理解未來的7個原則

1、理解未來的7個原則FLASH FORESIGHTFLASH FORESIGHT遠見力是一種直觀把握，可以預見未來。遠見力能夠讓任何人窺見并塑他或她的未來。遠見力是一種感性認識，是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能。遠見力可以看到無形的東西，做到不可能的事。遠見力的運用：別人恐懼時你要貪婪，別人貪婪時你要恐懼。遠見力是“不可能”的終結者。FLASH FORESIGHT讓我們開始閱讀之旅。01從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）CONTENTS01確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）CONTENTS01確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）02洞察

2、先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）CONTENTS01確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）CONTENTS01確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）05反其道而行（看向沒人關注的方向，做沒有人做過的事）CONTENTS01確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03

3、變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）05反其道而行（看向沒人關注的方向，做沒有人做過的事）CONTENTS06重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）01確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）02洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）03變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）04跳出你面臨的問題（這并非真正問題）05反其道而行（看向沒人關注的方向，做沒有人做過的事）06重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）CONTENTS07主導未來（否則別人就會指給你一個未來）確定性開始（使用硬趨勢預測確定性開始（使用硬趨勢預測將會

4、發(fā)生什么）將會發(fā)生什么）01FLASH FORESIGHT引言：引言：1 1、通過共識把分歧問題處理妥善。、通過共識把分歧問題處理妥善。2 2、你可以精確地預測未來，你要做的就是把可能猜錯的部分刪去。、你可以精確地預測未來，你要做的就是把可能猜錯的部分刪去。3 3、世間唯一不變的就是變。、世間唯一不變的就是變。FLASH FORESIGHT工具：工具：1 1、周期變化：、周期變化：循環(huán)往復，周而復始；如四季更替、天氣變化、作物生長、動物遷徙、潮起潮落、耕種和收割、生與死、日與夜、潮汐和月相、股票價格、經(jīng)濟衰退、建筑和房地產(chǎn)、季節(jié)性銷售、利率；經(jīng)濟時而繁榮時而低迷、政治時而激進進而保守；心臟博動

5、等。2 2、線性變化：、線性變化：單一方向發(fā)展，放大或者委縮；如時間、年齡、人的衰老、全球人口增長、數(shù)據(jù)、信息、知識增長、全球識字率增長、專利和新發(fā)明數(shù)目增長、電腦運算速度加快、功能特色的整合、全球化。（遠見力就是要認識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關系。）（遠見力就是要認識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關系。）（趨勢：某件事發(fā)展或改變的大致方向。）（趨勢：某件事發(fā)展或改變的大致方向。）3 3、硬趨勢：、硬趨勢：基于可測量、可感知、可預測的事實，事物或客體得出的推測；絕對會實現(xiàn)，是未來的定數(shù)；有的是周期性的，有的是線性的；硬趨勢的連環(huán)板塊發(fā)生是可預見的。4 4、軟趨勢：、軟趨勢：根據(jù)似乎看得到、似

6、乎可預測的統(tǒng)計得出的推測；可能會發(fā)生，未來的變數(shù)；硬趨勢變化之道中的改變；一個反復無常的小孩。（找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。）（找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。）FLASH FORESIGHT觀點：觀點：1 1、根據(jù)確定性制定出來的策略，風險低，報酬高。掌握清晰可見的硬趨勢，看到可以操控的軟趨勢，采取適當行動，你的事、根據(jù)確定性制定出來的策略，風險低，報酬高。掌握清晰可見的硬趨勢，看到可以操控的軟趨勢，采取適當行動，你的事業(yè)不僅能全身而退，未來幾年甚至還能繁榮發(fā)展。業(yè)不僅能全身而退，未來幾年甚至還能繁榮發(fā)展。2 2、空想無法解決問題，抓住確定性才是良

7、方。、空想無法解決問題，抓住確定性才是良方。3 3、歷史會騙人，未來假不了。、歷史會騙人，未來假不了。4 4、伴隨后見之明而來的常常不是智慧，而是遺憾。、伴隨后見之明而來的常常不是智慧，而是遺憾。5 5、大家只顧應付現(xiàn)在，哪里有火哪里滅，卻忘了展望未來，把握商機。、大家只顧應付現(xiàn)在，哪里有火哪里滅，卻忘了展望未來，把握商機。6 6、在變化的急流中，一定有許多不變的水流，讓我們不僅可以預知未來，更能積極地塑造未來，我們只需要知道如何找到確、在變化的急流中，一定有許多不變的水流，讓我們不僅可以預知未來，更能積極地塑造未來，我們只需要知道如何找到確定性。定性。7 7、今天不改變，明天要改變就更困難。

8、、今天不改變，明天要改變就更困難。FLASH FORESIGHT行動準則：行動準則： 我們常常自我設限，把重點放在不知道，做不到的事情上。應該養(yǎng)成從確定性開始的習慣，列出已經(jīng)知道也能辦到的事情。別將自己困在我們常常自我設限，把重點放在不知道，做不到的事情上。應該養(yǎng)成從確定性開始的習慣，列出已經(jīng)知道也能辦到的事情。別將自己困在“做做不到不到”的牢籠中。每當遇到不能確定的事，先擱在一邊，專注于你能確定的事情。的牢籠中。每當遇到不能確定的事，先擱在一邊，專注于你能確定的事情。1 1、檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來。、檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來。2 2、列出影響生活的線

