對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見和建議的答復(fù)說明

1、對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見和建議的答復(fù)說明根據(jù)民主生活會的要求，會前在分公司系統(tǒng)征求、收集對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分公司的相關(guān)意見和建議，現(xiàn)對有關(guān)意見和建議作出答復(fù)說明：一、加快分公司發(fā)展步伐，增大分公司發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量在江蘇的占有份額，使基層干部職工看到美好愿景。答復(fù)：加快分公司發(fā)展步伐，增大裝機(jī)容量，是分公司上下全體干部職工的共同心愿。這項工作由陳總負(fù)總責(zé)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)三千”精神，攻堅克難，努力壯大分公司的發(fā)展實(shí)力，為集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)作貢獻(xiàn)。二、減少一般事務(wù)性會議，有利于基層增加現(xiàn)場工作時間，提高工作效率，解決實(shí)際問 題。答復(fù)：壓減一般事務(wù)性會議，是分公司追求工作效率的途徑之一，

2、分公司在日常組織召 開的各類會議也是盡可能地 答并同類項”。但在今年8月份后，分公司針對當(dāng)時徐塘公司 所出現(xiàn)的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，決定每周對徐塘公司召開專題生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，并要求企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報發(fā)言，這樣可能給基層企業(yè)造成一定的負(fù)擔(dān)。隨著經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)及 中心工作的轉(zhuǎn)變，有些階段性的事務(wù)性會議會被壓減或取消。這項建議由陳總負(fù)責(zé)落實(shí)。三、減少基層企業(yè)重復(fù)性上報材料問題。答復(fù)：基層企業(yè)重復(fù)性上報材料問題，可能會在分公司的經(jīng)營管理部門與安全生產(chǎn)部門 之間發(fā)生，因為有些統(tǒng)計考核指標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，對應(yīng)于集團(tuán)公司的管理也是涉及多個部 門的。由石總負(fù)責(zé)，對有些指標(biāo)或材料進(jìn)行梳理，盡可能地減少此類現(xiàn)象的

3、發(fā)生。四、建議分公司領(lǐng)導(dǎo)多到基層現(xiàn)場調(diào)研，并提出指導(dǎo)性意見。答復(fù)：今年分公司因把工作重點(diǎn)放在項目發(fā)展上，所以分公司領(lǐng)導(dǎo)下到基層調(diào)研的時間 不太多，有些要求常常在會上、工作中布置了，但下去檢查、跟蹤落實(shí)督辦沒有跟上。由 陳總負(fù)責(zé)，在明年要統(tǒng)籌安排分公司領(lǐng)導(dǎo)多下基層，靜下心來搞調(diào)研，多與基層職工干部 談心，掌握第一手資料，摸清有關(guān)問題的癥結(jié)，拓寬信息收集渠道，提高決策部署實(shí)效。五、建議分公司加快對經(jīng)營、政工人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)。答復(fù)：與第七條結(jié)合在一起答復(fù)。六、加大分公司內(nèi)部（企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與分公司）干部人才交流力度。答復(fù)：由于分公司目前就兩個基層單位，干部交流的流動面很窄，并且徐塘公司與分公 司、

4、下關(guān)電廠相距較遠(yuǎn)，干部交流后，在生活上多有后顧之憂，因此，分公司在此項工作 中考慮因素較多。由陳總負(fù)責(zé)，以后在需要和可能的情況下逐步加大干部交流的力度，充 分發(fā)揮基層兩個廠不同管理風(fēng)格與模式的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化改善分公司系統(tǒng)的干部結(jié)構(gòu)，相 互取長補(bǔ)短，促進(jìn)工作。七、采取多種形式的提高干部能力的培訓(xùn)。答復(fù)：分公司一直重視人才培訓(xùn)，特別是隨著當(dāng)前電力市場經(jīng)營形勢的多變、節(jié)能調(diào)度 的推行，都對分公司系統(tǒng)的經(jīng)營管理人員提出了更高的能力要求。由陳總負(fù)責(zé)，分公司將 抓住集團(tuán)公司2008-2012年大規(guī)模培訓(xùn)干部的契機(jī)，充分利用集團(tuán)公司網(wǎng)上大學(xué)、人才講 壇及江蘇省內(nèi)豐富優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)資源開展員工培訓(xùn)工作。繼續(xù)探

5、索開展考察調(diào)研、研討 交流等多種方式提高干部能力水平。同時繼續(xù)開展分公司的拓展訓(xùn)練，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的激 情，解放思想，更新觀念，振奮精神；加大后備干部培訓(xùn)力度，大膽起用有能力、有干勁、 有闖勁的優(yōu)秀年輕干部。八、加強(qiáng)與兄弟單位的溝通和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。答復(fù)：今年分公司曾經(jīng)安排人資部、安生部帶領(lǐng)基層企業(yè)的專業(yè)人員相繼到吉林公司、 龍江公司、河南分公司、河北公司等兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研過，雖然來去匆匆，但回來后也都 遞交了調(diào)研報告。由陳總負(fù)責(zé)，分公司本部和基層單位要走出去，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通 和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。九、為了防止公司員工長期在電腦前工作，造成頸椎病等電腦綜合癥的發(fā)生，建議分公 司本部統(tǒng)一安排工間

