TPM推進(jìn)管理規(guī)定2011最新版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 更改/修訂狀態(tài)： XX文件 TPM設(shè)備管理規(guī)定編制: 審核: 批準(zhǔn): XXXXXX發(fā)布 XXXXXX實(shí)施一、目的 為了明確TPM項(xiàng)目推行工作中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強(qiáng)考核，以便順利的在公司內(nèi)推行好TPM工作，達(dá)到設(shè)備性能最優(yōu)的目的，特制定本管理規(guī)定。 二、范圍本方案適用于保定長城華北汽車有限責(zé)任公司設(shè)備使用部門。三、規(guī)范性引用文件無四、術(shù)語和定義TPM：包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能，即“全員生產(chǎn)維修”。由總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)組成TPM推進(jìn)委員會(huì)五、職責(zé)和權(quán)限制造部部長TPM推進(jìn)小組焊裝車間主任生產(chǎn)輔助車間主任西沖壓車間主任物流科科長品質(zhì)檢查科科長設(shè)

2、備科科長總裝車間主任涂裝車間主任東沖壓車間主任TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組TPM活動(dòng)實(shí)施小組5.1公司經(jīng)理層推進(jìn)委員會(huì)提供資源支持，對(duì)TPM推行情況進(jìn)行指導(dǎo)并參與推進(jìn)過程的效果診斷；5.2制造部部長負(fù)責(zé)對(duì)TPM推進(jìn)過程中的問題解決方法進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)TPM推進(jìn)效果進(jìn)行診斷并指方向；5.3由制造部組織建立TPM推進(jìn)小組,TPM推進(jìn)小組負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，并確保各部門依據(jù)本方案開展各項(xiàng)工作，TPM推進(jìn)小組是全公司TPM推行的直接管理歸口組織，負(fù)責(zé)公司TPM管理具體工作的開展，制定年度、

3、月度、工作計(jì)劃的制定及項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)有關(guān)TPM項(xiàng)目提出考核，報(bào)人力資源科實(shí)施，TPM推進(jìn)小組成員具有獎(jiǎng)懲權(quán)利；5.4各車間主任依據(jù)TPM推進(jìn)小組制定的計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門TPM工作開展方向的指導(dǎo)5.5人力資源科負(fù)責(zé)考核結(jié)果的薪資核算，負(fù)責(zé)TPM文化的宣傳，TPM推進(jìn)小組負(fù)責(zé)配合工作；5.6 全廠各車間、科室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的TPM推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)TPM項(xiàng)目推進(jìn)小組各項(xiàng)計(jì)劃結(jié)合本部門實(shí)際情況制定本部門TPM項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)部門具體推進(jìn)目標(biāo)；5.7 各部門以班組為單位成立TPM小組，制定實(shí)施本班組TPM項(xiàng)目計(jì)劃。六、工作程序6.1工作內(nèi)容：6.1.1 TPM推進(jìn)

4、小組每月28日前制定廠級(jí)月推進(jìn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，推進(jìn)小組各負(fù)責(zé)人下發(fā)至全廠各相關(guān)部門。6.1.2 TPM推進(jìn)小組各負(fù)責(zé)人員30日前制定部門級(jí)分解計(jì)劃。6.1.3 各部門依據(jù)全廠推進(jìn)計(jì)劃3日前制定本部門月度實(shí)施計(jì)劃，并分解至周計(jì)劃，落實(shí)班組、個(gè)人（計(jì)劃須部門負(fù)責(zé)人審核）6.1.4 各部門將實(shí)施計(jì)劃匯同上月推進(jìn)工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題及疑惑、下步準(zhǔn)備開展的工作、建議）于每月3日前報(bào)推進(jìn)小組。6.1.5 每月5日前，推進(jìn)小組匯總總結(jié)全廠項(xiàng)目推進(jìn)情況。6.2會(huì)議管理：6.2.1全廠TPM專題會(huì)議6.2.1.1每月6日召開全廠TPM專題會(huì)，開會(huì)時(shí)間如有變動(dòng)另行通