9、性變化。、列出影響生活的線性變化。3 3、檢查你所從事的行業(yè)，把所有硬趨勢列出來，這樣就知道有哪些確定會發(fā)生。將不確定是否為硬趨勢的項目剔除。、檢查你所從事的行業(yè)，把所有硬趨勢列出來，這樣就知道有哪些確定會發(fā)生。將不確定是否為硬趨勢的項目剔除。4 4、檢查你所從事的行業(yè)，把所有軟趨勢列出來，這樣就知道有哪些是你能改變或影響的。、檢查你所從事的行業(yè)，把所有軟趨勢列出來，這樣就知道有哪些是你能改變或影響的。5 5、不要被未知數(shù)所蒙蔽，自問：、不要被未知數(shù)所蒙蔽，自問：“我確定的事情有什么？有哪些事物是我確定幾周后、幾個月后、幾年之后一定會發(fā)生的？我如何發(fā)揮創(chuàng)意，運我確定的事情有什么？有哪些事物是我

10、確定幾周后、幾個月后、幾年之后一定會發(fā)生的？我如何發(fā)揮創(chuàng)意，運用這些確定性？用這些確定性？”6 6、建立在確定性之上的商業(yè)計劃風險小。你的商業(yè)計劃運用了確定性嗎？、建立在確定性之上的商業(yè)計劃風險小。你的商業(yè)計劃運用了確定性嗎？7 7、找出一定會發(fā)生的與可能會發(fā)生的過程，請你公司的同事、合作伙伴甚至客戶給予意見。得出結果后，采取行動，共創(chuàng)未來。、找出一定會發(fā)生的與可能會發(fā)生的過程，請你公司的同事、合作伙伴甚至客戶給予意見。得出結果后，采取行動，共創(chuàng)未來。8 8、質(zhì)疑自己的假設。列出清單，檢查各個現(xiàn)象是硬趨勢還是軟趨勢，是確定性還是可能性、質(zhì)疑自己的假設。列出清單，檢查各個現(xiàn)象是硬趨勢還是軟趨勢，

11、是確定性還是可能性。洞察先機（基于你所知的未來，洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）確定策略）02FLASH FORESIGHT引言：引言：1 1、面臨源源不絕的技術轉(zhuǎn)型，我們能做的不只是逃命，有了觀察力和靈光一現(xiàn)的遠見力，我們不僅能保住性命、面臨源源不絕的技術轉(zhuǎn)型，我們能做的不只是逃命，有了觀察力和靈光一現(xiàn)的遠見力，我們不僅能保住性命，更能乘風破浪，沖向既有前途也有錢途的未來。，更能乘風破浪，沖向既有前途也有錢途的未來。2 2、傳統(tǒng)思想這么想：客戶需求、市場競爭快速變化，企業(yè)要求生存，就要有很高的靈活度。、傳統(tǒng)思想這么想：客戶需求、市場競爭快速變化，企業(yè)要求生存，就要有很高的靈活度。3 3

12、、主動：指的是為生活中的事承擔責任，不受外界環(huán)境的擺布；掌控局面、精力充沛、有沖勁、勇敢大膽、有、主動：指的是為生活中的事承擔責任，不受外界環(huán)境的擺布；掌控局面、精力充沛、有沖勁、勇敢大膽、有活力；解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化?；盍?；解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。4 4、新世紀光是主動還不夠，也不夠快，還要先發(fā)制人。、新世紀光是主動還不夠，也不夠快，還要先發(fā)制人。5 5、主動，是因為反應靈活；先發(fā)制人，是因為洞察先機；從主動反應到先發(fā)制人，從被動反應到洞察先機，賦、主動，是因為反應靈活；先發(fā)制人，是因為洞察先機；從主動反應到先發(fā)制人，從被動反應到洞察先機，賦予了予了“變化變

13、化”新的含義。新的含義。6 6、生活不只是處理危機，更應該把握契機；只有預先看到危機，危機才會化為轉(zhuǎn)機、生活不只是處理危機，更應該把握契機；只有預先看到危機，危機才會化為轉(zhuǎn)機。FLASH FORESIGHT工具一：工具一：1 1、停、看、聽、停、看、聽 停：停：放下手邊的問題，下決心固定撥出時間自我訓練，成為洞察先機的人。如果你在企業(yè)工作，就下定決心把你的企業(yè)經(jīng)營成洞察先機的公司。一旦你停下來，了解先發(fā)制人的重要性，立志培養(yǎng)洞察先機的能力，就可以采取下一步：看。 看：看：預測一下未來。自問：“我會面臨什么問題？”有哪些問題今天沒有，但未來三個月、六個月后冒出來？哪些問題一年后、三年后、乃至十年

