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文檔簡介

1、C物業(yè)公司用工制度實施辦法依據公司法及市政府有關勞動用工的相關政策,為了實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,并規(guī)范勞動用工,結合公司實際狀況特制訂公司用工制度實施方法。(以下簡稱方法)一、本“方法”制定的目的:1.提高綜合競爭力,增加公司的發(fā)展后勁,實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展的目標;2.科學規(guī)劃,合理配置,實現(xiàn)公司人力資源結構的最優(yōu)化;3.結合實際,規(guī)范操作,實現(xiàn)公司經濟效益和社會效益的雙贏。二、本“方法”制定的依據:1.公司法;勞動法2.國家和上海市政府有關勞動用工的相關政策、法規(guī)、規(guī)定;3.公司關于勞動用工的相關規(guī)定和操作流程。三、本“方法”實施的組織:1.公司總經理辦公會議為勞動用工任用的最高決策機構;2

2、.公司綜合辦公室為詳細的組織實施部門。四、本“方法”實施的流程:1.公司綜合辦公室依據公司總經理辦公會議確定的人力資源配置規(guī)劃,制訂具體的用工計劃和用工標準;2.公司各個部門提出用人的計劃和崗位,報公司綜合辦公室審批;3.公司綜合辦公室利用媒體或相關的渠道發(fā)布公司招聘信息;4.公司綜合辦公室接受招聘信息的反饋,并進行初審;5.公司初審合格后向相關應聘人員發(fā)出書面通知,并組織相關人員進行面試的各項預備工作;6.公司綜合辦公室按規(guī)定的要求和程序進行應聘人員的正式面試或筆試工作,并填寫應聘的相關表格;7.公司綜合辦公室組織相關部門人員爭論并確定符合條件的應聘人員;8.公司綜合辦公室將初步確定的應聘人

3、員報公司總經理睬議爭論最終打算錄用人員;9.公司綜合辦公室發(fā)出書面錄用通知,并按規(guī)定進行健康檢查及告知相關的留意事項;10.公司綜合辦公室組織協(xié)調相關部門對新聘員工進行培訓;11.公司綜合辦公室與新聘員工簽訂勞動合同;12.合同資料歸檔備案。五、本“方法”實施的原則:1.有利于公司的發(fā)展和綜合競爭力的提高;2.有利于公司人力資源的合理及優(yōu)化配置;3.有利于公司人力資源的分層次和梯形儲備。六、招聘的條件和要求:1.部門經理以上人員的選聘條件,年齡一般不超過45歲,大專以上學歷及相關的職業(yè)資格證書,從事專業(yè)工作及相關工作5年以上;2.重要崗位的管理人員的選聘條件,年齡一般不超過35-40歲,大專以

4、上學歷及相關的職業(yè)資格證書,從事專業(yè)工作及相關工作2年以上;3.一般管理崗位的人員的選聘條件,年齡一般不超過30-35歲,大專以上學歷及相關的職業(yè)資格證書,從事專業(yè)工作及相關工作1年以上;4.一線操作崗位的人員的選聘條件,年齡一般不超過30-45歲,須持相應的上崗證書,從事專業(yè)工作及相關工作2年以上;5.招收應屆畢業(yè)生須先轉到街道持勞動手冊后再進行招聘;6.為了公司的業(yè)務發(fā)展和開拓的需要,對于公司急需人員也可向外單位商調(一般狀況下先轉至街道再行聘用);7.管理人才的招聘主要應招聘以下2類人員6.1、下崗協(xié)保人員;6.2、失業(yè)人員;8.一線操作人員應主要招聘:7.1、農村富余勞動力;7.2、退休或退養(yǎng)人員7.3、其他人員。七、應聘人員應持有的資料:1.身份證;2.協(xié)議書;3.介紹信;4.資格證書;5.上崗證書;6.學歷證書;7.職稱證書;8.暫住證和務工證;9.個人

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