上半年企業(yè)薪酬調(diào)研報告

1、上半年企業(yè)薪酬調(diào)研報告依據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的市開展20XX企業(yè)薪酬調(diào)查的工作方案要求，我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特聘用、抽調(diào)特地人員負(fù)責(zé)此次企業(yè)薪酬調(diào)查工作。從5月15日開頭前期準(zhǔn)備，始終到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓(xùn)結(jié)束，在工作人員細(xì)心準(zhǔn)備之下，調(diào)查工作得以有序綻開，圓滿完成。一、根本調(diào)查情況這次薪酬調(diào)查工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不協(xié)作及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，按時上報給市里并進(jìn)行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。在確定了樣本企業(yè)后，我隊立刻著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓(xùn)時間、地點通知到各企業(yè)聯(lián)系人。

2、并充足貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓(xùn)事宜通知到位，同時把各企業(yè)參與培訓(xùn)的人員名單逐一確認(rèn)以保證最終企業(yè)人員的到場培訓(xùn)。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順當(dāng)組織完成了樣本企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查軟件的運用培訓(xùn)工作。培訓(xùn)結(jié)束后，各工作人員分工明確，每人負(fù)責(zé)50家企業(yè)，特地跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)查人員，仔細(xì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)填報，同時催促企業(yè)按時報送調(diào)查數(shù)據(jù)。最終，我隊對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。二、調(diào)查工作存在的難點和問題（一）初始樣本企業(yè)確實定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)覺，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的；還有的企

3、業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時顯現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上；同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。（二）部分企業(yè)看法惡劣、拒不協(xié)作。在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的過程中，大部分企業(yè)都比擬協(xié)作。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人看法惡劣，有的直接表示不會協(xié)作調(diào)查工作，有的則表示每年都抽取他們參與薪酬調(diào)查，占用了他們的人力物力。三、對今后調(diào)查工作的看法和建議（一）按時更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)查工作開展前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)按時進(jìn)行調(diào)整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)防止該企業(yè)同時顯現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。（二）對拒不協(xié)作調(diào)查工作的企業(yè)強化走訪。對于此次調(diào)查中看法惡劣、拒不協(xié)作的企業(yè)，我隊?wèi)?yīng)在日常巡查中，強化對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)覺問題的企業(yè)進(jìn)行整改，不按