14、后會出現(xiàn)？這些問題是你要解決的。不要只解決當下的問題。想要比別人領先一步，除了在今天解決明天的問題以外，別無他法。換句話說，防微杜漸，問題就根本不會產(chǎn)生。一旦你開始看未來，就可以到下一步：聽。 聽：聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案。線索也許在你看向未來的視線之外。隨著你越來越懂得預測未來，靈感般的遠見力越來越強，就能聽到更多線索。假以時日，甚至會達到答案有求必應的境界。2 2、未來標桿學習法：找到你所屬領域的領頭羊，模仿其最佳實踐。、未來標桿學習法：找到你所屬領域的領頭羊，模仿其最佳實踐。 企業(yè)龍頭的最佳實踐是現(xiàn)在式，等到學會要加以運用時，早已落伍。計劃永遠趕不上變劃，而在變化

15、加劇的21世紀，苦苦追趕只能徒勞無功。奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道。應該略過當前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到未來的最佳實踐。預估龍頭企業(yè)四到五年后怎么做，以其未來最佳實踐為范本，調(diào)整公司運營策略，進而躍居產(chǎn)業(yè)龍頭，不必一直玩追趕領頭人的游戲。3 3、學好如何精準看出硬趨勢，就得發(fā)現(xiàn)會出現(xiàn)那些現(xiàn)象才行。、學好如何精準看出硬趨勢，就得發(fā)現(xiàn)會出現(xiàn)那些現(xiàn)象才行。FLASH FORESIGHT工具二：1、八大路徑：去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化、匯聚化；八大路徑互相重疊，相互影響，互相滲透。1.1 去物質(zhì)化：隨著科技的日新月異，制造工具所需的材料不

16、斷減少，容量和性能卻不斷提升。1.2 虛擬化：將現(xiàn)在需要在有形世界從事的事務轉(zhuǎn)變成能在純粹無形表意的世界里從事。1.3 移動化：信息和多媒體溝通不再受限，不再局限于任何一個網(wǎng)絡和存儲空間，而是像空氣一般，充斥于生命的每分每秒。1.4 產(chǎn)品智能化：微處理器加入傳感器后，并且讓它能夠通過網(wǎng)絡進行溝通，任何事物都可以智能化。1.5 網(wǎng)絡化：從公路、電話、傳真、手機、電腦到網(wǎng)絡，網(wǎng)絡的表現(xiàn)形式越來越快，將難以想象的發(fā)展。1.6 互動化：借助網(wǎng)絡達到互動、交互溝通，從被動變主動。1.7 全球化：全球化并非只用于信息的傳播，任何事物都可以全球化。1.8 匯聚化：分久必合，合則優(yōu)化，化優(yōu)再合。2、三大數(shù)字化

17、油門：運算處理能力、帶寬、存儲容量。2.1 運算處理能力：一定周期后的翻倍信息處理能力，摩爾定律：電腦運算能力每十八個月就會加倍；這就是垂直上升的力量。2.2 帶寬：通過給定信道可以傳遞的信息量，未來帶寬將是無線化的。2.3 存儲容量：從有形變無形，存儲無上限。3、垂直上升通道：光子晶體全息、納米技術、量子計算、無線傳輸。FLASH FORESIGHT行動準則：行動準則： 先發(fā)制人，指預測未來發(fā)生的事，防微杜漸。讓我們從內(nèi)到外主動改變，而不是被強制從外面改變。先發(fā)制人，指預測未來發(fā)生的事，防微杜漸。讓我們從內(nèi)到外主動改變，而不是被強制從外面改變。1 1、下定決心成為一個洞察先機的人，懂得如何管

18、理機遇。、下定決心成為一個洞察先機的人，懂得如何管理機遇。2 2、如果你在公司或其他組織工作，就下決心使你的組織成為一個洞察先機的組織，把握洞察未來所帶來的機會、如果你在公司或其他組織工作，就下決心使你的組織成為一個洞察先機的組織，把握洞察未來所帶來的機會。3 3、問問自己：、問問自己：“什么是我將要遇到的問題？什么問題是公司將面臨的問題。我在未來幾周、幾月、幾年后會遇什么是我將要遇到的問題？什么問題是公司將面臨的問題。我在未來幾周、幾月、幾年后會遇到什么問題？我的客戶會有什么問題？我的另一半、孩子、朋友會有什么問題？到什么問題？我的客戶會有什么問題？我的另一半、孩子、朋友會有什么問題？”不要

19、等待這些問題發(fā)生，要不要等待這些問題發(fā)生，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。4 4、另外也應該自問：、另外也應該自問：“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達到？我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達到？”變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）揮你的優(yōu)勢）03FLASH FORESIGHT引言：引言：變化變化/ /改變的意思是改變的意思是“讓某事或某物與現(xiàn)狀不同讓某事或某物與現(xiàn)狀不同”，而變革表示，而變革表示“進行了徹底或巨大的改變進行了徹底或巨大的改變”。變化意味著本質(zhì)上繼續(xù)做同一件事，只是在程度上有些差異

