建筑行業(yè)質(zhì)量手冊

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_4.1.治理職責(zé)：a. 質(zhì)量目的：實時向客戶供應(yīng)到達國家規(guī)則及格標準的屋宇。b. 質(zhì)量目的：1999年內(nèi)通過ISO9002質(zhì)量認證，100%到達國家及格標準。c. 職責(zé)跟權(quán)限：另附。d. 治理者代表：本公司委派工程部司理擔(dān)負治理者代表，他將：l 確保按照ISO900294懇求樹破/施行并堅持質(zhì)量系統(tǒng)。l 向總司理講演質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，以供評審及改良作為根底。l 代表公司就質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)事件與外部進展聯(lián)絡(luò)。e. 治理評審：公司每年進展一次慣例治理評審，以確保質(zhì)量系統(tǒng)的合適性跟無效性及滿意ISO900294標準懇求及滿意公司質(zhì)量目的跟目的，治理評審的記載予

2、以保存。4.2.質(zhì)量系統(tǒng)：本公司樹破有以質(zhì)量手冊、順序文件、支承性文件表單為根底的質(zhì)量系統(tǒng)文件，它們是公司確實保我產(chǎn)物質(zhì)量契合規(guī)則懇求的一種手腕。a. 質(zhì)量手冊：是公司質(zhì)量系統(tǒng)的綱要性文件，說明公司質(zhì)量目的、目的，描繪質(zhì)量系統(tǒng)的文件，也是公司對外質(zhì)量保障才能的證明文件。b. 順序文件：是質(zhì)量手冊的支撐性文件，描繪了施行質(zhì)量系統(tǒng)要素的各項質(zhì)量運動。c. 支撐性文件：是各項運動的詳細規(guī)則，是順序文件的支撐性文件。d. 質(zhì)量記載：是表達質(zhì)量系統(tǒng)運動或獲得后果的客不雅證據(jù)。e. 質(zhì)量籌劃：現(xiàn)有質(zhì)量系統(tǒng)文件不克不及滿意特定產(chǎn)物條約所規(guī)則懇求時，必需進展質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃應(yīng)思索體例質(zhì)量方案。4.3.條約評

3、審：a. 公司規(guī)則及格評審的方法跟懇求確保條約無效實行。b. 每一條約在接受前均由工程部、計劃部、估算部、販賣部對其進展評審，并保障：需方懇求是合適的，需方提出的不分歧懇求已掉掉承認，公司存在滿意條約懇求的才能。c. 經(jīng)總司理同意的販賣條約，由授權(quán)販賣職員與客戶簽署條約。d. 條約的訂正：販賣部在條約需要訂正時按規(guī)則進展從新評審，并通報到有關(guān)部分。e. 記載：販賣部保存條約評審的記載。f. 相關(guān)文件：4.5.文件跟材料的操縱：a. 為了保障質(zhì)量系統(tǒng)中所應(yīng)用的文件/材料處于受控形態(tài)，確保質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的各個場合，應(yīng)用響應(yīng)文件的無效版本。b. 貫標辦擔(dān)負質(zhì)量手冊/順序文件的體例跟治理。c. 質(zhì)量手冊

4、由總司理同意，順序文件由治理者代表同意，支承性文件由治理者副代表同意。d. 外來外發(fā)文件與材料由文件治理員進展治理，以保障在對質(zhì)量系統(tǒng)無效運轉(zhuǎn)起主要感化的各個場合都能掉掉響應(yīng)文件的無效版本。e. 當文件需要變動時，由原文件審批部分進展，變動按原發(fā)放范疇進展。f. 取消、生效文件實時撤出應(yīng)用現(xiàn)場，需要用它們時應(yīng)有明白“保存標識。g. 相關(guān)文件：4.6.推銷：a. 確保所推銷的物質(zhì)及效勞契合規(guī)則懇求。b. 由工程部擔(dān)負施工公司及材料裝備的招招標構(gòu)造任務(wù)及厥后的對分承包方的聯(lián)絡(luò)、治理任務(wù)。c.d. 由物業(yè)公司擔(dān)負對監(jiān)理公司的招招標構(gòu)造及厥后的治理任務(wù)。e. 推銷及招標文件由工程部及計劃部體例、審批。

