淺析共青團(tuán)組織如何助力青年成長(zhǎng)成才,助力企業(yè)發(fā)展

1、淺析共青團(tuán)組織如何助力青年成長(zhǎng)成才，助力企業(yè)發(fā)展【摘要】青年員工作為企業(yè)的主體和生力軍，青年的成長(zhǎng)成才在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，部分青年在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)了組織意識(shí)淡薄、抗壓能力下降、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足等種種問(wèn)題，為了繼續(xù)發(fā)揮青年人生力軍和突擊隊(duì)作用，積極參與企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，本文將通過(guò)加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)、思想建設(shè)，緊抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)、完善青年培訓(xùn)機(jī)制等方面，教育引導(dǎo)青年發(fā)奮學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需求的青年團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)青年成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的一體化?！娟P(guān)鍵詞】青年人才，共青團(tuán)工作，企業(yè)發(fā)展需求

2、1、 XX公司青年員工現(xiàn)狀（一）青年人才流失嚴(yán)重機(jī)械制造行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相對(duì)較低，基本制造過(guò)程為把原材料（板材、管材）分割再逐一經(jīng)過(guò)車銃刨磨等工藝最后組對(duì)焊接成型的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率很大程度依賴工人的技術(shù)水平。近年來(lái)大批技術(shù)人員及技能操作人員的流失特別是青年員工的而流失現(xiàn)象逐年加劇，近三年來(lái)全廠數(shù)十名青年離職，僅2012年至2013年6月就有20名青年員工選擇離開XX公司。我廠現(xiàn)有35歲以下青年職工429人約占全廠職工總數(shù)的35%經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，這429名青年員工中，仍有相當(dāng)一部分有跳槽的傾向，青年職工人數(shù)還有繼續(xù)下降的趨勢(shì)，這種狀況在機(jī)械制造這一勞動(dòng)密集型

3、企業(yè)是比較容易引起才人危機(jī)。（二）青年人才成長(zhǎng)緩慢機(jī)械制造行業(yè)作為手工操作行業(yè),部分青年員工從進(jìn)廠的那刻開始就在腦海中形成一種錯(cuò)誤的思維，認(rèn)為手工操作行業(yè)技術(shù)含量十分低，學(xué)不到知識(shí)，無(wú)法運(yùn)用自己的所學(xué)“大展宏圖”，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生一種懈怠的心理。這就導(dǎo)致了一種局面：師傅在工作的時(shí)候，徒弟就在一旁玩手機(jī)或者在班組喝茶聊天，脫離現(xiàn)實(shí)操作環(huán)境，僅僅守著理論知識(shí)，而無(wú)法將理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中，成長(zhǎng)速度緩慢，這就對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一種非常嚴(yán)峻的局勢(shì)：企業(yè)的人才鏈發(fā)生斷裂，出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是一種巨大的危害。（三）青年人的地位和作用得不到體現(xiàn)關(guān)注現(xiàn)今青年的思想動(dòng)態(tài)，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前青年的思想

4、狀況總體上是積極向上的他們關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，希望在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，只是青年人缺乏正確的引導(dǎo)，青年人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。青年人最大的特點(diǎn)是敢闖、敢沖、有拼勁，剛邁出學(xué)校大門的青年人急于展現(xiàn)自己，建功立業(yè)，存在急功近利、眼高手低等等問(wèn)題，如何充分發(fā)揮青年人的作用，最重要的是產(chǎn)生與青年人思想的共鳴，“導(dǎo)師帶徒”制在這個(gè)過(guò)程中就發(fā)揮了一定的作用，只是暫時(shí)缺乏由點(diǎn)到面的作用發(fā)揮。如果能充分調(diào)動(dòng)青年人的工作積極性和創(chuàng)造性，將解決企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。2、 共青團(tuán)組織如何在留住人才，促進(jìn)青年成長(zhǎng)中發(fā)揮作用（一）引起企業(yè)人才流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：1 .面對(duì)社

5、會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工思想多元化，不少青年員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念不斷加強(qiáng)，特別是剛大學(xué)畢業(yè)一到三年的大學(xué)生，他們年紀(jì)輕，沒有家庭的束縛離職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2 .面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，許多大學(xué)在指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)時(shí)經(jīng)常灌輸“先就業(yè)再擇業(yè)”，不少新入廠大學(xué)生抱著“騎驢找馬”的心態(tài)來(lái)到XX司，對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的依附感減弱，沒有“從一而終”的意識(shí)，適合則留不適合則走。3 .XX公司為國(guó)家大型的非標(biāo)壓力容器制造廠，有許多成熟的技術(shù)和先進(jìn)的工藝，許多大學(xué)生在入廠時(shí)就抱著學(xué)習(xí)鍍金的態(tài)度，只要學(xué)成就會(huì)立即離職。4 .許多新畢業(yè)大學(xué)生不能正確定位，對(duì)自己期望值較大，面對(duì)制造行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)環(huán)境不好等情況心理落差較大不能及時(shí)調(diào)整