20、，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是變化意味著本質(zhì)上繼續(xù)做同一件事，只是在程度上有些差異，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是更長。更長。變革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事。變革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事。問題不在于我們需要新的方法來解放思想，而是需要徹底改變思維模式本身。問題不在于我們需要新的方法來解放思想，而是需要徹底改變思維模式本身。復蘇不會到來，過去也不會重現(xiàn)，我們只會涌向一個截然不同的世界；在過去，變化很重要?，F(xiàn)在，它已經(jīng)不再復蘇不會到來，過去也不會重現(xiàn)，我們只會涌向一個截然不同的世界；在過去，變化很重要。現(xiàn)在，它已經(jīng)不再足以改變現(xiàn)狀。足以改變現(xiàn)狀。FLASH

21、FORESIGHT工具一：工具一：1 1、智能化、智能化 智能化帶來的成本下降速度比能源成本的上升速度還要迅速，并且成本還在繼續(xù)下降；系統(tǒng)性智能化才能改變根本，局部智能化只能優(yōu)化環(huán)節(jié)；智能化可以和任何現(xiàn)有事物接合，改變現(xiàn)在，才能創(chuàng)造未來。WebWeb時代時代2 2、超級智能電子代理、超級智能電子代理迭代關鍵活動體驗Web 1.0搜索訪問信息Web 2.0內(nèi)容分享社交網(wǎng)絡Web 3.0沉浸3D體驗Web 4.0智能化個人助理FLASH FORESIGHT工具二：工具二：1 1、思維、思維 技術驅(qū)動型變革的時代，需要兼容并包的思維；讓擁有老技術的組織擁抱新技術，以創(chuàng)造性的方式整合新舊技術，把握兼容

22、并包原則的秘密，能夠釋放更多的資源、空間、財富以及能力；對于想要基業(yè)長青、成就繁榮的企業(yè)，遠見力帶來的關鍵啟示，就是不斷尋求各種途徑來整合新老資源，不斷創(chuàng)新。2 2、認知、認知 給予客戶目前無法實現(xiàn)而一旦實現(xiàn)就會想要擁有的能力；黃金法則：只要有可能，必將會實現(xiàn)；你不去做的，別人就會做。3 3、如何才能保證找到制高點，生存下來，茁壯成長，不被科技狂潮淹沒，還能從中看到機會呢？、如何才能保證找到制高點，生存下來，茁壯成長，不被科技狂潮淹沒，還能從中看到機會呢？答案就是：掌握確定性、洞察先機，脫胎換骨大轉(zhuǎn)型。答案就是：掌握確定性、洞察先機，脫胎換骨大轉(zhuǎn)型。FLASH FORESIGHT行動準則：行動

23、準則： 變化意味著做同樣的事情，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事。變化不再是靈丹妙藥。無論我們在什么領域，都需要變革，不管我變化意味著做同樣的事情，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事。變化不再是靈丹妙藥。無論我們在什么領域，都需要變革，不管我們愿不愿意，每個專業(yè)、事業(yè)、企業(yè)或組織，未來幾年勢必都會發(fā)生戲劇性的質(zhì)變，被徹底改造。們愿不愿意，每個專業(yè)、事業(yè)、企業(yè)或組織，未來幾年勢必都會發(fā)生戲劇性的質(zhì)變，被徹底改造。1 1、回顧八個路徑，問問自己：、回顧八個路徑，問問自己：“這些變革將如何影響我的生意？我的生活？我該如何應用這些變革，給我的生活和事業(yè)帶來創(chuàng)新？這些變革將如何影響我的生意

24、？我的生活？我該如何應用這些變革，給我的生活和事業(yè)帶來創(chuàng)新？”2 2、問問自己：、問問自己：“三大數(shù)字化油門對我的生活、事業(yè)和客戶有什么影響？三大數(shù)字化油門對我的生活、事業(yè)和客戶有什么影響？”3 3、以能源、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療保健以及網(wǎng)絡（未來的、以能源、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療保健以及網(wǎng)絡（未來的3D3D虛擬環(huán)境和超級智能代理）為例，問問自己：虛擬環(huán)境和超級智能代理）為例，問問自己：“怎樣才能讓自己所在的領域和企業(yè)在未來幾年成怎樣才能讓自己所在的領域和企業(yè)在未來幾年成功變革？功變革？”4 4、“知道兼容并包原則的重要性之后，怎樣找到新的創(chuàng)造性方式在這個行業(yè)整合新老技術，以產(chǎn)生更好的結果？知道兼容并包原則的重要性之

25、后，怎樣找到新的創(chuàng)造性方式在這個行業(yè)整合新老技術，以產(chǎn)生更好的結果？”5 5、“怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)覺的需求？怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)覺的需求？”6 6、起草戰(zhàn)略，就是銷售、營銷、溝通、協(xié)作和創(chuàng)新進行變革。、起草戰(zhàn)略，就是銷售、營銷、溝通、協(xié)作和創(chuàng)新進行變革。7 7、縱觀所有這些問題，發(fā)現(xiàn)可能性，請記住這一點：你不去做的，別人就會做。、縱觀所有這些問題，發(fā)現(xiàn)可能性，請記住這一點：你不去做的，別人就會做。跳出你面臨的問題（這并非真跳出你面臨的問題（這并非真正問題）正問題）04FLASH FORESIGHT引言：引言：眼前的問題未必是真問題；眼前的問題未必是真問題；“閉上眼睛，問自