6、活動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做工間操。答復(fù)：今年年初，分公司在本部辦公區(qū)域的走廊上安裝了小喇叭，給每個辦公室也配備 了簡易的健身小器材，但工間活動沒有真正開展起來。由湯書記負(fù)責(zé)，今后要加強(qiáng)督促， 形成習(xí)慣。十、在發(fā)展上，拓寬發(fā)展思路、提高發(fā)展質(zhì)量，要進(jìn)行創(chuàng)新。在發(fā)展質(zhì)量上，要緊密結(jié) 合當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢進(jìn)行發(fā)展；在發(fā)展方向上可以請專家、政府官員講課，給與指點(diǎn)迷 津。答復(fù)：當(dāng)前項目發(fā)展舉步維艱，因此在激烈的競爭中，要想分得一杯羹，必須拓寬發(fā)展 思路、提高發(fā)展質(zhì)量。由周總負(fù)責(zé)，利用多種途徑，加大對發(fā)展政策的研究分析及發(fā)展信 息的捕捉，爭取分公司的發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性突破。十一、在發(fā)展工作上明確責(zé)任人及其責(zé)任，對重點(diǎn)工

7、作進(jìn)行細(xì)化分解，目標(biāo)明確、責(zé)任 到人、獎罰分明，使責(zé)任人既有壓力、有動力，又有成就感。答復(fù)：對分公司重點(diǎn)發(fā)展項目的考核，在今年三項責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金的考核 中，對基層單位已經(jīng)有所體現(xiàn)和要求，可能考核力度還有所欠缺，但對分公司本部部門如 何考核、如何操作？這確實(shí)是個難點(diǎn)，由石總牽頭負(fù)責(zé)拿出辦法；對分公司整體發(fā)展項目 考核機(jī)制的建立，由周總負(fù)責(zé)拿出考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確責(zé)任。十二、兩基層企業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章時有發(fā)生，希望兩企業(yè)（分公司系統(tǒng)）認(rèn)真開展 員控制風(fēng)險，告別違章活動”主題活動，有效遏制習(xí)慣性違章發(fā)生。答復(fù)：全員控制風(fēng)險，告別違章活動”是分公司組織開展的主題活動，但關(guān)鍵要看是否 能真

8、正落到實(shí)處，取得實(shí)效。由周總負(fù)責(zé)結(jié)合安全生產(chǎn)的其他管理手段，以人為本，治理 違章，有效遏制習(xí)慣性違章發(fā)生。十三、安全生產(chǎn) 薄弱點(diǎn)”和節(jié)能減排 潛力點(diǎn)”要列出課題與“12人才”（使用）掛鉤， 起到典范作用。答復(fù)：此點(diǎn)建議的重點(diǎn)還是在 “11次才”如何評選與使用上。從近2年“11次才”評選情 況分析，基層單位確實(shí)還存在 輪流坐莊”的平均主義傾向；在對“11次才”的使用上，也存 在重評輕用的脫節(jié)現(xiàn)象。由湯書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在明年拿出分公司的相關(guān)規(guī)定，打破常規(guī)，注 重能力與業(yè)績，公平公正地評選，同時結(jié)合企業(yè)的中心工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題，給“11次才”列課題、定任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮出“11

9、次才”的應(yīng)有作用。十四、加強(qiáng)對員工（特別是技能人員）的培訓(xùn)力度和考核，在參加集團(tuán)公司和分公司組 織的各類考核中要有指標(biāo)考核任務(wù)。答復(fù):分公司的基層兩個單位近年來在集團(tuán)公司組織的各種知識競賽、技能大賽、演講比賽中很少有取得名次的，這不僅僅是我們的企業(yè)形象問題，反映出基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程 度問題。由石總牽頭思考如何在明年的三項責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金考核中加入教育 培訓(xùn)考核的內(nèi)容，使教育培訓(xùn)的考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的收入掛鉤；人資部要督促兩個 廠明年出臺如何發(fā)現(xiàn)人才、獎勵人才的激勵機(jī)制，加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)與使用。十五、加強(qiáng)大監(jiān)督”隊伍的力量和工作的力度，探索對經(jīng)營管理的監(jiān)督方式（系統(tǒng)單位 的河南

10、分公司、吉林分公司經(jīng)營管理監(jiān)督起步早，有比較好的效果）。答復(fù)：由湯書記牽頭組織相關(guān)部門及人員，擇機(jī)到河南分公司、吉林公司等經(jīng)營管理監(jiān)督效果較好的兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研，盡快探索出適合我們分公司特點(diǎn)的經(jīng)營管理監(jiān)督模式, 使大監(jiān)督”更加實(shí)用有效。三觀就是世界觀、價值觀、人生觀，這三觀不合的人是不太可能做朋友的，勉強(qiáng)不來的。物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙!三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。有一則寓言說，青蛙和老鼠成了好友，想時時刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。剛開始，它們在地面上行

11、走正常，還能吃到谷子。當(dāng)它們來到池塘邊時，青蛙一下就跳進(jìn)了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會游泳，淹死了。最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，成了老鷹的美食。三觀不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。摸不透的心就算了，不必費(fèi)力去揣摩；看不清的人就遠(yuǎn)躲，不必勞神去猜測。人生短暫，精力有限。我們應(yīng)該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。對于那些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會缺了一個人就不行。所謂打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也

12、就是三觀要合。二、大路朝天，各走一邊人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財如浮云，勢利的人怎么也不會相信有些人對待別人可以做到一視同仁。人都容易以自己內(nèi)心所想的為標(biāo)準(zhǔn)，以此來分析和判斷他人。如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實(shí)在是自以為是!在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關(guān)系，你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋，相安無事便好。朋友，沒有必要強(qiáng)求，意氣相投就真心相處，著不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊。不必把太多人，請進(jìn)生命里。若他們走進(jìn)不了你內(nèi)心，就只會把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無需過多陪襯，三觀不和的朋友多了，越熱鬧反而越讓人感到冷清。三、圈子不同，不必強(qiáng)融人是群居動物，怎么可能離開群居而獨(dú)自生存？這是圈子存在的必要性。對我們平常百姓來說，處世方式相近，三觀較為一致的，自然就在同一個圈子，相