縣級供電局人力資源管理問題及對策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上縣級供電局人力資源管理問題及對策分析摘要：本文針對縣級供電局人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了從制定供電企業(yè)人力資源規(guī)劃、樹立以人為本的管理思想、保持較高的人力資源質(zhì)量、豐富和完善現(xiàn)有激勵手段等方面探討了相關(guān)管理對策，以促進人力資源的優(yōu)化管理。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；問題；對策前言：合理的管理是企業(yè)人才競爭的基本條件，而人才的競爭力量是企業(yè)競爭的核心。因此，企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理，能夠促進企業(yè)在市場上的進一步發(fā)展和突破。雖然現(xiàn)階段引進了一些科學(xué)的人力資源法則，使企業(yè)在人才引進、人才管理和市場競爭上有了較大的突破，縣級供電企業(yè)對人力資源管理的重要性也有了較高的重視，但

2、在具體的管理工作中，還存在一些問題。因此，針對現(xiàn)階段供電企業(yè)人力資源管理存在的問題，本文提出了具體改進策略，希望對人力資源的優(yōu)化管理起到拋磚引玉的作用。一、縣級供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題目前，縣級供電企業(yè)人力資源管理問題主要存在以下幾個方面：（一）對人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識目前，在縣級供電企業(yè)仍然沒有摒棄傳統(tǒng)的人事管理模式，沒有真正地樹立“以人文本”的管理思想，注重因事?lián)袢?，強制性地要求員工適應(yīng)工作環(huán)境，沒有將員工的潛能真正地開發(fā)和利用。主要以物質(zhì)獎懲為核心，對員工缺少關(guān)懷和尊重，忽視了“以人為本”正確管理理念，導(dǎo)致個別企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，對人力資源管理投入精力與資金過少

3、，由于缺乏科學(xué)的人力資源管理認(rèn)知，人才規(guī)劃方面缺乏系統(tǒng)的完整性，導(dǎo)致實際中的人力資源管理缺乏經(jīng)驗，形式扭曲。（二）人力資源總量不足和質(zhì)量有待提升目前，縣級供電企業(yè)存在人員不足的情況，而員工整體素質(zhì)的提升是促進電力發(fā)展的實際需要，適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲備是企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要條件之一。（三）重引進，忽視現(xiàn)有人力資源的開發(fā)引進人才是縣級供電企業(yè)實際所需，通過引進優(yōu)秀的人才和撤除消極的員工，激發(fā)全體員工的積極性，從而促進全體員工工作質(zhì)量的進一步提升。但是引進人才需要注重質(zhì)量和效益，避免引進的人才過多，而優(yōu)秀人才得不到充分的使用。另外，要防止重視外來人才而忽視現(xiàn)有人才的傾向。（四）重視高尖端技術(shù)人才

4、的引進，忽視實用人才的需求企業(yè)通過不斷引進高尖端人才，能夠豐富企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使優(yōu)秀的人才得到進一步的提升，提高員工的創(chuàng)新能力，為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，是企業(yè)進一步發(fā)展和處于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決策。但是要注意對高尖端人才使用的合理性，避免由于急功近利而打擊到現(xiàn)有人才的積極性。企業(yè)良好的合作氛圍才能夠使每個員工積極地投入到安全生產(chǎn)市場營銷的各個環(huán)節(jié)中各盡其責(zé)，也對進一步促進縣級供電企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和人才隊伍建設(shè)有巨大作用。（五）人力資源管理機制不完善縣級供電企業(yè)過于注重對組織和人員的調(diào)配，而忽略了對人才流動機制和分配激勵機制的完善，使得整個人力資源的配置不夠完全、合理。二、縣級供電企業(yè)人力資源管理

5、應(yīng)遵循的基本原則首先，需遵循科學(xué)規(guī)劃原則。企業(yè)的發(fā)展對于人力資源的計劃有重要影響，因此，人力資源計劃需以企業(yè)發(fā)展為核心進行規(guī)劃，如對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給分析、估計，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行計劃。其中，人力資源的保障問題包括對人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等，這些問題都是人力資源計劃中需解決的重要問題。資源的有效供給是人力資源進行更深層次管理與開發(fā)的基礎(chǔ)條件。其次，需遵循擇優(yōu)聘用原則。需對各級各類人才實行嚴(yán)格的激進制度，使每個員工能夠在升級與降級的管理機制下嚴(yán)格要求自己，從而不斷進