26、己：目前，在我的工作中面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛，直到閉上眼睛，問自己：目前，在我的工作中面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛，直到你想出答案。你想出答案?！比绻褑栴}拎出來，從不同的角度看，你可能會發(fā)現(xiàn)，這不是真正的問題，不要試圖去解決它，跳過它也許更好如果把問題拎出來，從不同的角度看，你可能會發(fā)現(xiàn)，這不是真正的問題，不要試圖去解決它，跳過它也許更好。找到最佳解決方案的關鍵，找到最佳解決方案的關鍵， 是確保你正在解決最恰當?shù)膯栴}，只有找到了真正的問題，才能發(fā)現(xiàn)真正的機會。是確保你正在解決最恰當?shù)膯栴}，只有找到了真正的問題，才能發(fā)現(xiàn)真正的機會。每一個問題下都隱藏著機會。每一個問題下都隱藏著機會。

27、FLASH FORESIGHT工具：工具：1 1、剝洋蔥：找到問題后，質(zhì)疑和探索，質(zhì)疑和探索的過程才是重要的，真正的問題另有隱藏。、剝洋蔥：找到問題后，質(zhì)疑和探索，質(zhì)疑和探索的過程才是重要的，真正的問題另有隱藏。2 2、只專注一個問題、只專注一個問題 3 3、不妄下判斷、不妄下判斷4 4、直接跳到終點線、直接跳到終點線5 5、遺留系統(tǒng)的詛咒：想要舍棄，卻運行良好；想要再進一步，卻力不從心；墨守成規(guī)，因循守舊；以前的規(guī)則：如果沒壞，就、遺留系統(tǒng)的詛咒：想要舍棄，卻運行良好；想要再進一步，卻力不從心；墨守成規(guī)，因循守舊；以前的規(guī)則：如果沒壞，就不要修理；今天的規(guī)則：如果奏效，就已經(jīng)過時。不要修理；

28、今天的規(guī)則：如果奏效，就已經(jīng)過時。6 6、跳過稀缺：稀缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向豐饒經(jīng)濟；提倡分享性思維，共享性經(jīng)濟；它一定會發(fā)生，不是通過解決目前的問題而實現(xiàn)豐饒，、跳過稀缺：稀缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向豐饒經(jīng)濟；提倡分享性思維，共享性經(jīng)濟；它一定會發(fā)生，不是通過解決目前的問題而實現(xiàn)豐饒，而是完全跳過現(xiàn)在問題。而是完全跳過現(xiàn)在問題。FLASH FORESIGHT行動準則：行動準則： 棘手的問題很容易成為看似無法繞過的龐大路障。導致的結果往往是拖延和裹足不前。要解開我們最大的問題，關鍵要認識到這些問題通常并不是我們真正面臨的問題棘手的問題很容易成為看似無法繞過的龐大路障。導致的結果往往是拖延和裹足不前。要解開我們最大的問題，

29、關鍵要認識到這些問題通常并不是我們真正面臨的問題。跳過這些問題，而不是試圖增解決它們，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題。跳過這些問題，而不是試圖增解決它們，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題。1 1、眼前的問題未必是真問題。、眼前的問題未必是真問題。2 2、不要停滯不前，要向前邁進。你無法看到真正的問題，往往是因為你被自認為的問題所蒙蔽。忘掉你認為的問題。通常情況下，一旦你扁擔這些自以為是的問題，真正、不要停滯不前，要向前邁進。你無法看到真正的問題，往往是因為你被自認為的問題所蒙蔽。忘掉你認為的問題。通常情況下，一旦你扁擔這些自以為是的問題，真正的問題及解決方案將浮出表面。的問題及解決方案將浮出

30、表面。3 3、像剝洋蔥一樣思考。把你的問題想象成洋蔥的表皮，列出問題的組成部分，一層一層地剝離。不斷地問自己，、像剝洋蔥一樣思考。把你的問題想象成洋蔥的表皮，列出問題的組成部分，一層一層地剝離。不斷地問自己，“為什么這是一個問題？為什么這是一個問題？”當你找到一個問題，要反問自當你找到一個問題，要反問自己己“為什么這是一個問題？為什么這是一個問題？”最終你會發(fā)現(xiàn)自己真正的問題，這個過程往往比你想象的更快。最終你會發(fā)現(xiàn)自己真正的問題，這個過程往往比你想象的更快。4 4、每一次只專注一個問題。有時問題看似復雜，許多環(huán)節(jié)都很棘手。不要試圖去解決所有事情。繼續(xù)剝洋蔥，直到你找到可憐解決的問題為止。、每

