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文檔簡介
1、機關(guān)單位辦公樓室內(nèi)裝飾勞動力和施工機械投入計劃第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施本工程量大,工期要求較緊,所需要的勞動力數(shù)量多,所涉及的工種包括瓦工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃,組織人員進場,安排生活,登記并進行進場教育。勞動力投入計劃二、勞動力保證措施序號工種工作內(nèi)容高峰期人數(shù)每個施工區(qū)人數(shù)施工區(qū)個數(shù)總?cè)藬?shù)1水電工負(fù)責(zé)照明電氣、衛(wèi)生潔具安裝123362裝修木工負(fù)責(zé)龍骨制安及墻面和天花的鋁塑板的制安253753泥水王負(fù)責(zé)地面、墻面磚鋪貼253754油漆工負(fù)責(zé)墻面及防腐防銹涂料涂刷163485架子工負(fù)責(zé)天花、內(nèi)墻架子搭設(shè)73216雜工負(fù)責(zé)材料運輸和垃圾清理a3547測量工負(fù)責(zé)本施工區(qū)的測量
2、放線236定位8鐵工負(fù)責(zé)鐵件加工、焊接、安裝83249管理人員質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、后勤保安631810合計11933571、選派組織能力強施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人。2、項目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗,敢于堅持原則,廉潔奉公、不徇私情,有較強的事業(yè)心,工作責(zé)任感,熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。3、堅持持證上崗制度,并保證人員相對穩(wěn)定。4、我司現(xiàn)有十多個跟隨我單位多年并參加過多個裝修工程的合同制專業(yè)裝修施工隊伍,我們將選優(yōu)汰劣,使其從事的施工項目單一化,以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量,并在進場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的
3、工序與工藝進行專門的培訓(xùn),樹立質(zhì)量第一,爭創(chuàng)全優(yōu)工程5、本項目的管理人員,須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱,受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。6、各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)考核,獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級,持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。7、加強技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定,操作規(guī)程及各項管理制度,明確崗位責(zé)任制,技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙,熟悉資料,認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進行書面交流外,還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會。對施工難點和重點進行講解,使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖,熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握操作方法,對施工中出現(xiàn)的問題
4、,積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位,確定處理方案,及時予以解決。8、對于民工和臨時工,進行必要的崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗,不合格者不錄用。9、施工過程中,在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行專門培訓(xùn)。第二節(jié)機械設(shè)備投入計劃及保證措施配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器,定期檢查,校正儀器避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。組織好機械設(shè)備的流水施工,搞好機械設(shè)備的綜合利用,為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件,大力提高其使用率,縮短作業(yè)時間。機械設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量單位出廠日期進場時間1經(jīng)緯儀J-22臺1998年8月2003-10-252砂漿攪拌機
5、3臺2001年3月2003-10-263電動圓鋸12英寸3臺2001年9月2003-10-274電動線鋸4300BC3臺2000年12月2003-10-275電動刨F20A3臺1998年7月2003-10-276大羅機M125B3臺1999年5月2003-10-277小羅機37036臺1999年5月2003-10278大號手電鉆FDVI23臺1999年4月2003-10-279直射釘槍F30膠合6臺1998年10月2003-10-2710水泥射釘槍T64風(fēng)霸3臺1998年10月2003-10-2711射釘槍KTT422J9臺1998年12月2003-10-2712手提云石割機4100NH9臺1
6、998年6月2003-10-271手提磨石機GISSA3臺1999年7月2003-10-3271空氣壓縮機3HP力霸3臺1999年12月2003-10-4(大)271小號手電鉆F1)VA6臺1998年3月2003-10-5271切割機CCI4SA3臺1997年5月2003-10-6271手提電動砂輪G10SB9臺1998年12月2003-10-7機271壓刨APIO4臺1999年1月2003-10-8271角機3臺2001年4月2003-10-9272不銹鋼焊機2700G3臺2000年12月2003-10-027二、機械設(shè)備保證措施本工程需使用的機械設(shè)備種類很多,每一批施工設(shè)備進場,需先向監(jiān)理
7、工程師報驗,征得監(jiān)理工程師同意后方可進場,以避免由于施工設(shè)備而影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備管理上,做到人機固定,實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來,進而提高機械的生產(chǎn)效率,確保各工序按時完成。第三節(jié)主要材料及資金投入計劃及保證措施一、主要材料需要量及進場計劃二、材料供應(yīng)的保障措施我1、在施工中保證不出現(xiàn)停工待料局面的保證措施:1)搶占先機,按合同辦事。在進場前,我司派專門負(fù)責(zé)采購材料的人員根據(jù)甲招中標(biāo)供料方的名單,逐個擊破,事先簽定材料優(yōu)先供應(yīng)的合同,對主要緊俏的材料應(yīng)提前預(yù)定和庫存,以防脫銷。施工觀場附近設(shè)置材料倉庫區(qū),積極備戰(zhàn)。2)公司按3個施工區(qū)配3個材料供應(yīng)
8、后勤組,每組應(yīng)配足材料員,制定采購計劃單;預(yù)算人員應(yīng)提前估計材料的進場安排;共設(shè)材料員3人,分別負(fù)責(zé)各組材料的采購,并列明材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系地址,以便隨時加強緊密聯(lián)系,即使獲得材料的供求信息。3)提前三天或更長時間配齊進場材料。所以,必須從材料的進度安排上要提前做好,發(fā)出供料單,提前采購。4)突發(fā)事件的處理:如發(fā)生萬一材料脫銷的情況,應(yīng)從公司其它供應(yīng)商或公司庫存材料倉內(nèi)進行調(diào)配,以防停工待料的情況出觀。但上述材料經(jīng)檢查合格并征得甲方同意后方準(zhǔn)進場。2、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患,確保結(jié)構(gòu)安全,給業(yè)主一個放心工程,各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整,做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督
9、,凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程,以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度''與“獎懲制度''相結(jié)合的方式,解決施工中出觀的問題?!皶\制度”流程圖3、加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控,尤其是被列入關(guān)鍵王序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質(zhì)量。4、在工程施工中,做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格實行“三檢制”。1)自檢:班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查,檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做法是
10、否正確,有無錯漏的地方,并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)工程組。2)專檢:項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱,確認(rèn)自檢合格后即進行專檢,專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進行全面檢查,檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實,專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管,經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進行下道工序施工。3)交接檢:前道工序和后道工序班組之間的交接檢查,例如天花施工時木工班做完吊桿和龍骨和覆蓋板班的交接檢查,檢查吊桿和龍骨是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方,如果有及時整改。交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序
11、交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。5、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改,否則,要堅塊清除出場。6、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量,項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品制作程序執(zhí)行,確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件,進場后要劉需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗,合格后方可使用:1) 首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計。監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2) 材料進場檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證石材和地磚、墻磚材料的使用,進口材料要進行化學(xué)分析,裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品,再按樣品驗收大宗'材料。3) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制,主要采取的措施如下:(1)采購物資時,須在合格供應(yīng)名單中選取
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