6、，近幾年入廠的大專生對(duì)工人崗位普遍抵觸，眼高手低，工作時(shí)消極怠工直至離職。5 .受房?jī)r(jià)物價(jià)影響,許多青年員工認(rèn)為分配存在分配不合理、薪酬待遇較低現(xiàn)象，缺少與其他民營(yíng)或外企的競(jìng)爭(zhēng)力，許多青年面對(duì)購(gòu)房、成家等壓力無(wú)奈選擇離開。6 .一部分青年認(rèn)為，企業(yè)在招聘時(shí)求才若渴，在進(jìn)入工作崗位后不聞不問(wèn)缺少相應(yīng)的關(guān)心，不能夠做到事業(yè)留人感情留人。審視青年成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)青年和企業(yè)是個(gè)體和集體的關(guān)系，這是他們之間的關(guān)聯(lián)性，青年成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，這是他們之間的整體性。作為共青團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的組織行為，引導(dǎo)青年個(gè)體為企業(yè)集體服務(wù)，將自身成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)青

7、年與企業(yè)共榮辱的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的雙贏。（二）就共青團(tuán)組織如何在留住人才，促進(jìn)青年成長(zhǎng)中發(fā)揮作用，下面提出幾點(diǎn)思考：1 .關(guān)注青年思想動(dòng)態(tài)，緊抓共青團(tuán)組織建設(shè)企業(yè)中作為主體的青年人大多數(shù)為80后、90后，他們的思想特點(diǎn)就是活躍多變，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，求知欲望較強(qiáng)，同時(shí)青年人思維結(jié)構(gòu)沒有固定，受外界環(huán)境影響較大。隨著社會(huì)發(fā)展，思想推移，青年人的思維方式和價(jià)值觀日趨多元化，有些青年對(duì)共產(chǎn)主義信仰產(chǎn)生了懷疑對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想存在認(rèn)知障礙,盲目追求自己所謂的“理想”，思想教育工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是純粹在說(shuō)教“大道理”。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)過(guò)去的思想教育工作模式越來(lái)越缺少針對(duì)性很難再適應(yīng)社會(huì)發(fā)

8、展和青年群體變化的需要必須在內(nèi)容、形式、手段和機(jī)制等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。團(tuán)組織要針對(duì)青年的思想實(shí)際做好解疑釋惑工作進(jìn)行正確的思想教育和引導(dǎo)，引導(dǎo)青年人將知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)當(dāng)中去，引導(dǎo)青年人形成正確的思想潮流，在青年團(tuán)員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業(yè)共榮辱”的意識(shí)。除了傳統(tǒng)的組織建設(shè)之外，還要注意加強(qiáng)新媒體的建設(shè)，信息時(shí)代是一個(gè)年輕的時(shí)代，更是青年人的時(shí)代，青年人習(xí)慣在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界抒發(fā)自己的理想，建立自己的“王國(guó)”，共青團(tuán)組織作為青年人的群體，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)建立QCW,微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時(shí)理解青年思想動(dòng)態(tài)。共青團(tuán)組織要將新媒體建設(shè)作為

9、新時(shí)期組織建設(shè)的主要內(nèi)容，借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲透力強(qiáng)、傳播速度快的特點(diǎn)，使共青團(tuán)工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動(dòng)、掌握現(xiàn)代信息的平臺(tái)。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種活動(dòng)和聯(lián)系，如青年志愿者組織可以以團(tuán)組織為單位進(jìn)行活動(dòng)，長(zhǎng)期成立募捐點(diǎn)。帶領(lǐng)青年，走出企業(yè)，走向社會(huì)，可由團(tuán)委牽頭，開展各類社會(huì)公益活動(dòng)，發(fā)揮青年主動(dòng)性，在樹立青年正確的人生觀的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象。2 .加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，緊抓共青團(tuán)思想建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于將企業(yè)

10、文化的宣傳與員工思想動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合，讓員工融入企業(yè)發(fā)展，不管是企業(yè)的高管還是普通的一線工人，都能對(duì)企業(yè)發(fā)展提出自己的見解。企業(yè)文化通過(guò)向員工傳達(dá)統(tǒng)一的價(jià)值觀將員工凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響員工的工作方式、價(jià)值觀念，幫助青年員工形成正確的價(jià)值觀、人生觀。共青團(tuán)組織的思想建設(shè)必須針對(duì)青年思想價(jià)值取向多元的特點(diǎn)，立足于引導(dǎo)青年樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，調(diào)整過(guò)去團(tuán)組織在思想教育中一味灌輸，過(guò)分強(qiáng)調(diào)政治，導(dǎo)致當(dāng)下青年人無(wú)法全盤接受的問(wèn)題，在新的思想教育上，少點(diǎn)灌輸，少點(diǎn)說(shuō)教，多點(diǎn)引導(dǎo)，多點(diǎn)啟發(fā)；少點(diǎn)大話、套話，多點(diǎn)實(shí)話、實(shí)事；少點(diǎn)空口許諾，多點(diǎn)解決困難。只要教育得當(dāng)，引導(dǎo)得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣

11、是有吸引力、號(hào)召力的。例如，把開大會(huì)搞教育，轉(zhuǎn)變成搞活動(dòng)促教育，用豐富多彩的團(tuán)組織活動(dòng)來(lái)促進(jìn)團(tuán)員青年自發(fā)、自覺、自主的認(rèn)識(shí)到自身的不足，投身企業(yè)的發(fā)展。例如，把座談會(huì)轉(zhuǎn)變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。例如，通過(guò)微博、辯論等形式，讓青年在適當(dāng)交鋒中增加了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)，把精神轉(zhuǎn)化為行為，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。3 .建立有效的激勵(lì)制度，緊抓團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)對(duì)人才有效的激勵(lì)是留住人才的一個(gè)很重要因素。談到激勵(lì)，很多人首要想到的必然是“錢”，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵(lì)，成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素。被賞識(shí)、工作本身、責(zé)

12、任感、晉升的機(jī)會(huì)、工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。經(jīng)常性的聽聽青年員工的聲音、了解他們的想法和訴求、定期舉辦交流會(huì)，讓優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，讓大家都來(lái)認(rèn)可他們的工作成就；充分發(fā)揮青年科技攻關(guān)，青年文明號(hào)，青年安全示范崗的作用，讓員工認(rèn)為自己被重視。共青團(tuán)組織要通過(guò)團(tuán)干部選拔來(lái)促進(jìn)團(tuán)組織在企業(yè)中心工作的推動(dòng)作用，團(tuán)組織要真正把一批忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神，并有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和青年基礎(chǔ)，能夠在企業(yè)職能管理工作中有所作為的青年骨干吸收選拔到團(tuán)的崗位上來(lái)。通過(guò)建立團(tuán)干部的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作不力的團(tuán)干部及時(shí)調(diào)整，對(duì)于工作突出的團(tuán)干部積極向業(yè)

13、務(wù)部門推薦，為企業(yè)人力資源開發(fā)提供依據(jù)。同時(shí)，建立青年人才庫(kù)，開展青年職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，可以幫助青年準(zhǔn)確做好成長(zhǎng)定位，也可以幫助企業(yè)更好的使用青年人才，有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)性組織調(diào)整。4 .建立完整的青年人才庫(kù)，緊抓青年團(tuán)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)青年人成長(zhǎng)成才速度緩慢的問(wèn)題，共青團(tuán)組織需要聯(lián)合勞動(dòng)人事部門做好培訓(xùn)工作，除了正常的“導(dǎo)師帶徒”工作的開展，還需要加強(qiáng)青年人才集中培訓(xùn)的力度，只有將精干的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作當(dāng)中，才能推陳出新，為企業(yè)發(fā)展提出更多合理化建議。共青團(tuán)組織要積極把青年對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成為實(shí)踐，通過(guò)青年論壇的形式，點(diǎn)燃青年智慧，將青年對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的良好意見和建議通過(guò)基礎(chǔ)管理建設(shè)轉(zhuǎn)化成為制

14、度。由共青團(tuán)建立青年科技攻關(guān)小組，針對(duì)企業(yè)中存在的一些小難題進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。把優(yōu)秀團(tuán)支部評(píng)比工作和“青字系列活動(dòng)”相結(jié)合，提倡青年自覺遵章守紀(jì)，樹立先進(jìn)典型。青年科技攻關(guān)項(xiàng)目可以課題組的形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能交流，積極與工作實(shí)踐結(jié)合，形成有針對(duì)性的實(shí)施方案，在本車間青年科技攻關(guān)課題小組中試行，一旦取得效果，可在更大范圍內(nèi)推廣，并對(duì)參與研究青年給予獎(jiǎng)勵(lì)，列入青年人才庫(kù)，在公司組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中，把青年創(chuàng)新實(shí)踐作為選拔于部的標(biāo)準(zhǔn)之一。共青團(tuán)組織要抓好為企業(yè)輸送人才的工作，及時(shí)了解青年團(tuán)員的實(shí)際情況，通過(guò)開展青年人才開發(fā)活動(dòng)，擴(kuò)展團(tuán)組織在青年中的影響力，通過(guò)“優(yōu)秀團(tuán)員”、“十佳青年”等項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和樹立一批青年典型，通過(guò)“十佳青年”帶動(dòng)青年的各項(xiàng)公益事業(yè)發(fā)展。通過(guò)開展青年志愿者活動(dòng)，不斷樹立青年良好形象，滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，青年文化活動(dòng)，青工創(chuàng)新創(chuàng)效等團(tuán)的品牌活動(dòng)為共青團(tuán)組織爭(zhēng)取了更多的人力資源。三、結(jié)論“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年有希望則企業(yè)