5、f. 招標、評標任務(wù)由工程、計劃、估算部擔(dān)負職員進展。g. 條約按“順序進展。h. 公司按測驗規(guī)則對推銷物質(zhì)進展驗證，當要在分供方處驗證推銷物質(zhì)時，應(yīng)在文件中規(guī)則驗證的方法跟產(chǎn)物放行的方法。i. 對計劃施工單元供應(yīng)效勞的驗證，由監(jiān)理公司、計劃部、工程部按照條約進展。j. 相關(guān)文件：4.8.產(chǎn)物標識跟可追溯性：a. 工程部關(guān)于在屋宇建筑進程平分部分項工程及甲供料的恰當標識，便于進展質(zhì)量測驗及記載，防止混雜。b. 工程部對規(guī)則有追溯懇求的場合，制定文件，到達追溯的懇求進展質(zhì)量操縱。c. 對房號、室號在計劃圖上明白標識，最初現(xiàn)場標識由物業(yè)公司進展。4.9.對屋宇施工進程進展操縱使其到達規(guī)則懇求。a.

6、 工程開工并監(jiān)理公司擔(dān)負體例監(jiān)理綱要及細那么，報工程部同意。b. 監(jiān)理公司嚴峻按監(jiān)理綱要、細那么對工程質(zhì)量實時度進展操縱。c. 關(guān)于要害工序及特別部分體例造業(yè)指點書。d. 需要時，用什物樣板規(guī)則評定標準。e. 保障施工有適宜的裝備、職員、情況前提。f. 對隱蔽工程進展強化治理，保障工程質(zhì)量。g. 相關(guān)文件。4.10.測驗跟實驗：a. 對工程所用裝備材料及施工進程由監(jiān)理公司進展測驗跟實驗操縱，保障只要及格的產(chǎn)物才可投入應(yīng)用或進展接著消費。b. 對經(jīng)測驗分歧格的裝備材料及分部分項工程按分歧格品操縱順序進展。c. 在所規(guī)則的測驗實驗未實現(xiàn)前，不得將產(chǎn)物放行。d. 在一切進貨及進程測驗都已實現(xiàn)，且已滿

7、意規(guī)則懇求后，才能進展產(chǎn)物的終極測驗跟實驗。e. 保存測驗跟實驗的記載。f. 相關(guān)文件。4.11.測驗、丈量跟實驗裝備的操縱：a. 選擇契合丈量精確度、精細度懇求的量儀。b. 應(yīng)用前對量儀進展檢定并活期對其進展檢定，并保存檢定記載及作好識不標識，說明其標準形態(tài)量儀分類進展治理。c. 對量儀有恰當?shù)膬Υ?、保護、頤養(yǎng)、儲存運輸以保障其精確度及有用性。d. 當覺察量儀偏離標準形態(tài)時，對已評定的后果從新進展丈量。4.12.測驗跟實驗形態(tài)：為了防止未經(jīng)測驗跟測驗分歧格的產(chǎn)物交付應(yīng)用，應(yīng)用恰當?shù)姆椒?，對測驗跟實驗形態(tài)加以標識，以便能精確推斷產(chǎn)物通過測驗、檢測、實驗后果是及格仍然分歧格。進物質(zhì)品及半制品均由

8、施工公司進展標識測驗與實驗形態(tài)，監(jiān)理公司進展監(jiān)視，工程部進展抽查、操縱。測驗實驗形態(tài)通過質(zhì)量記載及有關(guān)標識表現(xiàn)。4.13.分歧格品的操縱：為了防止分歧格品的非預(yù)期應(yīng)用或裝置對與工程有關(guān)的材料、圖紙、裝備、制品、半制品進展操縱，由工程部主管分歧格品的操縱，計劃部、販賣部參加分歧格品的操縱，由監(jiān)理公司監(jiān)視施工單元對分歧格品做好標只跟記載，并報工程主管，按照差異情況，由工程主管或工程部司理進展評審，需要時計劃部、販賣部司理參加評審，評審后可以是進展返工，讓步接納，落級應(yīng)用，拒收處置，返工、返修后由監(jiān)理公司從新測驗，作好記載。4.14.改正跟防范方法操縱：a. 通過對實踐存在的或埋伏的分歧格要素進展調(diào)

