施工計(jì)劃管理制度1

1、施工計(jì)劃管理制度1.1為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，確保計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性，工區(qū)成立施工生產(chǎn)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部是施工生產(chǎn)計(jì)劃管理工作主責(zé)部門，在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門編制年（季、月）度建議投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工期安排、建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃、上級(jí)主管部門的有關(guān)要求，編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)工區(qū)。同時(shí)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排，要求工區(qū)編制保證計(jì)劃完成計(jì)劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計(jì)劃執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計(jì)劃需要的資

2、金。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計(jì)劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作，保證施工隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制投資計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗(yàn)工?！钡脑?.2堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，各負(fù)其責(zé)則編制施工生產(chǎn)計(jì)劃。1.3編制依據(jù)：批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)；上級(jí)下達(dá)的年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定；施工總價(jià)承包合同及其他合同。1.4年（季、月）度計(jì)劃的編制1、年度建議投資計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃工區(qū)工管部負(fù)責(zé)

3、在開工前編制本年度的建議投資計(jì)劃，季（月）度建議投資計(jì)劃隨年度計(jì)劃一并上報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核，然后上報(bào)京沈客專公司指揮部；待建議計(jì)劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季（月、年）度投資計(jì)劃；并于月日前根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計(jì)安排編制下一年度施工投資計(jì)劃。2、季（月）度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季（月）度施工計(jì)劃的編制工作，在每月日前上報(bào)工程管理部，工程部根據(jù)實(shí)際施工情況、施工進(jìn)度安排、上級(jí)下達(dá)的投資計(jì)劃，對(duì)工區(qū)的施工計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，于每月前將施工計(jì)劃各下達(dá)到工區(qū)。3、調(diào)整計(jì)劃（季、（季、因特殊情況需要調(diào)整年（季、月）度計(jì)劃，工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計(jì)劃并說明理

4、由，工程管理部編制出年月）度調(diào)整建議計(jì)劃并經(jīng)施工計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。1.5編制的內(nèi)容要求年（季、月）度建議計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃都必須有詳細(xì)的文字說明、圖、表和電子文本，包含下列內(nèi)容：1、編制說明：包括上一階段施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織的完成情況及簡(jiǎn)要分析；本期計(jì)劃的依據(jù)；施工的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度；資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況；完成本期施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)采取的措施；主要存在的問題及解決辦法等。2、施工生產(chǎn)計(jì)劃要按章、節(jié)安排，按規(guī)定格式編制。按施工總價(jià)承包合同工程量清單確定的章節(jié)、工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱，計(jì)量單位、合同數(shù)量及價(jià)值、分月數(shù)量及價(jià)值，開累計(jì)劃完成數(shù)量及價(jià)值、累計(jì)完成百分比等組成。1.6年（季、月）度計(jì)劃是工程建設(shè)管理實(shí)施的指令性文件，是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù)，也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計(jì)劃下達(dá)后，工區(qū)要層層分解落到實(shí)處