導(dǎo)致企業(yè)失敗的26個(gè)原因

1、馬云說：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的26 個(gè)原因馬云說過，“成功的原因有千千萬萬,失敗的原因往往就那么幾個(gè)”。如果真有機(jī)會(huì)遇到馬云， 我問的第一問題一定是請馬云講講失敗的原因。 防微杜漸，用以警告自我，避免觸犯失敗機(jī)關(guān)，從而覆水難收，創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的。下面是相關(guān)失敗原因的一個(gè)匯總，可以參考一下：1) 沒有明確的奮斗目標(biāo)。沒有奮斗的中心目標(biāo)或明確的努力主向，就沒有成功的希望。2) 沒有非同尋常的雄心抱負(fù)（好聽點(diǎn)叫理想與追求）。如果對凡事漠不關(guān)心，不想在人生中求發(fā)展，不愿付出代價(jià)，那么這樣的人也將成功而往。3) 缺乏自律。紀(jì)律來自自我控制，這意味著人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己， 才能控制環(huán)境。 自制是

2、人類面對的最艱巨任務(wù)， 如果無法戰(zhàn)勝自我，就會(huì)被自我征服。4) 拖拉。這是失敗最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每個(gè)人心中的陰暗角落，正是因?yàn)橐恢倍荚诘却斑m當(dāng)時(shí)機(jī)”，才開始做那些值得做的事情，其實(shí)時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)“適當(dāng)”。5) 缺乏毅力。不管做什么，大部份人開始時(shí)都滿懷信心，但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。網(wǎng)絡(luò)上流傳的“剩者為王”的概念大抵如此。6) 消極的個(gè)性。因?yàn)橄麡O的個(gè)性，而將別人拒于千里之外者，不會(huì)有成功的希望。成功來自力量的運(yùn)用， 而力量又來自與他人的合作， 消極的個(gè)性無法促成合作。7) 缺乏果斷的決策力。成功的人士會(huì)果斷決策，然后如果有必要，再慢慢改進(jìn)。失敗者往往花

3、很長時(shí)間才能作出決策， 但很快就需要修改， 而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎， 只要找到其中一個(gè)就一定能找到另一個(gè)， 所以必須趁它們沒有將你完全束縛在失敗的車輪上，果斷地把它們消滅。8) 過度謹(jǐn)慎。不主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)的人往往只能撿別人挑剩的機(jī)會(huì)，過度謹(jǐn)慎和不夠謹(jǐn)慎都不可取，人生本來就充滿偶然成分。9) 迷信與偏見。迷信是恐懼的一種形式，也是無知的表現(xiàn)，成功人士心胸寬廣，無所畏懼。10) 目標(biāo)不專?！叭f事通，萬事松”，要全心全意專注于一個(gè)主要目標(biāo)。11) 缺乏熱情。沒有熱情，一個(gè)人就沒有說服力，而且熱情有一種感染力，一個(gè)人如果擁有熱情，并能適當(dāng)控制熱情，往往會(huì)受到人們的歡迎。12) 偏執(zhí)。心胸

4、狹窄很難取得任何進(jìn)步，偏執(zhí)說明一個(gè)人不積極獲取知識。13) 蓄意不忠。誠實(shí)是一種不可替代的品質(zhì)，受無法控制的環(huán)境所迫，一個(gè)人可能一時(shí)不忠誠，也不會(huì)帶來永久的破壞。但是，如果一個(gè)人蓄意不忠，則無藥可救。他的得行為遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)， 他負(fù)出的代價(jià)可能是失去信譽(yù)， 甚至失去自由。14) 自私和虛榮。這些品質(zhì)問題好比亮起紅燈，讓人不敢靠近，是妨礙成功的致命因素。15) 沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進(jìn)去。 在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策， 而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作

5、系統(tǒng)的市場分析。16) 生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人， 不愿意再從最小的公司做起， 希望一開始就是大的資金起點(diǎn)， 規(guī)模搞得很大固定費(fèi)用不少， 但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。17)沒有從自己最熟悉最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)， 在業(yè)務(wù)深入到一定程度后， 方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)知識能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競爭能力。18)打價(jià)格戰(zhàn)，國人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格競爭也一直在上演， 其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤， 要么保證質(zhì)量而僅微

6、利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營， 則會(huì)有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。19)缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)模?如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期， 則必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果， 一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工不執(zhí)行最低工資保障不給買必要的保險(xiǎn)沒有必要的消防措施等， 一旦出問題，則損失大得難以承受。20)思維受限制，不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌賺錢時(shí)間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般 1 年-2 年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)， 不少人到外地創(chuàng)業(yè)， 還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚， 就貿(mào)

7、然投進(jìn)去， 做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題， 但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增長相對平穩(wěn)， 尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機(jī)會(huì)， 只能靠磨時(shí)間積累財(cái)富。21)只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備裝修都不錯(cuò)，但感覺服務(wù)質(zhì)量人員素質(zhì)管理水平卻不高。22)在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險(xiǎn)，因?yàn)閷I(yè)務(wù)前景過于樂觀， 沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金， 在生意不順利時(shí)， 財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。23)單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會(huì)計(jì)師律師商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策合法避稅

8、，有時(shí)還有意無意觸犯法律， 反而留下法律上的后遺癥。24)企業(yè)的經(jīng)營理念不清不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為 1-2 個(gè)人的小企業(yè)小餐館不需要經(jīng)營理念哲學(xué)，認(rèn)為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實(shí)惠。 這種想法不能算錯(cuò)， 從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要， 所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。25)沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘啊?我國的整體市場是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題， 這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩， 許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。26