31、一次只專注一個問題。有時問題看似復雜，許多環(huán)節(jié)都很棘手。不要試圖去解決所有事情。繼續(xù)剝洋蔥，直到你找到可憐解決的問題為止。5 5、向科技尋求幫助。今天的技術提供了解決很多、向科技尋求幫助。今天的技術提供了解決很多 問題的豐富選項。看看你的客戶想要什么，想好需要做什么，然后找到合適的技術工具來解決。問題的豐富選項。看看你的客戶想要什么，想好需要做什么，然后找到合適的技術工具來解決。6 6、不要妄下判斷。先入為主的判斷和下意識的評估，無論它們表面看起來多么合理，往往掩蓋了真知灼見。、不要妄下判斷。先入為主的判斷和下意識的評估，無論它們表面看起來多么合理，往往掩蓋了真知灼見。7 7、跳到終點線。每一

32、個問題都有一個解決方案，效果各異。條條大路能羅馬，有一些路完全沒有障礙。問問自己能否跳過全部的問題。這讓你解放、跳到終點線。每一個問題都有一個解決方案，效果各異。條條大路能羅馬，有一些路完全沒有障礙。問問自己能否跳過全部的問題。這讓你解放 思維、超載障礙。而這思維、超載障礙。而這通常是最好的解決辦法。通常是最好的解決辦法。8 8、在你的領域有什么遺留系統(tǒng)？問問你自己：、在你的領域有什么遺留系統(tǒng)？問問你自己：“是否現(xiàn)在就應該明智放手，放棄舊的事物，跳到未來？是否現(xiàn)在就應該明智放手，放棄舊的事物，跳到未來？”9 9、檢查每個現(xiàn)行策略，問問自己：、檢查每個現(xiàn)行策略，問問自己：“這個戰(zhàn)略遵循了稀缺的原

33、則，這個戰(zhàn)略遵循了稀缺的原則， 還是基于豐饒的原則？還是基于豐饒的原則？”反其道而行（看向沒人關注的反其道而行（看向沒人關注的方向，做沒有人做過的事）方向，做沒有人做過的事）05FLASH FORESIGHT引言：引言：逆向思考這一策略往往能以驚人的速度提示實際問題的解決方案，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題逆向思考這一策略往往能以驚人的速度提示實際問題的解決方案，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題。反其道而行，效果更佳。反其道而行，效果更佳。未來與過去沖突時，未來問題贏家。未來與過去沖突時，未來問題贏家。無論何種行業(yè)，總有龍頭企業(yè)，一邊前進，一邊卻只盯著后視鏡看來時的路；也會有

34、深謀遠慮的創(chuàng)業(yè)家，他們具無論何種行業(yè)，總有龍頭企業(yè)，一邊前進，一邊卻只盯著后視鏡看來時的路；也會有深謀遠慮的創(chuàng)業(yè)家，他們具有靈活性和創(chuàng)造必，能夠看到未來的必然性。有靈活性和創(chuàng)造必，能夠看到未來的必然性。當你與別人分享物質(zhì)資源，會消耗你自己的物品；但是當你分享知識，它卻增加了一個共享資源，形成了規(guī)模效當你與別人分享物質(zhì)資源，會消耗你自己的物品；但是當你分享知識，它卻增加了一個共享資源，形成了規(guī)模效應；因為財富的性質(zhì)徹底被顛覆，我們已經(jīng)進入了一個合作比競爭更有意義的時代。應；因為財富的性質(zhì)徹底被顛覆，我們已經(jīng)進入了一個合作比競爭更有意義的時代。FLASH FORESIGHT工具：工具：稀缺性思維定

35、勢與豐饒合作策略稀缺性思維定勢與豐饒合作策略 稀缺性思維將阻止共同努力，未來將局限在以競爭式的惡性循環(huán)中；物以稀為貴的思維認為，我要隱藏想法稀缺性思維將阻止共同努力，未來將局限在以競爭式的惡性循環(huán)中；物以稀為貴的思維認為，我要隱藏想法，賣給盡可能多的人。物以多為貴的思維認為，大家集思廣益，分享所有的好想法，我們就能推動強大的浪潮，賣給盡可能多的人。物以多為貴的思維認為，大家集思廣益，分享所有的好想法，我們就能推動強大的浪潮，水漲船高，每個人都能賣得更多。水漲船高，每個人都能賣得更多。 合作的用意是保護自己那塊經(jīng)濟蛋糕，同時努力把它變大。合作的用意是保護自己那塊經(jīng)濟蛋糕，同時努力把它變大。FLA

36、SH FORESIGHT行動準則：行動準則： 觸發(fā)遠見力有個很有效的辦法：看看人們關注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ?。關注沒有人關注的領域，能使你看到?jīng)]有人觸發(fā)遠見力有個很有效的辦法：看看人們關注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ摇ｊP注沒有人關注的領域，能使你看到?jīng)]有人注意到的機遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事。注意到的機遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事。1 1、列出你的競爭對手正在做的所有事，逐一檢視，自問，我怎樣反其道而行才能搶占先機？、列出你的競爭對手正在做的所有事，逐一檢視，自問，我怎樣反其道而行才能搶占先機？2 2、你所在行業(yè)的主流思想是什么？反向思考，尋找機會。、你所在行業(yè)的主流思想是什么？反向思