9、查剖析，采納方法，消弭發(fā)生緣故，無效地防止分歧格的發(fā)作跟再發(fā)作。b. 貫標辦是改正跟防范方法的主管部分，擔(dān)負質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，工程部要緊對甲供料及工程質(zhì)量擔(dān)負。c. 為消弭實踐跟埋伏分歧格緣故所采納的任何改正或防范方法應(yīng)與征詢題的主要性及所接受的危險順序相適應(yīng)。d. 改正方法包含：l 無效地處置用戶看法及分歧格講演。l 調(diào)查產(chǎn)物、進程跟質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)的分歧格發(fā)生的緣故。l 斷定消弭分歧格緣故所需的改正方法。l 施行操縱，并驗證改正方法的無效性。e. 防范方法包含：l 通過恰當住處起源，如質(zhì)量記載中反響的埋伏分歧格緣故，效勞講演等以覺察剖析并消弭分歧格的埋伏緣故。l 防范方法由費標辦責(zé)成主管部分制定施

10、行方案，由治理者代表進展考核同意后履行。l 貫標辦跟工程部在施行中進展跟蹤，最初進展驗證，并講演治理者代表。l 0防范方法的施行記載由貫標辦保存，觸及文件需變動的按文件跟材料操縱順序進展，并將有關(guān)信息講演治理者或提交治理評審。f. 相關(guān)文件。4.15.搬運、儲存、包裝、防護跟交付：施工所用材料物品由堆棧保存，按規(guī)則的收支庫方法治理，活期反省庫存品情況，以便覺察蛻變情況。對已建成的屋宇作恰當?shù)姆雷o，包含防火、防盜、防損、防水等。4.16.質(zhì)量記載：a. 無效地操縱好質(zhì)量記載，以證明公司質(zhì)量運動到達規(guī)則懇求，并在需要時滿意追溯的懇求。b. 質(zhì)量記載包含治理評審、條約評審、分供方評審文件與材料操縱、

11、進程操縱、分歧格品操縱，改正防范方法內(nèi)審、培訓(xùn)等種種質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中的質(zhì)量記載。c. 貫標辦擔(dān)負質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)質(zhì)量記載的操縱，各部分擔(dān)負本部分質(zhì)量記載的操縱。d. 質(zhì)量記載進展恰當標識，一切質(zhì)量記載應(yīng)明晰、保存方法應(yīng)便于存取跟檢索，堅持合適情況，以防之破壞、蛻變跟法掉。e. 質(zhì)量記載按規(guī)則保存期保存，條約規(guī)則時可供應(yīng)應(yīng)客戶查閱。f. 相關(guān)文件：質(zhì)量記載操縱順序。4.17.a. 進展外部質(zhì)量考核，以驗證質(zhì)量運動跟有關(guān)后果能否契合方案布置，并斷定質(zhì)量系統(tǒng)的無效性。b. 治理者代表掌管跟外部質(zhì)量考核，一般每半年進展二次。內(nèi)審由通過培訓(xùn)并經(jīng)治理者代表錄用的內(nèi)審員進展。c. 內(nèi)審按方案進展，堅持受審部分由與本部分無直截了當義務(wù)的內(nèi)審員進展。d. 內(nèi)審組擔(dān)負將評審材料拾掇，對分歧格項由貫標辦進展跟蹤驗證。e. 相關(guān)文件：外部質(zhì)量考核順序。4.18.培訓(xùn)：a. 對從事與質(zhì)量有阻礙的職員進展培訓(xùn)，進步員工質(zhì)量認識及職員素養(yǎng)。b. 辦公室擔(dān)負培訓(xùn)任務(wù)的歸口治理，各部分擔(dān)負構(gòu)造培訓(xùn)。c. 培訓(xùn)分外部培訓(xùn)及委外培訓(xùn)。d. 對培訓(xùn)記載由辦公室擔(dān)負拾掇、歸檔。e. 相關(guān)文件：培訓(xùn)操縱順序。