5、知。6.2.1.2參加范圍：總裝車間、涂裝車間、焊裝車間、西沖壓車間、東沖壓車間、設(shè)備科、生產(chǎn)輔助車間、物流科、品質(zhì)檢查科。6.2.1.3 會(huì)議內(nèi)容：各部門做本部門月度TPM工作總結(jié)并對(duì)存在的問題和難點(diǎn)提出意見或建議，通報(bào)下月度本部門TPM計(jì)劃；推進(jìn)員負(fù)責(zé)各對(duì)口負(fù)責(zé)部門工作寫實(shí)進(jìn)展和個(gè)人工作情況總結(jié)；由TPM推進(jìn)小組做上月全廠TPM推進(jìn)工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括全廠各部門TPM月度計(jì)劃完成情況和效果評(píng)價(jià)，考核情況，通報(bào)全廠下月度推進(jìn)計(jì)劃。6.2.2 TPM推進(jìn)員例會(huì)：6.2.2.1 每月第一周周一下午13:30召開部門TPM推進(jìn)員例會(huì)；6.2.2.2 參加人員：TPM推進(jìn)員、各車間主管、主任各一名

6、，班組長。6.2.2.3 會(huì)議內(nèi)容：各部門通報(bào)上月工作完成情況；存在問題，討論解決難點(diǎn)問題；本月工作計(jì)劃6.2.3 考核：專題會(huì)和協(xié)調(diào)員會(huì)議要按時(shí)參加，遲到或早退一次扣1分，不參加會(huì)議應(yīng)向TPM推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人請假，否則扣2分；會(huì)議期間會(huì)議準(zhǔn)備材料等不符合要求扣1分；嚴(yán)格部門TPM例會(huì)制度，未召開或未落實(shí)計(jì)劃情況扣責(zé)任部門4分；會(huì)議確定事項(xiàng)落實(shí)列為計(jì)劃考核。七、TPM推行管理檢查7.1 TPM推行檢查 建立廠級(jí)、部門、小組三級(jí)檢查，車間建立三級(jí)檢查制度，檢查依據(jù)：TPM規(guī)范（5S標(biāo)準(zhǔn)書、自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等）。檢查頻次：廠級(jí)檢查每月一次，部門級(jí)檢查、班組級(jí)檢查每月不少于一次，每月進(jìn)行一次

7、匯總。（部門檢查可結(jié)合其他檢查進(jìn)行）。廠級(jí)每次檢查結(jié)果張貼于公告欄，檢查形式采用拍照的方式，各部門在檢查通報(bào)張貼后，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題分類限期整改。對(duì)于需當(dāng)月解決的問題，應(yīng)在下月復(fù)查中得到改正，不能當(dāng)月解決完畢問題應(yīng)寫出整改計(jì)劃報(bào)推進(jìn)小組，作為到期驗(yàn)證依據(jù)。7.2記錄管理車間應(yīng)保留TPM推行工作的有效文字記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄，對(duì)活動(dòng)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控提供依據(jù)。TPM管理內(nèi)容（如5S、目視管理、自主保養(yǎng)、小組活動(dòng)等），應(yīng)在工作現(xiàn)場建立檢查記錄表，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、檢查。記錄相關(guān)考核發(fā)現(xiàn)一次未記錄或記錄不實(shí)扣1分?？己耍簭S級(jí)復(fù)查中，若整改項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)沒有完成的，每項(xiàng)考核2分，每拖延一周，考核相應(yīng)加倍，重復(fù)

8、出現(xiàn)按加倍考核。部門、班組應(yīng)建立檢查制度，并按時(shí)進(jìn)行檢查。未建立制度，發(fā)現(xiàn)每次考核5分，未按時(shí)進(jìn)行檢查扣2分/次，檢查問題未及時(shí)整改，每項(xiàng)扣1分。八、TPM項(xiàng)目推行獎(jiǎng)發(fā)放8.1 TPM推進(jìn)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)-全廠各部門月度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的30%，人力資源科在獎(jiǎng)金發(fā)放中標(biāo)明。部門獎(jiǎng)金分配應(yīng)體現(xiàn)TPM推行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，在班組、個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要單列TPM項(xiàng)，為體現(xiàn)的一次性考核部門20分。8.2 各部門滿分按100分計(jì)算，每月推進(jìn)員使用TPM推進(jìn)查核表對(duì)各自負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核打分匯總。8.3 考核結(jié)果作為年度部門目標(biāo)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，并進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。8.4 本考核規(guī)定適用于TPM階段性規(guī)定，隨著時(shí)間的推移，考核制度會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整。九、記錄9.1