37、考，尋找機會。3 3、將目標細分，審視各部分，問自己：有沒有一種方式能夠?qū)⑵渲械囊粋€步驟、一個部分或一個因素反其道而行來取得優(yōu)勢？、將目標細分，審視各部分，問自己：有沒有一種方式能夠?qū)⑵渲械囊粋€步驟、一個部分或一個因素反其道而行來取得優(yōu)勢？4 4、列出你所在的領域里所有人都在從事的關鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創(chuàng)新的方式，有沒有辦法做與其他人完全相反的事、列出你所在的領域里所有人都在從事的關鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創(chuàng)新的方式，有沒有辦法做與其他人完全相反的事？5 5、未來總是贏家。要知道，墨守成規(guī)肯定很快會變得過時。走沒人走過的路，才可能贏。只要有可能，必將會實現(xiàn)，你不做的、未來總是贏家。

38、要知道，墨守成規(guī)肯定很快會變得過時。走沒人走過的路，才可能贏。只要有可能，必將會實現(xiàn)，你不做的別人就會去做。別人就會去做。6 6、合作能創(chuàng)造更大的蛋糕。看看你現(xiàn)在的工作，問問自己：有沒有方法可以與其他人合作，讓工作更有效果？、合作能創(chuàng)造更大的蛋糕?？纯茨悻F(xiàn)在的工作，問問自己：有沒有方法可以與其他人合作，讓工作更有效果？重新定義和再創(chuàng)造（用強有力重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特的新方式識別并利用你的獨特性）性）06FLASH FORESIGHT引言：引言：2121世紀，唯一可以依靠的就是變革；意味著你不能走回頭路，不能停滯不前；你不能故步自封，不能繼續(xù)做你一直在做的事，世紀，

39、唯一可以依靠的就是變革；意味著你不能走回頭路，不能停滯不前；你不能故步自封，不能繼續(xù)做你一直在做的事，你竭盡全力去保持。想要生存下去，茁壯成長，唯一的辦法就是再創(chuàng)造和重新定義。你竭盡全力去保持。想要生存下去，茁壯成長，唯一的辦法就是再創(chuàng)造和重新定義。需要再創(chuàng)造什么？重新定義什么？所有的一切。需要再創(chuàng)造什么？重新定義什么？所有的一切。再創(chuàng)造勢在必行，變革是變化的加速、放大版；重新定義和再創(chuàng)造是利用脫韁野馬般的變革之力的一種方式，能夠把變革力應再創(chuàng)造勢在必行，變革是變化的加速、放大版；重新定義和再創(chuàng)造是利用脫韁野馬般的變革之力的一種方式，能夠把變革力應用到產(chǎn)品、服務、行業(yè)和職業(yè)之中；在某種意義上說

40、，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢，變革一定會發(fā)生，就在我們身邊，不用到產(chǎn)品、服務、行業(yè)和職業(yè)之中；在某種意義上說，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢，變革一定會發(fā)生，就在我們身邊，不論你希望與否。而再創(chuàng)造，將由我們做主，你不去做，別人就會去做。論你希望與否。而再創(chuàng)造，將由我們做主，你不去做，別人就會去做。你的本質(zhì)、個性、才華不隨時間發(fā)生太大的變化。但是你通曉的技能、你學到的知識、你能做的事，卻可以大幅度改變。被解你的本質(zhì)、個性、才華不隨時間發(fā)生太大的變化。但是你通曉的技能、你學到的知識、你能做的事，卻可以大幅度改變。被解雇或開除的人希望找一份類似的工作，但也可以學習新技能，從一個萎縮的行業(yè)轉(zhuǎn)向一個不斷

41、增長的行業(yè)。雇或開除的人希望找一份類似的工作，但也可以學習新技能，從一個萎縮的行業(yè)轉(zhuǎn)向一個不斷增長的行業(yè)。今天的變化，本身已經(jīng)成為穩(wěn)定的一個組成部分；你只能通過擁抱變化，接受它作為連續(xù)持久的狀態(tài)，才能達到穩(wěn)定。今天的變化，本身已經(jīng)成為穩(wěn)定的一個組成部分；你只能通過擁抱變化，接受它作為連續(xù)持久的狀態(tài)，才能達到穩(wěn)定。FLASH FORESIGHT工具一：工具一：1 1、徹底改造一切、徹底改造一切 再創(chuàng)造不能等同于調(diào)整、轉(zhuǎn)變、添加功能，一旦被徹底改造，事物將永遠回不到原狀，因為再創(chuàng)造掌握了變革的動力；如何擺脫捍衛(wèi)自我利益的沖動，以持續(xù)不斷的自我改造理念，經(jīng)營我們的企業(yè)和生活？2 2、忽略競爭、忽略競

42、爭 涉及競爭激烈的環(huán)境，有兩件事可以肯定：（1）現(xiàn)在比一年前競爭更加激烈；（2）明天競爭比現(xiàn)在更激烈。如何在競爭日益激烈的世界中生存？答案是：不去競爭 。 競爭是稀缺思維，新世紀的企業(yè)組織根本不屑于競爭，相反，它們跨越了競爭，重新定義經(jīng)營業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)。3 3、持續(xù)的去商品化、持續(xù)的去商品化 技術推進有一個不可避免的副產(chǎn)物，那就是商品化；去商品化意味著不要落入自然而然的退化過程，否則產(chǎn)品和服務只會流于一般化。 在周圍持續(xù)出現(xiàn)爆炸性變革的情況下，要保持領先地位，需要清晰可靠的策略，即你和你的公司要形成不斷去商品化的習慣。一切都可以成為商品，任何產(chǎn)品或服務都可以去商品化。你可以產(chǎn)品搭配服務再去商

