中道管理文字解說版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 中道管理（中國式管理）1、 以不變應(yīng)萬變本身就是變，而不是不變，包括兩部分：變和不變2、 中國人最高的管理智慧：以不變應(yīng)萬變，不可不變，不可亂變3、 權(quán)經(jīng)中的經(jīng)就是萬事的準(zhǔn)則4、 本立而道生 （要講話就講最根本的那句話，這就是文化底蘊(yùn)）5、 原則不能變，有所變就有所不變這才叫相對論6、 不變也是變的一種，變也是一種不變7、 持經(jīng)應(yīng)變8、 管理不能有模式（人性管理），9、 人越變越老，東西越變越壞，事情越變越糟10、 逆思考，逆向思維 發(fā)散性思維11、 心在哪里顛倒就顯心12、 有口無心（現(xiàn)代營銷人員的通?。?3、 在中國：天下事是少數(shù)人決定的，少數(shù)可以改變多數(shù)14、

2、 在西方：少數(shù)服從多數(shù)15、 凡事最好先想不變，科技再發(fā)達(dá)，也沒有辦法解決交通擁堵的問題，沒有辦法解決空氣污染的問題。一心一意要變是非常危險(xiǎn)的念頭。16、 站在不變的立場來變就會合理17、 禮貌，尊重，謙虛，交換立場（讓職位高的人來最決定又不讓其知道）18、 時(shí)刻調(diào)整而不是一時(shí)突變19、 變到好像沒有變一樣，微調(diào)整20、 明面上照舊，暗地里改變（經(jīng)驗(yàn)之談）21、 戰(zhàn)略簡說（戰(zhàn)略口語化）22、 M理論：M就是中庸即合理，23、 我們這一代的人只做給上級看（蠟燭只能一頭燒），和下級是平等的24、 事緩則圓，欲速則不達(dá)25、 回歸人心本源，亂變無道26、 產(chǎn)品需要不斷的改善而不是不斷的改革27、 做

3、決策，做人處理日常事物（中道管理）28、 變的延續(xù)性。29、 持經(jīng)才能達(dá)變30、 中華人民共和國，中華民族，中庸31、 西方人是合法就好，中國人講究的是合理就好32、 中國人的危機(jī)：講人權(quán)而不講人道33、 中國人的性格形態(tài)：一個(gè)人不可以不規(guī)矩，但也不可以太規(guī)矩，我們講究的是合理34、 內(nèi)方外圓（原則是在心里的東西，不表現(xiàn)出來），內(nèi)圓外也圓就是圓滑35、 原則和變通是相扣在一起的，就是持經(jīng)達(dá)變36、 賺貨頭，陪貨尾的營銷戰(zhàn)略37、 分寸：就是那個(gè)度38、 天底下沒有對錯(cuò)，只有立場不同39、 站在整體的立場去考慮，而不是個(gè)人的意見40、 萬變不離其宗41、 管理不是那么單純的，有太多的變數(shù)42、

4、僵化與腐敗的產(chǎn)生就是變與不變之間的空虛43、 制度是管不了人的，因?yàn)橹贫仁撬赖?，人是活?4、 變與不變不是問題，怎么變才是問題45、 玄，妙。46、 曾仕強(qiáng)的中國式管理就是：對人性的了解，對處事方式的合理運(yùn)用，處理原則和變化的關(guān)系，人生的命運(yùn)，中道對中國的影響，思維方式對人性的影響，家庭與事業(yè)的關(guān)系，經(jīng)權(quán)之道，如何決策，如何以下級相處，創(chuàng)業(yè)與守成，規(guī)矩與不規(guī)矩，美國、日本和中國對比。47、 中國企業(yè)管理的突圍之路？48、 管理哲學(xué)49、 放心與小心由經(jīng)權(quán)交集的大小決定50、 權(quán) 權(quán)限有限度的權(quán)變51、 離經(jīng)叛道52、 不能沒有規(guī)矩，但規(guī)矩不一定行得通53、 對，是沒有用的（中國式思想）54、

5、 中國人的道理是變動(dòng)的 法是死的，理是活的55、 天下，沒有任何事情是不能變通的56、 窮則變，變則通57、 網(wǎng)開一面，法律不外乎人情等中國語句58、 無可無不可59、 中國的文化：兼顧 效率優(yōu)先，兼顧公平等60、 科學(xué)的法則不能直接用于人文社會哲學(xué)61、 含含糊糊的話都是對的62、 凡是規(guī)定（經(jīng)）必有例外（權(quán)）63、 經(jīng)權(quán)配合要有整體觀64、 委曲求全，顧全大局，點(diǎn)到為止，合理的陽奉陰違65、 中國人的面子觀66、 聰明的部署不直接去改變上級的指示或者命令，但會想辦法讓上級自己去改變67、 傳遞看不見的信息68、 現(xiàn)場的人才是最了解情況的69、 凡是主管都不要指到太過零碎的地方，上級只能指示

6、大方向70、 上有政策下有對策是必然的，是因公還是私所決定的71、 中國人是含含糊糊的清清楚楚72、 平日的作為就是體現(xiàn)在信任度73、 中國人只怕管不怕官，現(xiàn)官不如現(xiàn)管74、 經(jīng)權(quán)配合的三個(gè)原則：權(quán)不舍本（權(quán)不離經(jīng)） 權(quán)不損人 權(quán)不多用（例外不能太多）75、 人經(jīng)常選擇失敗而不愿意選擇成功76、 學(xué)會彌補(bǔ)，抱歉沒有什么用的77、 不可以頂撞上司，學(xué)會讓上司明白你的心思78、 中國沒有人際關(guān)系，只有倫理關(guān)系，人倫關(guān)系79、 不要和領(lǐng)導(dǎo)打同樣的領(lǐng)帶，穿一樣的衣服，領(lǐng)導(dǎo)不建議，旁人也會注目的。80、 消減而不是消滅，否則會遇到激烈的抗戰(zhàn)，對整體是不利的81、 真誠創(chuàng)造成功82、 一開始就要謹(jǐn)慎（慎始）決定考核83、 公司中貼在墻壁上的東西是沒有用的84、 發(fā)號施令都是被動(dòng)的。85、 領(lǐng)導(dǎo)就是想辦法讓下級自動(dòng)86、 鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心87、 和 合 對中國來說是非常重要的88、 由底下（下屬）決定89、 一個(gè)人很開心的時(shí)候是天底下最沒有抵抗力的人90、 站在至高點(diǎn)看待問題91、 企業(yè)文化是看不見的東西，制度也不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一種氛圍，隱隱約約的，迷迷糊糊的。92