日常維修保養(yǎng)工作流程

1、維修部工作流程一維修保養(yǎng)流程1. 維修保養(yǎng)人員根據(jù)公司規(guī)章制度及每月維修保障工作計劃執(zhí)行日常維修保養(yǎng)工作。2. 在日常巡查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施故障，能解決的問題及時解決。未能解決的問題做好臨時處理并詳細(xì)記錄，上報行政部。3. 行政部下發(fā)維修單，安排維修人員進(jìn)行維修（如內(nèi)部無法完成，可申請外援） 。4. 維修人員完成維修工作后，向行政部反饋維修結(jié)果（單） 。并由行政部及所屬維修部門簽字確認(rèn)。5. 行政部及維修部門需抽樣檢查，以保證維修質(zhì)量。二各部門維修工作流程1. 各部門報修（填寫維修服務(wù)單， 包括具體維修內(nèi)容、 時間、地點等信息）。2. 各部門填寫完之后上報行政部， 由部門主管簽字確認(rèn)維修。3.

2、如有更換配件及其他相關(guān)費用，維修部填寫維修所需材料單，經(jīng)行政部與所屬維修部門確認(rèn)簽字認(rèn)可，方可維修。4. 維修人員維修完畢后，填寫維修反饋單，注明維修質(zhì)量及時間并由所屬維修部門主管簽字確認(rèn)。5. 維修部將所有維修服務(wù)內(nèi)容記錄存檔。6. 維修部需每月制定維修工作計劃交行政部。三維修原則1. 凡涉及安全事故，安全隱患，對公司有重大影響的維修，必須第一時間報修，其他普通維修推后（如果本單位維修人員無法完成，可申請聘請外援） 。2. 普通維修，按報修時間先后順序依次進(jìn)行。 除工作量較大，維修日程已排滿，必須推后的維修以外，或無特殊情況及材料不到位的情況下，一般工期不超過一個工作日。3. 因公司個人認(rèn)為

3、損壞而造成的維修，需按照具體情況追究相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)賠償。日常維修計劃日常巡查維修報告反饋維修單抽樣檢查行政部每月工作報告維修部填寫維修服務(wù)單及所需材料清單責(zé)任人（維修及采購人員）完成維修反饋維修單用戶報修所屬主管部門報修部門確認(rèn)簽字消防監(jiān)控室工作流程1.消防報警監(jiān)控必須24小時運行。全面掌握件事醫(yī)院及公司安全秩序情況。2.消防監(jiān)控人員必須密切關(guān)注治安，消防監(jiān)控按規(guī)定及時儲存監(jiān)控錄像內(nèi)容。及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，利用電視監(jiān)控進(jìn)行跟蹤，并迅速通知保安到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。如果是患者或公司客人，及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人并做好記錄。接到火災(zāi)自動報警系統(tǒng)報警，立即通知所在部門位置的相關(guān)人員及保安到現(xiàn)場查明情況。如是誤

4、報，清除報警信號，如確定發(fā)生火情，應(yīng)立即按火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案處處理。3.正確操作監(jiān)控系統(tǒng)，使之處于正常的溫度和濕度，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和定期測試檢查工作，保證設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。如有異常，立即通知維保單位進(jìn)行檢修并做好記錄。4.保持好室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)格做好保密工作，做好相關(guān)工作記錄。禁止非監(jiān)控室人員隨意進(jìn)入監(jiān)控室。保管好錄像資料和各項工作記錄。對于錄像資料的查詢，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，未經(jīng)上級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得隨意調(diào)取監(jiān)控記錄。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項

5、目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽

6、談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有