zé)人夏路軍技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師從事施工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富3施工員雍定超施工員助理工程師從事施工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富4材料員丁 超材料員技術(shù)員從事施工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富5測(cè)量員孫 威測(cè)量員技術(shù)員從事施工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富6安全員張 程安全員技術(shù)員從事施工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富2、保證現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的措施2.1、工程管理機(jī)構(gòu)本工程由公司配備公司具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。所有管理人員相對(duì)固定，沒(méi)有特殊情況不予調(diào)換。各級(jí)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工員均為專職。2.2工程管理流程

3、采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)部材料加工圖、材料清單及技術(shù)要求，策劃采購(gòu)計(jì)劃，組織材料采購(gòu)，確定材料加工周期及材料運(yùn)輸；（材料采購(gòu)供貨計(jì)劃后附）1） 工程部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部工程施工任務(wù)書、技術(shù)部施工圖、材料清單、采購(gòu)計(jì)劃及國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范，籌劃工程施工組織（施工計(jì)劃、勞力、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)勘察）。2） 工廠根據(jù)技術(shù)部加工圖、材料清單及技術(shù)要求、采購(gòu)部材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料進(jìn)廠的檢驗(yàn)、加工制作、組裝；工廠材料倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢組根據(jù)技術(shù)部、采購(gòu)部的材料加工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及定單檢驗(yàn)、復(fù)核進(jìn)廠材料；3） 工廠加工車間根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)書及技術(shù)部加工圖、工藝卡，組織班組長(zhǎng)及關(guān)鍵工序操作人員熟悉、掌握加工圖紙要點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底；安排加

4、工工裝夾具、勞力、場(chǎng)地及輔助設(shè)施；安排加工計(jì)劃進(jìn)度。1、 各項(xiàng)規(guī)章制度為確保外墻裝飾施工順利進(jìn)行，完成合同條件所規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)建立一套行之有效的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、材料機(jī)具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。1） 制訂崗位責(zé)任制制訂項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員從項(xiàng)目經(jīng)理到一般工作人員崗位責(zé)任制，制訂各職部門的崗位職責(zé)。2） 實(shí)行考核考查制度按各職能部門崗位職責(zé)和管理人員的崗位責(zé)任制，每月定期進(jìn)行一次考核考查，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、 保持信息渠道暢通保證公司和項(xiàng)目經(jīng)理部管理控制措施及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際情況及時(shí)向上反饋，出現(xiàn)的問(wèn)題

5、及時(shí)得到解決，并做好各種統(tǒng)計(jì)（日）報(bào)表。3、 建立例會(huì)制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度建立項(xiàng)目經(jīng)理部各種例會(huì)制度，如每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周的工作總結(jié)會(huì)、每月檢查評(píng)比會(huì)等，并建立請(qǐng)示匯報(bào)制度。2.3施工人員的管理措施1、 施工人員持有國(guó)家行政管理部門規(guī)定的有效證件（身份證、務(wù)工證、暫住證、健康證等）并辦理綜合保險(xiǎn)；2、 施工人員必須具有高中以上文化程度，遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；熟練工均在本行業(yè)中工作三年以上，受過(guò)行業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)；3、 特殊工種必須經(jīng)專門培訓(xùn)，且持有有關(guān)部門核發(fā)的有效證書；4、 施工人員根據(jù)工種劃分生產(chǎn)（施工）班組，服從安排；5、 施工人員必須自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、 施工人員必須經(jīng)三

6、級(jí)安全教育方可上崗；7、 施工人員必須自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)和公司利益；維護(hù)自身的合法權(quán)益。3、項(xiàng)目技術(shù)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的確定與解決設(shè)計(jì)過(guò)程中所有的難點(diǎn)與重點(diǎn)，對(duì)施工中所遇到的重大難題的解決，并及時(shí)與業(yè)主關(guān)于工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策。組織項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)師的有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，制定各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。二、勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍是本工程施工中的重要環(huán)節(jié)，為保證該工

7、程有足夠和穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高勞務(wù)工福利待遇薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是我公司一種最常見、最易運(yùn)用的穩(wěn)定員工隊(duì)伍的方法。勞務(wù)工當(dāng)然也不例外。我公司建立健全了勞務(wù)工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有計(jì)劃，有規(guī)律地不斷提高勞務(wù)人員收入待遇，就滿足了企業(yè)勞務(wù)人員生活方面的物質(zhì)需求。就為勞務(wù)工隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定創(chuàng)造了物質(zhì)條件。建立基于崗位的技能工資制基于我公司不同崗位的技能工資制，已經(jīng)形成一種強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)水平和技能水平的，推動(dòng)勞務(wù)工通過(guò)個(gè)人素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力的提高實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)的一種工資體系。該制度根據(jù)勞務(wù)工個(gè)人所從事崗位及擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時(shí)能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的主要因素。完善崗位技能工資

8、制度，能夠?qū)寄芩捷^高，勞動(dòng)能力較強(qiáng)的勞務(wù)工產(chǎn)生較大的吸引力。一方面減少勞務(wù)工流失的可能性；另一方面也可以激勵(lì)勞務(wù)工不斷提高自身的能力。建立靈活的獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金作為薪酬的部分，相對(duì)工資而言，主要是對(duì)勞務(wù)工完成正常勞動(dòng)量和工作任務(wù)額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)崗位工作量大小，可以把獎(jiǎng)金劃分幾個(gè)層次。也就是將每個(gè)勞務(wù)工月獎(jiǎng)金按勞動(dòng)付出進(jìn)行量化并分成等級(jí)。這樣可以進(jìn)一步吸引勞動(dòng)付出較大的勞務(wù)工。也可以激勵(lì)其他勞務(wù)工更多地付出勞動(dòng)。設(shè)置合理的津貼制度所謂津貼，是指崗位技能工資和獎(jiǎng)金外的福利補(bǔ)貼。這類補(bǔ)貼包括夜班費(fèi)、防毒防塵費(fèi)、防寒防暑費(fèi)、野外作業(yè)費(fèi)等。這些津貼可以有效地彌補(bǔ)勞務(wù)工在特殊時(shí)間、特殊環(huán)境下對(duì)身體損害

9、的“補(bǔ)償”。如果合理設(shè)置這些補(bǔ)貼，可以激勵(lì)勞務(wù)工克服困難，為公司晝夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。建立健全人文關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)勞務(wù)工凝聚力人文關(guān)懷是我公司管理的主要內(nèi)容之一。塑造人格力量，增強(qiáng)勞務(wù)工的受重視的感受和豐富業(yè)余文體生活，是穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍的重要手段。如果郵政企業(yè)建立健全比其它企業(yè)更優(yōu)越的人文環(huán)境，必然會(huì)增加郵政企業(yè)的吸引力。從而為穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍創(chuàng)造適宜的人文環(huán)境。政治關(guān)懷切實(shí)提高勞務(wù)工在企業(yè)中的地位，縮小勞務(wù)工與合同工的身份差別，保證勞務(wù)工在企業(yè)內(nèi)的合法權(quán)益。要讓勞務(wù)工與合同工一樣參與企業(yè)民主建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)管理。通過(guò)這些來(lái)增強(qiáng)勞務(wù)工的歸屬感。思想關(guān)懷轉(zhuǎn)變勞務(wù)工就業(yè)觀念。增強(qiáng)勞務(wù)工愛崗敬業(yè)意識(shí)。引導(dǎo)勞務(wù)工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，并給予他們與合同工同等的評(píng)選比例，使他們同樣享受各類先進(jìn)評(píng)比的機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管