6、步，形成一種“并驅(qū)爭先”競爭形式。使各級各類人才能夠在同一起跑線的競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以優(yōu)勝劣敗的原則進行競爭，讓各級各類人才找到適合自己的位置，并不斷進行創(chuàng)新和發(fā)展，同時進一步推動企業(yè)的發(fā)展。再者，需遵循素質(zhì)倍增原則。企業(yè)人才的培訓(xùn)管理，能夠不斷強化人才專業(yè)知識，吸收新知識，提高素質(zhì)，從而促進培養(yǎng)和提升企業(yè)各級各類人才的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)。讓每個員工能夠全面認(rèn)識自己、正確評價自己，加強員工自我完善和不斷學(xué)習(xí)的意識能力培養(yǎng)，讓員工以熱情飽滿的工作態(tài)度，快速解決工作中的困難，從而一步一步邁向事業(yè)高峰。另外，需遵循循序漸進原則?？h級供電企業(yè)人才資源開發(fā)需要將傳統(tǒng)的人事管理制度“取其精華，棄其糟

7、粕”，在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，以達到完善的管理制度。要合理地引進高端技術(shù)人才，避免造成人才閑置浪費，因此，必須制定較明確的人力資源發(fā)展管理計劃和策略，以保證規(guī)模有序，破斧成舟地進行人力資源的規(guī)劃。二、改進縣級供電企業(yè)人力資源管理的對策縣級供電企業(yè)人力資源管理的改進對策需根據(jù)現(xiàn)有問題和實際情況的供給、分析，主要可從以下幾個方面實施。（一）制定與供電企業(yè)性質(zhì)相匹配的人力資源規(guī)劃 首先，人力資源規(guī)劃需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃實施，科學(xué)地編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)充分考慮縣域經(jīng)濟五年內(nèi)的發(fā)展計劃，供電企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)未來發(fā)展的重要性及影響，制定與公司同步發(fā)展的人力資源規(guī)劃。在引進人才時，

8、必須考慮到與崗位的真正匹配程度以及與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系。（二）更新人才觀念，重新確定人才評價標(biāo)準(zhǔn)供電企業(yè)需端正人才管理觀念，確立正確的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，明確“以人文本”的管理思想，破除“全才”即人才的觀念，要將企業(yè)各個人才的長處發(fā)揮到極處，激發(fā)起員工進一步發(fā)展的積極性，發(fā)展高素質(zhì)的專業(yè)型人才隊伍建設(shè)。要以員工的真才實學(xué)為任用標(biāo)準(zhǔn)，不能僅僅偏重于人才的學(xué)歷、資歷和職稱等，要擯棄傳統(tǒng)的選撥人才的規(guī)范，公正無私，科學(xué)而富有實際性地選撥人才。（三）完善人才培養(yǎng)機制，保持較高的人力資源質(zhì)量 完善人才培養(yǎng)機制，使企業(yè)具有較高的人力資源質(zhì)量，是企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢狀態(tài)的重要條件。企業(yè)需將人才培訓(xùn)的重點放在技術(shù)培

9、訓(xùn)和管理培訓(xùn)上，注重員工的專業(yè)技能提升，確立正規(guī)的培訓(xùn)機制，培訓(xùn)內(nèi)容需符合技術(shù)人員的發(fā)展方向?？芍贫ㄈ粘Ｅ嘤?xùn)、崗位培訓(xùn)、等級工培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機制。同時，通過管理培訓(xùn)，使管理人員的管理觀念得到進一步加強，將正確的管理理論運用于實踐中。（四）豐富和完善現(xiàn)有的激勵手段企業(yè)激勵員工的方式主要包括精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵、民主激勵等。現(xiàn)階段，供電企業(yè)明顯缺乏的兩種激勵方式是情感激勵和民主激勵。情感激勵需堅持以人為本的企業(yè)管理理念，通過對員工的尊重和信賴而達到對員工的一種激勵目的。民主激勵倡導(dǎo)平等、自由、和諧的企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過這種和諧的工作環(huán)境，使員工以輕松、愉悅的狀態(tài)積極地進入工作，從而較好地完成工作，達到一種有效的激勵目的。在這兩種激勵過程中，需要以公平、公正的科學(xué)制度進行績效考核，重點突出公司“安全生產(chǎn)”的重要指標(biāo)，從而使員工的安全責(zé)任得到進一步提升和落實。結(jié)語：總之，縣級供電企業(yè)績效的管理體系需要以適應(yīng)和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不斷地進行工作總結(jié)、發(fā)現(xiàn)不足、及時改正?？冃Э荚u是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是增強企業(yè)實力和體現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的重要手段。績效考評需采取科學(xué)、合理的考評方式，根據(jù)員工自身的負(fù)荷量給于相應(yīng)考評任務(wù)。使績效管理能夠充分發(fā)揮對員工的激勵作用，從而促進企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏。 參考文獻：1靳小燕.淺談縣級供電企業(yè)人力資源管理J.中國科技信息,2010,07:150