施工班組安全責(zé)任書

1、施工班組安全責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場安全管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的安全責(zé)任書和要求，結(jié)合我公司的實際，決定對工程項目施工現(xiàn)場下達(dá)安全責(zé)任書，實行安全施工目標(biāo)管理。履行四個必須：1 必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負(fù)責(zé)本班人員在生產(chǎn)中的安全、健康。2 必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴(yán)把工序安全質(zhì)量關(guān)。3 必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料， 降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長料不短用，機(jī)械

2、設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用。4 必須落實各項安全技術(shù)措施和各項技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料等齊全、真實、完好，及時歸檔。每天做好九項工作：1 班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患， 做好記錄。并及時整改， 不推給工長。2 布置安排當(dāng)天工作時要講安全、質(zhì)量注意事項，要有記錄。3 主動找工長，解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場管理問題。4 班組組成員參加工長組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項工程質(zhì)量評定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。5 指導(dǎo)作業(yè)工人在2 米以上高處作業(yè)系好安全帶，

3、檢查本班組作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好安全帽。6 組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，不對符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向班組組長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。7 組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對承包施工的分項、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8 當(dāng)天使用材料要做到工完場清， 用不完的材料應(yīng)收回原處， 當(dāng)天使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)清掃干凈，按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天使用的工具應(yīng)清掃干凈收回庫房。9 經(jīng)常對班組成員進(jìn)行 “安全質(zhì)量第一 ”的思想教育， 以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質(zhì)量，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)任令其停工、返工的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報，否則負(fù)全部責(zé)任。對于項目經(jīng)理及各施工班組，其安全責(zé)任如下：1. 工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。并負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)，及時解決施工中所遇到的疑難問題，使工程順利進(jìn)行。2.