班組生產(chǎn)管理制度

1、 中試生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)管理制度版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審 核批 準(zhǔn)編制日期A/00初版 2013年 月 日發(fā)布 2013年 月 日實(shí)施1 目的為使生產(chǎn)班組實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保班組和諧、生產(chǎn)過程安全有序高效，特制定此制度。2范圍適用于中試車間生產(chǎn)班組，包括班組成員：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、操作工、反應(yīng)工。3職責(zé)3.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，5S管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)移交工作。3.2副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，5S管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，并負(fù)責(zé)協(xié)助數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)移交工作，班長(zhǎng)因調(diào)休或特殊原因請(qǐng)

2、假時(shí)代理班長(zhǎng)職務(wù)。3.3操作工負(fù)責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行5S。 3.4反應(yīng)工負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整記錄。4程序4.1 流程圖生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組管理辦下達(dá)指令確認(rèn)指令標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡下達(dá)指令確認(rèn)指令數(shù)據(jù)記錄交班開始工作接班確認(rèn)班前會(huì)分派工作接班NY 數(shù)據(jù)保存歸檔4.2班組生產(chǎn)管理程序4.2.1下達(dá)指令指令由生產(chǎn)部主管在晨會(huì)通過派工單下達(dá)至車間各生產(chǎn)班組，指令包括生產(chǎn)指令、中試指令、維修保養(yǎng)指令、清潔清掃指令。4.2.2確認(rèn)指令班組負(fù)責(zé)人在指令下達(dá)到班組后確認(rèn)指令是否符合規(guī)定要求，如果其中缺少標(biāo)準(zhǔn)文件（如產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書、中試工藝作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡）可指出指令缺少內(nèi)容并要求重新下達(dá)

3、，直至指令符合規(guī)定要求，接受并進(jìn)行確認(rèn)。4.2.3接班班組負(fù)責(zé)人在接收到指令后，開始接班，接班之前對(duì)車間所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備設(shè)施正常后再進(jìn)行接班，接班的主要內(nèi)容以及注意事項(xiàng)詳見交接班制度。4.2.4班前會(huì)、分派工作班組負(fù)責(zé)人接班完成后對(duì)當(dāng)天班組工作做好計(jì)劃，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)召集全班人員開班前會(huì)，班前會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)前一天工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)得出經(jīng)驗(yàn)并與班組成員分享經(jīng)驗(yàn)成果，對(duì)工作優(yōu)秀組員進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)對(duì)班組成員工作指出不足；安排當(dāng)天任務(wù)，將當(dāng)天工作任務(wù)合理分派給每位員工；分派任務(wù)時(shí)要合理、公平、公正。4.2.5開始工作班組負(fù)責(zé)人分派工作結(jié)束后班組各崗位按照班長(zhǎng)指令進(jìn)行工作，在工作時(shí)一切遵循標(biāo)

4、準(zhǔn)作業(yè)卡來進(jìn)行實(shí)施，班組負(fù)責(zé)人控制好生產(chǎn)進(jìn)度與目標(biāo)，監(jiān)督班組成員生產(chǎn)全過程，遵循5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，切實(shí)保證作業(yè)安全、工藝安全、產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6數(shù)據(jù)記錄反應(yīng)工在工作開始后記錄本班的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工作數(shù)據(jù)（其中包括本班人員工作量既工作時(shí)數(shù)，升溫記錄表，車間設(shè)備巡檢表，天然氣用量表、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等），反應(yīng)工記錄時(shí)要根據(jù)記錄控制程序確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、有效性，嚴(yán)禁胡亂填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)。注：交接班表由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)填寫。4.2.7數(shù)據(jù)歸檔反應(yīng)工數(shù)據(jù)填寫完畢后，如數(shù)據(jù)需要保存歸檔，在交接班完成后由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)交予綜合管理辦并說明數(shù)據(jù)種類，最后經(jīng)班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由管理辦整理保存歸檔。4.2.8交班交班之前班組負(fù)責(zé)人對(duì)車間所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，并保證所有設(shè)備設(shè)施安全正常，交班時(shí)將車間未保存歸檔的數(shù)據(jù)記錄表交接至下一班，交班主要內(nèi)容以及注意事項(xiàng)詳見交接班制度。5相關(guān)文件5.1交接班制度5.2班前會(huì)制度5.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡5.4記錄控制程序5.55S管理制度5.6安全生產(chǎn)檢查