案例4：第四章(答案版)

1、2022-3-13第四章V1過渡頁2過渡頁案例一案例一過渡頁3過渡頁案例一案例一過渡頁4過渡頁案例二案例二過渡頁5過渡頁案例三案例三過渡頁6過渡頁案例四案例四過渡頁7過渡頁案例四案例四過渡頁8過渡頁案例五案例五。過渡頁9過渡頁案例六案例六過渡頁10過渡頁案例七過渡頁11過渡頁案例七過渡頁12過渡頁案例八案例八8.某公司在甲地設(shè)立了一家全資子公司，在某公司在甲地設(shè)立了一家全資子公司，在乙地設(shè)立了一個(gè)分公司，運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后乙地設(shè)立了一個(gè)分公司，運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)它們虧損嚴(yán)重，從而打算予以撤銷。發(fā)現(xiàn)它們虧損嚴(yán)重，從而打算予以撤銷。甲地全資子公司的資產(chǎn)為甲地全資子公司的資產(chǎn)為5萬元，萬元，負(fù)債為負(fù)

2、債為15萬元；乙地分公司的資萬元；乙地分公司的資產(chǎn)為產(chǎn)為5萬元，債務(wù)達(dá)到萬元，債務(wù)達(dá)到10萬元。兩萬元。兩者清理、清算后，該公司將面臨者清理、清算后，該公司將面臨（ ）的賬面損失。）的賬面損失。A.5萬元萬元 B.10萬元萬元 C.15萬元萬元 D.25萬元萬元過渡頁13過渡頁生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理說：“聽著，如果我們不進(jìn)行生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。”生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理反駁，“如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生?！薄澳銈冋f些什么呀？”研究開發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理反問道，“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才是什么事都不會(huì)發(fā)生呢！”營(yíng)銷經(jīng)理在某小企業(yè)的一次中高層管理人員會(huì)議上發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)在某小企

3、業(yè)的一次中高層管理人員會(huì)議上發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。案例九案例九過渡頁14過渡頁最后，一位會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師氣憤地說“你們生產(chǎn)、設(shè)計(jì)或推銷什么都無關(guān)緊要，如果不是我們對(duì)結(jié)果作了記錄，誰會(huì)知道發(fā)生了什么！”這段話最可能在（ ）的組織中出現(xiàn)。A.職能結(jié)構(gòu) B.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)案例九案例九過渡頁15過渡頁案例十案例十10.中國古代名相管仲治理齊國時(shí)，指令30戶為一邑，每一邑設(shè)一司官；10邑為一卒，每卒設(shè)一卒師；10卒為一鄉(xiāng)，每鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師；10鄉(xiāng)為一縣，每縣設(shè)一縣師；10縣為一屬，每屬設(shè)一大夫；全國共5屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設(shè)計(jì)為（ ）形式，其管理層次為（ ）A.直線結(jié)構(gòu)，7

4、 B.直線結(jié)構(gòu),8C.職能結(jié)構(gòu)，7 D.職能結(jié)構(gòu)，8過渡頁16過渡頁11.圖為圖為1998年聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖。根據(jù)此圖年聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖。根據(jù)此圖判斷以下說法中最恰當(dāng)?shù)氖桥袛嘁韵抡f法中最恰當(dāng)?shù)氖牵?）聯(lián)想電腦公司財(cái)務(wù)部綜合管理部人力文化部銷售部研究中心生產(chǎn)部售后服務(wù)部產(chǎn)品部電腦公司香港分部A.小公司可采用這種組織結(jié)構(gòu)，聯(lián)想集團(tuán)是大公司，不應(yīng)該采用這種組織結(jié)構(gòu)B.這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是橫向協(xié)調(diào)好，橫向信息傳遞比較暢通C.這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則之一是專業(yè)化分工，有利于提高職能部門的工作效率D.這是一種按工作流程原則設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，比較適合于高科技性質(zhì)的聯(lián)想電腦公司案例十一案例十一過渡

5、頁17過渡頁12.企業(yè)中常常會(huì)發(fā)生這樣的事情企業(yè)中常常會(huì)發(fā)生這樣的事情。行銷行銷部門說：部門說：“我們一直達(dá)不到我們一直達(dá)不到銷售目標(biāo)的原因是銷售目標(biāo)的原因是我們產(chǎn)品的品質(zhì)無我們產(chǎn)品的品質(zhì)無法和別人競(jìng)爭(zhēng)。法和別人競(jìng)爭(zhēng)?！敝圃觳块T說：制造部門說：“產(chǎn)品品質(zhì)不好是產(chǎn)品品質(zhì)不好是因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)部門因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)不合理。設(shè)計(jì)不合理?！惫こ滩块T說：工程部門說：“如果他們不干擾我們?nèi)绻麄儾桓蓴_我們的設(shè)計(jì)，讓我們盡情發(fā)的設(shè)計(jì)，讓我們盡情發(fā)揮設(shè)計(jì)產(chǎn)品，我們已經(jīng)揮設(shè)計(jì)產(chǎn)品，我們已經(jīng)是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者?！卑咐咐^渡頁18過渡頁D.這主要是因?yàn)楦鱾€(gè)部門溝通較少、合作機(jī)制不健全的緣故，應(yīng)該

6、從組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程著手解決問題A.這是因?yàn)樵撈髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平低，應(yīng)該制定更好的企業(yè)戰(zhàn)略和更規(guī)范的規(guī)章制度B.這是因?yàn)樵撈髽I(yè)行銷部門、制造部門和工程部門的管理者水平比較低，應(yīng)把他們辭退，另外招聘更好的人員C.這種事情是所有企業(yè)都會(huì)發(fā)生的事情，不值得大驚小怪，解決之策是對(duì)各部門的管理者加強(qiáng)控制一下說法中更恰當(dāng)?shù)氖? )案例十二案例十二過渡頁19過渡頁13.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為最為合理的說法是( )案例十三案例十三A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職