43、品化，也可以圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品再搭配新產(chǎn)品。沒有搭配不了的組合，只有想不到的搭配方式。4 4、舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造、舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造FLASH FORESIGHT工具二：工具二：1 1、重點不在工具，而在于如何使用工具、重點不在工具，而在于如何使用工具 不管是用高科技還是低科技，新技術、老技術或無技術來解決問題，重點不是技術本身，而是我們?nèi)绾问褂盟?，這是流程再創(chuàng)造和重新定義所要解決的問題。2 2、找到你的核心優(yōu)勢、找到你的核心優(yōu)勢 任何行業(yè)都有核心，沒有核心將無法存在；找到核心后，你必須徹底改造、重新定義你正在做的事。3 3、與眾不同、與眾不同 重新定義核心優(yōu)勢后，使用不競爭原則讓自己處在與眾不

44、同中。FLASH FORESIGHT行動準則：行動準則： 基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進行再創(chuàng)造，一直以來都是一個有力的戰(zhàn)略，但如今再創(chuàng)造已成為當務之急。再創(chuàng)造不同基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進行再創(chuàng)造，一直以來都是一個有力的戰(zhàn)略，但如今再創(chuàng)造已成為當務之急。再創(chuàng)造不同于添加或改變某些功能。一旦事情被再創(chuàng)造，它就永遠回不到從前了。于添加或改變某些功能。一旦事情被再創(chuàng)造，它就永遠回不到從前了。1 1、忽略競爭，相反要跳過競爭，重新定義關于企業(yè)的一切。、忽略競爭，相反要跳過競爭，重新定義關于企業(yè)的一切。2 2、持續(xù)地去商品化。尋求創(chuàng)造性的方式，使平凡變成卓越，化平凡為卓越，化平凡為非凡。、持續(xù)地去

45、商品化。尋求創(chuàng)造性的方式，使平凡變成卓越，化平凡為卓越，化平凡為非凡。3 3、舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造。尋找新的方法來創(chuàng)造性地利用現(xiàn)有的技術，重點不在于工具，而是你如何使用它。、舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造。尋找新的方法來創(chuàng)造性地利用現(xiàn)有的技術，重點不在于工具，而是你如何使用它。 重塑自己，因為這關系到我們的事業(yè)。如果我們要在技術驅(qū)動的變革時期茁壯成長，當務之急是要重塑自己。重塑自己，因為這關系到我們的事業(yè)。如果我們要在技術驅(qū)動的變革時期茁壯成長，當務之急是要重塑自己。1 1、尋找你的核心優(yōu)勢。一旦你開始圍繞自己的天分重塑自己，并調(diào)整自己的才華來支持你的天分，你就能找到讓自己不斷精、尋找你的核心優(yōu)勢。一旦

46、你開始圍繞自己的天分重塑自己，并調(diào)整自己的才華來支持你的天分，你就能找到讓自己不斷精益求精的事業(yè)。益求精的事業(yè)。2 2、勇于與眾不同。不僅要花時間去研究你做了什么，還要研究你怎么做。問問自己：、勇于與眾不同。不僅要花時間去研究你做了什么，還要研究你怎么做。問問自己：“我是模仿還是創(chuàng)新？我是模仿還是創(chuàng)新？”你該怎樣把業(yè)你該怎樣把業(yè)務和自己提高到一個新的水平？看對手正在做什么，然后另辟蹊徑。務和自己提高到一個新的水平？看對手正在做什么，然后另辟蹊徑。主導未來（否則別人就會指給主導未來（否則別人就會指給你一個未來）你一個未來）07FLASH FORESIGHT引言：我們需要積極塑造自己的未來；如果我

47、們想知道自己的未來，先要問什么是我們的夢想。將自己投射到未來，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置；這是遠見力技能的關鍵，稱之未來的愿景；我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進而決定我們的成果。眼睛注意哪里，就會往哪里走。失敗最大的問題不在失敗本身，而是我們常常以慢動作體驗失敗，拖了幾年甚至幾十年，導致我們故步自封，裹足不前。當今環(huán)境瞬息萬變，我們必須徹底改造失敗的本質(zhì)，我們不應該避免失敗，而是需要正面看待失敗，及時發(fā)現(xiàn)失??；會不會失敗已不再是問題所在，唯一的問題是：失敗的速度有多快？承認失敗和重振旗鼓的速度有多快？數(shù)據(jù)和信息俯拾即是，很容易就能實現(xiàn)自動化。那么，我們該如何增加價值？這就是要通過更高層次的知識和智慧了。價 值FLASH FORESIGHT行動準則：行動準則： 基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進行再創(chuàng)造，一直