第三次答案(項目管理第三次答案)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三次答案1.在必要情況下，采取糾偏措施消除項目存在的質(zhì)量問題是【  】的內(nèi)容。（2.00分）A. 項目質(zhì)量規(guī)劃B. 項目進度控制C. 項目質(zhì)量保證D. 項目質(zhì)量控制 2.下列哪項不是項目人力資源管理的特點【    】.（2.00分）A. 復雜性B. 團隊性C. 臨時性D. 階段性 3.費用管理計劃的作用是（   ）。（2.00分）A. 估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況B. 描述怎樣管理費用偏差C. 確定績效測量基準D. 確定費用基準 4.為應對項目在實施過程中發(fā)生意

2、外情況而準備的保證金叫【    】.（2.00分）A. 咨詢服務成本B. 應急儲備金C. 人工成本D. 資源采購成本 5.在項目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的結(jié)果中，共有的結(jié)果是【    】（2.00分）A. 更新的項目管理計劃B. 質(zhì)量測量指標C. 確認的可交付成果D. 更新的項目文檔 6.指根據(jù)項目人力資源計劃的要求，從項目組織內(nèi)部或項目組織外部獲取所需的人力資源，并組建完成項目所需的團隊的過程是【   】.（2.00分）A. 項目人力資源規(guī)劃B. 項

3、目團隊組建C. 項目團隊建設D. 項目人力資源管理 7. 項目預算在下列那個階段投入最大？（   ）。（2.00分）A. 項目計劃制定階段B. 項目啟動階段C. 總體變更控制階段D. 項目計劃執(zhí)行階段 8.資源約束項目是指（   ）。（2.00分）A. 資源配置有限，不足以完成項目B. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目C. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量D. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍 9.為完成項目的目標而耗用的各種資源所發(fā)生的成本，是項目總成本的主要構(gòu)成部分

4、，指的是【    】（2.00分）A. 顧問成本B. 物料成本C. 項目實施成本D. 項目設計成本1.項目人力資源規(guī)劃的依據(jù)【    】.（3.00分）A. 組織積累的相關資源B. 人力資源計劃C. 項目的制約因素D. 活動資源需求 2.影響項目成本管理的因素有很多，主要包括【    】.（3.00分）A. 項目耗用資源的數(shù)量與單價B. 項目工期C. 項目質(zhì)量D. 項目范圍 3.項目質(zhì)量保證主要包括以下內(nèi)容【    

5、】.（3.00分）A. 度量項目質(zhì)量的實際情況B. 開展有計劃的質(zhì)量改進活動C. 制定科學、合理、可行的質(zhì)量標準D. 建立項目質(zhì)量保證體系 4.項目質(zhì)量管理的理念【    】.（3.00分）A. 堅持全員全過程管理B. 滿意為中心C. 質(zhì)量不是靠檢驗獲得的D. 持續(xù)改進 5.按與項目的形成關系劃分，項目成本可分為【AB】.（3.00分）A. 項目期間成本B. 項目實施成本C. 項目直接成本D. 項目設計成本 6.項目團隊管理的結(jié)果有哪些【    】（3.00分）A. 請求變更B. 更新

6、的組織積累的相關資源C. 更新的項目管理計劃D. 更新的項目制約因素1.項目成本（4.00分）項目成本，也稱項目費用或項目造價，是指為實現(xiàn)項目目標而開展各項活動所消耗資源的貨幣總和。2.項目人力資源管理（4.00分）項目人力資源管理是指項目經(jīng)理對該項目團隊進行的一系列科學的計劃、適當?shù)呐嘤?、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等管理工作。3.項目質(zhì)量規(guī)劃（4.00分）項目質(zhì)量規(guī)劃是指為實現(xiàn)項目的目標，而對項目質(zhì)量管理進行規(guī)劃，它包括制定項目質(zhì)量的目標、確定擬采用質(zhì)量體系的目標及其所要求的活動。1.項目成本控制的結(jié)果：工作績效測量、完工預測、更新的組織積累的相關資源、變更的請求、更新的項目管理計劃

7、、更新的項目文檔。（2.00分）錯誤正確 2.項目經(jīng)理權力的大小不取決于公司所采用的組織結(jié)構(gòu)類型以及項目對該公司的重要性。（2.00分）錯誤正確 3.因果分析圖能描述由不同的原因相互作用產(chǎn)生的潛在的問題。（2.00分）錯誤正確 4.質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。（2.00分）錯誤正確 5.層級結(jié)構(gòu)圖是自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成，可以用于描述權利和職位間的關系。（2.00分）錯誤正確 6.從美國質(zhì)量管理學家朱蘭博士對質(zhì)量的理解，可以看出：產(chǎn)品的質(zhì)量是由客戶定義的，而不是生產(chǎn)者定義的。（2.00分）錯誤正確 7.項目成本預算的工具和方法：

8、自上而下估算、參數(shù)模型估算法、自下而上估算、應急儲備金分析、項目成本管理估算軟件、供應商投標分析。（2.00分）錯誤正確 8.當一個項目按合同進行時，成本估算和報價的意思是一樣的。（2.00分）錯誤正確1. 項目成本控制的主要內(nèi)容。（12.00分）項目成本控制的主要內(nèi)容：一、檢查成本實際執(zhí)行情況；二、發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差；確保所有正確的、合理的、已核準的變更都包括在項目成本基準計劃中，并把變更后的項目成本基準計劃通知相關的項目干系人；四、分析成本績效從而確定需要采取糾正措施的活動，并且決定要采取哪些有效的糾正措施。2.項目質(zhì)量管理與質(zhì)量管理的關系。（12.00分）一方面，項目質(zhì)量管理需要兼顧項目管理與項目產(chǎn)品兩方面。另一方面，項目質(zhì)量管理與質(zhì)量管理最大的不同之處是由項目的一次性所決定的。質(zhì)量管理是針對日常運作所進行的活動，日常運作是重復做某件事情，一旦過程設計好了，只需以保守的態(tài)度采用諸如統(tǒng)計過程控制等方法進行監(jiān)控即可，其質(zhì)量管理的重點在監(jiān)控上。3.項目績效考核需要做哪些工作。（12.00分）項目績效考核應做好以下六方面工作：一、將個體考核和團隊考核相結(jié)合；二、明確項目績效考核的依據(jù)；三、確定項目績效考核維度和權重，為突出重點目標達到整體最優(yōu)或滿意水平，應考慮