質量技術管理技術交底

1、質量技術管理技術交底一、質量目標 ：執(zhí)行國家、地方現行一切相關工程質量驗評標準和 相關技術標準、一次驗收合格率達 100% 。質量創(chuàng)優(yōu)目標， 根據工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求， 確定工程質量目 標。質量創(chuàng)優(yōu)目標可按不同的級別進行劃分：1、國家級優(yōu)質工程 （魯班獎，國家優(yōu)質工程獎 ）2、省部級優(yōu)質工程 （省、部優(yōu)質工程獎、軍隊優(yōu)質工程獎 ）3、市級優(yōu)質工程4、集團優(yōu)質工程5、優(yōu)良工程6、合格工程二、質量目標的分解，根據建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB50300-2013） ，可將一個單位工程做如下分解：單位 （子單位 ） 工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。要明確每個目標分解環(huán)節(jié)的質

2、量控制標準， 以便于控制、 檢查及 考核。從檢驗批的質量控制開始， 直至整個單位工程， 做到環(huán)環(huán)相扣， 逐級管理，逐級落實。三、質量管理體系及管理制度的建立（1） 根據質量目標的分解， 建立項目經理部質量管理體系， 明確每 個目標分解環(huán)節(jié)的質量控制責任人，做到目標明確、責任到人。1、項目部專職質量員人數必須按公司要求配足，本項目部必須配備 1 名專職質量員。項目部管理人員配備的人數與實際崗位要相符合，并應持證上崗，落實責任制，責任到位，分工明確， 按各職能在相關的資料上簽字，不得由他人代簽。2、項目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動，應上報公司技術中心 審批同意后，及時進行質量管理體系的調整。（2

3、） 建立項目經理部有效的質量管理機制1、提高項目經理部領導班子成員的質量意識，在項目經理與公司 簽訂的責任狀中，要明確對項目經理作為工程質量第一負責人 的質量目標考核內容。2、對項目經理部工程質量目標的落實和考核。3、項目經理部應樹立質量管理工作的權威性和嚴肅性，使質量體 系能夠正常運行。（ 3） 公司檢查和驗收制度1、根據公司對項目部實行驗收到位制度規(guī)定，在基礎工程、重大 分部驗收、竣工初驗等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗收。2、公司對項目部實行不定時檢查，發(fā)現問題簽發(fā)整改通知單，項 目部必須及時整改回復，否則按公司有關規(guī)定予以處罰。3、有關部門對項目部的檢查情況必須及時反饋給公司。公司實行 外

4、來質量監(jiān)督制，有關部門的投訴或發(fā)生質量問題必須及時通 知公司有關部門，盡快采取措施消除影響并按照公司有關規(guī)定 處理。四、質量策劃的制定（1） 所有工程在開工前均要制定質量策劃， 以指導、規(guī)范項目經理部的質量管理工作。（ 2） 質量策劃實行會簽、審批制度。1、創(chuàng)省優(yōu)一等獎以上（含省優(yōu)一等獎）的項目，質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 由公司總工程師審批；2、創(chuàng)省優(yōu)一等獎以下的其他創(chuàng)優(yōu)項目，質量創(chuàng)優(yōu)策劃書由公司副 總工程師審批；3、合格工程項目的質量策劃書，由直管部主任工程師負責審批。五、質量保證措施（ 1） 組織措施1、項目經理是本項目質量第一責任人。所有質量管理人員要有相 應的專業(yè)技術職稱，受過專業(yè)技術培訓，并有

5、一定的施工及管 理經驗。民工、臨時工上崗前對其進行崗前培訓，考核合格后 方能上崗。2、建立健全各項規(guī)章制度和質量崗位責任制，保證質量管理每項 工作有專人負責。3、開工前，建立健全質量管理工作流程。（ 2） 經濟措施建立質量獎懲制度， 項目經理部制訂質量獎罰措施， 同時實行質 量風險金制度， 項目經理部各級人員均按其所負質量責任， 在項目上 場時，充分發(fā)揮經濟杠桿的調控作用。 項目部對工區(qū)的驗工計價經質 檢工程師簽字、項目經理審批后，財務部才能支付。嚴格實施獎罰，項目部將統一按完成投資的比例提取工程質量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監(jiān)站抽查、評定質量 等形式作為依據， 凡被公司評為

6、優(yōu)質項目的， 將對項目部予以經濟獎 勵。（ 3） 過程質量控制1、 堅持質量一票否決制。項目施工全過程實行質量一票否決制， 項目部質檢工程師具有一 票否決權力。2、 對分包的管理分包管理必須以合同為依據， 各種管理依據為附件。 在分包管理 上很關鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織 和協調。同時要注意多與分包主要管理人員溝通， 了解他們的一些想 法，對分包出現的質量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出 批評。3、以施工組織設計和方案為龍頭，構建工程的技術基礎開工前， 根據工程特點， 制定需要編制的施工組織設計和施工方 案的清單， 明確時間和責任人。 施工中有了完備的施工

7、組織設計和可 行的施工方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工， 從而保證全部工程整體部署有條不紊， 施工現場整潔規(guī)矩， 機械配備 合理，人員編制有序，施工流水不亂。4、制定完善的計劃體系 完善的質量計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 項目部及時上報創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化、QC小組的計劃，十項新技術應用，（明確創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化的等級）及時間控制。編制創(chuàng)優(yōu)專項方案。 項目部應及時收集施工過程中相關創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化及 QC 成果十項 新技術應用資料（照片、錄像等） 和日常貫標資料項目部應及時 配備齊全的計量器具及檢測設備（如：坍落度筒、回彈儀等等）

8、 。5、建立過程控制的有效制度 實測實量管理制度：對路基工程、橋梁工程、隧道工程在施工過 程中按照測量操作指南進行實測實量，進行記錄并存檔備查。 試驗工作嚴格按有關規(guī)定進行，并確保試驗設備狀態(tài)良好，所有 試驗設備的校驗在有檢校資格的單位進行，使用時，按設備使用 說明選擇適當的環(huán)境和適宜的操作方法。 建立施工資料管理制度，設立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始 施工資料 （含照片、錄像帶 ）分類歸檔，數據記錄真實可靠。 關鍵工序實施前編制詳細的工藝細則及作業(yè)指導書，并有明確的 技術要求和質量標準。對需要編寫專項施工方案的工程，必須嚴 格落實方案的編制審批流程，堅決杜絕無施工方案就進行項目施 工的情況

9、發(fā)生，一經五方責任主體和公司發(fā)現，將對項目進行經 濟處罰。 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。 樣板制度：即在分項（工序）施工前，按照施工方案和技術交底 及現行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在 施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班 長、施工日期等?？蓪⒚恳焕锍痰牡谝粋€施工段的各分部分項工 程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收。同時分包在樣板施 工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序， 統一施工做法，統一質量驗收標準。 三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析 攻關。 掛牌制度：技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、 半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現場施工部位掛“施工 部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、 檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，確保出現問題可以追查 到底，并且執(zhí)行獎罰條例。 獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和